Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4




Скачать 336.77 Kb.
PDF просмотр
НазваниеБизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4
страница5/22
Дата конвертации10.09.2012
Размер336.77 Kb.
ТипБизнес-план
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   22

 
12
знаменитого бизнесмена. Краткие описательные выводы хороши для компаний с интересной 
историей.  Такими  краткими  выводами  Вы  можете  вызвать  эмоциональный  отклик  у 
читателя, приведя одну или две  наиболее впечатляющие черты Вашей компании и показав, 
как именно эти черты будут способствовать успеху будущего бизнеса. 
Порядок  изложения  материала    в  кратких  описательных  выводах  произвольный  (в 
конспективных он соответствует разделам бизнес-плана). Однако хочется подчеркнуть, что 
не  обязательно  использовать  краткие  описательные  выводы.  Большинство  бизнесменов 
вполне  удовлетворяются  конспективными    выводами,  особенно,  если  концепция  Вашего 
бизнеса  хорошо  понятна,  а  рынок  и  предстоящая  деятельность  достаточно  стандартны. 
Конспективные  краткие  выводы  вполне  достигают  своей  цели,  давая  опытным  инвесторам 
всю необходимую информацию. 
 
 
3. ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ 
Кратко  изложите  цели,  к  которым  Вы  будете  стремиться  в  своем  бизнесе  в 
ближайшие  три  года  и  общую  стратегию  их  достижения.  Очень  важно  для  Вас 
сконцентрироваться  на  важнейших  целях  и  не  впасть  в  излишнее  детализирование. 
Средством  достижения  этого  является  установление  (определение)  одной  цели  для  каждой 
составляющей  Вашего  бизнеса:  рынок,  деньги,  производство,  люди,  охрана  окружающей 
среды. 
Рынок.  Увеличить  объем  продаж    на 20 % за  счет  проникновения    на    другие 
внутренние рынки и экспорта в страны СНГ. 
Деньги. Улучшить соотношение между акционерным капиталом и долгом так, чтобы 
около 35 % необходимого капитала обеспечивалось акционерами. 
Производство. Улучшить качество продукции путем внедрения автоматизированной 
системы  контроля качества. 
Люди. Повысить квалификацию работающих путем организации специальных курсов, 
стажировок. 
Охрана  окружающей  среды.  Уменьшить  отрицательное  влияние  производства  на 
окружающую среду путем модернизации системы очистки сточных вод. 
Ограничьте  себя  одной  главной  целью  по  каждой  составляющей  бизнеса.  Указав 
большее  количество  целей,  Вы  рискуете    увязнуть  в  деталях  и  запутать  изложение  или 
произведете  впечатление  человека,  собирающегося  достичь  слишком  многого,  что  не 
реально. Разработка бизнес-плана невозможна без приоритетов. Для начинающей  компании 
слишком высокие темпы развития опасны.  
 
4. ТИПЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ 
Практика  планирования  выделяет  несколько  типов  бизнес-планов.  Каждый  тип 
бизнес-плана имеет свои особенности.  
В России выделяют четыре типа бизнес-планов. 
1.  Внутренний бизнес-план фирмы. 
2.  Бизнес-план  для  получения  кредитов  с  целью  пополнения  оборотных  средств 
(коммерческого кредита). 
3.  Инвестиционный бизнес-план. 
4.  Бизнес-план финансового оздоровления. 
 
4.1. Внутренний бизнес-план фирмы 
 
Внутренний  бизнес-план  не  имеет  особых  внешних  требований.  Напротив, 
внутренний  бизнес-план  должен  быть  адаптирован  к  внутренней  системе  учета  и 
планирования. 
Система  внутреннего  планирования  должна  быть  оптимальной.  В  состав  плановых 
показателей  должны  включаться  только  те  показатели,  которыми  можно  и  целесообразно 

 
13
управлять.  Следует  помнить,  что  громоздкость  системы  планирования  снижает  ее 
эффективность. 
Системность  планирования  предусматривает  охват  всего  цикла  от  заготовки 
материальных ресурсов, производства до реализации продукции и получения прибыли. 
Структуру внутреннего бизнес-плана необходимо адаптировать к системе контроллинга. 
 
Примерная структура внутреннего бизнес-плана. 
1. Резюме. 
Изложение  предпринимательской  идеи.  Обоснование  идеи,  ее  перспективность. 
Оценка исходной ситуации. Факторы успеха. Продукция. Клиенты. Анализ  рынка, главных 
конкурентов. Требования к месторасположению, помещениям. 
2. Учредители. Фирма. 
3. Концепции. 
Анализ  составляющих  концепции.  Обоснование  организационно-правовой  формы. 
Принципы  управления  предприятием.  Квалификация,  количество  функций  сотрудников. 
Концепция менеджмента, маркетинга. Логистика, организация производственного процесса. 
Система  внутреннего  учета.  Учетная  политика  фирмы.  Организация  финансового 
менеджмента на предприятии. Система контроллинга. 
4. Планирование. 
Первоначальные  вложения.  Структура  капитала.  Планирование  показателей, 
обеспечивающих  готовность  к  производству  (план  инвестиций,  план  амортизационных 
отчислений,  план  издержек,  план  постоянных  издержек).  Планирование  показателей, 
предполагающих  производственную  деятельность  (план  издержек  на  персонал,  план 
переменных издержек, план выручки, план прибыли и убытков, план ликвидности). 
5. Стратегия управления и планирования. 
В  разделе  «Стратегия  управления  и  планирования»  целесообразно  подробно 
остановиться на выделении глобальных и локальных целей и соответствующих стратегий, с 
помощью  которых  возможно  их  достижение.  Целесообразно  уделить  внимание 
альтернативным стратегиям, оценке риска, прогнозированию качественных показателей. 
6. Приложение. 
В  приложении  следует  поместить  результаты  маркетинговых  исследований, 
аналитические записки, возможное изменение структуры управления, планирования, учета и 
другие материалы, раскрывающие содержание основного документа. 
Следует  также  отметить,  что  при  расчете  бизнес-плана  необходимо  использовать 
полные 
бухгалтерские 
издержки. 
Структура, 
объем 
внутреннего 
бизнес-плана 
регламентируется  внутренними  требованиями  руководства  и  службы  контроллинга.  Для 
подготовки  внутреннего  бизнес-плана  следует  использовать  современные  программные 
средства: «Project expert 7.0»; «Marketing expert»; «Plan»; «Аналитик», «Бизнес-план 
инвестиционного проекта». 
Следует  особо  отметить,  что  внутренний  бизнес-план – это  сугубо  внутренний 
документ  и  используется  для  реализации  программы  фирмы.  Фирма  самостоятельно 
принимает  решение  о  структуре  и  объеме  бизнес-плана;  о  формировании  таблиц.  Поэтому 
приведенная  выше  примерная  структура  внутреннего  бизнес-плана  может  служить  только 
ориентиром, но не стандартом.  
Следует  также  обратить  внимание  на  структуру  плана  финансового  оздоровления 
предприятия.  По  нашему  мнению,  многие  разделы  и  рекомендации  по  их  выполнению  в 
значительной степени отвечают требованиям внутреннего бизнес-плана. 
 
4.2.  Бизнес-план для получения кредита с целью пополнения  
оборотных средств 
По  данному  типу  бизнес-планов  существуют  определенные  международные  стандарты. 
Объем  бизнес-плана  не  должен  превышать 25 страниц  текста.  Это  объективное  требование 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   22


Похожие:

Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconЭкономическая теория Учебное пособие
Экономическая теория: Учебное пособие. Томск: Центр учебно-методической литературы тгпу, 2003. 88 с
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 icon«бизнес планирование»
Бизнес-планирование. Учебное пособие / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2003. 155...
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconИ. К. Шевченко Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. Таганрог: трту, 2004 Глава Сущность предпринимательства и его виды
И. К. Шевченко Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. Таганрог: трту, 2004
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconМ. В. Виноградова, З. И. Панина
Л. А. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимст- ва: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпора
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconТусур) Кафедра автоматизированных систем управления (асу) Исакова А. И., Тимаков со
...
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconУчебное пособие 2-е издание Под общей редакцией профессора И. И. Мазура Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации»
М12 Управление проектами: Учебное пособие / Под общ ред. И. И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconУчебное пособие. Таганрог: Изд-во трту, 2003
Учебное пособие cодержит описание теоретических и практических подходов к разработке и отбору инвестиционных проектов в условиях...
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconБизнес-планирование учебное пособие т омск 2010 Рецензенты
Н. А. Телегина, кандидат экономических наук, доцент кафедры системного менеджмента и предпринимательства Томского государственного...
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconУчебное пособие по курсовому проектированию, учебное пособие по дипломному проектированию, учебное пособие к практическим занятиям, методические указания по лабораторным работам, методические указания по самостоятельной работе, кон
С38 Электроснабжение. Версия 0 [Электронный ресурс] : конспект лекций
Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4 iconУчебное пособие Барнаул • 2009 удк 379. 85 Ббк 65. 9(2Рос- 4Алт) 497. 58 С 279
С 279 Сельский туристский бизнес в Алтайском крае : учебное пособие / под ред. А. Н. Дунца. Барнаул : Изд-во Алт ун-та
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница