Название проекта




Скачать 400.21 Kb.
НазваниеНазвание проекта
страница1/3
Дата конвертации10.09.2012
Размер400.21 Kb.
ТипДокументы
  1   2   3
Развитие и модернизация угольного разреза «Северный Кузбасс»



Паспорт проекта:


Название проекта: Развитие и модернизация угольного разреза «Северный Кузбасс»

Общая сумма займа: 16 Млн. Евро ( 480 млн. руб.)

Срок окупаемости проекта: 2 года. ( включая Grace period)

Рентабельность проекта: 40% ( Внутренняя норма Рентабельности)

Инициатор проекта (Заемщик): Романова Марина Васильевна , директор ООО «Единый Торговый Ресурс»

Аннотация проекта:


Сфера деятельности: Угольная промышленность.

Проект предусматривает покупку действующего угледобывающего предприятия в Кузбассе ( с действующей лицензией до 2018 года 30 млн. тонн), его эксплуатацию, дальнейшую модернизацию, и расширение за счет покупки дополнительных угольных разрезов ( 180 млн. Т). Заемщик имеет богатый опыт работы в данной отрасли. Развитие данного предприятия способствует созданию новых рабочих мет (130), бюджетным отчислениям, освоение новых технологий (утилизация угольной пыли, шламов и отходов). Объем добычи и реализации угля первый этап: 30 тыс. Т в месяц, второй этап: до 250 тыс. Т \ месяц. В данном проекте рассматривается освоение средств 16 млн.


Месторасположение бизнеса: Кемеровская область. Россия.


План мероприятий по реализации проекта


1 Этап. Сумма 16 млн $. 8 месяцев,

  1. Приобретение 100% акций ООО «Северный Кузбасс» (здание АБК, погрузочный комплекс, ЛЭП, автодороги, технологические дороги, заправочный комплекс, парк техники, а также подтвержденные запасы на 1 марта 2011 г в границах горного отвода составляют 1, 6 млн. тонн, до горизонта +160).

  2. Подготовка технической документации для приобретения в собственность лицензий на два дополнительных горных отвода с запасами 20 млн. тонн и 160 млн. тонн.



2 Этап, Сумма 17,2 миллионов $ 9 месяцев

  1. приобретение лицензии на разработку горного отвода с запасами 20 млн. тонн

  2. заключение договоров и оплата спец техники для добычи угля.



В ходе переговоров с инвестором, планируется поднять вопрос о приобретении лицензии на право разрабатывать горный отвод с запасами 160 млн. тонн.. В таком случае объем денежных вливаний на данном этапе составит 74,8 миллионов $.


3 Этап, Сумма 1,7 миллионов $ 3 месяца

Данный этап включает:

  • строительство 1,5 км ж\д пути до ст. Забойщик

  • Строительство погрузочно-сортировочного комплекса (необходимо для увеличения объемов погрузки до 200 тысяч тонн угля ежемесячно)



4 Этап, Сумма 1,6 миллионов $ 5 месяцев

Данный этап включает: покупку и монтаж обогатительной фабрики (необходимо для улучшения качества угля и увеличения отпускной цены на уголь). Монтаж и установка спец техники для добычи угля.


Экономические показатели

Себестоимость угля марки СС: Цена продаж

750 руб./Т 2200 руб./Т

750 руб./Т 2200 руб./Т

900 руб./Т 3500 руб./


Преимущества проекта:



  1. Благоприятная конъюнктура рынка в области энергоресурсов.

  2. Подготовленность всей инфраструктуры и всех звеньев проекта: собственники, лицензии, поставщики оборудования, схема логистики, покупатели, менеджмент)

  3. Наличие комплексного Бизнес-Плана ( редакция 2008 г.)

  4. Многолетний опыт в сфере управления продажи угля ( более 8 лет).

  5. Перечень гарантированных покупателей на условиях 100% предоплаты.

  6. Прямая поддержка проекта со стороны Краевой Администрации.

  7. Низкая торговая конкуренции на территории РФ.

  8. Прямая договоренность с Производителями и Поставщиками оборудования

  9. Перспектива расширения объемов добычи и продаж.

  10. Внедрение экологических программ утилизации шламов

  11. Наличие профессиональных кадров

  12. Социальный статус проекта


Рынок сбыта:

Список покупателей на марку угля СС:

  1. Source Profit Ltd, Китай — потребность 50 тыс. МТ ежемесячно

  2. ООО«СТАНРОМ ХОЛДИНГ», Украина - потребность 50 тыс. МТ ежемесячно

  3. UNICOM 888 Ltd, Польша - потребность 20 тыс. МТ ежемесячно

  4. RENTON RESOURCES LLP, Англия - потребность 50 тыс. МТ ежемесячно

  5. DANA TRADE Ltd, Болгария - потребность 20 тыс. МТ ежемесячно

  6. Avalon Treiding Co LTD, Япония - потребность 50 тыс. МТ ежемесячно


В данном списке перечислены только особо крупные покупатели. Также присутствует ряд компания готовых приобретать уголь марки СС в объемах от 5 до 15 тысяч тонн ежемесячно.

Все контракты определяют условия поставки FCA, оплата — 100% предоплата месячного объема.

.

Конкуренция: Те конкуренты, которые сильные (КРУ, СДС, Южкузбассуголь) настолько зазанавшиеся, что не считают привлекательными клиентов с объемом потребления менее 50 тыс. тонн ежемесячно. Тем самым давая зарабатывать всем остальным. А слабые конкуренты – нам не конкуренты


Окупаемость:

В период первого Этапа реализации проекта: покупка компании собственника объекта, частичная модернизация, добыча и сбыт угля. Общий объем 30 000 тонн угля в месяц, при (уцененной стоимости за тонну) 2 300 руб. за тонну.

Ожидаемый доход в месяц: 69 000 000 руб.

Ожидаемый доход в год: 828 000 000 руб.

Ожидаемая прибыль от реализации проекта составит: 400 000 000 рублей.

Срок окупаемости проекта: 1.5. года.( включая Grace period). Рентабельность проекта: 40%


Менеджмент: Шухарт Сергей Владимирович, имеет высшее техническое образование, 12 лет отработал в шахте, 13 лет занимал руководящие должности в угледобывающих и торгующих углем организациях. Досканально знает все тонкости угледобычи и рынки сбыта. Ответсвенный, честный и порядочный челове. Фанат своего дела.

Заемщик, (директор компании) имеет высшее образование. Новосибирский электротехнический институт (НЭТИ). Специальность – информационно-измерительная техника. В настоящее время является директором фирмы ООО «Морекс» : Разработка новых направлений развития бизнеса, их внедрение и развитие. C 2000-2006 председатель Правления компании ЗАО "Алтекс", г. Новокузнецк. Полное управление бизнесом «Оптовая торговля товарами бытовой химии и строительными материалами” на уровне первого руководителя. Разработка концепции бизнеса. Создание команды, структуры предприятия. Разработка целей развития бизнеса и методов их достижения.


Залоги проекта: Залог отсутствует.


Риски проекта:



  1. Политические риски (отношения с Администрацией Кемеровской области)

  2. Право титула

  3. Финансовые риски (Временной ресурс. Задержка в финансировании проекта).

  4. Имущественные риски (поломка оборудования), огневые риски (возгорание угля).

  5. Рейдерство.

  6. Форс-мажор



Таблица 1: Понимание и осознание Заемщиком степени риска проекта (0-100 %):





Наименование показателя


Степень присутствия показателя в проекте (%)

Степень осознанности и понимания показателя Заемщиком (%)

Концепция проекта


100%

100%

Пред-проектное обоснование инвестиций

100%

70%

Рынок сбыта

90%

100%

Отношение местных органов власти к проекту

80%

100%

Эффективность стратегии по достижению целей проекта

100%

100%

Финансово – экономическая жизнеспособность проекта

90%

90%

Организационно – технический потенциал проекта

80%

90%

Уровень гарантий по кредитным ресурсам проекта

100%

95%



Вывод: Наличие спроса рынка в области энергоносителей, отсутствие конкуренции в регионе. Успешная деятельность заемщика в реализации угля. Подтвержденные финансово - экономические показатели рентабельности. Разработанный бизнес – план, продуманная стратегия и тактика развития бизнеса, перспективы роста и расширения объекта, делают концепцию проекта привлекательной и потенциально успешной с минимальными рисками. Требуется детальное обоснование инвестиций.


Таблица 2.

Вероятные риски проекта. Показатели коэффициента композитного риска

Зоны рисков проекта

Наличие рисков в проекте

Шкала

100 баллов

Категории

Рисков

Вероятность наступления рисков в проекте


Коэффициент

Композитного

Риска

(Кр)

Мероприятия

по

минимизации

и регулированию

рисков

I. Политические риски.

5

Не регулируемые

Не страхуемые

Критичные.

4

0.8

Аналитика ситуации

Прогностика событий


II. Стадия «Пред проект».

20

Регулированные

Критичные

Страхуемые


20

1

Аналитика.

Анти-рисковые. мероприятия.

Страхование

Стратегия
















Маркетинг и рынок сбыта
















Бизнес-план ( финансовый план)
















Приобретение средств производства
















III. Операционные риски

Становления и развития Проекта первого года.

33

Регулированные

Прогнозируемые

Критичные

Страхуемые


33

1,0

Плановые Анти-рисковые мероприятия.

Страхование

Средства производства
















Компьютерные риски
















Объем запланированных услуг
















Менеджмент ( кадры)
















Финансовые риски
















Форс-мажор, стихийные бедствия
















IV. Социальные риски

2

Регулируемые

Некритичные

Прогнозируемые

Страхуемые


0,5

0,25

Плановые Анти-рисковые мероприятия.


Юридические

и законодательные
















V. Операционные риски действующего предприятия.

40

Регулируемые

Критичные

Тотальные

Страхуемые


30

0.75

Плановые Анти-рисковые мероприятия.

Страхование

Средства производства
















Конъюнктура
















Менеджмент ( кадры)
















Объем запланированных услуг
















Альтернативность бизнеса
















Финансовые риски
















Форс-мажор, стихийные бедствия
















Коэффициент

композитного риска (КР)










3.8






  1   2   3


Похожие:

Название проекта iconБизнес-плана проекта. Название проекта
Название проекта – «Увеличение объемов производства термопластика для дорожной разметки»
Название проекта iconБизнес-плана проекта Название проекта
Название проекта: Создание предприятия по производству погонажных изделий из пвх на территории РФ
Название проекта iconНазвание проекта: Наращивание производственных мощностей ТадАЗа. Название предприятия: таджикский алюминиевый завод. Адрес: 735014, Республика Таджикистан, г. Турсунзаде. Тел./факс
Название проекта: Наращивание производственных мощностей ТадАЗа. Название предприятия
Название проекта iconНазвание проекта и сведения об организации
Название проекта: Организация промышленной переработки листового полированного стекла на ОАО «Гомельстекло»
Название проекта iconПаспорт проекта «Ремонт дворов руками молодежи» (название, наименование проекта) из Ростова-на-Дону
Название (для организации): Ростовское региональное отделение молодежного общероссийского общественного движения "Российские Студенческие...
Название проекта iconНазвание проекта
Название предприятия: Министерство транспорта и коммуникаций Республики Таджикистан
Название проекта iconНазвание проекта: Создание центра по модернизации транспортных средств Название предприятия

Название проекта iconНазвание проекта
Название предприятия: Министерство здравоохранения Республики Таджикистан. Городская инфекционная
Название проекта iconНазвание проекта
Название предприятия: Министерство мелиорации и водных ресурсов Республики Таджикистан
Название проекта iconНазвание проекта
Название предприятия: Министерство здравоохранения Республики Таджикистан. Городская инфекционная больница
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница