Принципы и механизмы формирования управленческой команды




PDF просмотр
НазваниеПринципы и механизмы формирования управленческой команды
страница1/68
Дата конвертации17.10.2012
Размер1.03 Mb.
ТипДокументы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   68
ПРИНЦИПЫ И МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ 
Волков М.А.- студент, Кузьмина Н.Н. – ст. преподаватель каф. ЭиОП 
Алтайский государственный технический университет (г. Барнаул) 
 
Динамичные изменения всей общественной жизни, характеризующие нашу российскую 
действительность 
в 
течение 
последних 
лет 
– 
социальная 
переструктуризация, 
многоукладность  экономики,  появление  принципиально  новых  социальных  организаций  – 
привели к существенному повышению роли и усложнению систем управления. При этом все 
более  очевидным  становится  факт  зависимости  успешности  процессов  социально-
экономических  преобразований,  обеспечения  стабилизации  развития  и  функционирования 
всей общественной  системы  не  только от оптимизации  самого  механизма  управления,  но  и 
от повышения эффективности деятельности субъектов исполнения управленческих функций. 
Актуальность  проблемы  работы  определяется,  с  одной  стороны,  изменением  самих 
принципов управления на  уровне государственных систем, заключающимся прежде всего в 
перераспределении  ответственности  между  высшими  и  нижележащими  уровнями 
управления;  появлением  нового  типа  социальных  организаций,  руководство  которыми 
осуществляется  на  основе  частичного  или  полного  делегирования  ответственности 
собственниками.  Это  существенно  повысило  требования  к  уровню  профессионализма 
работников  управления,  их  общим  и  специальным  способностям,  знаниям  и  умениям  и 
вполне  закономерно  поставило  под  сомнение  идею  о  принципиальной  возможности 
осуществления  управленческих  функций  без  специальной  профессиональной  подготовки. 
Как  справедливо отмечает  А.В.  Понеделков:  «Отечественные  исследователи  проявляют  все 
больший  интерес  к  той  группе  людей,  которые  обладают  специфическим  управленческим 
мышлением,  опытом  обращения  с  властью,  способных  руководить  и  в  правительстве,  и  в 
административных  структурах».  Уже  не  режут  слух  слова  известного  отечественного 
философа  Н.А.Бердяева:  «С  сотворения  мира  всегда  правило,  правит  и  будет  править 
меньшинство, а не большинство. Это верно для всех форм и типов управления». 
С 
другой 
стороны, 
существенные 
информационные, 
интеллектуальные 
и 
эмоциональные 
перегрузки 
субъектов 
управленческой 
деятельности, 
вызванные 
возрастанием  роли  и  усложнением  систем  управления,  привели  к  необходимости 
оптимизации  не  только  индивидуальной,  но  прежде  всего  совместной  деятельности внутри 
управленческой группы, выделив в разряд актуальных проблему поиска и подготовки людей, 
способных вместе с руководителем эффективно разделять управленческие функции. 
Если  ранее  традиционно  центральной  фигурой  в  исследованиях  проблемы  повышения 
эффективности  управленческой  деятельности  выступал  руководитель,  то  теперь  большее 
значение  приобретает  изучение  его  окружения,  которое  в  значительной  мере  определяет  и 
специфику управленческих воздействий, и стиль управления, и характер взаимоотношений в 
организации,  а  в  конечном  счете  и  стабильность  организационной  структуры,  и 
эффективность деятельности учреждения или организации в целом. 
В  этом  плане  приоритетной  задачей  становится  определение  принципов  и  механизмов 
формирования  и  развития  управленческих  команд,  создание  условий,  способствующих 
оптимизации, гармонизации всех процессов, протекающих в объекте (субъекте) управления, 
через  эффективное  функционирование  команды.  Это  обостряет  внимание  к  выявлению 
управленческого потенциала персонала управления при формировании команд. 
Современное  состояние  разработанности  проблемы  выявления  психологических  основ 
формирования  руководителем  управленческой  команды  характеризуется,  с  одной  стороны, 
разнообразием теоретических конструкций, которые уже используются в реальной практике 
и  могут  служить  основой  построения  эффективной  модели  взаимодействия  руководителя  с 
его  ближайшим  окружением,  и,  с  другой,  -  наличием  целого  ряда  противоречий, 
обусловленных интенсивной динамикой современной жизни.  
 
 
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   68


Похожие:

Принципы и механизмы формирования управленческой команды iconУправление и механизмы подотчетности
«Кодекса поведения должностных лиц укреплять ключевые руководящие принципы Совета директоров» и«Кодекса поведения сотрудников и механизмы...
Принципы и механизмы формирования управленческой команды iconПрограмма дисциплины «Организация редакционной деятельности и принципы формирования издания»
Учебный курс «Организация редакционной деятельности и принципы формирования издания» знакомит студентов со структурой редакционного...
Принципы и механизмы формирования управленческой команды iconРегионов росиии принципы функционирования и механизмы действия

Принципы и механизмы формирования управленческой команды iconПроект «Менеджмент и трудовые отношения в современной России». июль-сентябрь 2004г
Машиностроительный завод 5 представляет собой пример выживания и развития предприятия в результате смены собственника и управленческой...
Принципы и механизмы формирования управленческой команды iconКурсы «Макроэкономика»
«Экономические аспекты управленческой деятельности», «Правовые основы управленческой
Принципы и механизмы формирования управленческой команды iconВведение 4
Теоретическое обоснование и принципы рыночного ценообразо- 18 вания и формирования стоимости строительной продукции
Принципы и механизмы формирования управленческой команды iconМетодические рекомендации по стратегическому планированию
Принципы формирования концепции комплексного социально-экономического развития муниципального образования
Принципы и механизмы формирования управленческой команды iconП. А. Голубев подготовил свою часть, то ока- залось, что он тезисно и лаконично передал всю философию и принципы. В связи с этим мне хотелось бы добавить несколько слов и сохранить тот текст, который он предо
При нарушении сроков возникает ответ- ской управленческой практике. Отличие —
Принципы и механизмы формирования управленческой команды iconУчебная задача как средство формирования
Система д. Б. Эльконина в. В. Давыдова принципы традиционного преподавания могут быть реализованы в современной образовательной ситуации...
Принципы и механизмы формирования управленческой команды iconКнига проливает свет на причины всеобъемлющей ненависти к окружающим, лживости, патологического карьеризма А. Лукашенко. Книга дважды вышла в Москве массовым тиражом. На этом сайте Интернета мы начинает публикацию лучших отрывков из книги «Нашествие»
Автор раскрывает психологию принятия решений, раскрывает механизмы преступных действий команды Лукашенко, показывает уникальную трансформацию...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница