Электронный учебно-методический комплекс по дисциплине «Финансовый менеджмент» подго




Скачать 452.2 Kb.
PDF просмотр
НазваниеЭлектронный учебно-методический комплекс по дисциплине «Финансовый менеджмент» подго
страница16/28
Дата конвертации17.10.2012
Размер452.2 Kb.
ТипУчебно-методический комплекс
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   28


3. МЕТОДИКА РЕАЛИЗАЦИИ ДРУГИХ ВИДОВ  САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ 
 
 
западных  компаний  в  области  финансового  планирования  и  бюджетирова-
ния:  «Как  известно,  эффективное  управление  финансами  предприятия  воз-
можно лишь при правильном планировании финансовых потоков. Для этого 
необходимо  овладеть  современным  методом  финансового  планирования  – 
бюджетированием.  Процесс  принятия  и  утверждения  финансовых  планов  и 
бюджетов должен стать одним из главных компонентов в управлении ОАО 
«Сигма». Внедрение системы бюджетов обеспечит нас точными и необходи-
мыми данными для принятия управленческих решений. Кроме того, бюдже-
тирование даст возможность осуществления систематического контроля, так 
как ключевые параметры экономической деятельности предприятия уточня-
ются на уровне его отдельных структурных подразделений. Для этого созда-
ются  соответствующие  центры  ответственности,  которым  предоставляется 
самостоятельность в использовании средств в рамках выделенного объема». 
Финансовый директор А.А. Иванов задает вопрос: «Я согласен со всем 
сказанным, но это требует дополнительных затрат, а самое главное – кто бу-
дет заниматься внедрением этого сложного механизма?» 
Генеральный директор А.Д. Самсонов: «Я полагаю, что поскольку гос-
подин Сидоров «проникся духом» бюджетирования и разобрался в нюансах 
работы этой системы во время своей стажировки, – ему и «карты в руки». 
«Я согласен взяться за эту работу, – ответил директор по экономике, – 
но это потребует создания специального отдела (например, аналитического), 
который будет заниматься как бюджетами, так и анализом полученной на их 
основе информации». 
Генеральный директор дает указание секретарю подготовить приказ о 
расширении штата аналитического отдела в структуре департамента по эко-
номике и о назначении К.К. Сидорова ответственным за внедрением системы 
бюджетирования на ОАО «Сигма». 
Генеральный  директор:  «К  следующему  понедельнику  директору  по 
экономике необходимо подготовить  состав  бюджетных  форм  и распределе-
ние ответственности между отделами за подготовку информации для состав-
ления бюджетов, сформировать перечень документов для внедрения системы 
бюджетирования». 
 
Заседание 2 (20.04.2003 г.) 
После принятия решения о внедрении системы бюджетирования и соз-
дания новой структуры управления прошло три месяца. Руководство компа-
нии собралось на очередное заседание, посвященное обсуждению первых ре-
зультатов работы. 
Директор по экономике  К.К. Сидоров: «Нами проведена большая ра-
бота  по  внедрению  системы  бюджетирования  и  достигнуты  ощутимые  ре-
зультаты. Мы можем заранее планировать количество денежных средств, ко-
торое  ожидается  от  работы  каждой  бизнес-единицы,  и  количество,  которое 
понадобится  для  финансирования  деятельности  предприятия.  Эта  информа-
ция,  в  свою  очередь,  позволит  эффективнее  принимать  управленческие  ре-
шения, в том числе и по более экономному привлечению средств банка. Весь 
  Финансовый менеджмент. Метод. указания по самостоятельной работе 
-34- 
   


3. МЕТОДИКА РЕАЛИЗАЦИИ ДРУГИХ ВИДОВ  САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ 
 
 
процесс планирования значительно упростился как на уровне бизнес-единиц, 
так и для финансового управления компании в целом». 
Главный  бухгалтер  ОАО  «Сигма»  И.И.  Петрова:  «Не  знаю  насколько 
улучшился процесс планирования, но объем работы в бухгалтерии увеличил-
ся. Сколько времени мы уже потратили, перекраивая данные финансовых от-
четов и готовя новые форматы то для аналитического отдела, то для финан-
сового.  Буквально  всем  требуется  все  больше  и  больше  информации,  а  мы 
тратим время на то, что опять перегруппировываем и пересчитываем то, над 
чем  наши  бухгалтеры  уже  поработали.  Причем  запросы  этих  двух  отделов 
дублируют друг друга. Нельзя ли разобраться в этой ситуации? А то мы про-
сто не успеваем выполнять свою основную работу». 
«Я также хочу поставить под сомнение успешное внедрение бюджетов, 
–  сказал  начальник  финансового  отдела  И.И.  Клюев,  –  наш  отдел  давно  за-
нимается  составлением финансовых планов  и,  как  мы понимаем,  конечным 
результатом  бюджетирования  также  является  прогноз  движения  денежных 
средств.  Если  мы проанализируем  эти два документа (выкладывает  на  стол 
бюджет  движения  денежных  средств  и  финансовый  план  на  полугодие),  то 
увидим,  что  итоговые  цифры  сильно  расходятся.  И  знаете,  кто  это  первый 
обнаружил? Наш практикант, который пишет диплом о проблемах финансо-
вого планирования на предприятии». 
«Позвольте с вами не согласиться, – ответил директор по экономике, – 
аналитический отдел выполнил свои задачи. А то, что цифры расходятся, это 
проблема финансового отдела». 
Начальник финансового отдела В.В. Клюев: «Этот конфликт подтвер-
ждает  мои  сомнения  об  эффективности  новой  структуры  финансово-
экономического  блока.  Дублируются  функции  отделов,  а  следовательно,  и 
информационные запросы. Почему считается, что финансовый отдел должен 
заниматься только операциями с денежными средствами? Нам действительно 
необходимо четко сформулировать функции каждого отдела». 
Генеральный  директор:  «Давайте  оставим  эмоции!  Мы  единое  целое. 
Прежде  всего,  я  должен  видеть  планы  по  доходам  и  расходам  и  знать,  как 
они  выполняются.  Поэтому  необходимо  координировать  свои  действия. 
Предлагаю подумать, как осуществить эту координацию и как она отразится 
в  структуре.  Прошу  финансового  директора  и  директора  по  экономике  на 
следующее  заседание  подготовить  предложения  по  изменению  структуры  с 
описанием основных задач отделов». 
 
Заседание 3 (25.06.2003 г.) 
Предложенная  новая  структура  профункционировала  еще  два  месяца. 
Анализу результатов работы системы бюджетов посвящено заседание руко-
водящего состава компании. 
Финансовый директор А.А. Иванов: «На данный момент мы согласова-
ли  работу  финансовой  и  экономической  службы,  так  что  предыдущие  кон-
фликты  улажены.  Но  сама  методология  бюджетирования  требует  дальней-
шей  доработки.  Руководителям  компании  важно,  во-первых,  иметь  точную 
  Финансовый менеджмент. Метод. указания по самостоятельной работе 
-35- 
   
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   28


Похожие:

Электронный учебно-методический комплекс по дисциплине «Финансовый менеджмент» подго iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент»
Учебно – методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент» составлен в соответствии с требованиями Государственного...
Электронный учебно-методический комплекс по дисциплине «Финансовый менеджмент» подго iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Финансовый менеджмент»
Настоящее издание является частью электронного учебно-методического комплекса по
Электронный учебно-методический комплекс по дисциплине «Финансовый менеджмент» подго iconУчебно-методический комплекс Специальность 080102 Мировая экономика Москва 2008 Автор-составитель: Д. э н.,профессор Родыгина Н. Ю учебно-методический комплекс «Финансовый лизинг»
Учебно-методический комплекс «Финансовый лизинг» составлен в соответствии с основной образовательной программой по специальности...
Электронный учебно-методический комплекс по дисциплине «Финансовый менеджмент» подго iconУчебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление персоналом Москва 2008 Автор-составитель: доктор экономических наук, профессор С. В. Рогожин учебно-методический комплекс «Теория организации»
Учебно-методический комплекс «Теория организации» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Электронный учебно-методический комплекс по дисциплине «Финансовый менеджмент» подго iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Проектирование и оборудование цехов по производству по- рошковых и композиционных материалов»
Электронный учебно-методический комплекс по дисциплине Проектирование и оборудование цехов по производству по
Электронный учебно-методический комплекс по дисциплине «Финансовый менеджмент» подго iconУчебно-методический комплекс Учебно-методический комплекс по дисциплине «Финансы организаций»
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Финансы организаций» разработан заведующим кафедры «Финансы и банковское дело» Курмановой...
Электронный учебно-методический комплекс по дисциплине «Финансовый менеджмент» подго iconУчебно методический комплекс по дисциплине «финансовый менеджмент» Составитель: Гущина А. А. старший преподаватель кафедры «Финансов и аудита»
Федеральный закон Об инвестиционной деятельности в рф, осуществляемый в форме
Электронный учебно-методический комплекс по дисциплине «Финансовый менеджмент» подго iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «бизнес-планирование»
Учебно-методический комплекс обсужден и утвержден на заседании кафедры Экономики и менеджмента сервиса
Электронный учебно-методический комплекс по дисциплине «Финансовый менеджмент» подго iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Экономика отрасли»
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Экономика отрасли» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Электронный учебно-методический комплекс по дисциплине «Финансовый менеджмент» подго iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Маркетинг в строительстве»
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Маркетинг в строительстве» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница