Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4




Скачать 336.77 Kb.
PDF просмотр
НазваниеБизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4
страница2/22
Дата конвертации10.09.2012
Размер336.77 Kb.
ТипБизнес-план
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   22

 
7
Структура бизнес – плана (БП) 
 
 
 
 
 
 
 
 
Оценка 
 
Оценка  
внешней 
Где? 
внутренней 
среды 
среды 
 
 
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  Куда? 
БП 
  Как? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
миссия, 
цели, 
конкурентные 
 
финансы 
маркетинг 
менеджмент 
назначение 
задачи 
преимущества 
Для 
функции 
 
кого? 
 
 
менеджеры 
 
акционеры 
 
кредиторы 
 
партнеры по 
 
бизнесу 
 
 
 
С какой 
целью?
 
 
 
 
 
 
 
• уяснение 
 
•  оценка 
 
•  оценка 
 
•  оценка 
целей 
возможностей 
ликвидности 
надежности  
• создание 
фирмы 
и риска 
и привлекатель-
команды 
•  установление и 
проекта 
ности развития
• проведение 
отслеживание 
•  оценка 
•  оценка 
практическог
целей и задач 
качества 
возможностей 
о анализа 
•  определение 
•  оценка 
сотрудничества
• помощь в 
потребности в 
управления 
получении 
капитале 
финансов 
 
 
 
БП может быть использован в следующих ситуациях: 
1.  Фирме требуется капитал для дальнейшего развития. 
2.  Создание  новой  фирмы  или  смена  собственника,  при  этом  должна  быть 
разработана стратегия развития. 
3.  Во  время  значительных  структурных  изменений    (реконструкция,  переход  на 
выпуск новой продукции). 
4.  Для реализации инновационного замысла или бизнес-идеи. 
5.  Для  финансового  оздоровления  предприятия,  находящегося  в  состоянии 
неплатежеспособности, с целью вывода его из кризисного состояния. 
6.  При проведении конкурсов инвестиционных проектов. 
 

 
8
Капитал дается под следующие ценности: 
•  Оригинальность идеи и ее рыночные возможности. 
•  Личность автора идеи и его предпринимательский талант. 
•  Команда. 
•  Качество менеджмента в БП. 
•  Качество разработанного БП. 
•  Презентация БП. 
•  Возможности развертывания производства. 
•  Возможности «перекрестной поддержки» с другими проектами. 
•  Наличие специалистов в данной сфере деятельности. 
 
БП позволяет: 
1.  Оценить возможности проекта или предприятия. 
2.  Установить цели деятельности предприятия. 
3.  Определить необходимые объемы и источники финансирования. 
4.  Создать команду (менеджеров и исполнителей). 
5.  Подготовить и заключить контракты. 
6.  Определить  сроки  выполнения  проекта,  составить  график  его  реализации  (БП 
составляется на срок от одного до пяти лет). 
7.  Спланировать и учесть риски. 
8.  Обеспечить контроль за ходом выполнения проекта. 
9.  Повысить собственную квалификацию. 
10.  Оценить ликвидность проекта и качество управления предприятием. 
 
В  качестве  непременного  условия  инвесторы  требуют  вложения  в  реализацию 
проекта собственных средств предприятия в размере не менее 30% от всей суммы затрат. 
 
Наиболее распространенные области БП: 
1.  Создание  бизнес-линий  (продуктовых  линий  или  инвестиционных  проектов), 
которые представляют собой совокупность прав собственности, долгосрочных конкурентных 
преимуществ, специального и универсального имущества, технологий, контрактов, которые 
обеспечивают возможность получения определенных денежных доходов. 
2.  Разработка  бизнес-планов  специального  назначения,  финансово-экономического 
характера  (эмиссия  акций  ОАО,  продажа  приватизированного  предприятия,  подготовка  к 
продаже  предприятий  банкротов,  выкуп  акций,  паев  ЗАО  или  товариществ  при  выходе  из 
состава учредителей (пайщиков)). 
3.  Обоснование вариантов санации предприятий-банкротов. 
Каждый  предприниматель,  начиная  свою  деятельность,  должен  ясно  представлять 
потребность  на  перспективу  в  финансовых,  материальных,  трудовых  и  интеллектуальных 
ресурсах,  источники  их  получения,  а  также  уметь  четко  рассчитать  эффективность 
использования ресурсов в процессе работы фирмы. 
В  рыночной  экономике  предприниматели  не  смогут  добиться  стабильного  успеха, 
если  не  будут  четко  и  эффективно  планировать  свою  деятельность,  постоянно  собирать  и 
аккумулировать  информацию  как  о  состоянии  целевых  рынков,  положении  на  них 
конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. 
При  всем  многообразии  форм  предпринимательства  существуют  ключевые 
положения,  применимые  практически  во  всех  областях  коммерческой  деятельности  и  для 
разных  фирм,  но  необходимые  для  того,  чтобы  своевременно  подготовиться  и  обойти 
потенциальные  трудности  и  опасности,  тем  самым  уменьшить  риск  в  достижении 
поставленных целей. 
Важной  задачей  является  проблема  привлечения  инвестиций,  в  том  числе  и 
зарубежных,  в  действующие  и  развивающиеся  предприятия.  Для  этого  необходимо 
аргументировать  и  обосновать  оформление  проектов  (предложений),  требующих 
инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   22


Похожие:

Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconЭкономическая теория Учебное пособие
Экономическая теория: Учебное пособие. Томск: Центр учебно-методической литературы тгпу, 2003. 88 с
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 icon«бизнес планирование»
Бизнес-планирование. Учебное пособие / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2003. 155...
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconИ. К. Шевченко Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. Таганрог: трту, 2004 Глава Сущность предпринимательства и его виды
И. К. Шевченко Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. Таганрог: трту, 2004
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconМ. В. Виноградова, З. И. Панина
Л. А. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимст- ва: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпора
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconТусур) Кафедра автоматизированных систем управления (асу) Исакова А. И., Тимаков со
...
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconУчебное пособие 2-е издание Под общей редакцией профессора И. И. Мазура Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации»
М12 Управление проектами: Учебное пособие / Под общ ред. И. И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconУчебное пособие. Таганрог: Изд-во трту, 2003
Учебное пособие cодержит описание теоретических и практических подходов к разработке и отбору инвестиционных проектов в условиях...
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconБизнес-планирование учебное пособие т омск 2010 Рецензенты
Н. А. Телегина, кандидат экономических наук, доцент кафедры системного менеджмента и предпринимательства Томского государственного...
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconУчебное пособие по курсовому проектированию, учебное пособие по дипломному проектированию, учебное пособие к практическим занятиям, методические указания по лабораторным работам, методические указания по самостоятельной работе, кон
С38 Электроснабжение. Версия 0 [Электронный ресурс] : конспект лекций
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconУчебное пособие Барнаул • 2009 удк 379. 85 Ббк 65. 9(2Рос- 4Алт) 497. 58 С 279
С 279 Сельский туристский бизнес в Алтайском крае : учебное пособие / под ред. А. Н. Дунца. Барнаул : Изд-во Алт ун-та
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница