Бизнес-план, его структура и значение для реализации проекта




Скачать 152.39 Kb.
НазваниеБизнес-план, его структура и значение для реализации проекта
Дата конвертации18.10.2012
Размер152.39 Kb.
ТипБизнес-план
ВАРИАНТЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ “УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ

НА ПРЕДПРИЯТИИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ”

ДЛЯ 5 КУРСА ЗАОЧНОГО ОТДЕЛЕНИЯ


  1. Участники проекта и организационные структуры управления им.

  2. Бизнес-план, его структура и значение для реализации проекта

  3. Структуризация проекта и построение матрицы ответственности.

  4. Календарное планирование. Метод критического пути.

  5. Маркетинговый план проекта. Сегментация потенциального рынка.

Анализ конкурентоспособности проектируемой продукции.

  1. Маркетинговая стратегия на основе матричных моделей.

  2. Производственный план проекта. Выбор места размещения

объекта, оборудования и технологий.

  1. Инвестиционный план проекта. Расчёт инвестиций в основной и

оборотный капитал.

  1. Финансовый план проекта. Виды финансовых отчетов.

  2. Риски проекта, их анализ, способы снижения рисков.

  3. Абсолютные и относительные показатели коммерческой

эффективности проекта.

  1. Показатели экономической эффективности проекта (ЧДД, индекс

прибыльности и др). Точка безубыточности.

  1. Сметы и порядок их разработки.

  2. Бюджет проекта и контроль его исполнения. Изменения бюджета

и календарного плана.

  1. Управление ресурсами проектами (закупками, поставками,

запасами).

  1. Контроль над ходом реализации проекта. Управление

изменениями.

  1. Управление производственной программой предприятия.

Анализ ее выполнения.

  1. Производственная мощность предприятия и методы ее расчета.

  2. Управление инновациями и программой научно-технического

развития предприятия.

  1. Управление природоохранной программой предприятия.

Показатели ее эффективности.


Выбор темы – по последним двум цифрам номера зачетной книжки. Если номер больше 20, то из него вычитают 20 столько раз, сколько нужно для того, чтобы в результате остался номер меньше 20.

Разработал профессор кафедры логистики и менеджмента МИТСО

Коваленко Сергей Петрович


УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Курс читает профессор Коваленко Сергей Петрович

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНАЦИОННЫМ БИЛЕТАМ


  1. Программы и проекты, их классификация. Особенности реализации проектов,

различающихся по масштабу и срокам реализации.

  1. Участники проекта и их функции. Команда менеджера проекта.

  2. Организационные структуры управления проектами.

  3. Жизненный цикл проекта, его основные фазы и стадии.

  4. Бизнес-план, его значение для реализации проекта. Основные разделы его.

6. Декомпозиция проекта, её цель. Матрица ответственности.

7. Календарное планирование. Метод критического пути. Резервы времени.

8. Маркетинговый план проекта. Матричные модели стратегии маркетинга.

  1. Производственный план проекта.

  2. Инвестиционный план проекта. Источники финансирования.

  3. Расчёт инвестиций в основной капитал.

  4. Определение объёма инвестиций в оборотный капитал.

  5. Оценка и анализ издержек в финансовом плане проекта.

  6. Отчёт о прибылях и убытках.

  7. Балансовый отчёт по проекту.

  8. Отчёт о движении денежных средств.

  9. Общая характеристика рисков. Качественный анализ рисков.

  10. Методы количественного анализа рисков.

  11. Способы снижения риска.

  12. Этапы предварительной оценки проекта. Качественная оценка.

  13. Коммерческая эффективность проекта. Абсолютные и относительные показатели.

  14. Показатели экономической эффективности проекта.

  15. Оценка проекта в целом. Анализ безубыточности.

  16. Экспертиза проекта, ее цель. Виды экспертиз.

  17. Конкурсные торги, их участники. Виды торгов, их достоинства и недостатки.

26. Порядок проведения торгов. Процедура проведения и выявления победителя.

27. Договоры, их виды и структура.

  1. Порядок заключения, исполнения и расторжения договоров.

  2. Виды смет. Порядок разработки смет.

  3. Оценка стоимости проекта. Бюджетирование проекта. Виды бюджета.

  4. Бюджетный контроль, его задачи. Последовательность его осуществления.

  1. Методы контроля стоимости проекта (традиционный и освоенного объема).

  2. Ресурсы проекта, их типы. Структура материально-технического обеспечения. Ресурсное планирование.

  3. Управление закупками. Этапы и организационные формы закупок.

  4. Управление поставками. Типы товарных рынков. Планирование поставок.

  5. Управление запасами. Виды запасов. Оптимизация их размеров.

37. Управление качеством. Методы оценки уровня качества. Обеспечение

и контроль качества при управлении проектами.

38. Контроль хода осуществления проекта. Обязанности менеджеров. Виды

и методы контроля. Управление изменениями. Приемочные испытания.

  1. Производственная программа предприятия, ее измерители и показатели.

  2. Планирование производственной программы.

  3. Анализ выполнения производственной программы.

  4. Производственная мощность предприятия и цехов.

  5. Основные направления научно-технического развития предприятия.

  6. Управление программой технического перевооружения предприятия.

  7. Основные мероприятия экологической программы предприятия.

  8. Программное обеспечение управления проектами.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ

НА ПРЕДПРИЯТИИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Курс читает профессор Коваленко Сергей Петрович


Темы СУРС для дневного отделения

1 семестр


№ п/п



Наименование темы задания и его содержание

Трудо-

емкость

в часах





Тема: Бизнес-план проекта.







1.


Вариант № 1







Рассмотреть вопросы:


  1. Анализ рынка для проектируемой продукции.

  2. Расчет необходимых инвестиций в оборотный капитал.


10


2.



Вариант № 2







Рассмотреть вопросы:


  1. Оценка конкурентоспособности проектируемой продукции в маркетинговом плане.

  2. Прогноз потока реальных денег.


10


3.


Вариант № 3







Рассмотреть вопросы:


  1. Прогноз точки безубыточности проекта.

  2. Маркетинговая стратегия проектируемого предприятия.





10



2 семестр


№ п/п


Наименование темы задания и его содержание

Трудо-

емкость

в часах





Тема: Управление реализацией проекта.








1.



Вариант № 1







Рассмотреть вопросы:



  1. Контроль хода осуществления проекта. Виды

и методы контроля.

  1. Управление качеством. Показатели качества.

  2. Ресурсы проекта, их типы. Ресурсное планирование. Управление закупками.


20


2.



Вариант № 2







Рассмотреть вопросы:


  1. Корректирование бюджета и календарного плана проекта в процессе его реализации. Прогнозирование затрат.

  2. Методы оценки уровня качества. Обеспечение и контроль качества проекта.

  3. Управление запасами. Виды запасов. Оптимизация

их размеров.


20


3.


Вариант № 3







Рассмотреть вопросы:


  1. Обязанности менеджеров в ходе осуществления проекта. Управление изменениями.

  2. Управление поставками. Типы товарных рынков. Планирование поставок.

  3. Методы контроля над расходованием средств

при реализации проекта. Отчетность по затратам.


20


Выбор варианта

1-ый вариант выполняют студенты по порядковому номеру в журнале –

1, 4, 7, 10, 13, 16, 19, 22, 25, 28;

2-ой вариант выполняют – 2, 5, 8, 11, 14, 17, 20, 23, 26, 29;

3-ий вариант выполняют – 3, 6, 9, 12, 15, 18, 21, 24, 27, 30.

При выполнении контролируемой самостоятельной работы студенты самостоятельно прорабатывают литературу по заданной теме, готовят ответы

на вопросы и представляют материал в письменном виде для проверки преподавателю. Вопросы недостаточно полно раскрытые или неправильно освещенные с замечаниями преподавателя возвращаются на доработку.

Работы, переработанные студентами, представляются на экзамен и по ним могут быть заданы дополнительные вопросы.


УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Курс читает профессор Коваленко Сергей Петрович


Экзаменационные вопросы


  1. Программы и проекты, их классификация. Особенности реализации проектов, различающихся по масштабу и срокам реализации.

  2. Участники проекта и их функции. Команда менеджера проекта.

  3. Организационные структуры управления проектами.

  4. Жизненный цикл проекта, его основные фазы и стадии.

  5. Бизнес-план, его значение для реализации проекта. Основные разделы.

6. Декомпозиция проекта, её цель. Матрица ответственности.

7. Календарное планирование. Метод критического пути. Резервы времени.

8. Маркетинговый план проекта. Матричные модели стратегии маркетинга.

  1. Производственный план проекта.

  2. Инвестиционный план проекта. Источники финансирования.

  3. Расчёт инвестиций в основной капитал.

  4. Определение объёма инвестиций в оборотный капитал.

  5. Оценка и анализ издержек в финансовом плане проекта.

  6. Отчёт о прибылях и убытках.

  7. Балансовый отчёт по проекту.

  8. Отчёт о движении денежных средств.

  9. Общая характеристика рисков. Качественный анализ рисков.

  10. Методы количественного анализа рисков.

  11. Способы снижения риска.

  12. Этапы предварительной оценки проекта. Качественная оценка.

  13. Коммерческая эффективность проекта. Абсолютные и относительные показатели.

  14. Показатели экономической эффективности проекта.

  15. Оценка проекта в целом. Анализ безубыточности.

  16. Экспертиза проекта, ее цель. Виды экспертиз.

  17. Конкурсные торги, их участники. Виды торгов, их достоинства и недостатки.

26. Порядок проведения торгов. Процедура проведения и выявления победителя.

27. Договоры, их виды и структура.

  1. Порядок заключения, исполнения и расторжения договоров.

  2. Виды смет. Порядок разработки смет.

  3. Оценка стоимости проекта. Бюджетирование проекта. Виды бюджета.

  4. Бюджетный контроль, его задачи. Последовательность его осуществления.

  1. Методы контроля стоимости проекта (традиционный и освоенного объема).

  2. Ресурсы проекта, их типы. Структура материально-технического обеспечения. Ресурсное планирование.

  3. Управление закупками. Этапы и организационные формы закупок.

  4. Управление поставками. Типы товарных рынков. Планирование поставок.

  5. Управление запасами. Виды запасов. Оптимизация их размеров.

37. Управление качеством. Методы оценки уровня качества. Обеспечение и контроль качества при управлении проектами.

38. Контроль хода осуществления проекта. Обязанности менеджеров. Виды и методы контроля. Управление изменениями. Приемочные испытания.

  1. Производственная программа предприятия, ее измерители и показатели.

  2. Планирование производственной программы.

  3. Анализ выполнения производственной программы.

  4. Производственная мощность предприятия и цехов.

  5. Основные направления научно-технического развития предприятия.

  6. Управление программой технического перевооружения предприятия.

  7. Основные мероприятия экологической программы предприятия.

  8. Программное обеспечение управления проектами.

ВАРИАНТЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ “УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ

НА ПРЕДПРИЯТИИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ”

ДЛЯ 5 КУРСА ЗАОЧНОГО ОТДЕЛЕНИЯ


  1. Участники проекта и организационные структуры управления им.

  2. Бизнес-план, его структура и значение для реализации проекта

  3. Структуризация проекта и построение матрицы ответственности.

  4. Календарное планирование. Метод критического пути.

  5. Маркетинговый план проекта. Сегментация потенциального рынка.

  6. Анализ конкурентоспособности проектируемой продукции.

  7. Маркетинговая стратегия на основе матричных моделей.

  8. Производственный план проекта. Выбор места размещения объекта, оборудования и технологий.

  9. Инвестиционный план проекта. Расчёт инвестиций в основной и оборотный капитал.

  10. Финансовый план проекта. Виды финансовых отчетов.

  11. Риски проекта, их анализ, способы снижения рисков.

  12. Абсолютные и относительные показатели коммерческой эффективности проекта.

  13. Показатели экономической эффективности проекта (ЧДД, индекс прибыльности и др). Точка безубыточности.

  14. Сметы и порядок их разработки.

  15. Бюджет проекта и контроль его исполнения. Изменения бюджета и календарного плана.

  16. Управление ресурсами проектами (закупками, поставками, запасами).

  17. Контроль над ходом реализации проекта. Управление изменениями.

  18. Управление производственной программой предприятия. Анализ ее выполнения.

  19. Производственная мощность предприятия и методы ее расчета.

  20. Управление инновациями и программой научно-технического развития предприятия.

  21. Управление природоохранной программой предприятия. Показатели ее эффективности.



Выбор темы – по последним двум цифрам номера зачетной книжки. Если номер больше 20, то из него вычитают 20 столько раз, сколько нужно для того, чтобы в результате остался номер меньше 20.


Темы СУРС для дневного отделения

1 семестр


№ п/п



Наименование темы задания и его содержание

Трудоемкость

в часах





Тема: Бизнес-план проекта.







1.


Вариант № 1







Рассмотреть вопросы:


  1. Анализ рынка для проектируемой продукции.

  2. Расчет необходимых инвестиций в оборотный капитал.


10


2.



Вариант № 2







Рассмотреть вопросы:


  1. Оценка конкурентоспособности проектируемой продукции в маркетинговом плане.

  2. Прогноз потока реальных денег.


10


3.


Вариант № 3







Рассмотреть вопросы:


  1. Прогноз точки безубыточности проекта.

  2. Маркетинговая стратегия проектируемого предприятия.





10



2 семестр


№ п/п


Наименование темы задания и его содержание

Трудо-

емкость

в часах





Тема: Управление реализацией проекта.








1.



Вариант № 1







Рассмотреть вопросы:



  1. Контроль хода осуществления проекта. Виды

и методы контроля.

  1. Управление качеством. Показатели качества.

  2. Ресурсы проекта, их типы. Ресурсное планирование. Управление закупками.


20


2.



Вариант № 2







Рассмотреть вопросы:


  1. Корректирование бюджета и календарного плана проекта в процессе его реализации. Прогнозирование затрат.

  2. Методы оценки уровня качества. Обеспечение и контроль качества проекта.

  3. Управление запасами. Виды запасов. Оптимизация

их размеров.


20


3.


Вариант № 3







Рассмотреть вопросы:


  1. Обязанности менеджеров в ходе осуществления проекта. Управление изменениями.

  2. Управление поставками. Типы товарных рынков. Планирование поставок.

  3. Методы контроля над расходованием средств

при реализации проекта. Отчетность по затратам.


20


Выбор варианта

1-ый вариант выполняют студенты по порядковому номеру в журнале –

1, 4, 7, 10, 13, 16, 19, 22, 25, 28;

2-ой вариант выполняют – 2, 5, 8, 11, 14, 17, 20, 23, 26, 29;

3-ий вариант выполняют – 3, 6, 9, 12, 15, 18, 21, 24, 27, 30.

При выполнении контролируемой самостоятельной работы студенты самостоятельно прорабатывают литературу по заданной теме, готовят ответы

на вопросы и представляют материал в письменном виде для проверки преподавателю. Вопросы недостаточно полно раскрытые или неправильно освещенные с замечаниями преподавателя возвращаются на доработку.

Работы, переработанные студентами, представляются на экзамен и по ним могут быть заданы дополнительные вопросы.


Похожие:

Бизнес-план, его структура и значение для реализации проекта iconБизнес-план, его значение для реализации проекта. Основные разделы бизнес-плана. Анализ бизнес-плана инвесторами
Контроль хода осуществления проекта. Виды и методы контроля. Обязанности менеджеров
Бизнес-план, его структура и значение для реализации проекта iconБизнес-план
Текущее состояние проекта. Социальная направленность проекта (его значение для города). Основные результаты успешной реализации проекта...
Бизнес-план, его структура и значение для реализации проекта iconКонцепция проекта развития организации, имеющего стратегическое значение либо бизнес -план
Название и цели проекта/бизнес-плана, сроки реализации, ресурсы, предполагаемые результаты с указанием социально-экономического эффекта,...
Бизнес-план, его структура и значение для реализации проекта iconБизнес-план инвестиционного проекта, его назначение и порядок разработки
Лизинг: понятие, сущность, значение, содержание, виды. Лизинговые операции
Бизнес-план, его структура и значение для реализации проекта iconДанный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию проекта и не может быть
Просьба вернуть бизнес-план, если он не вызывает интереса по участию в его реализации
Бизнес-план, его структура и значение для реализации проекта iconБизнес планирование Введение Подготовка бизнес плана 1 Значение и задачи бизнес плана 2 Порядок действий 3 Оформление и структура бизнес плана
Данный раздел посвящен вопросам подготовки бизнес-плана. В процессе его изучения Вы узнаете
Бизнес-план, его структура и значение для реализации проекта iconПрограмма семинара «Формирование бизнес-плана по методике un ido»
Определение инвестиционного проекта, понятие бизнес плана, цели бизнес плана, структура бизнес-плана unido и его связь со структурой...
Бизнес-план, его структура и значение для реализации проекта iconПриложение №1 Образец заявки для участия в н оминации «Лучший бизнес-план»
Описание позитивных изменений, которые произойдут в результате реализации проекта по его завершению и в долгосрочной перспективе
Бизнес-план, его структура и значение для реализации проекта iconМетодическое пособие по составлению бизнес-планов с использованием программного продукта “Project Expert” по курсу «Экспертные системы в бизнес-планировании» для специальности 351500 «Математическое обеспечение и администрирование информационных систем»
Вначале дается описание предприятия и отрасли реализации инвестиционного проекта. Здесь указывается организационно-правовая форма...
Бизнес-план, его структура и значение для реализации проекта iconСтруктура бизнес-плана титульный лист бизнес-плана проекта
...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница