Программа финансового оздоровления




Скачать 46.28 Kb.
PDF просмотр
НазваниеПрограмма финансового оздоровления
страница2/18
Дата конвертации17.10.2012
Размер46.28 Kb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18

ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ 
Тушкова Е.В. - магистрант, Кузьмина О.Г. - к.т.н., доцент 
Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова 
 
Инновации  в  индустрии  туризма  больше  не  рассматриваются  как  просто  желательные. 
Своевременное  реагирование  туристских  компаний  на  новые  технологические  изменения  в 
различных  областях  деятельности,  смежных  с  туризмом,  способность  к  созданию  новых 
методов  работы  и  совершенствованию  результатов  деятельности  была  признана 
необходимым условием. 
Основываясь  на  опыте  компаний,  которые  изучили  и  успешно  применяют  новые 
концепции в своей деятельности, можно сформулировать три критерия успеха инноваций в 
туризме:  
1. Необходимость  сотрудничества  ученых  и  руководства  туристских  компаний  в 
процессе разработки и внедрения инноваций. Объективный отбор инновационных программ.  
2. Эффективная кадровая политика.  
3. Готовность к практическому использованию инноваций.  
В тех компаниях, где внедрение инноваций принесло значимые результаты, руководство 
высшего звена придает существенное значение исследовательскому процессу. 
Процесс,  ведущий  к  успешным  нововведениям,  связан  не  с  решением  второстепенных 
производственных  проблем,  а  с  долгосрочными  целями,  выражающимися  как  в  социально-
экономическом направлении, так и в направлении технического развития.  
Проводя исследования, следует опираться на два типа инноваций:  
- улучшающие, при которых происходит обновление отдельных параметров туристского 
продукта, не меняя его по сути;  
-  прорывные  -  переход  на  новый,  более  высокий  уровень  разработки  и  производства 
туристского продукта в целом.  
Туризм становится одной из важных отраслей сервиса, и это требует современных форм 
и  
механизмов   обслуживания 
 клиентов.  
Современные  туристы  тщательно  выбирают  место  проведения  отпуска.  Недостаточно 
только  моря,  солнца  и  песка,  повсюду  должна  чувствоваться  забота  о  сохранении 
качественных ресурсов, забота об окружающей среде. 
Решение о необходимости перехода на инновационную стратегию развития предприятия 
–  весьма  смелое  решение,  требующее  немалых  креативных,  аналитических  и  финансовых 
усилий. 
Компания  может  изменить  свое  положение  на  рынке,  если  выведет  какой-либо  новый 
продукт, услугу или технологию, неизвестный до этого ни рынку, ни потребителю. 
Разработка  инновационной  стратегии  начинается  с  определения  самой  инновации,  ее 
цели, формы, функций и конечного эффекта. Далее необходимо определение инструментов, 
с  помощью  которых  инновация  будет  реализовываться.  Задача  заключается  в  том,  чтобы 
найти  эти  инструменты,  выяснить,  насколько  эффективно  они  будут  работать,  а  также 
разработать  такую  стратегию,  чтобы  при  изменении  внешних  условий  инструменты  могли 
быть легко адаптированы и продолжали работать для успешного достижения цели.  
Рассмотрим методику расчета эффективности инновационной стратегии.  
Под  показателем  эффективности  понимается  числовая  характеристика,  которая 
позволяет  оценить  степень  достижения  поставленной  цели.  Показатель  эффективности 
должен: 
1) соответствовать цели стратегии предприятия и иметь ясный физический смысл; 
2) быть универсальным, т.е. способным учитывать все основные свойства и особенности 
стратегии; 
3) быть достаточно чувствительным к изменению параметров, влияющих на стратегию и 
существовать для всех возможных вариантов их изменений. 

Результативность  достижения  каждой  конкретной  цели  носит  вероятностный  характер. 
С учетом этого основные шаги методики оценки заключаются в следующем: 
1. Определить меру эффективности по отношению к каждой цели. 
2. если полученные меры эффективности окажутся различными, то привести их к общей 
мере эффективности. Для качественных целей меру эффективности определяют с помощью 
экспертных оценок. 
3. Определить относительную значимость целей по шкале от 0 до1. 
4.  определить  для  каждой  цели  вероятность  достижения  возможного  уровня 
эффективности (результативности) при данной стратегии. 
5.  Суммировать  “взвешенные”  по  целям  результаты  для  каждой  стратегии  с  целью 
получения ожидаемого эффекта от реализации стратегии в виде прибыли или потерь. 
6. Рассчитать экономический риск от принятия каждой стратегии. 
7. Осуществить выбор наиболее эффективной стратегии. 
Ожидаемую эффективность (результативность) стратегии выражает следующая функция 
прибыли (дохода): 
                                    Пi (Дi) = ∑∑ (xj * pij * rij) → max                                  
где Пi (Дi) – прибыль (доход) от реализации, ожидаемый эффект i –й стратегии; 
i – число альтернативных стратегий; 
j – количество целей в стратегии; 
xj – относительная значимость j-й цели; 
pij – вероятность достижения j-й цели при i –й стратегии; 
rij – результативность достижения j-й цели при i –й стратегии. 
Данная  методика  использована  при  расчете  эффективности  инновационной  стратегии 
для ОЭЗ ТРТ “Бирюзовая Катунь”. 
В  результате  проведенного  исследования  внешней  и  внутренней  среды  особой 
экономической  зоны  “Бирюзовая  Катунь”  все  разработанные  автором  доклада  стратегии 
направлены на развитие новых видов активного туризма характерных для этой местности: 
1) развитие спелеотуризма;   
2) развитие экотуризма; 
3) развитие историко-культурного потенциала; 
4) развитие приключенческого туризма; 
5) развитие оздоровительного туризма. 
Обозначены следующие значимые цели: 
О1 – увеличение количества туристов; 
О2 – увеличение индекса рентабельности; 
О3 – снижение срока окупаемости инвестиций; 
О4 – увеличения индекса доходности инвестиций. 
Методом экспертных оценок были определены относительные значимости каждой цели, 
вероятности  достижения  этих  целей  при  каждой  разработанной  стратегии,  а  также 
результативность их достижения.  
Оценить  ожидаемый  эффект  в  денежном  выражении  достаточно  сложно  и  требует 
разработки 
бизнес-плана 
по 
внедрению 
каждой 
из 
предложенных 
стратегий. 
Результативность достижения цели оценивалась экспертами в баллах от 0 до 10. 
На  основе  полученных  данных  можно  сделать  следующий  вывод:  ожидаемая 
эффективность  будет  получена  при  реализации  стратегии  развития  спелеотуризма,  а  также 
приключенческого туризма.  
Непосредственно  выбор  и  моделирование  стратегии  осуществляется  на  основе 
полученных  данных.  Вместе  с  этим  очень  важно  оценить  и  уровень  риска  при  выборе  и 
реализации той или иной стратегии.   
Стратегия  носит,  как  правило,  долгосрочный  характер,  а  процессы  разработки, 
реализации  оценки  и  при  необходимости  корректировки  стратегии,  должны  происходить 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18


Похожие:

Программа финансового оздоровления iconI. Теоретические основы анализа финансового оздоровления предприятия
Ii. План финансового оздоровления предприятия ООО тк «Русский уголь» (Москва)
Программа финансового оздоровления iconМетодические рекомендации по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов) (Приложение 2), Порядок согласования плана финансового оздоровления (бизнес-плана)
В целях повышения эффективности проведения мероприятий по финансовому оздоровлению
Программа финансового оздоровления iconАвторское выполнение научных работ любой сложности грамотно и в срок
Теоретические основы бизнес планирования для финансового оздоровления организации 6
Программа финансового оздоровления iconБизнес-планирование для финансового оздоровления предприятия
Основные направления тематики выпускных квалификационных работ (вкр) по специальности «Финансы и кредит» (специализация «Финансовый...
Программа финансового оздоровления iconРешением Совета директоров Общества с ограниченной ответственностью «Хоум Кредит энд Финанс Банк»
Департамент лицензирования деятельности и финансового оздоровления кредитных организаций Банка России
Программа финансового оздоровления iconТемы для выполнения курсовой работы по дисциплине «Теория и практика финансового оздоровления» Специальность аку (4 озо 3,5) Преподаватель Разуваева Е. Б
Внешние факторы снижения платежеспособности и финансовой состоятельности предприятий
Программа финансового оздоровления iconИсследование концепции финансового оздоровления проблемных предприятий в РФ
На сегодняшний день наиболее остро стоит проблема возникновения финансовой неустойчивости предприятий основными причинами, которой...
Программа финансового оздоровления iconБизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия
Анализ внешней среды — процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации,...
Программа финансового оздоровления iconПлан финансового оздоровления и развития ОАО «Арсенал» (Бизнес план)
Зам начальника управления реформирования предприятий ОАО «Московская Управляющая компания» Мосуфк», г. Москва, bsn2000@mail ru
Программа финансового оздоровления iconСвернутый, уплотненный баланс, объединяющий однородные статьи и группы
Административный управляющий — лицо, осуществляющее по назначению арбитражного суда функции арбитражного управляющего при проведении...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница