Программа финансового оздоровления




Скачать 46.28 Kb.
PDF просмотр
НазваниеПрограмма финансового оздоровления
страница4/18
Дата конвертации17.10.2012
Размер46.28 Kb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18

Для  эффективной  программы  обучения  персонала  можно  использовать  модульный 
подход. Модуль – это отдельная, самостоятельная часть какой-либо системы. Данная форма 
позволяет  создать  программу  обучения  из  отдельных  тематических  блоков,  направленных 
на достижение  необходимого результата.  
В  модуле  четко  определены  цели  обучения,  задачи  и  уровни  изучения  материала,  а 
также  навыки  и  умения.  Модули  имеют  разнообразные  средства  обучения.  Они 
обеспечивают  активное  участие  учащихся,  которые  усваивают  информацию  в  действии  и 
активной работе с учебным материалом. 
Модульное обучение широко используется в подготовки менеджеров по продажам, HR-
специалистов, управленцев и маркетологов.  
2. Дистанционное обучение. 
Дистанционное  обучение  получило  широкое  применение  в  практике  российских 
компаний.  Данная  форма  обучения  предполагает  использование  телекоммуникационных 
технологий,  которые  позволяют  обучать  персонал  на  расстоянии.  С  помощью 
дистанционного  обучения  учащийся  может  без  отрыва  от  рабочего  места  самостоятельно 
организовывать  свои  занятия,  выбирая  удобное  для  этого  время.  Дистанционное  обучения 
позволяет вовлекать в учебный процесс большое число сотрудников и тут же применять на 
практике, приобретенные ими в процессе обучения знания. 
При  этом  такая  форма  требует  хорошей  технической  оснащенности  и  грамотной 
проработки  материалов  для  обучения  и  контрольных  процедур.  Однако  за  счет 
дистанционного  обучения  сложно  сформировать  поведенческие  навыки.  Кроме  того,  для 
качественного усвоения знаний учащийся должен обладать высокой мотивацией.  
3. Наставничество. 
 Под  наставничеством  понимают  индивидуальное  или  коллективное  шефство  опытных 
рабочих  над  отдельными  молодыми  рабочими  или  их  группами  или  форму  воспитания,  
профессиональной  подготовки  и  адаптации  молодых  сотрудников  в  организации, 
предполагающую  передачу  опыта  наставника  и  прививание  культуры  труда  и 
корпоративных ценностей новичку. Обучение происходит на рабочем месте в рабочее время 
с постоянной поддержкой нового сотрудника более опытным и высококвалифицированным. 
Наставничество 
позволяет 
качественно 
оценить 
вышестоящим 
руководителем 
управленческий  потенциал  наставника,  а  также  обеспечить  профессиональный  рост 
сотрудников и повысить уровень мотивации опытных специалистов. 
Не  следует  отождествлять  наставничество  с  коучингом,  это  совершенно  разные  вещи. 
Коучинг  –  это  предпосылка  наставничества  в  программах  по  обучению  и  развитию 
персонала, поскольку он направлен на изменение некоторых поведенческих проявлений и на 
освоение  специфических  навыков.  Инструмент  коучинга  –  задавание  вопросов. 
Наставничество же – это передача опыта и информации. 
4. Рабочие группы. 
Метод  обучения  в  рабочих  группах  широко  применяется  в  Японии  и  Германии, 
меньшую популярность он приобрел в США и Европе. 
Максимальный состав рабочей группы должен достигать 9 человек. Участниками такой 
группы  могут  быть  специалисты  любого  уровня:  от  линейного  сотрудника  до  менеджера 
высшего  звена.  Перед  специалистами  ставится  определенная  задача,  которую  им  нужно 
решить за конкретный промежуток времени. 
Данный метод способствует развитию самостоятельности сотрудников и формированию 
у  них навыка принятия решения, а также повышению мотивации сотрудников за счет того, 
что они осознают степень своего влияния на ситуацию внутри организации. 
5. Метафорическая игра. 
Это форма организации активной работы участников, направленная на выработку новых 
форм  деятельности  и  изменения  установок  в  поведении.  Уникальность  данного  метода 
заключается в том, что для решения в деловой ситуации берется метафора.   

Метафорическую  игру  можно  использовать  и  применять  для  любой  проблемной 
ситуации.  В  ее  основе  могут  лежать  сказки,  притчи,  легенды,  передающие  проблематику 
отношений в бизнес-ситуациях. 
Такой  способ  обучения  позволяет  развивать  креативность,  снижать  тревожность 
сотрудников  по  поводу  решения  той  или  иной  проблемы,  повышать  привлекательность 
тренинга, побуждать участников самостоятельно находить решение по заданной ситуации.  
6. Обучение методом «shadowing». 
Данный  метод  обучения  сейчас  активно  используется  на  Западе,  а  именно  в 
Великобритании.  Этот метод предполагает, что к сотруднику прикрепляют «тень» (shadow – 
тень (англ.)). Схема работы очень проста. Например, молодого сотрудника решили повысить 
в должности до уровня линейного руководителя. Компания предоставляет ему возможность 
около  двух  дней  (не  меньше)  побыть  «тенью»  действующего  руководителя.  В  роли  «тени» 
такой  сотрудник  наблюдает  и  фиксирует  моменты,  в  течение всего  времени  работы.  Таким 
образом,  сотрудник  становится  свидетелем  «двух  дней  из  жизни  менеджера»,  получает 
информацию  о  том,  какие  особенности  есть  у  выбранной  им  карьеры,  каких  знаний  и 
навыков ему не хватает, какие задачи ему предстоит решать.  
Данную форму обучения можно использовать в процессе адаптации новых сотрудников. 
Применяя  «shadowing»  можно  улучшить  интеграцию  внутри  компании  и  повысить 
согласованность действий между специалистами различных подразделений. 
7. Обучение методом «secondment». 
Данный метод также активно используется в английских компаниях. Дословный перевод 
термина  «secondment»  –  командирование.  Такая  форма  является  разновидностью  ротации 
персонала, при которой сотрудника «командируют» на другое место работы (в другой отдел 
или  подразделение)  на  время,  а  потом  он  возвращается  к  своим  прежним  обязанностям. 
Временное  перемещение  сотрудников  может  быть  как  краткосрочным  (около  100  часов 
рабочего  времени),  так  и  более  длительным  (до  года).  «Secondment»  –  это  метод  развития 
персонала, в результате которого сотрудники осваивают новые навыки и приобретают новые 
знания, укрепляется командная работа, улучшаются навыки межличностного общения. 
8. Обучение методом «buddying». 
Суть метода заключается в том, что за специалистом закрепляется «buddy», партнер. Его 
задача  –  предоставлять  постоянную  обратную  связь  о  действиях  и  решениях  того 
сотрудника, за кем он закреплен. Иногда сотруднику бывает очень полезно взглянуть на свои 
действия  и  реакции  со  стороны,  «buddy»  предоставляет  такую  возможность.  Метод 
«buddying»  основан  на  предоставлении  информации  или  объективной  и  честной  обратной 
связи  при  выполнении  задач  в  первую  очередь,  связанных  с  освоением  новых  навыков,  во 
вторую очередь связанных с выполнением текущих профессиональных обязанностей. 
От наставничества или коучинга «buddying» отличает то, что его участники абсолютно 
равноправны.  В  такой  форме  работы  нет  «старшего»  и  «младшего»,  наставника  и 
подопечного, обучающегося и обучаемого.  
Метод «buddying» дает возможность сотруднику получить объективную информацию о 
своей работе, наметить точки личностного и профессионального роста, увидеть недостатки и 
исправить их, а также метод способствует созданию интерактивного общения и улучшению 
навыков межличностного взаимодействия. 
9. Обучение действием, «аction learning» 
В  последнее  время  одним  из  перспективных  направлений  современного  менеджмента 
стало направление формирования «самообучающихся организаций». Вместе с ним пришла и 
технология  обучения  –  «аction  learning»  –  «обучение  действием».  Технология  «аction 
learning»  является  одним  из  самых  популярных  и  эффективных  способов  обучения 
менеджеров без отрыва от повседневной работы. Длительность одного цикла составляет от 3 
до 12 месяцев. 
Основой  в  «обучении  действием»  является  группа  менеджеров  (до  шести  человек), 
ключевых  сотрудников  компании,  каждый  из  которых  решает  поставленную  перед  ним 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18


Похожие:

Программа финансового оздоровления iconI. Теоретические основы анализа финансового оздоровления предприятия
Ii. План финансового оздоровления предприятия ООО тк «Русский уголь» (Москва)
Программа финансового оздоровления iconМетодические рекомендации по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов) (Приложение 2), Порядок согласования плана финансового оздоровления (бизнес-плана)
В целях повышения эффективности проведения мероприятий по финансовому оздоровлению
Программа финансового оздоровления iconАвторское выполнение научных работ любой сложности грамотно и в срок
Теоретические основы бизнес планирования для финансового оздоровления организации 6
Программа финансового оздоровления iconБизнес-планирование для финансового оздоровления предприятия
Основные направления тематики выпускных квалификационных работ (вкр) по специальности «Финансы и кредит» (специализация «Финансовый...
Программа финансового оздоровления iconРешением Совета директоров Общества с ограниченной ответственностью «Хоум Кредит энд Финанс Банк»
Департамент лицензирования деятельности и финансового оздоровления кредитных организаций Банка России
Программа финансового оздоровления iconТемы для выполнения курсовой работы по дисциплине «Теория и практика финансового оздоровления» Специальность аку (4 озо 3,5) Преподаватель Разуваева Е. Б
Внешние факторы снижения платежеспособности и финансовой состоятельности предприятий
Программа финансового оздоровления iconИсследование концепции финансового оздоровления проблемных предприятий в РФ
На сегодняшний день наиболее остро стоит проблема возникновения финансовой неустойчивости предприятий основными причинами, которой...
Программа финансового оздоровления iconБизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия
Анализ внешней среды — процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации,...
Программа финансового оздоровления iconПлан финансового оздоровления и развития ОАО «Арсенал» (Бизнес план)
Зам начальника управления реформирования предприятий ОАО «Московская Управляющая компания» Мосуфк», г. Москва, bsn2000@mail ru
Программа финансового оздоровления iconСвернутый, уплотненный баланс, объединяющий однородные статьи и группы
Административный управляющий — лицо, осуществляющее по назначению арбитражного суда функции арбитражного управляющего при проведении...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница