Что такое бизнес-план и зачем он нужен?




PDF просмотр
НазваниеЧто такое бизнес-план и зачем он нужен?
Дата конвертации19.10.2012
Размер18 Kb.
ТипВопрос


Структура бизнес-плана и 
рекомендации по его разработке. 
Семинары в рамках Программы поддержки предпринимательства в 
Одесской области на 2010-2012 гг. 



ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ПЛАН И ЗАЧЕМ ОН НУЖЕН? 
Бизнес-план  -  это  документ,  который 
описывает  все  основные  аспекты  будущего 
предприятия  или  новой  деятельности, 
содержит  анализ  всех  проблем,  с  которыми 
она  может  столкнуться,  а  также  способы 
решения этих проблем.  




ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ПЛАН И ЗАЧЕМ ОН НУЖЕН? 
Правильно составленный бизнес-план 
отвечает на вопрос:  
 
стоит ли вообще вкладывать деньги в 
дело и принесет ли проект доходы, 
которые окупят все затраты сил и 
средств? 
 



ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ПЛАН И ЗАЧЕМ ОН НУЖЕН? 
Основная ценность бизнес-плана определяется 
тем, что он: 
 
• дает 
возможность 
определить 
жизнеспособность 
фирмы 
в 
условиях 
конкуренции; 
• содержит  ориентир,  как  должна  развиваться 
фирма; 
• служит  важным  инструментом  обоснования 
для  получения  финансовой  поддержки  от 
внешних инвесторов. 



ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ 
БИЗНЕС-ПЛАНА. 
Прежде  всего,  необходимо  оценить  спрос 
на  товар  (работы  или  услуги),  который 
предлагается производить.  
 
Необходимо понять, что и кому будет 
продаваться и почему люди это 
покупают.  




ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА. 
Источником информации могут стать:  
- публикации отраслевых ассоциаций, 
- отчеты органов власти, 
- статьи в специализированных журналах, 
- интернет-информация. 





ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ 
БИЗНЕС-ПЛАНА. 
Производственная 
информация 
включает 
определение  производственных  потребностей 
предприятия, 
зависящих 
от 
того, 
какую 
продукцию оно собирается выпускать.  



ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА. 
При 
сборе 
производственной 
информации 
необходимо  обратить  внимание  на  следующие 
вопросы: 
 

производственные 
операции: 
необходимо 
установить  перечень  всех  базовых  операций  и 
выяснить,  нельзя  ли  поручить  некоторые  из  них 
субподрядчикам, а если можно, то какие и кому; 
-  сырье  и  материалы:  составить  список  всех  видов 
сырья 
и 
материалов, 
установить 
название 
поставщиков, их адреса и ориентировочные цены; 



ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА. 
-оборудование: 
составить 
спецификацию 
всего 
необходимого  оборудования  и  по  каждой  единице 
оборудования  выяснить,  можно  ли  взять  его  на  прокат 
(арендовать) или нужно покупать; 
 
- помещения: 
определить 
потребность 
в 
производственных 
площадях, 
возможности 
аренды 
помещений, их покупки и т.д.; 
 
-  накладные  расходы:  расходы  на  покупку  инструментов, 
канцелярских 
товаров, 
на 
оплату 
счетов 
за 
электроэнергию,  водопровод,  прочие  муниципальные 
услуги, на заработную плату персонала и т.д.  



ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА: 
 
1. Резюме (обзорный раздел)
2. Описание предприятия. 
3. Описание продукции или услуги.  
4. План маркетинга.  
5. Производственный план.  
6. Организационный план.  
7. Финансовый план.  
8. Риски и гарантии. 
9. Приложения.  



РЕЗЮМЕ (ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ) 
Резюме 
бизнес-плана 
представляет 
собой 
«бизнес-план в миниатюре»:  
 
в нем представлена вся основная информация, 
позволяющая потенциальному инвестору 
(деловому партнеру) сформировать общее 
впечатление о предлагаемом проекте и о 
целесообразности участия в нем. 



РЕЗЮМЕ (ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ) 
Цель резюме — помочь читателю в течение 1-2 минут 
получить ответы на следующие вопросы: 
 
-  что  именно  необходимо  сделать  для  реализации 
предложенного проекта; 
-  за  счет  каких  ресурсов  предполагается  реализовать 
проект; 
-  что  требуется  от  инвесторов  для  реализации  данного 
проекта (каков их финансовый или иной вклад, и т.п.); 
-  какие  результаты  ожидаются  от  реализации  данного 
проекта, и в каком виде они будут получены. 



РЕЗЮМЕ (ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ) 
Резюме, как правило, пишется уже после 
того, как составлен весь план. 
  
Оно  должно  быть  кратким  (не  более  2-3 

страниц) 
и 
трактоваться 
как 
самостоятельный  документ,  так  как  в  нем 
содержатся  основные  положения  всего 
бизнес-плана. 




ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 
Собственно бизнес-план начинается с общего 
описания компании.  
В  этом  разделе  Вы  должны  четко  и  кратко 
объяснить два основных момента:  
-Что  представляет  собой  предприятие  как 
средство получения прибыли?  
- На  чем  будет  базироваться  его  успешная 
деятельность? 



ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 
В  данном  разделе  следует  ответить  на  следующие 
вопросы:  
-  Чем  предприятие  занимается  (будет  дополнительно 
заниматься),  что  представляет  собой  продукт  (услуга),  кто 
является клиентами? 
-  Какова  ситуация  в  вашей  сфере  бизнеса  (как  ваше 
предприятие  вписывается  в  выбранную  сферу  бизнеса, 
положение  дел  в  этой  сфере,  оценка  перспектив 
развития)? 
-  Какова  организационно-правовая  форма  предприятия, 
организационная  структура,  учредители,  персонал  и 
партнеры, дата создания? 



ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 
-  Где  расположено  предприятие  (кратко  описать:  адрес 
предприятия,  характеристика  здания  или  помещения, 
собственность или аренда, необходимость реконструкции, 
чем хорошо место для вашего бизнеса)?  
-  В  каких  географических  пределах  она  планирует 
развивать  свой  бизнес  (в  своей  местности,  в  масштабах 
страны, в международных масштабах)? 
-  Какова  специфика  работы  (сезонность,  время  работы 
(часы и дни недели), и другие особенности, связанные со 
сферой бизнеса или используемыми ресурсами)? 




ПРОДУКЦИЯ И УСЛУГИ 
В разделе 
необходимо дать 
четкое определение 
и описание тех видов 
продукции или услуг, 
которые будут 
предложены на 
рынок.  
 



ПРОДУКЦИЯ И УСЛУГИ 
Важно, чтобы этот раздел был написан 
ясным, четким языком, доступным для 
понимания неспециалиста. 
 
При 
описании 
основных 
характеристик 
продукции 
делается 
акцент 
на 
тех 
преимуществах, которые эта продукция несет 
потенциальным  покупателям,  а  не  на 
технических подробностях. 



ПРОДУКЦИЯ И УСЛУГИ 
-  Какой  полезный  эффект  можно  извлечь  из 
вашего товара? 
-  Чем  отличается  ваша  продукция  или  услуга  от 
товара конкурентов? 
-  Обладает  ли  ваш  товар  какими-либо  новыми 
особенностями?  Способен  ли  он  вызвать 
интерес покупателя? 
-  Если  в  вашей  продукции  нет  ничего  особенно 
выдающегося,  то  что  в  ней  может  привлечь 
покупателя? 
 




МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН – АНАЛИЗ РЫНКА. 
Анализ  будущего  рынка  сбыта  - 
это  один  из  важнейших  этапов 
подготовки бизнес-плана. 
 
Самые гениальные технологии 
оказываются бесполезными, если на 
них нет своих покупателей. 
 



МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН – АНАЛИЗ РЫНКА. 
Вам 
необходимо 
определить 
тех 
потребителей,  которые  купят  товар  по 
цене, 
обеспечивающей 
получение 
прибыли  в  достаточном  объеме  и  на 
протяжении 
длительного 
периода 
времени,  чтобы  ваша  фирма  могла 
существовать и развиваться – 
определить свой целевой рынок. 



МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН – АНАЛИЗ РЫНКА. 
В  связи  с  этим  особого  внимания 
заслуживает ответ на вопрос: 
кто является вашим 
покупателем сегодня, 
сохранится или 
изменится покупатель 
завтра? 



МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН – АНАЛИЗ РЫНКА. 
Любой 
бизнес 
рано 
или 
поздно 
столкнется с проблемой конкуренции. 
 
Поэтому очень важно определить 
непосредственных конкурентов, их 
сильные и слабые стороны, оценить 
потенциальную долю рынка каждого 
конкурента. 



МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН – АНАЛИЗ РЫНКА. 
Необходимо  показать,  что  ваша  продукция  может 
конкурировать
  с  точки  зрения  качества,  цены, 
распространения, рекламы и других показателей. 
  
При  этом  особое  внимание  следует  уделить 
ценовой  политике,  обеспечит  ли  цена,  принятая 
конкурентом,  прибыль  вашей  фирме,  сможете  ли 
вы  обосновать  цену,  отличную  от  назначенной 
конкурентами  (низкие  издержки,  более  высокое 
качество продукции или обслуживания). 



МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН – СТРАТЕГИЯ. 
Основательная проработка 
предшествующих разделов 
бизнес-плана может 
позволить вам разработать 
содержательную, полезную 
и убедительную 
Маркетинговую стратегию 
или План маркетинга. 



МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН – СТРАТЕГИЯ. 
В маркетинговой стратегии необходимо отразить: 
• как  вы  будете  продавать  свой  товар  -  через 
собственные  фирменные  магазины  или  через 
оптовые торговые организации?  
• как  вы  будете  определять  цены  на  свои  товары  и 
какой  уровень  прибыльности  на  вложенные 
средства собираетесь реализовать?  
• как  будете  организовывать  рекламу  и  сколько 
средств примерно собираетесь на это выделить? 



МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН – СТРАТЕГИЯ. 
• как будете добиваться постоянного роста объемов 
продаж  (за  счет  расширения  района  сбыта  или  за 
счет 
поиска 
новых 
форм 
привлечения 
покупателей)? 
• как  будете  организовывать  службу  сервиса  и 
сколько вам на это потребуется средств? 
• как  будете  добиваться  хорошей  репутации  своих 
товаров  и  самой  фирмы  в  глазах  общественности 
(то, 
что 
называется 
связи 
с 
общественностью/паблик рилейшенз)? 



ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН. 
Основная  задача  раздела  —  убедить 
потенциального  инвестора  (делового 
партнера) в том, что ваше предприятие в 
состоянии 
обеспечить 
производство 
необходимого  количества  продукции  в 
установленные  сроки  и  надлежащего 
качества. 



ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН. 
В  первую  очередь  необходимо  ответить  на 
вопросы: 
1. Предприятие является действующим или вновь 
создаваемым?  
2. Какой минимальный объем производственных 
мощностей 
необходим 
для 
производства 
продукции  в  запланированном  объеме,  какова 
предположительная  динамика  (разумеется,  в 
сторону 
увеличения) 
производственных 
мощностей с течением времени?  



ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН. 
3.  Каким  образом  будет  организована  поставка 
сырья, 
материалов 
и 
комплектующих 
на 
предприятие?  
4.  Обеспечено 
ли  предприятие-производитель 
необходимым 
оборудованием 
и 
прочими 
основными  средствами,  если  нет  —  то  когда  оно 
будет обеспечено и каким образом? 
5. 
Как 
выглядит 
технологический 
процесс 
(желательно продемонстрировать его схематично)? 




ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. 
В 
данном 
разделе 
необходимо показать, кто 
именно 
будет 
осуществлять 
руководство  фирмой  и 
каким 
образом 
будут 
складываться  отношения 
между 
членами 
руководства 
и 
с 
коллективом на практике. 



ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. 
Отправной  точкой  этого  раздела  должны  быть 
квалификационные требования, то есть необходимо 
показать,  какие  именно  специалисты  и  сколько 
(какого  профиля,  с  каким  образованием,  каким 
опытом),  с  какой  заработной  платой  понадобятся 
для  успешного  решения  задач,  поставленных  в 
предыдущих  разделах  плана,  сейчас,  в  ближайшем 
будущем, через 2-3 года.  



ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. 
В этом разделе нужно привести и организационную 
схему управления бизнес-проектом с указанием для 
каждого 
члена 
команды 
его 
место 
в 
организационной иерархии.  
 
Из данной схемы должно быть четко видно: кто и 
чем будет заниматься, как службы будут друг с 
другом взаимодействовать и как их деятельность 
намечается координировать и контролировать. 




ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. 
Этот раздел - важнейшая составная часть бизнес-
плана. Этот раздел призван обобщить предыдущие 
материалы и представить их в цифровом, а вернее в 
стоимостном выражении. 



ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. 
Финансовый  план  должен  содержать  четыре 
наиболее важных части: 
 
- План доходов и расходов предприятия; 
- Отчет о движении денежных средств; 
- Баланс предприятия; 
- Расчет показателей эффективности проекта. 



ПЛАН ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. 
Обычно  инвесторы  хотят  видеть  в  финансовом 
плане  показатели  на  три  и  более  лет  вперед  (для 
новых компаний), а для действующих, кроме того, и 
за  три-пять  прошедших  лет.  При  этом  данные 
формы  предоставляются  за  пять  лет  по  годам,  а 
также за первый год - по месяцам. 



ПЛАН ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. 
План  доходов  и  расходов  должен  включать 
следующие показатели: 
- Доходы  от  продаж  товаров  (оказания  услуг  или 
выполнения работ); 
- Налог 
на 
добавленную 
стоимость 
(если 
применяется); 
- Себестоимость  реализованной  продукции  (работ 
или услуг); 
- Валовая прибыль; 
 



ПЛАН ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. 
- Эксплуатационные 
издержки 
(управленческие 
затраты,  затраты  на  сбыт,  аренда  помещений, 
коммунальные  услуги,  транспорт,  реклама,  налоги, 
проценты  за  капитал,  амортизация,  затраты  на 
науку); 
- Прибыль до уплаты налогов; 
- Налог на прибыль; 
- Чистая прибыль. 




ПЛАН ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. 
Если финансовый план покажет, что при таких 
издержках можно получить прибыль, фирма 
имеет шансы на успех. 




ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ. 
Отчет  о  движении  денежных  средств  финансового 
плана  показывает,  есть  ли  (или  будет)  у  компании 
наличность, 
чтобы 
платить 
по 
счетам. 
Он 
показывает,  сколько  наличных  денег  "приходит"  и 
"уходит" в каждом месяце года. 
 



БАЛАНС ПРЕДПРИЯТИЯ. 
Баланс предприятия - это отчет, который 
показывает, сколько стоит ваша компания.  
 
В  активе  баланса  указывается  стоимость  всех  ее 
составляющих 
(земля, 
здания, 
машины, 
оборудование, 
запасы 
товарно-материальных 
ценностей),  а  в  пассиве  -  размер  всех  ее 
обязательств  (полученные  кредиты,  акционерный 
капитал, расчеты с кредиторами, ссуды работникам 
компании и т.д.).  




РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА. 
Расчет 
эффективности 
проекта 
определяется по 
показателям срока 
окупаемости и 
внутренней нормы 
рентабельности. 




РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА. 
При подготовке бизнес-плана обычно 
используются 
 
Метод приведения поступлений 
будущих периодов к текущему 
уровню, который называется  
дисконтированием 




РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА -ДИСКОНТИРОВАНИЕ. 
Дисконтирование 
позволяет 
определить 
нынешний 
(текущий) денежный 
эквивалент суммы, 
которая будет 
получена в будущем. 
 
 



РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА -ДИСКОНТИРОВАНИЕ. 
Для  правильной  оценки  будущих  доходов  нужно 
знать  прогнозные  значения  выручки,  расходов, 
инвестиций, а также ставку дисконтирования. 
 
С экономической точки зрения ставка 
дисконтирования — это норма доходности 
на вложенный капитал, требуемая 
инвестором. 
 




РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА -ДИСКОНТИРОВАНИЕ. 
Формула  дисконтирования  выглядит  следующим 
образом:  
 
 
где: 
PVk —текущая стоимость денежного потока k-го периода 
проекта; 
NCFk – чистый денежный поток k-го периода проекта; 
k – период проекта;  
r – ставка дисконтирования (в десятичном выражении). 



РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА – СРОК ОКУПАЕМОСТИ. 
Чистый  денежный  поток  нулевого  периода 
не дисконтируется
.  
 
Следует  обратить  внимание,  что  помимо 
инвестиций  в  нулевом  периоде  проекта  мы 
имеем текущие расходы и доходы, которые 
также не дисконтируем. 




РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА – СРОК ОКУПАЕМОСТИ. 
Период 
окупаемости 
рассчитывается 
следующим образом: 
 
Ток  =  число  лет,  предшествующих  году 
окупаемости  +  Невозмещенная  стоимость  на 
начало 
года 
окупаемости 

Дисконтированный 
денежный 
поток 
в 
течение года окупаемости 



РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА – СРОК ОКУПАЕМОСТИ. 
Период (k) 






Чистый 
денежный  -1000 
200 
500 
600 
800 
900 
поток (NCFk) 
(NCF = поступления – 
платежи по годам) 
Чистый 
174 
378 
394 
458 
447 
дисконтированный 
PV1 
=  PV2 
=  PV3 
=  PV4 
=  PV5 

денежный 
поток 
200/(1+
500/(1+0, 600/(1+0, 800/(1+0, 900/(1+
(PVk) 
0,15)1  =  15)2 
=  15)3 
=  15)4 
=  0,15)5  = 
174 
378 
394 
458 
447 
Накопленный 
-1000 
-826 
-448 
-54 
404 
851 
дисконтированный 
(А0+ PV1)  (А1+ PV2)  (А2+ PV3)  (А3+ PV4)  (А4+ PV5) 
денежный поток (Аk) 
Таким образом период окупаемости проекта: Ток= 3 + 54/458 = 3,1 года. 




РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА – СРОК ОКУПАЕМОСТИ. 
Срок окупаемости по проекту должен быть короче 
периода пользования заемными средствами, 
устанавливаемого кредитором. 



РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА –  
ЧИСТАЯ ПРИВЕДЕННАЯ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА. 
Чистая  приведенная  (текущая)  стоимость 
(NPV)  –  это  текущая  стоимость  будущих 
денежных  потоков,  рассчитанная  с  учетом 
дисконтирования, 
за 
вычетом 
первоначальных инвестиций. 




РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА –  
ЧИСТАЯ ПРИВЕДЕННАЯ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА. 
Классическая  формула  для  расчета  NPV  выглядит 
следующим образом: 
 
где: 
NPV — чистая приведенная стоимость проекта;  
NCF  –  чистый  денежный  поток  соответствующего  периода 
проекта; 
n – период проекта; 
k – период проекта; 
r – ставка дисконтирования (в десятичном выражении). 



РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА –  
ЧИСТАЯ ПРИВЕДЕННАЯ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА. 
По общему правилу, если NPV > 0, то проект 
принимается.  
 
Положительное  значение  NPV  значит,  что 
денежный  поток  проекта  за  рассматриваемый 
срок 
при 
установленной 
ставке 
дисконтирования 
покрыл 
своими 
поступлениями инвестиции и текущие затраты. 



РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА –  
ВНУТРЕННЯЯ НОРМА ДОХОДНОСТИ. 
IRR  (Internal  Rate  of  Return)  -  внутренняя  норма 
доходности  -    это  такое  значение  ставки 
дисконтирования  при  котором  текущая  стоимость 
поступлений  равна  текущей  стоимости  инвестиций 
и текущих затрат.  
 
IRR отражает безубыточную норму доходности 
проекта, то есть когда проект становится ни 
прибыльным, ни убыточным. 




РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА –  
ВНУТРЕННЯЯ НОРМА ДОХОДНОСТИ. 
Для  расчета  данного  показателя  можно  применить 
математические расчеты, используя формулу NPV: 
 
 
где: 
NCFk– чистый денежный поток соответствующего периода 
r – ставка дисконтирования (в десятичном выражении) 
n – горизонт исследования, выраженный в интервалах 
планирования (срок проекта) 
k – период проекта 



РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА –  
ВНУТРЕННЯЯ НОРМА ДОХОДНОСТИ. 
Значение  IRR  вычисляется  «вручную»  методом 
подбора (подстановки) ставки дисконтирования (r) в 
формуле  NPV,  пока  не  будет  достигнуто  значение 
NPV=0. 
 
Проект принимается, когда значение показателя  
IRR > ставки дисконтирования - проект окупает 
затраты, обеспечивает прибыль, заданную ставкой 
дисконтирования и обеспечивает запас прибыли.  
 




ОЦЕНКА РИСКОВ. 
Понятие  риска,  его  оценки, 
прогнозирования 
и 
даже 
управления  им  -  таково 
содержание раздела.  
 
Дайте  ответ  на  вопрос:  как 
уменьшить риски и потери?  
 



ОЦЕНКА РИСКОВ. 
Традиционно рассматриваются: 
1. Рыночный риск. 
2. Риск конкурирующих технологий. 
3. Риск завершения или технический риск. 
4. Внешний риск. 
5. Внутренний риск. 
6. Политический риск. 
7. Ресурсный риск. 
8. Риск капитальных вложений. 




ОЦЕНКА РИСКОВ. 
В плане требуется хотя 
бы ориентировочно 
оценить то, какие риски 
наиболее вероятны, во 
что они (в случае 
реализации) могут 
обойтись, как 
уменьшить риски и 
потери от них. 




ОЦЕНКА РИСКОВ. 
Целесообразно  заранее  выработать  стратегию 
поведения и предложить пути выхода из вероятных 
рискованных  моментов  в  случае  их  внезапного 
возникновения 
(организационные 
меры 
профилактики  рисков,  программа  страхования 
рисков). 



СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! 
 
Региональный фонд поддержки 
предпринимательства в Одесской области 
 
тел/факс: (048) 785-80-18 (19) 
E-mail: info@rfse.od.ua 



Похожие:

Что такое бизнес-план и зачем он нужен? iconБизнес-планирование учебное пособие Томск 2004 4
Зачем нужен бизнес-план
Что такое бизнес-план и зачем он нужен? iconЗачем нужен маркетинговый план?

Что такое бизнес-план и зачем он нужен? iconКонспект вводного занятия
Дать основное представление о том, что такое бизнес-план, кто должен участвовать в процессе разработки бизнес-плана и почему бизнес-план...
Что такое бизнес-план и зачем он нужен? iconПсихология предпринимательства
Поняв, что такое рыночная экономика и что такое предпринимательство, Вам сто
Что такое бизнес-план и зачем он нужен? icon«чем дальше будущее тем оно прекраснее». Закон Кларка о радикальных идеях
Есть бизнесмены, которые говорят: Зачем он мне? Он не нужен. Я и без него
Что такое бизнес-план и зачем он нужен? icon«чем дальше будущее тем оно прекраснее». Закон Кларка о радикальных идеях
Есть бизнесмены, которые говорят: Зачем он мне? Он не нужен. Я и без него
Что такое бизнес-план и зачем он нужен? iconБизнес-план Что такое бизнес-план?
Бизнес план может быть толстым цветным документом для банка с множеством таблиц и графиков, а может быть написан для себя от руки...
Что такое бизнес-план и зачем он нужен? iconТиповой бизнес-план предприятия по добыче, переработке и реализации сапропеля с формой
Об авторе cd книги. Предисловие автора. Введение в бизнес. Что такое сапропель. Сапропель как сырьевая база для малого бизнеса. Что...
Что такое бизнес-план и зачем он нужен? iconБизнес план крестьянского (фермерского) хозяйства что такое бизнес-план крестьянского (фермерского) хозяйства (вопросы и ответы)
Бизнес-план – это документ, в котором определена программа деятельности хозяйства, цели и задачи на определенный период времени....
Что такое бизнес-план и зачем он нужен? iconЧто такое бизнес-план?
...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница