Руководство банка Основные стратегические цели банка. Краткий анализ реализации «Стратегического плана развития на 2009-2011 гг.»




Скачать 147.55 Kb.
PDF просмотр
НазваниеРуководство банка Основные стратегические цели банка. Краткий анализ реализации «Стратегического плана развития на 2009-2011 гг.»
страница1/12
Дата конвертации18.10.2012
Размер147.55 Kb.
ТипРуководство
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12







 
 
 

 
 
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕМОРАНДУМ 
 
ВЕКСЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА 
800 000 000 рублей 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Организаторы: 
 
 
                             Маркет-мейкеры: 
 
 

ОГЛАВЛЕНИЕ 
1. Параметры вексельной программы 
1.1. Основные параметры вексельной программы 
1.2. Цели организации вексельной программы 
1.3. Основные направления использования привлеченных средств 
 
2. АЛТАЙЭНЕРГОБАНК  
2.1. Общая информация 
2.2. АлтайЭнергоБанк сегодня 
2.3. АлтайЭнергоБанк в рейтингах 
2.4. Учредители банка 
2.5. Руководство банка 
2.6. Основные стратегические цели банка. 
2.7. Краткий анализ реализации «Стратегического плана развития на 2009-2011 гг.» на 
01.07.2010 г.: 
2.7.1. Ключевые качественные показатели реализации «Стратегического плана 
развития на 2009-2011 гг.» на 01.07.2010 г.: 
2.7.2. Ключевые количественные показатели «Стратегического плана развития 
на 2009-2011 гг.» на 01.07.2010 г.: 
3. Основные направления деятельности банка 
3.1. Розничный бизнес 
 
3.1.1.Вклады 
 
3.1.2.Пластиковые карты 
 
3.1.3.Прочие розничные не кредитные операции 
3.2. Кредитование физических лиц 
 
3.2.1.Автокредитование 
 
3.2.2.Кэш-микрокредитование 
 
3.2.3. POS-кредитование 
3.3. IT-фундамент розничного бизнеса 
3.4. Малый и средний бизнес 
 
3.4.1.Стратегия развития и услуги для МСБ 
 
3.4.2.Кредитный портфель МСБ 
 
3.4.3.Информация о наиболее крупных клиентах МСБ банка 
3.5. Стратегия работы на финансовых рынках 
 
 
4. Стратегия развития банка 
Основные положения «Стратегического плана развития на 2009-2011 гг.» 
 
5. Финансовая информация: 
5.1. Данные финансовой отчетности (МСФО) 
5.2. Выполнение нормативных требований Банка России 
 

1. ПАРАМЕТРЫ ВЕКСЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ 
 
1.1. Основные параметры вексельной программы 
Векселедатель: 
АЛТАЙЭНЕРГОБАНК, Общество с Ограниченной 
Ответственностью 
Тип векселей: 
простые дисконтные 
Типовые вексельные суммы (номинал): 1 000 000 рублей 
Место составления: г. Москва 
Место платежа:  125212, г. Москва, ул. Выборгская, д. 16, к. 2 
Типовые сроки погашения:  3, 6, 9 и 12 месяцев 
Доходность: 
91-180 дней –            9,0 % годовых 
181-270 дней –          10,0 % годовых 
271-365 дней -           10,75% годовых 
366 дней и более -    11% годовых 
Организаторы: 
Брокерская компания «Регион», ИК «Велес Капитал», Урса Капитал. 
Маркет-мейкеры: РИАБАНК, КБ «Альта-Банк», КБ «БФГ-Кредит» 
Условия и порядок оплаты векселей: оплата векселей производится 
Векселедателем согласно действующему законодательству. 
Проверка подлинности векселей: осуществляется Векселедателем 
Вторичное обращение векселей:  
внебиржевой рынок 
Досрочное  погашение:    
в  рамках  существующих  лимитов  по  текущим  ставкам 
Векселедателя. 
 
1.2. Цели организации вексельной программы 
Организация  вексельного  займа  является  первым  шагом  на  пути  формирования 
публичной  кредитной  истории  АЛТАЙЭНЕРГОБАНКа    и  позволит  оценить  интерес 
рынка  к  ценным  бумагам  Банка,  что  будет,  безусловно,  учтено  при  осуществлении 
дальнейших  заимствований.  Привлечение  средств  путем  публичных  вексельных 
займов является одним из элементов стратегии Банка по диверсификации ресурсной 
базы. 
 
1.3. Основные направления использования привлеченных средств 
Средства,  привлеченные  в  ходе  вексельной  программы,  банк  намерен  направить  на 
дальнейшее  развитие  различных  розничных  программ  кредитования,  в  первую 
очередь  на  автокредитование,  микрокредитование  физических  лиц,  а  также 
кредитование субъектов среднего и малого бизнеса. 
 
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12


Похожие:

Руководство банка Основные стратегические цели банка. Краткий анализ реализации «Стратегического плана развития на 2009-2011 гг.» icon8. Программа развития банка. 14
Переход доли или части доли Акционера Банка в уставном капитале Банка к другим Акционерам Банка и третьим лицам 10
Руководство банка Основные стратегические цели банка. Краткий анализ реализации «Стратегического плана развития на 2009-2011 гг.» iconПринято ученым советом физико-математического факультета
Приложение. Основные мероприятия по реализации стратегического плана развития на 2009-2010 гг
Руководство банка Основные стратегические цели банка. Краткий анализ реализации «Стратегического плана развития на 2009-2011 гг.» iconРуководство Банка имеет четкое понимание вопросов корпоративного управления и его значения для Банка и лиц, интересы которых могут быть прямо или косвенно затронуты деятельностью Банка ("заинтересованные стороны")
Уровень 2: Предпринимаются начальные шаги по совершенствованию системы корпоративного управления
Руководство банка Основные стратегические цели банка. Краткий анализ реализации «Стратегического плана развития на 2009-2011 гг.» iconБизнес-план банка
Лаптырев Дмитрий Анатольевич- заместитель начальника департамента стратегического развития Газпромбанка
Руководство банка Основные стратегические цели банка. Краткий анализ реализации «Стратегического плана развития на 2009-2011 гг.» iconРазработка и применение методики дистанционного анализа финансового состояния коммерческого банка-контрагента
Анализ финансового состояния контрагентов банка, включая его заемщиков
Руководство банка Основные стратегические цели банка. Краткий анализ реализации «Стратегического плана развития на 2009-2011 гг.» iconГодовой отчет 2005 | annual report 2005 обращение руководства банка | address of bank’s management 3 руководство | management 4
Макроэкономические условия деятельности банка | macroeconomic environment of the bank
Руководство банка Основные стратегические цели банка. Краткий анализ реализации «Стратегического плана развития на 2009-2011 гг.» iconКраткое содержание учебной дисциплины
Основные инструменты денежной и кредитной политики центральных банков. Центральный банк России, его компетенция и ответственность....
Руководство банка Основные стратегические цели банка. Краткий анализ реализации «Стратегического плана развития на 2009-2011 гг.» icon1 Цели, задачи и функции стратегического планирования
Оценка эффективности стратегического плана открытия пекарни муп "Хлебопекарня №1" 13
Руководство банка Основные стратегические цели банка. Краткий анализ реализации «Стратегического плана развития на 2009-2011 гг.» iconА. В. Долинин положениеокомитета Х
Положения о Совете директоров акционерного коммерческого банка «челиндбанк» (открытого акционерного общества). Настоящее Положение...
Руководство банка Основные стратегические цели банка. Краткий анализ реализации «Стратегического плана развития на 2009-2011 гг.» iconУчебное заведение «Украинская академия банковского дела Национального банка Украины» Кафедра теоретической и прикладной экономики методика составления бизнес-плана методические указания для выполнения
Бизнес-план (БП) это документ, отражающий все основные стороны деятельности предприятия производственные, коммерческие и социальные;...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница