Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4




Скачать 336.77 Kb.
PDF просмотр
НазваниеБизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4
страница4/22
Дата конвертации10.09.2012
Размер336.77 Kb.
ТипБизнес-план
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   22

 
11
просмотра.  Из  остальных  вновь  четыре  из  пяти  будут  читаться  несколько  внимательнее  и 
дольше  (час  и  более)  и  вновь  будут  отложены  в  сторону.  И  только  оставшиеся  из  общего 
числа  представленных  бизнес-планов,  примерно  один  из  ста,  будут  подписаны  и  станут  
предметом  серьезных  переговоров,  в  результате  которых,  в  лучшем  случае,  один  из 
подписанных  бизнес-планов    будет  проинвестирован.  Это  означает,  что  представленный 
Вами  бизнес-план  должен  быть  очень  хорошо  подготовлен,  для  того,  чтобы  он  прошел 
вышеописанный  отбор,  победил  в  конкурентной  борьбе  с  другими  бизнес-планами  и  был 
«продан» или, другими словами, проинвестирован. 
Оптимальный размер бизнес-плана не более 35–40 страниц. Не загромождайте его 
схемами  и  рисунками  с  целью  «онаучивания».  Используйте  только  те  из  них,  без  которых 
трудно  понять    содержание  бизнес-плана.  Внешний  вид  плана  не  должен  быть  самоцелью, 
главное – доступность понимания его содержания. 
Бизнес-план  должен  иметь  титульный  лист  и  оглавление.  На  титульном  листе 
указывается  название  фирмы  (или  имя    и  фамилия  потенциального  предпринимателя,  если 
фирмы еще нет), адрес, номер телефона (факса). Оглавление желательно поместить на одной 
странице – это    очень  важная  часть  бизнес-плана.  У  каждого  из  читающих  имеются  свои 
наиболее интересующие его вопросы, которые он хочет немедленно узнать, например, объем 
требуемых инвестиций, сроки их возврата. Оглавление сразу же подскажет, где можно найти 
эту  информацию.  Страницы  бизнес-плана  должны  быть  обязательно  пронумерованы  и 
проставлены рядом с наименованием разделов в оглавлении. 
Бизнес-план начинается с конца: «краткие выводы». 
Это  решающая  часть  Вашего  бизнес-плана.  Для  многих  бизнес-планов - это 
единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором. И если бизнес-
план  отложат  в  сторону,  значит  «краткие  выводы»  были  неубедительными  и  не 
заинтересовали  инвестора.  Краткие  выводы  дают  читателю  возможность  понять  базовые 
идеи  и  перспективы  Вашего  бизнеса  и  решить,  стоит  ли  тратить  дополнительное  время  на 
чтение  бизнес-плана.  Следовательно,  цель  кратких  выводов  −  заинтересовать  и  даже 
«соблазнить» потенциального инвестора. 
Краткие  выводы – это  суть  Вашего  предложения,  это  результат  уже  написанного 
бизнес-плана.  На  одной-двух  (максимум  трёх)  страницах    предельно  просто  и  лаконично 
должна  быть  изложена  сущность  Вашего  бизнеса:  что  Вы  собираетесь  делать,  чем  Ваш 
будущий  продукт  (услуга)  будет  отличаться  от  продукции  конкурентов,  и  почему 
потребители  заинтересуются  им,  каких  затрат  (инвестиций)  потребует  реализация  Вашего 
проекта  и  каковы  их  источники.  Обязательно  приводятся  цифровые  данные  об  объемах 
будущих продаж, выручке, прибыли, уровне рентабельности  и срок, в течение которого Вы 
сможете гарантировать возвращение всех  одолженных средств. 
В зависимости от характера бизнеса можно подготовить два типа кратких выводов: 
конспективные или описательные. 
Конспективные  краткие  выводы – более  прямолинейны  и  «откровенны»  по  двум 
причинам:  они  просто  повторяют  в  сокращенном  виде  выводы  каждого  раздела  бизнес-
плана.  Преимущество  таких  кратких  выводов    состоит  в  том,  что  они  легко  пишутся  и  в 
наименьшей  степени  зависят  от  способностей  пишущего.  Единственным  недостатком  
конспективных  кратких  выводов  является  слишком  «сухой»,  деловой  тон.  Конспективные 
краткие выводы охватывают все разделы Вашего бизнес-плана и представляют их в равной 
мере одинаково, хотя и сокращенно. 
Краткие  описательные  выводы – похожи  на  краткий  рассказ,  который  Вы  преподносите 
читателю.  Здесь  Вы  можете  с  большим  драматизмом  и  волнением  описать  Ваш  бизнес. 
Однако необходимо обладать достаточными способностями, чтобы, представляя требуемую 
информацию, вызвать энтузиазм читающего и не впасть в преувеличение. 
Краткие описательные выводы хороши для бизнеса, связанного с новизной. Это могут быть 
новые  товары,  новый  рынок,  новая  технология,  требующие  дополнительных  пояснений. 
Такие  краткие  выводы  хороши  также  в  том  случае,  если  Ваш  бизнес  имеет  какой-то 
доминирующий  элемент,  например,  обладание  важным  патентом  или  участие  в  нем 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   22


Похожие:

Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconЭкономическая теория Учебное пособие
Экономическая теория: Учебное пособие. Томск: Центр учебно-методической литературы тгпу, 2003. 88 с
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 icon«бизнес планирование»
Бизнес-планирование. Учебное пособие / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2003. 155...
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconИ. К. Шевченко Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. Таганрог: трту, 2004 Глава Сущность предпринимательства и его виды
И. К. Шевченко Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. Таганрог: трту, 2004
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconМ. В. Виноградова, З. И. Панина
Л. А. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимст- ва: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпора
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconТусур) Кафедра автоматизированных систем управления (асу) Исакова А. И., Тимаков со
...
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconУчебное пособие 2-е издание Под общей редакцией профессора И. И. Мазура Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации»
М12 Управление проектами: Учебное пособие / Под общ ред. И. И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconУчебное пособие. Таганрог: Изд-во трту, 2003
Учебное пособие cодержит описание теоретических и практических подходов к разработке и отбору инвестиционных проектов в условиях...
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconБизнес-планирование учебное пособие т омск 2010 Рецензенты
Н. А. Телегина, кандидат экономических наук, доцент кафедры системного менеджмента и предпринимательства Томского государственного...
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconУчебное пособие по курсовому проектированию, учебное пособие по дипломному проектированию, учебное пособие к практическим занятиям, методические указания по лабораторным работам, методические указания по самостоятельной работе, кон
С38 Электроснабжение. Версия 0 [Электронный ресурс] : конспект лекций
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconУчебное пособие Барнаул • 2009 удк 379. 85 Ббк 65. 9(2Рос- 4Алт) 497. 58 С 279
С 279 Сельский туристский бизнес в Алтайском крае : учебное пособие / под ред. А. Н. Дунца. Барнаул : Изд-во Алт ун-та
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница