Интервью Хэррисон Уайт




PDF просмотр
НазваниеИнтервью Хэррисон Уайт
страница5/100
Дата конвертации19.10.2012
Размер1.24 Mb.
ТипИнтервью
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   100

– Да, но позднее ее наконец-то признали. Не знаю, конечно, читают ли ее, но признание она 
наконец получила. 
– В том-то все и дело: никто и не знал о ее существовании. А затем группа авторов, в том числе 
Барри  Уэллман [Barry Wellman], задумали  подготовить  книгу  о  сетевом  анализе,  и  он 
предложил  мне  применить  мою  рыночную  модель  к  анализу  сетей.  Ведь  на  самом  деле 
первоначально  моя  рыночная  модель  описывала  не  сети,  она  была  гораздо  более 
экономической. Но я всегда интересовался сетями и понимал, что все так или иначе завязано в 
сети.  Так  что  я  занялся  этим.  Вторым  редактором  сборника  был  Стив  Берковиц [Steven 
Berkowitz], мне  кажется,  он  очень  хороший  редактор.  Он  заставил меня  задуматься.  Так  что  в 
результате я написал главу для их книги6. 
– Это было в 1988 г.? 
–  Да,  в 1988-м.  Знаете,  была  еще  одна  вещь,  о  которой  я  забыл  упомянуть.  Еще  одно 
разочарование.  Я  тогда  восхищался  работой  Тома  Бернса [Tom Burns] – это  выдающийся 
социолог, работавший в Эдинбургском университете. Он написал прекрасную книгу – пожалуй, 
можно  назвать  ее  экономической  социологией  менеджмента.  Но  его  диссертация  была 
посвящена  инновациям,  управлению  инновациями.  Это  замечательная  книга,  в  ней  много 
нового7.  Этнографическая  работа,  написанная  на  основе  полевых  исследований.  Словом,  я 
долгое время восхищался его работой, мы обменивались различными схемами и часто виделись. 
Если  говорить  о  сетях,  следует  добавить,  что  Том  Бернс  во  многом  помог  Ирвину  Гофману 
[Erving Goffman]. При  этом  в  какой-то  момент  Гофмана  поддерживал  также  и  Том  Шеллинг 
[Thomas Schelling] – экономист, но, на мой взгляд, и обществовед; т.е. его кругозор значительно 
шире, чем у обычного экономиста. Он прекрасный человек. Да, при этом Шеллинг был отнюдь 
не  математиком.  Все  эти  люди  были  не  были  математиками.  Это  своего  рода  побочное 
направление  в  исследовании  сетей.  Затем  Эдинбургский  университет  решил  организовать 
юбилейное издание работ Бернса. Тогда я занимался блок-моделями. Вы знаете, тогда это было 
очень  популярное  направление  в  Гарварде.  И  у  меня  появилась  эта  идея  о  модели  связи  с 
поставщиками [backward model]. Я написал об этом и очень гордился своей работой. Отправил 
ее  в  Эдинбург,  надеясь,  что  она  будет  включена  в  этот  юбилейный  сборник.  Но  Джон  Фекл 
Пэджет, занимавшийся подготовкой сборника, так и не собрал его, книга не была опубликована. 
И это было последней каплей. Выходит, что первые мои работы просто исчезли. Так же отчасти 
получилось и с Уэллманом и Берковицем. 
В  то  же  время  я  занимался  и  другими  вещами.  Меня  интересовали  идентичность  и  контроль, 
крупные  системы,  мы  работали  с  людьми  из  бизнес-школ  (а  это  люди  особого  рода). 
В частности, Боб Иклес там был. Вскоре я уехал из Гарварда. Я провел в нем более двадцати лет 
–  но  затем  я  развелся  и  отправился  в  Аризону,  а  потом  в  Колумбийский  университет.  Я 
возглавлял там один центр (мы сами создали его). Затем появился швед Ричард Сведберг – не 
помню  точно,  когда  это  было,  но  кажется,  это  был  второй  год  моей  работы  в  Колумбийском 
университете,  я  еще  занимался  там  организацией  семинара.  И  он  предложил  идею  диалога  с 
экономистами и социологами. 
– Конечно, я читал эту книгу. 
                                                           
6 Wellman, Barry, and S.D. Berkowitz (eds.) Social Structures: A Network Approach. Cambridge 
[Cambridgeshire], N.Y.: Cambridge University Press, 1988 (1996, 1997). 
7 Burns, Tom, and G.M. Stalker. The Management of Innovation. L.: Tavistock Publications, 1966 
(1961); Rev. ed.: Oxford, N.Y.: Oxford University Press, 1994. 
 
8

–  Да,  это  были  «Диалоги»8.  Книга  оказалась  очень  интересной.  Особенно  интересны  главы  с 
Амартией Сеном и Джорджем Акерлофом. Кажется, Спенса не было в  этой книге – я не помню 
главы о нем. 
– Да, насколько я помню, его не было. 
– Но там было много других интересных людей. Это одна вещь. Кроме того, я работал  тогда 
над  книгой  «Идентичность  и  контроль»9.  А  когда  закончил  ее,  то  принялся  за  работу  о 
социальных силах в искусстве, и в ней было больше об идентичности10. Тогда же я понял, что 
самое  важное  направление – это  лингвистика.  Просто  если  вы  хотите  заниматься 
фундаментальной  социальной  наукой,  вы  должны  понимать  сущность  языка,  на  котором 
делается  эта  наука.  Я  очень  интенсивно  занимался  этим  много  лет.  И  к 1995 г.  опубликовал 
несколько работ. 
Затем  произошел  еще  один  случай.  Я  был  в  творческом  отпуске  в  Париже.  Точнее,  я  приехал 
туда  для  работы  с  Аленом  Деженном [Alain Degenne]  – как  Вы  знаете,  мои  более  ранние 
интересы  были  связаны  с  моделями  и  мобильностью.  Это  прекрасный  французский 
исследователь сетей и статистик, статистический социолог, в частности, у него есть работы по 
безработице11.  Мы  встречались  с  ним  в  его  офисе  в  Национальном  центре  научных 
исследований [CNRS]. Там был также Эммануэль Зеггер, с которым я встречался и раньше, но 
мы  не  были  хорошо  знакомы.  Словом,  я  работал  и  был  вполне  счастлив,  собирался 
познакомиться  с  Коненом  и  другими  французскими  лингвистами – там  же  есть  известная 
традиция, идущая от Бенвениста. Работая, я, конечно, знал, что тут будет так же, как и с моей 
рыночной  моделью.  Я  погрузился  в  лингвистику,  но  у  лингвистов  свои  тропы,  свои  стили 
мышления, и их не особенно интересовали эти мои мысли. Но мне все равно очень нравилось в 
Париже. 
А затем появился человек по имени Фавро [Olivier Favereau]. Впоследствии я вспомнил, что мы 
встречались  с  ним  раньше,  сразу  после  того,  как  я  уехал  из  Гарварда,  но  я  тогда  как  раз 
разводился  и  не  придал  значения  этой  встрече.  Словом,  Фавро  тогда  обратился  ко  мне  с 
вопросом о моей работе, сказал, что он читал ее и хотел бы посмотреть рабочие материалы, на 
которые я ссылался. Я ответил что-то вроде того, что мне сейчас не до того.  Потом я забыл об 
этом – и  вот  через  десять  лет  он  снова  объявился.  Знаете,  это  прекрасный,  очень 
здравомыслящий человек. 
– Я читал его работы, но мы никогда не встречались. 
– Прекрасный и очень здравомыслящий. Он хотел организовать «журнэ». Думаю, никто не знал, 
что  это  такое.  Но  это  такой  французский  обычай.  И  получилось  очень  интересно.  Я  никогда 
прежде  не  слышал  такого  четкого  изложения  моей  рыночной  модели,  со  всей  своей 
французской четкостью он все разложил по полочкам. Он очень хорошо ее понял и показал (а 
ведь  французское  направление  исследований – совсем  другое,  особенное),  что  тут  есть 
совершенно  естественные  соответствия  между  различными  типами  рынков.  Оказалось,  что  во 
                                                           
8 Swedberg, R. (ed.) Economics and Sociology. Redefining Their Boundaries: Conversations with 
Economists and Sociologists. Princeton: Princeton University Press, 1990. 
9 White, Harrison C. Identity and Control: A Structural Theory of Social Action. Princeton: Princeton 
University Press, 1992. 
10 White, Harrison C. Careers and Creativity: Social Forces in the Arts. Boulder, Colo.: Westview 
Press, 1993. 
11 Degenne, A., and M. Forsé. Introducing Social Networks. L.: Thousand Oaks, Sage, 1999. 
 
9
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   100


Похожие:

Интервью Хэррисон Уайт iconИнтервью интервью с послом послом венгрии венгрии в в мвц
Участниками выставки явились 83 компании, среди специализированным форумом и эффективным инструмен
Интервью Хэррисон Уайт iconИнтервью с мэром Иркутска Владимиром Якубовским В. Б. Исаков, С. Н. Катырин, Н. М. Липатников, 29 С. Хорошев. Сибирский научный потенциал В. Л. Малькевич, Б. Н. Пастухов, Г. Г. Петров, 34 Итоги конкурса «Золотой Меркурий-2007»
Диалектика жизни. Интервью с губернатором Красноярского края e-mail
Интервью Хэррисон Уайт iconИнтервЬЮ интервью вать в ожидании продолжения либо спекулятивных ин- вестиций, либо дальнейшего роста на рынке. То есть многие кредиты брались на ожиданиях и, соответствен
В сфере малого и среднего биз- компанией все варианты, чтобы та смогла самостоя
Интервью Хэррисон Уайт iconИнтервью с директором Утверждена стратегия Интервью с начальником Как не стать жертвой гу мо «Центр занятости социально-экономического Раменского Управления вора-карманника населения»
По итогам спартакиады сборная команда Раменского района заняла почетное третье место
Интервью Хэррисон Уайт iconИнтервью rs голливудский актер Нико- лас Кейдж о безумии и розовых сапфирах. 26 Интервью rs телеведущий Дмитрий Диб- ров рассказывает правду о своем мультимедийном про- екте «просвет»
Стив Альбини Продюсер, работавший над они требовали ликвидировать Берлинскую стену
Интервью Хэррисон Уайт iconИнтервью с академиком, директором Института физики полупроводников им. А. В. Ржанова Александром Леонидовичем Асеевым состоялось на только что завершившемся «Руснанофоруме»
Интервью с академиком, директором Института физики полупроводников им. А. В. Ржанова Александром Леонидовичем
Интервью Хэррисон Уайт iconИнтервью министра промышленности и торговли Республики Татарстан А. А. Когогина журналу «Руководитель XXI века»
Александр Когогин: «Инновации – это ключ к созданию конкурентоспособной национальной экономики» (Интервью министра промышленности...
Интервью Хэррисон Уайт iconИнтервью с министром промышленности, торговли и развития предпринимательства С. Н. Семкой Подробности на стр. 4
Интервью с министром промышленности, торговли и развития предпринимательства С. Н. Семкой
Интервью Хэррисон Уайт iconИнтервью генерального директора компании «Газпромнефть смазочные материалы»
Интервью генерального директора компании «Газпромнефть смазочные материалы» Александра Трухана
Интервью Хэррисон Уайт iconИнтервью заместителя

Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница