1. исполнительное резюме и описание бизнес-идеи




Скачать 37.86 Kb.
PDF просмотр
Название1. исполнительное резюме и описание бизнес-идеи
Дата конвертации10.09.2012
Размер37.86 Kb.
ТипДокументы
Индустрия красоты
Небо Анита Нэнна
Передвижная 
парикмахерская
SIA „Extra Swag”

RESEARCH and TECHNOLOGY – STEP into the FUTURE
2009, Vol. 4, No 5
1. ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ РЕЗЮМЕ И ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ 
  Данный  бизнес-план  представляет  фирму SIA „Extra Swag” для  инвесторов  с  целью  при-
влечения финансовой поддержки в виде кредита для выполнения реконструкции автобуса под салон 
красоты. 
  Фирма действует в сфере обслуживания по уходу за волосами. Мобильность данной услуги 
является привлекательной для большого числа клиентов, которые не хотят тратить свое драгоцен-
ное время на очереди в салонах красоты. Квалифицированный персонал будет прилагать максимум 
усилий, чтобы посетители ощутили комфорт и остались довольны. 
  На  основе  финансовых  проектировок  можно  сделать  вывод,  что  для  успешного  развития 
фирмы и ее укрепления на рынке необходимо 10092 EUR. 
  Срок  кредита  составляет 10 лет,  ставка – 7% годовых  в EUR. Выплата  сумм  происходит 
в  соответствии  с  таблицей  схемы  возврата  кредита.  Сумма  затрат  на  оборудование  автобуса – 
6782 EUR.
1.1. Цели 
•  Привлечь инвестиции в размере 7000 EUR путем разработки уникального, конкурентоспо-
собного и перспективного бизнеса.
•  С помощью качественной рекламы обеспечить узнаваемость бренда среди 20% населения 
Рижского района. 
•  Расширить рынок своих услуг за счет увеличения количества передвижных салонов до трех 
к пятому году.
1.2. Миссия
Миссия  передвижного  салона  красоты „Extra Swag” – изменение  традиционной  структуры 
рынка услуг по уходу за волосами, внедрением нового подхода к выбору места оказания услуги.
1.3. Важные моменты – ключи к успеху:
•  рекламная деятельность для привлечения потенциальных клиентов;
•  квалифицированные  сотрудники, хорошо знающие свое дело;
•  качественное и быстрое обслуживание.
2. РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ
  Фирма „Extra Swag” общество с ограниченной ответственностью (SIA). На данный момент 
эта компания находится во владении одного лица. 
2.1. История зарождения бизнес-идеи
  Такой мобильный бизнес далеко не новшество. Множество западных фирм оказывает подоб-
ные услуги, что позволяет быстро окупать затраты и одновременно с тем оказывать очень удобные 
и комфортабельные услуги. Оборудованный под салон красоты автобус быстро преодолевает про-
странство города и оказывает услугу в любом удобном для клиентов месте. Несколько месяцев назад 
на рижские дороги выехал уникальный для наших широт автобус-дискотека „Party bus”, созданный 
на основе так называемого Motohome – «дома на колесах». Теперь дискотеку можно организовать 
под окнами своего дома, назло соседям, и за городом, в лесу. 
  Как ясно из названия проекта, это настоящая передвижная дискотека, с танцплощадкой, бар-
ными стойками, шестом для танцовщиц, ди-джеем, караоке, множеством плазменных панелей, туа-
летной комнатой и т.д. Изначально эта идея развивалась на американском рынке, сопутствуя таким 
сегментам, как прокат лимузинов, вертолетов и т.д.
 На подобной схеме можно организовать не только дискотеку, но и парикмахерскую, привле-
кающую своей мобильностью.
56

Красота и здоровье
Передвижная парикмахерская „Extra Swag”
2.2. Услуги
Передвижная парикмахерская будет предоставлять следующие услуги:
1. Профессиональные модельные стрижки:
-  мытье волос;
-  эксклюзивные  стрижки (любая форма по желанию);
-  укладка.
2. Химические услуги – покраска, химзавивка, мелирование.
Таблица 2.1. Стоимость стандартных услуг
Услуги
Цены, €
Стрижка мужская
7.00
Стрижка женская
9.00
Мытье волос
1.50
Укладка
3.50
Мелирование
25.00
Покраска
20.00
Химзавивка
40.00
2.3. Анализ рынка и маркетинговые программы
Еще несколько лет назад никто и не думал, что появится такая уникальная услуга для людей, 
но все меняется, и сфера услуг расширяется. Конкуренции нет, поэтому возможность развития боль-
шая и реальная. Фирма ожидает повышенное внимание со стороны потребителей к своей услуге, 
так как предоставляет наиболее востребованную комбинацию услуг. Цены будут приемлемые. Со 
временем предполагается ввести систему скидок для постоянных посетителей. В обычные салоны 
красоты надо записываться и ждать в очереди, на что уходит порой много времени, которым доро-
жит потребитель. Для сохранения этого времени мы и предоставляем нашу услугу. В Латвии такой 
услуги не существует, что поможет фирме занять лидирующие позиции на рынке парикмахерских 
услуг. 
2.4. Коммерческий прогноз
  Фирма рассчитывает на коммерческий рост каждый год, основываясь на улучшении каче-
ства обслуживания, а также на развитии рекламной деятельности, что будет способствовать росту 
числа клиентов. Коммерческий прогноз роста продажи услуг показан на рис. 2.1.
60000 
50000 
40000 
30000 
20000 
10000 

Год 1 
Год 2 
Год 3 
Год 4 
Год 5 
Год 6 
Год 7 
Год 8 
Год 9 
Год 10 
Рис. 2.1. Прогноз доходов по проекту
2.5. Резюме по управлению
В штат персонала  входят один бухгалтер и два парикмахера.
Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового 
коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важ-
ные составные части работы руководителя. Объект управления – это отдельный работник, а также 
некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив.
57

RESEARCH and TECHNOLOGY – STEP into the FUTURE
2009, Vol. 4, No 5
Таблица 2.2. Затраты на персонал
Персонал
Выплаты, €
Парикмахер №1
425
Парикмахер №2
425
Бухгалтер
200
Сумма за месяц
1050
Сумма за год
12600
3. ПЛАН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Назначение и роль оперативных финансовых планов состоит в определении конкретной теку-
щей финансово-экономической ситуации, а именно: последовательности и сроков совершения фи-
нансовых операций при наиболее рациональном маневрировании собственными, привлеченными и 
заемными денежными ресурсами в целях получения наибольшего экономического эффекта.
  Таблица финансового плана показывает, каким образом формируется остаток на счетах по 
периодам. 
Таблица 3.1. Финансовый план, €
Наименования статей
Год 1
Год 2
Год 3
Год 4
Год 5
Доходы по проекту
0
25074
27582
30089
40119
Кредит
7000
0  
0
0  
0
Собственный капитал
3100
0 0 0 0 
Итого доходы
10100
25074
27582
30089
40119
Затраты по проекту
9602
23705
24947
26297
27670
Погашение долгосрочной задолж.
0
700
693
672
641
Погашение % по кредиту
490
490
441
392.49
345
Налог на прибыль
0
131
329
509.94
1815
Возврат собственного капитала
0
0
0
0
516
Итого расходы
10092
25027
26410
27872
30989
Денежный поток
8
47
1171
2216
9129
Остаток на счетах
8
55
1226
3443
12573
Наименования статей
Год 6
Год 7
Год 8
Год 9
Год 10
Доходы по проекту
45134.26
55164.09
50149.17
49146.19
45134.26
Кредит

 0
0
 0

Собственный капитал
0 0 0 0 0 
Итого доходы
45134.26
55164.09
50149.17
49146.19
45134.26
Затраты по проекту
28995.06
30178.27
31027.24
32062.48
33103.24
Погашение долгосрочной задолж.
858.54
686.83
824.20
961.56
961.56
Погашение % по кредиту
300.49
240.39
192.31
134.61
67.30
Налог на прибыль
2375.80
3711.81
2839.44
2542.36
1794.55
Возврат собственного капитала
516.66
516.66
516.66
516.66
516.66
Итого расходы
33046.57
35333.98
35399.86
36217.70
36443.35
Денежный поток
12087.69
19830.11
14749.31
12928.49
8690.91
Остаток на счетах
24660.81
44490.92
59240.23
72168.72
80859.63
3.1. Финансовые показатели
Данные, приведенные в таблицах, включают сведения об основных рассчитанных для выбран-
ного варианта финансовых показателях, таких как: предэксплуатационные и эксплуатационные за-
траты, схема возврата кредита, доходы от реализации услуг.
58

Красота и здоровье
Передвижная парикмахерская „Extra Swag”
Таблица 3.2. Предэксплуатационные затраты, €
Предэксплуатационные затраты:
1 год
Прединвестиционные исследования
100
Управление компанией
1920
Общие административные затраты
0
Затраты, связанные с обучением персонала
0
Затраты на персонал с учетом налогов и премий
0
Исследование, реклама, консультирование
500
Затраты, связанные с лицензией
200
Проектирование
100
Закупка и ремонт автомобиля (оборудование)
6782
Итого затраты
9602
Затраты по кредиту (%)
490
ВСЕГО:
10092
  В таблице ниже приведены расчеты затрат на эксплуатацию проекта, принимается, что про-
ект начинает функционировать со второго года.
Таблица 3.3. Эксплуатационные затраты, €
Эксплуатационные затраты
Год 2
Год 3
Год 4
Год 5
Затраты на персонал
12600
13356
14157
15006
Затраты, связанные с обучением персонала
 
 
 
 
Административные затраты
1920
1920
1920
1920
Резерв на замещение
1500
1500
1500
1500
Реклама, развитие, консультирование
2800
2828
2856
2884
Непредвиденные расходы
1000
1000
1000
1000
Фиксированные затраты на автомобиль
200
200
200
200
Переменные затраты на автомобиль
1890
2290
2753
3018
Материалы
575
632.5
690
920
Амортизация
1220
1220
1220
1220
Итого затраты
23705
24947
26297
27670
Затраты по кредиту (%)
490
441
392
345
ВСЕГО:
24195
25388
26689
28015
Эксплуатационные затраты
Год 6
Год 7
Год 8
Год 9
Год 10
Затраты на персонал
15907
16861
17873
18945
20082
Затраты, связанные с обучением
 
0
 
0
 
0
 
0
 
0
Административные затраты
1920
1920
1920
1920
1920
Резерв на замещение
1500
1500
1500
1500
1500
Реклама, развитие, консультиро-
2913
2942
2972
3001
3031
вание
Непредвиденные расходы
1000
1000
1000
1000
1000
Фиксированные затраты 
200
200
200
200
200
на автомобиль
Переменные затраты 
3298
3268
3190
3147
3113
на автомобиль
Материалы
1035
1265
1150
1127
1035
Амортизация
1220
1220
1220
1220
1220
Итого затраты
28995
30178
31027
32062
33103
Затраты по кредиту (%)
300
240
192
134
67
ВСЕГО:
29295
30418
31219
32197
33170
Планируется привлечь кредит под 7% годовых со сложной схемой возврата.
59

RESEARCH and TECHNOLOGY – STEP into the FUTURE
2009, Vol. 4, No 5
Таблица 3.4. Схема возврата кредита, €
Наименования статей
Год 1
Год 2
Год 3
Год 4
Год 5
Общая сумма кредита
7000
    
Погашение «тела» кредита
0
700
693
672
641
Остаток кредита
7000
6300
5607
4934
4292
Процент за кредит
490
490
441
392
345
Наименования статей
Год 6
Год 7
Год 8
Год 9
Год 10
Общая сумма кредита
 
 
 
 
 
Погашение «тела» кредита
858
686
824
961
961
Остаток кредита
3434
2747
1923
961
0
Процент за кредит
300
240
192
134
67
Таблица 3.5. Доходы от услуг, €
Услуги
Цены
Год 2
Год 3
Год 4
Год 5
Стрижка мужская
7
3811.5
4192.65
4573.8
6098.4
Стрижка женская
9
8464.5
9310.95
10157.4
13543.2
Мытье волос
1.5
997.5
1097.25
1197
1596
Укладка
3.5
3291.75
3620.925
3950.1
5266.8
Мелирование
25
2375
2612.5
2850
3800
Покраска
20
11400
12540
13680
18240
Химзавивка
40
7600
8360
9120
12160
  
30340.25
33374.28
36408.30
48544.40
НДС (21%)
 
5265.66
5792.23
6318.80
8425.06
Итого
 25074.59
27582.05
30089.50
40119.34
Услуги
Год 6
Год 7
Год 8
Год 9
Год 10
Стрижка мужская
6860.7
8385.3
7623
7470.54
6860.7
Стрижка женская
15236.1
18621.9
16929
16590.42
15236.1
Мытье волос
1795.5
2194.5
1995
1955.1
1795.5
Укладка
5925.15
7241.85
6583.5
6451.83
5925.15
Мелирование
4275
5225
4750
4655
4275
Покраска
20520
25080
22800
22344
20520
Химзавивка
13680
16720
15200
14896
13680
 54612.45
66748.55
60680.50
59466.89
54612.45
НДС (21%)
9478.19
11584.46
10531.33
10320.70
9478.19
Итого
45134.26
55164.09
50149.17
49146.19
45134.26
Таблица 3.6. Чистая прибыль, €
Наименования статей
Год 1
Год 2
Год 3
Год 4
Год 5
Доходы от реализации
0
25074.59
27582.05
30089.50
40119.34
Оборудование
6782
0
0 0 0 
Валовая прибыль
-6782
25074.59
27582.05
30089.5
40119.34
Операционные затраты
2820
23705.76
24947.66
26297.4
27670.4
Расход за пользование кредитом
490
490
441
392.49
345.3912
Балансовая прибыль
-10092
878.8268
2193.385
3399.614
12103.54
Налог на прибыль
0
131.824
329.0078
509.9421
1815.531
Чистая прибыль
-10092
747.0028
1864.378
2889.672
10288.01
Чистая прибыль в % к доходам
0
0.029791
0.067594
0.096036
0.256435
Аккумулированная прибыль
-10092
-9345
-7480.62
-4590.95
5697.064
60

Красота и здоровье
Передвижная парикмахерская „Extra Swag”
Продолжение табл. 3.6
Наименования статей
Год 6
Год 7
Год 8
Год 9
Год 10
Доходы от реализации
45134.26
55164.09
50149.17
49146.19
45134.26
Оборудование
0 0 0 0 0 
Валовая прибыль
45134.26
55164.09
50149.17
49146.19
45134.26
Операционные затраты
28995.06
30178.27
31027.24
32062.48
33103.24
Расход за пользование кредитом
300.4903
240.3923
192.3138
134.6197
67.30984
Балансовая прибыль
15838.7
24745.43
18929.62
16949.09
11963.7
Налог на прибыль
2375.806
3711.814
2839.443
2542.364
1794.555
Чистая прибыль
13462.9
21033.61
16090.18
14406.73
10169.15
Чистая прибыль в % к доходам
0.298286
0.381292
0.320846
0.29314
0.225309
Аккумулированная прибыль
19159.96
40193.58
56283.76
70690.48
80859.63
100000 
80000 
60000 
40000 
20000 

Год 1 
Год 2 
Год 3 
Год 4 
Год 5 
Год 6 
Год 7 
Год 8 
Год 9 
Год 10 
-20000 
Рис. 3.1. Безубыточность проекта, евро
4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 
Произведены расчеты финансовых показателей, в итоге мы получаем чистую прибыль со 
второго года и проект окупается после четвертого года, что говорит об эффективности данного 
проекта.
4.1. Разработка денежных потоков
Денежные потоки состоят из чистой прибыли, амортизации и вложений. Кривая денежного 
потока стремится к форме кривой Гаусса.
Таблица 4.1. Денежный поток
Наименования статей
Год 1
Год 2
Год 3
Год 4
Год 5
Чистая прибыль
-10092
747.0028
1864.378
2889.7
10288.01
Амортизация 0
1220.76
1220.76
1220.8
1220.76
Вложения
10100
0
0
0
0
Денежные потоки
8
1967.763
3085.138
4110.4
11508.77
Наименования статей
Год 6
Год 7
Год 8
Год 9
Год 10
Чистая прибыль
13462.9
21033.61
16090.18
14406.7
10169.1
Амортизация 1220.76
1220.76
1220.76
1220.76
1220.76
Вложения
0
0
0
0
0
Денежные потоки
14683.66
22254.37
17310.94
15627.5
11389.9
61

RESEARCH and TECHNOLOGY – STEP into the FUTURE
2009, Vol. 4, No 5
25000 
20000 
15000 
10000 
5000 

Год 1 
Год 2 
Год 3 
Год 4 
Год 5 
Год 6 
Год 7 
Год 8 
Год 9 
Год 10 
Рис. 4.1. Денежные потоки
4.2. Расчет стоимостных показателей
Таблица 4.2. Стоимостные показатели
Ставка дисконта 0.14788
NPV
29605
PV
39705
IRR
0.43752
T
4.72591
ok
Ставка дисконта вычисляется по формуле WACC.
 4.3. Зависимость NPV от d
Чем выше учтенный прогнозируемый риск, инфляция и другие угрозы для нашего проекта, 
тем ниже чистая текущая стоимость.
Таблица 4.3. Расчет зависимости NPV от ставки дисконта
d
0.05
0.1
0.15
0.2
0.25
0.3
0.35
NPV, €
62312.28
42608.07
29126.53
19688.47
12941.26
8024.29
4377.4
80000 
NPV 
60000 
40000 
20000 

5%  10% 15% 20% 25% 30% 35% 
Рис. 4.2. Зависимость NPV от ставки дисконта
62

Красота и здоровье
Передвижная парикмахерская „Extra Swag”
4.4. Результаты и выводы
После  проделанных  подсчетов  можно  сделать  выводы,  опираясь  на  табличные  цифры.  Об-
щая сумма проекта составляет 10100 EUR. Чтобы осуществить этот проект, нужен кредит банка, 
который составляет 7000 EUR сроком на 10 лет. В наличии имеется собственный капитал – 3100 
EUR. Окупаемость проекта равна Т =4.73 лет – это приемлемый срок, что говорит в пользу данного 
ок
бизнес-плана.
На основании проведенной оценки установлено, что проект „Extra Swag” (пессимистический 
сценарий) экономически целесообразен. О чем свидетельствуют значения показателей, приведен-
ных в таблице.
Месторасположение  выбрано  неплохое.  Минус  в  том,  что  предоставляемые  услуги  рассчи-
таны на население со средним или с высоким достатком. Но со временем возможны какие-то кор-
ректировки и привнесение в жизнь предприятия каких-то новинок. Конкуренция не такая большая, 
что  тоже  является  плюсом  для  развития  этого  предприятия.  Есть,  конечно,  риск,  что  количество 
клиентов не будет таким высоким, как предполагалось, но для привлечения внимания потенциаль-
ных клиентов фирма будет предпринимать активные рекламные действия и увеличивать число по-
стоянных клиентов.
Парикмахерская „Extra Swag” не  имеет  конкуренции  и  востребована.  На  рынке  эта  услуга 
будет пользоваться спросом и будет актуальной всегда.
63



Похожие:

1. исполнительное резюме и описание бизнес-идеи iconБизнес-идеи
Заявка должна содержать копию документа, подтверждающего обучение в одном из вузов региона, а также подробное описание бизнес-идеи,...
1. исполнительное резюме и описание бизнес-идеи iconРекомендации по составлению резюме предпринимательской идеи
При составлении развернутого резюме своей предпринимательской идеи стоит иметь в виду, что
1. исполнительное резюме и описание бизнес-идеи iconБизнес-план создания Автоцентра в г. Винница (автосалон и сто)
Исполнительное резюме
1. исполнительное резюме и описание бизнес-идеи iconРазработка
Исполнительное резюме Этот бизнес-план разработан для предприятия, которое будет
1. исполнительное резюме и описание бизнес-идеи iconБизнес-план «Производство новых видов инсулиновых препаратов с неинъекционным способом введения»
Исполнительное резюме
1. исполнительное резюме и описание бизнес-идеи iconПроекта
Краткое описание инновационной идеи с обоснованием новизны идеи (не более 2 стр) Форма в приложении №1
1. исполнительное резюме и описание бизнес-идеи icon1 Модифицированная схема представления целостной картины
Исполнительное резюме
1. исполнительное резюме и описание бизнес-идеи iconОбразец 4-1 исполнительное резюме предпринимательский замысел проекта
Настоящий бизнес-план представляет собой обоснование на организацию производства энергосберегающего комплекса (далее Комплекса) для...
1. исполнительное резюме и описание бизнес-идеи iconБизнес-план проекта состоит из четырех разделов: Раздел «Резюме проекта»
«Резюме проекта»  включает наименование проекта, краткое описание проекта, обоснование его социальной значимости и актуальности
1. исполнительное резюме и описание бизнес-идеи icon«Лучший бизнес-план инновационного проекта» Резюме проекта Резюме проекта должно содержать
Описание проекта Городского конкурса по поддержке лучших инновационных проектов в сфере науки и высшего образования Санкт-Петербурга...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница