Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4




Скачать 336.77 Kb.
PDF просмотр
НазваниеБизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4
страница3/22
Дата конвертации10.09.2012
Размер336.77 Kb.
ТипБизнес-план
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   22

 
9
В  рыночной  экономике  бизнес-план  является  рабочим  инструментом,  используемым 
во  всех  сферах  предпринимательства.  Бизнес-план  описывает  процесс  функционирования 
фирмы,  показывает,  каким  образом  ее  руководители  собираются  достичь  своих  целей  и 
задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-
план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, 
составлять перспективные планы своего развития. 
Бизнес-план  является  постоянным  документом;  он  систематически  обновляется,  в 
него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и 
на рынке, где действует фирма. 
В  связи  с  тем,  что  бизнес-план  представляет  собой  результат  исследований  и 
организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности 
фирмы  (продукта  или  услуг)  на  определенном  рынке  и  в  сложившихся  организационно-
экономических условиях, он опирается на: 
•  конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового 
типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.); 
•  всесторонний  анализ  производственно-хозяйственной  и  коммерческой  деятельности 
организации,  целью  которой  является  выделение  ее  сильных  и  слабых  сторон,  специфики  и 
отличий от других аналогичных фирм; 
•  изучение  конкретных  финансовых,  технико-экономических  и  организационных 
механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач. 
Бизнес-план  является  одним  из  составных  документов,  определяющих  стратегию 
развития  фирмы.  Вместе  с  тем  он  базируется  на  общей  концепции  развития  фирмы,  более 
подробно  разрабатывает  экономический  и  финансовый  аспект  стратегии,  дает  технико-
экономическое  обоснование  конкретным  мероприятиям.  Бизнес-план  охватывает  одну  из 
частей  инвестиционной  программы,  срок  реализации  которой  обычно  ограничен 1 или 
несколькими  годами  (часто  корреспондирующими  со  сроками  средне-  и  долгосрочных 
кредитов),  позволяющей  дать  достаточно  четкую  экономическую  оценку  намеченным 
мероприятиям. 
Бизнес-план  позволяет  решать целый  ряд задач,  но  основными  из  них  являются 
следующие: 
•  обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы; 
•  расчет  ожидаемых  финансовых  результатов  деятельности,  в  первую  очередь 
объемов продаж, прибыли, доходов на капитал; 
•  определение  намечаемого  источника  финансирования  реализации  выбранной 
стратегии, т.е. способа концентрирования финансовых ресурсов; 
•  подбор работников, которые способны реализовать данный план. 
Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр 
бизнес-плана — концентрирование  финансовых  ресурсов.  Именно  бизнес-план — важное 
средство  для  увеличения  капитала  компании,  так  как  служит  основой  бизнес-предложения 
при  переговорах  с  будущими  партнерами;  он  играет  важную  роль  при  приглашении  на 
работу основного персонала фирмы. 
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и 
может  быть  использован  для  привлечения  инвесторов.  Перед  тем  как  рискнуть  некоторым 
капиталом,  инвесторы  должны  быть  уверены  в  тщательности  проработки  проекта  и 
осведомлены о его эффективности.  
 
1. ЗАЧЕМ НУЖЕН БИЗНЕС-ПЛАН 
Бизнес-план плановый документ, а процесс разработки бизнес-плана  –  один из видов 
планирования. 
Бизнес-план – обязательно  письменный  документ,  суммирующий  деловые 
возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы 
имеющейся командой управленцев (менеджеров). 

 
10
Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу 
следующих пяти причин
Во-первых,  новые  экономические  условия  требуют  новых  предпринимателей  и  дают 
им возможность попытаться реализовать свои предпринимательские способности. 
Во-вторых,  меняющаяся  хозяйственная  среда  ставит  и  опытных  руководителей 
предприятий  перед  необходимостью  по-иному  просчитывать  свои  будущие  шаги  и 
готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. 
В-третьих,  бизнес-план  является  связующим  звеном  между  организатором 
производства  и  инвестором.  Если  предприниматель  рассчитывает  не  только  на  свои 
средства,  а  хочет  привлечь  средства  со  стороны,  то  есть  заинтересовать  потенциальных 
инвесторов,  в  том  числе  и  иностранных,  вложить  деньги  в  предполагаемое  дело,  то 
необходимо  доказать  им  эффективность  такого  вложения,  показать  Вашу  способность 
мыслить  реалистически  и  оценить  как  положительные,  так  и  отрицательные  аспекты 
использования  инвестируемых  средств.  Любой,  кто  просит  деньги  для  своего  бизнеса, 
должен  иметь  бизнес-план.  Как  документ  «на  продажу»  бизнес-план  должен  убедить 
инвесторов,  что  новый  предприниматель  реально  определил  свои  возможности,  обладает 
предпринимательским  и  управленческим  талантом,  чтобы  использовать  эти  возможности  и 
имеет  достаточно  реалистичную,  согласованную  программу  получения  прибылей  и 
достижения поставленных целей во времени. 
А если Вам не нужны заемные средства? Если Вы имеете достаточный капитал, чтобы 
открыть собственное дело без привлечения инвесторов со стороны? Нужен ли бизнес-план в 
этом случае?  Да, бизнес-план нужен. 
В-четвертых,  бизнес-план  позволит  Вам  отчетливо  увидеть  перспективы  своего 
бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и свои возможности, определить 
эффективные  направления  развития  фирмы,  проанализировать  свои  идеи,  проверить  их 
разумность и реалистичность. 
В-пятых,  бизнес-план  будет  служить  для  Вас  и  Ваших  сотрудников  стандартом,  с 
которым  Вы  будете  сверять  результаты  практической  деятельности  по  его  реализации  и 
вносить  в  эту  деятельность  необходимые  коррективы.  Он  позволит  сотрудникам  четко 
понять  свои  задачи  и  увидеть    собственные  личные  перспективы,  связанные  с  общим  для 
всех бизнесом. 
 
2. КТО РАЗРАБАТЫВАЕТ БИЗНЕС-ПЛАН 
 
Личное  участие  руководителя  в  составлении  бизнес-плана  настолько  важно,  что 
многие  инвесторы  отказываются  вообще  рассматривать  заявки  на  выделение  средств,  если 
становится известно, что бизнес-план был от начала до конца подготовлен консультантом со 
стороны, а руководителем лишь подписан. 
Это  не  означает,  что  не  нужно  пользоваться  услугами  консультантов    –  наоборот, 
привлечение  экспертов  весьма  приветствуется  инвесторами.  Однако  составление  бизнес-
плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть 
своё дело. 
В процессе подготовки бизнес-плана на основе выполненного анализа и расчетов Вы 
можете в корне изменить свое первоначальное решение. 
Многие  предприниматели  составляют  слишком  объемный  бизнес-план  (до 200 
страниц).  В  результате  такие  бизнес-планы  менее  эффективны.  Во-первых,  излишняя 
объемность  бизнес-плана  затрудняет  понимание  сути  излагаемых  в  нем  идей,  а  во-вторых, 
данный бизнес-план вряд ли будут внимательно изучать. 
Рассмотрим  проблему  ознакомления  с  бизнес-планом  объемом  в 200 страниц  с 
позиции инвестора (ведь инвестор – это именно тот человек, которому Вы хотите «продать» 
свой бизнес-план). На Западе даже среднее по доходам предприятие еженедельно получает 
несколько десятков бизнес-планов. Как ведет себя в этом случае предполагаемый инвестор? 
Четыре из пяти бизнес-планов будут отложены не более чем через 10-15 минут после беглого 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   22


Похожие:

Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconЭкономическая теория Учебное пособие
Экономическая теория: Учебное пособие. Томск: Центр учебно-методической литературы тгпу, 2003. 88 с
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 icon«бизнес планирование»
Бизнес-планирование. Учебное пособие / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2003. 155...
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconИ. К. Шевченко Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. Таганрог: трту, 2004 Глава Сущность предпринимательства и его виды
И. К. Шевченко Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. Таганрог: трту, 2004
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconМ. В. Виноградова, З. И. Панина
Л. А. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимст- ва: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпора
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconТусур) Кафедра автоматизированных систем управления (асу) Исакова А. И., Тимаков со
...
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconУчебное пособие 2-е издание Под общей редакцией профессора И. И. Мазура Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации»
М12 Управление проектами: Учебное пособие / Под общ ред. И. И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconУчебное пособие. Таганрог: Изд-во трту, 2003
Учебное пособие cодержит описание теоретических и практических подходов к разработке и отбору инвестиционных проектов в условиях...
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconБизнес-планирование учебное пособие т омск 2010 Рецензенты
Н. А. Телегина, кандидат экономических наук, доцент кафедры системного менеджмента и предпринимательства Томского государственного...
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconУчебное пособие по курсовому проектированию, учебное пособие по дипломному проектированию, учебное пособие к практическим занятиям, методические указания по лабораторным работам, методические указания по самостоятельной работе, кон
С38 Электроснабжение. Версия 0 [Электронный ресурс] : конспект лекций
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconУчебное пособие Барнаул • 2009 удк 379. 85 Ббк 65. 9(2Рос- 4Алт) 497. 58 С 279
С 279 Сельский туристский бизнес в Алтайском крае : учебное пособие / под ред. А. Н. Дунца. Барнаул : Изд-во Алт ун-та
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница