Н. Б. Кондратьева; Институт Европы ран. М.: Рус сувенир, 2009. 74 с. (Доклады Института Европы. №248). Isbn 978-5-91299-078-6




Скачать 390.93 Kb.
PDF просмотр
НазваниеН. Б. Кондратьева; Институт Европы ран. М.: Рус сувенир, 2009. 74 с. (Доклады Института Европы. №248). Isbn 978-5-91299-078-6
страница6/30
Дата конвертации19.10.2012
Размер390.93 Kb.
ТипДоклад
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   30

Гигантские  прибыли  приносит  игровая  система Sony Play Station. Компания-
производитель  догадалась  не  просто  своевременно  выпускать  усовершенствованные 
версии  этого  продукта  взамен  морально  устаревших,  назначать  на  новую  версию  очень 
высокую цену, тем самым, подталкивая продажу старой, но и снабжать крупные торговые 
центры  автоматами,  для  того  чтобы  потенциальные  пользователи  смогли  бесплатно 
опробовать новейшие игры. В результате обеспечивается высочайший уровень интереса и 
потребления. 
Еще один способ – так называемое связывание, то есть продажа товара в нагрузку 
либо  продажа  фиксированных  наборов.  Фиксированные  наборы  нередко  стоят  дешевле, 
но,  как  правило,  включают  ненужные  потребителю  компоненты.  В  итоге  же  покупатель 
платит  больше,  причем  за  лишнюю  вещь.  Тем  не  менее,  данный  способ  повышения 
уровня продаж не всегда оценивается как негативный для потребителя, поскольку порой 
лишь  специалисту  подвластна  быстрая  и  грамотная  стыковка  компонентов  в  наборе.  И 
действительно, редко кто сам собирает компьютер из комплектующих. Если на это и есть 
достаточные знания, то зачем тратить время. Оргтехника продается вместе с расходными 
материалами,  а  мобильный  телефон - с  пакетом  абонентских  услуг.  Если  подобное 
связывание  товаров  направлено  на  максимизацию  прибыли,  то  в  нем  нет  греха.  Однако, 
если  оно  направлено  на  вытеснение  конкурентов – то  налицо  злонамеренное  поведение. 
Так,  для  поддержания  доминирующего  положения  компания Microsoft встраивала  в 
операционную систему проигрыватель Windows Media Player и браузер Internet Explorer. 
Такое  связывание  создавало  определенные  удобства  для  потребителей,  однако  дало 
конкурентам  прекрасный  повод  обвинить  компанию  в  намерении  сузить  возможности 
пользователей по выбору других систем. 
Итак, проблема состоит не только в том, как достичь доминирующего положения, 
но  и  в  том,  как  грамотно  удержать  его  впоследствии.  Если  компания  использует  свое 
доминирующее  положение  с  целью  чинить  препятствия  выходу  на  рынок 
конкурентоспособных  аналогов  и  снижать  свободу  выбора  потребителей,  то  такая 
практика трактуется обществом как злонамеренная и должна караться.  
Известен опыт компании Unilever. Чтобы подстегнуть спрос на свою продукцию на 
ирландском  рынке  мороженого,  компания  предоставляла  магазинам  бесплатно 
холодильники при условии, что они будут использоваться только для продукции Unilever. 
Это  искусственно  ограничивало  выбор  ирландских  потребителей.  Данная  практика  была 
расценена Европейской комиссией как злоупотребление. Но, нельзя не заметить, данный 
подход к завоеванию рынка стал классическим и весьма часто практикуется известными 
компаниями.  
Что  касается  компании Microsoft, то  ее  во  многом  инновационные  подходы  к 
завоеванию  потребителей  грозили  выбить  с  пространства  ЕВР  другие  вполне 
конкурентоспособные системы. Она была оштрафована в 2004 г. и повторно в 2008 г. за 
злоупотребление  своим  господствующим  положением  на  европейском  рынке 
операционных  систем  в  период  с 1998 г.,  а  точнее  за  угрозы,  связанные  с  отсутствием 
альтернатив.  В  практике  ЕС  это  единственный  случай, когда  на  компанию  был  наложен 
повторный  штраф,  рассчитанный  с  учетом  невыплаты  первого.  В  общей  сложности  на 
сегодняшний день санкции в адрес Microsoft достигли 899 млн. евро. 
Представляется,  что  компании,  практикующие  неконкурентное  поведение,  в  том 
числе  злоупотребляющие  господствующим  положением,  не  пугает  размер  вероятных 
санкций. При выборе своей стратегии они руководствуются, во-первых, тем, что судебное 
разбирательство будет длиться довольно долго, и за это время конкуренты действительно 
могут покинуть рынок. Наказание в этом случае трактуется монополистом как неизбежная 
плата  за  господство.  Во-вторых,  нарушители  учитывают,  что  доказать  факт 
злоупотребления/мошенничества  непросто.  Так,  например,  даже  если  графики  динамики 
цен на товар свидетельствуют о наличии периодов демпинга, имевшего целью вытеснить 
с  рынка  оставшихся  конкурентов,  то  этого  недостаточно  для  обвинения  монополиста  в 

 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   30


Похожие:

Н. Б. Кондратьева; Институт Европы ран. М.: Рус сувенир, 2009. 74 с. (Доклады Института Европы. №248). Isbn 978-5-91299-078-6 iconРоссийской академии наук институт европы ран промышленная политика европейских
Н. В. Говоровой.]. – М. Ин-т Европы ран : Рус сувенир, 2010. – 214 с. – (Доклады Института Европы = Reports of the Institute of Europe...
Н. Б. Кондратьева; Институт Европы ран. М.: Рус сувенир, 2009. 74 с. (Доклады Института Европы. №248). Isbn 978-5-91299-078-6 iconУчебно-методический комплекс Москва, 2009
Оформление. Ано «Евразийский от- isbn 978-5-374-00267-6 крытый институт», 2009
Н. Б. Кондратьева; Институт Европы ран. М.: Рус сувенир, 2009. 74 с. (Доклады Института Европы. №248). Isbn 978-5-91299-078-6 icon3. Основные принципы управления
Оформление. Ано «Евразийский isbn 978-5-374-00290-4 открытый институт», 2009
Н. Б. Кондратьева; Институт Европы ран. М.: Рус сувенир, 2009. 74 с. (Доклады Института Европы. №248). Isbn 978-5-91299-078-6 iconКрым: экономика окружающей среды, образование и туризм
Европы, причем практически в самом ее центре (около 30% населения Центральной Европы). Исследованиями ученых Британского музея разработана...
Н. Б. Кондратьева; Институт Европы ран. М.: Рус сувенир, 2009. 74 с. (Доклады Института Европы. №248). Isbn 978-5-91299-078-6 iconМетодические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов
Институт системного анализа ран, Центральный экономико-математический институт ран и др
Н. Б. Кондратьева; Институт Европы ран. М.: Рус сувенир, 2009. 74 с. (Доклады Института Европы. №248). Isbn 978-5-91299-078-6 icon«Издательство альфа-книга»; М.; 2009 isbn 978-5-9922-0304-2
Мир, в котором возникла раса генетически улучшенных людей, а машина времени может
Н. Б. Кондратьева; Институт Европы ран. М.: Рус сувенир, 2009. 74 с. (Доклады Института Европы. №248). Isbn 978-5-91299-078-6 iconКруглый стол по жилищно-коммунальной реформе*
В. В. Ивантер, чл корр. Ран, директор Института народнохозяйственного прогнозирования ран
Н. Б. Кондратьева; Институт Европы ран. М.: Рус сувенир, 2009. 74 с. (Доклады Института Европы. №248). Isbn 978-5-91299-078-6 iconБюллетень новых поступлений
Агаркова, Л. Свой бизнес: с чего начать. Как преуспеть. Советы владельцам и управляющим / Л. Агаркова. Спб.: Питер, 2009. 352 с....
Н. Б. Кондратьева; Институт Европы ран. М.: Рус сувенир, 2009. 74 с. (Доклады Института Европы. №248). Isbn 978-5-91299-078-6 iconКонкурс проектов по программе «У. М. Н. И. К.»
Актуальные проблемы физической и функциональной электроники”, которая состоится с 2 по 5 декабря 2009 г в Ульяновском филиале Института...
Н. Б. Кондратьева; Институт Европы ран. М.: Рус сувенир, 2009. 74 с. (Доклады Института Европы. №248). Isbn 978-5-91299-078-6 iconБизнес-планирование развития инновационной деятельности строительных организаций рост темпов научно-технического прогресса, быстрое развитие наукоемких производств и услуг стимулировали интенсификацию научных исследований в сфере
Научного центра ран в Черноголовке, Сибирского отделения ран и Института
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница