Интервью Хэррисон Уайт




PDF просмотр
НазваниеИнтервью Хэррисон Уайт
страница14/100
Дата конвертации19.10.2012
Размер1.24 Mb.
ТипИнтервью
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   100

Таким образом, младшее поколение номенклатуры скорее ориентировалось на постепенную, 
«ползучую»  трансформацию  старой  системы.  Напротив,  более  образованное  и  более 
энергичное молодое поколение интеллигенции для достижения своих целей сделало ставку 
на радикальный слом существующего режима. При этом, опираясь на близость к российским 
властям, эта элитная группа смогла использовать новые возможности в интересах развития 
своего  бизнеса,  а  в  дальнейшем – для  закрепления  своих  политических  позиций.  И  если 
августовский путч 1991 г. можно рассматривать как последнюю попытку сопротивления со 
стороны  старшего  поколения  номенклатуры,  то  с  расстрелом  Белого  дома  и  роспуском 
Верховного  совета  РСФСР  осенью 1993 г.  советская  номенклатура  как  влиятельная 
социальная группа, на наш взгляд, фактически была отстранена от политической власти на 
федеральном  уровне.  Этого,  однако,  не  произошло  в  большинстве  регионов,  поскольку 
верхушка интеллигенция традиционно была сконцентрирована в Москве и других крупных 
городах. И в регионах во многих случаях власть до сих пор остается в руках представителей 
старой партийно-хозяйственной элиты. 
Однако  существенно  то,  что  как  в  центре,  так  и  в  регионах  новые  люди,  пришедшие  во 
власть в начале 1990-х гг. под лозунгами демократических и рыночных реформ, на практике 
руководствовались  собственными,  сугубо  частными  интересами.  И  резкое  ослабление 
государства в этот период было отнюдь не случайным. Оно позволяло новой правящей элите 
устранить  старые  механизмы  централизованного  контроля,  которые  раньше  еще  как-то 
сдерживали  свободу  действий  старой  советской  номенклатуры,  и  одновременно 
институционально (в рамках приватизации) упрочить свои позиции. При всех различиях во 
взглядах  на  политику  реформ  в  данном  вопросе  позиции  младшего  поколения  советской 
интеллигенции  и  младшего  поколения  советской  номенклатуры  вполне  совпадали – обе 
группы  были  заинтересованы  в  скорейшем  получении  контроля  над  тем  имуществом, 
которым  управлял  старый  советский  бюрократический  аппарат.  И  государство  не  должно 
было помешать им в этом6. 
Таким  образом,  в  отличие  от  стран  Восточной  Европы  и  Прибалтики7  интеллигенция  в 
России  не  представляла  собой  контрэлиты,  которая  могла  бы  прийти  на  смену  партийно-
хозяйственной номенклатуре и привнести с собой новые ценности и идеалы8. В отличие же 
от  Китая  в  России  в  период  радикальных  политических  и  экономических  преобразований 
уже отсутствовала дееспособная старая элита.  
В  Китае  к  моменту  начала  экономических  реформ  в  конце 1970-х  гг.  коммунистический 
строй  существовал  меньше 30 лет.  И  там  не  было  такого  кризиса  идеологии,  такой 
внутренней  коррозии  государства  и  такой  деморализации  элиты,  которые  наблюдались  в 
                                                           
6 Данные тезисы находят весьма наглядное подтверждение в рамках дискуссий о спросе на 
право. Так, Катарина Пистор отмечает, что в момент передела собственности на право не 
будет  спроса,  так  как  оно  накладывает  на  участников  «большой  схватки»  нежелательные 
для  них  ограничения  [см.: Pistor 1999].  И  если  эти  игроки  могут  препятствовать 
формированию правового поля, они будут делать это. 
7 Прибалтийские республики в целом, по-видимому, представляют собой особый случай. Со 
странами  Восточной  Европы  их  объединяет  опыт  жизни  в  условиях  демократии,  более 
краткий  срок  пребывания  в  социалистической  системе,  а  также  высокий  уровень 
национального самосознания и восприятие советского режима как оккупационного. Вместе 
с тем применительно к Прибалтике вряд ли можно говорить о наличии явной контрэлиты. 
Скорее,  по  замечанию  Я. Паппэ,  старая  элита  здесь  вовремя  успела  пересесть  на 
«национального коня».  
8 Ряд исследователей [см., например: Frane & Tomšič 2002] именно факт наличия активной 
контрэлиты, опирающейся на иные общественные ценности, считают ключевым условием 
успешных реформ в ряде стран Восточной Европы. 
 
19
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   100


Похожие:

Интервью Хэррисон Уайт iconИнтервью интервью с послом послом венгрии венгрии в в мвц
Участниками выставки явились 83 компании, среди специализированным форумом и эффективным инструмен
Интервью Хэррисон Уайт iconИнтервью с мэром Иркутска Владимиром Якубовским В. Б. Исаков, С. Н. Катырин, Н. М. Липатников, 29 С. Хорошев. Сибирский научный потенциал В. Л. Малькевич, Б. Н. Пастухов, Г. Г. Петров, 34 Итоги конкурса «Золотой Меркурий-2007»
Диалектика жизни. Интервью с губернатором Красноярского края e-mail
Интервью Хэррисон Уайт iconИнтервЬЮ интервью вать в ожидании продолжения либо спекулятивных ин- вестиций, либо дальнейшего роста на рынке. То есть многие кредиты брались на ожиданиях и, соответствен
В сфере малого и среднего биз- компанией все варианты, чтобы та смогла самостоя
Интервью Хэррисон Уайт iconИнтервью с директором Утверждена стратегия Интервью с начальником Как не стать жертвой гу мо «Центр занятости социально-экономического Раменского Управления вора-карманника населения»
По итогам спартакиады сборная команда Раменского района заняла почетное третье место
Интервью Хэррисон Уайт iconИнтервью rs голливудский актер Нико- лас Кейдж о безумии и розовых сапфирах. 26 Интервью rs телеведущий Дмитрий Диб- ров рассказывает правду о своем мультимедийном про- екте «просвет»
Стив Альбини Продюсер, работавший над они требовали ликвидировать Берлинскую стену
Интервью Хэррисон Уайт iconИнтервью с академиком, директором Института физики полупроводников им. А. В. Ржанова Александром Леонидовичем Асеевым состоялось на только что завершившемся «Руснанофоруме»
Интервью с академиком, директором Института физики полупроводников им. А. В. Ржанова Александром Леонидовичем
Интервью Хэррисон Уайт iconИнтервью министра промышленности и торговли Республики Татарстан А. А. Когогина журналу «Руководитель XXI века»
Александр Когогин: «Инновации – это ключ к созданию конкурентоспособной национальной экономики» (Интервью министра промышленности...
Интервью Хэррисон Уайт iconИнтервью с министром промышленности, торговли и развития предпринимательства С. Н. Семкой Подробности на стр. 4
Интервью с министром промышленности, торговли и развития предпринимательства С. Н. Семкой
Интервью Хэррисон Уайт iconИнтервью генерального директора компании «Газпромнефть смазочные материалы»
Интервью генерального директора компании «Газпромнефть смазочные материалы» Александра Трухана
Интервью Хэррисон Уайт iconИнтервью заместителя

Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница