Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств




Скачать 148.95 Kb.
PDF просмотр
НазваниеМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
страница7/11
Дата конвертации18.10.2012
Размер148.95 Kb.
ТипМетодическое пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

венного назначения) 
•  условия хранения готовой продукции (длительность сроков хранения требует допол-
нительных финансовых средств) 
•  периоды ожидаемых неблагоприятных погодных условий 
•  ограничения производственного процесса и предельная мощность (следует принять во 
внимание непредвиденные задержки в выполнении ремонтных работ или непредви-
денное снижение мощности вследствие определенных условий работы). 
СИСТЕМА КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА 
Объясните систему контроля качества, которую вы будете применять. Она должна пред-
ставлять собой систему, позволяющую в любое время осуществить проверку соответствия 
выпущенной продукции установленным стандартам. Это процесс должен включать этап 
проверки сырьевых материалов, а также готовой продукции для того, чтобы настроить про-
изводственные линии и пересмотреть процесс производства с теоретической точки зрения 
для поддержания необходимого уровня затрат и постоянного уровня качества готовой про-
дукции. 

УПРАВЛЕНИЕ И ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 
Помните: посредственная 
продукция и сильная команда 
управления всегда предпоч-
тительнее, чем наоборот 

Команда управления имеет решающее значение для успеха бизнеса. Значение команды 
управления не должно преувеличиваться при принятии решений об инвестициях. 
•  Команда управления должна обладать навыками в области маркетинга, финансов и 
производства. Не избегайте обращаться к прошлому опыту руководства, в предпочти-
тельнее, котором сочетаются технические и управленческие навыки. Также следует 
привлекать членов Совета Директоров компании, поскольку они имеют полномочия 
принимать управленческие решения.  
•  Исключительное значение имеет также устав предприятия. 
Контрольный  список  вопросов  для  описания  системы  управления  и  процесса  принятия 
решений 

•  Представьте схематическое описание организационной структуры управления пред-
приятием 
•  Дайте общее описание функциональных обязанностей специалистов, имеющих отно-
шение к проекту. Сделайте то же самое для членов Совета Директоров 
•  Сосредоточьте внимание на основных результатах и опыте работы ответственных 
специалистов и избегайте излишних подробностей  
•  Какие внешние консультанты будут привлечены к проекту и какие о них отзывы? 
•  Какие важные функциональные участки остались незаполненными, и какие шаги сле-
дует предпринять для того, чтобы это устранить?  
•  Составьте, если необходимо, план обучения персонала и убедитесь, что члены Совета 
Директоров также включены в этот план  
•  Приложите копию уставных документов предприятия  
•  Распределите ответственность между различными подразделениями системы управ-
ления предприятием (Совет Директоров, руководство, акционеры). 

ФИНАНСЫ 
Инфляция и процентные ставки 
Существует два основных способа уче-
та инфляции в деловых предложениях. 
Один состоит в том, чтобы сделать 
все расчеты с учетом нулевого уровня 
инфляции и предположить, что инфля-
ция воздействует на доходы и расходы 
одинаковым образом. 
Другой метод состоит в том, чтобы 
оценить уровень инфляции и предста-
вить расчеты на прогнозируемый пери-
од в их действительных значениях. 
Важно чтобы анализы чувствительно-
сти дали лучшее понимание воздействия 
уровня инфляции, чем то позволяют сде-
лать выполненные прогнозы. 

В  финансовом  разделе  бизнес-плана  необходимо  продемонстрировать  следующие  ос-
новные моменты: 
•  прибыльность: позволяет оценить, является ли предприятие достаточно привлека-
тельным для участников бизнеса, чтобы рассмотреть возможность начала их участия с 
учетом существующих рисков 
•  поток наличности: позволяет оценить, являются ли инвестиции в данный бизнес 
безопасными и будут ли платежи, причитающиеся участникам, осуществляться в со-
ответствии с графиком. 
Очень важно понять, что не существует автоматической зависимости между прибыльно-
стью  бизнеса  и  его  способностью  генерировать  наличные  средства.  Фактически,  какой-то 
бизнес может быть высоко прибыльным, но привести к банкротству ввиду нехватки налич-
ных средств. Другие предприятия могут показывать убытки в бухгалтерской документации, 
но генерировать наличные средства в счет долгосрочной перспективы развития бизнеса. Это 
вызвано рядом причин. Приведем две из них в качестве примера: 
•  постепенный износ оборудования (амортизация) является действительной стоимо-
стью продукции, но при этом не требуется наличных средств до тех пор, пока не воз-
никает необходимость в приобретении новых единиц оборудования. 
•  по мере расширения бизнеса возникает необходимость в большем оборотном капита-
ле для увеличения запасов и кредитования клиентов. Данное увеличение наличных 
средств необязательно ведет к немедленному росту прибыльности. 
ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 
Финансовый раздел бизнес-плана состоит из трех основных финансовых отчетов 
•  балансовый отчет (снимок финансовой платежеспособности бизнеса) 
•  счет прибылей и убытков (дает информацию о прибыльности) 
•  отчет о потоке наличности (дает информацию о способности бизнеса генерировать 
наличные средства и выполнять свои финансовые обязательства) 
Продолжительность плана 
Не  существует  стандартного  периода  планирования.  Фактически,  различные  виды  дея-
тельности требуют различного периода планирования. Например, предложенному бизнесу в 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


Похожие:

Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств iconДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств iconДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств iconДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта тасис европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта тасис европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств iconФинансы Подготовительные вопросы Продолжительность плана
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Т
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта тacis европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница