Методические рекомендации по разработке бизнес-плана для начинающих




НазваниеМетодические рекомендации по разработке бизнес-плана для начинающих
страница5/6
Дата конвертации19.10.2012
Размер0.73 Mb.
ТипМетодические рекомендации
1   2   3   4   5   6

УСН на основе патента


Кто может стать налогоплательщиком? Индивидуальные предприниматели, осуществляющие определенные виды предпринимательской деятельности, указанные в НК РФ, вправе перейти на упрощенную систему налогообложения на основе патента.

Патент выдается по выбору налогоплательщика на период от одного до 12 месяцев. Налоговым периодом считается срок, на который выдан патент.

Стоимость патента определяется как 6%-я ставка потенциально возможного дохода от соответствующего вида деятельности и устанавливается  на календарный год законами субъектов Российской Федерации по каждому из видов предпринимательской деятельности, по которому разрешается применение индивидуальными предпринимателями упрощенной системы налогообложения на основе патента. 

Преимущества:

  • низкая ставка налога;

  • отсутствие необходимости подавать налоговые декларации;

  • наиболее легкий способ ведения налогового учета;

  • практически полное отсутствие выездных налоговых проверок;

Особенности:

  • может использоваться только индивидуальными предпринимателями;

  • существенное ограничение количества наемных работников (до 5 человек)

  • существенное ограничение видов деятельности


ЕНВД

Одним из наиболее распространенных режимов налогообложения является ЕНВД. В первую очередь следует отметить, что ЕНВД, в отличие от УСН, является обязательным налоговым режимом: организация или ИП обязаны на него перейти, если органом местного самоуправления принят соответствующий нормативно-правовой акт, обязывающий применять ЕНВД для определенных видов деятельности. 

Следует охарактеризовать основные преимущества и особенности данного налогового режима. Преимущества:

- низкая ставка налога;

- простой и прозрачный налоговый учет;

- легкое планирование сумм налога.

Основным преимуществом, которое дает данный режим, является освобождение от уплаты ряда налогов: налога на прибыль организаций, налога на имущество организаций и единого социального налога. Индивидуальные предприниматели, соответственно, освобождаются от обязанности по уплате налога на доходы физических лиц, налога на имущество физических лиц и единого социального налога. Кроме того, организации и ИП, применяющие ЕНВД, не являются плательщиками НДС.

Особенности:

 - организации в связи с применением ЕНВД не освобождаются от ведения бухгалтерского учета. Никаких исключений и привилегий, как, например, для плательщиков УСН, для них не предусмотрено.

- необходимость вести раздельный учет доходов и расходов при совмещении деятельности, подпадающей под ЕНВД, с видами деятельности, в отношении которых ЕНВД не применяется;

- отсутствие возможности выбора иной системы налогообложения в случае, если на территории, на которой осуществляется предпринимательская деятельность, введен ЕНВД для такого вида деятельности;

- ограничения прав на использование ЕНВД в зависимости от физических показателей (ст. 346.26 НК РФ)


Исходя из рекомендаций эксперта, Вы сможете выбрать наиболее эффективную систему. Так же следует обратить своё внимание на следующие вопросы:

  • Какой порядок перехода на выбранную форму налогообложения, а именно: какие документы необходимо подать, какой срок подачи этих документов и в какие органы необходимо их подавать?

  • Каков порядок применения выбранной системы налогообложение, а именно: как рассчитываются налоги, в какой срок необходимо платить каждый налог, в какой срок необходимо подавать налоговую отчётность и в какие органы?

  • Желательно сразу выяснить: существуют ли льготы и как ими воспользоваться, какой процесс зачёта излишне оплаченных сумм?

  • Какие виды ответственности существуют в случае несвоевременной уплаты? (штрафы и т.д.)


В случае повышенной сложности налоговых расчётов или необходимости ведения бухгалтерского учёта имеет смысл заранее обратиться к услугам специализированных бухгалтерских организаций.


6. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ


В данном разделе Вы описываете необходимые человеческие ресурсы. Определять потребность в количестве и качестве персонала стоит с двух сторон: во-первых, исходя из запланированных объёмов производства продукции и особенностей производственного процесса; во-вторых, исходя из Ваших финансовых возможностей и текущей ситуации на рынке труда.


Затраты на оплату труда:


п/п

Наименование должности

Показа-тели

Первый год (по кварталам), руб.

Итого, руб.

1 период

2 период

3 период

4 период

Всего по персоналу (п. 1 + п.2):

 

 

 

 

 

1.

Административный персонал

 

 

 

 

 

1.1.

Наименование должности

Кол-во

 

 

 

 




Размер з/п

 

 

 

 

1.2.

Наименование должности

Кол-во

 

 

 

 

Размер з/п

 

 

 

 

1.3.

Наименование должности

Кол-во

 

 

 

 

Размер з/п

 

 

 

 

1.4.

Наименование должности

Кол-во

 

 

 

 

Размер з/п

 

 

 

 

2.

Производственный (в т.ч. торговый) персонал

 

 

 

 

 

2.1.

Наименование должности

Кол-во

 

 

 

 




Размер з/п

 

 

 

 

2.2.

Наименование должности

Кол-во

 

 

 

 

Размер з/п

 

 

 

 

2.3.

Наименование должности

Кол-во

 

 

 

 

Размер з/п

 

 

 

 

2.4.

Наименование должности

Кол-во

 

 

 

 

Размер з/п

 

 

 

 

Страховые взносы (п. 3. * 30,2%)

 

 

 

 

 

Итого фонд оплаты труда (п.3 + п.4.)

 

 

 

 

 



Также для каждого работника необходимо выбрать систему оплаты труда: повременная, сдельная, комиссионная. Прежде всего, определитесь, зависит ли объём Вашей выручки от качества работы персонала. Под таблицей важно отметить, кто из сотрудников нанимается на неполный рабочий день (неполную ставку).


Для повышения эффективности работы персонала необходимо реализовывать мероприятия по стимулированию и мотивации. Как адресные, так и общие. Сюда можно включить как организацию и проведение праздников, так и мероприятия по мотивации и стимулированию: доплаты за выполнение плана, процент от объёма продаж или производства, коллективные мероприятия (праздники, памятные даты) и т.д.


Методы воздействия (стимулирование и мотивация) на персонал:

п/п

Вид воздействия

Адресаты

Механизм применения

1.

Бонус за перевыполнение плана

Продавец

К месячной оплате добавляется 5% от стоимости товара, проданного сверх 3 светильников ежедневно.

2.

Поздравление с днём рождения

Все работники в штате организации

Организация празднования дня рождения каждого работника.

3.

Премия за соблюдение рабочего графика

Администратор

За отсутствие пропусков и опозданий к ежемесячной оплате труда прибавка составляет 1500 рублей.

4.

Премия за здоровый образ жизни

Все работники в штате организации

Те, кто не имеют привычки к курению, получают прибавку к з/п в размере 5% от оклада.


В графе «Вид воздействия» указывается само мероприятие, в графе «Адресаты» указывается, на кого из работников оно направлено, в графе «Механизм применения» указываются детали мероприятия или способ расчёта надбавки.

Следует заранее ознакомиться с трудовым законодательством или запланировать дополнительные расходы на привлечение сторонних компаний, оказывающих бухгалтерские и/или юридические услуги.


7. ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ


В данном разделе отражаются сводные финансовые показатели Вашего проекта.


Ваш капитал состоит из Ваших собственных денежных средств и из привлечённых. Следует отразить размер средств из каждого источника. По сути, данные средства являются Вашим стартовым капиталом.


Основные финансовые показатели проекта:

Общая стоимость проекта

Ед.изм.

0

1

Собственные средства

руб.

0

2

Заемные средства (кредиты)

руб.

0

3

Государственные субсидии (МЭР)

руб.

0

4

Государственные субсидии (ГСЗН)

руб.

0

5

Субвенция (ГСЗН)

руб.

0

6

Прочие источники финансирования

руб.

0

7

Чистая прибыль (за первый год проекта)

руб.

0

8

Суммарный денежный поток (за первый год проекта)

руб.

0

9

Рентабельность продаж

%

-

10

Рентабельность инвестиций (ROI)

%

-

11

Период окупаемости общих вложений

мес.

0
1   2   3   4   5   6


Похожие:

Методические рекомендации по разработке бизнес-плана для начинающих iconМетодические рекомендации по разработке бизнес-плана развития промышленного предприятия (организации)
Методические рекомендации разработали: Пикулькин А. С. (руководитель коллектива) и
Методические рекомендации по разработке бизнес-плана для начинающих iconМетодические рекомендации для граждан по написанию бизнес-плана ( для начинающих предпринимателей)
Основой успешного бизнеса является хорошая бизнес-идея ! ( бизнес-идея это чёткое представление о том, что, для кого, где и каким...
Методические рекомендации по разработке бизнес-плана для начинающих iconМетодические рекомендации по разработке бизнес-плана
Каждый бизнес-план начинается с информации о компании и слов о конфиденциальности
Методические рекомендации по разработке бизнес-плана для начинающих iconМетодические рекомендации по составлению бизнес-плана
Методические рекомендации предлагаются в качестве практического пособия для составления бизнес-планов, представляемых в Региональный...
Методические рекомендации по разработке бизнес-плана для начинающих iconМетодические рекомендации по разработке бизнес-плана развития
Финансовый план и стратегия финансирования, экономическая эффективность, срок окупаемости
Методические рекомендации по разработке бизнес-плана для начинающих iconМетодические рекомендации по разработке бизнес-планов и осуществлению мониторинга реализации приоритетных инвестиционных проектов
Методические рекомендации по разработке бизнес-планов и осуществлению мониторинга
Методические рекомендации по разработке бизнес-плана для начинающих iconМетодические рекомендации по разработке межрегиональной продовольственной программы
И. И. Дуданов. Методические рекомендации по разработке межрегиональной про
Методические рекомендации по разработке бизнес-плана для начинающих iconМетодические рекомендации по составлению бизнес-плана создания электронной библиотеки
Правовые рекомендации для создателей и владельцев электронных библиотек
Методические рекомендации по разработке бизнес-плана для начинающих iconМетодические рекомендации по разработке межрегиональной продовольственной программы
И. И. Дуданов. Методические рекомендации по разработке межрегиональной продовольственной программы. Калининград, 1996. 27 с. Isbn...
Методические рекомендации по разработке бизнес-плана для начинающих iconМетодические рекомендации по разработке бизнес планов
Бизнес-план разрабатывается на период, превышающий срок окупаемости проекта на один год, с учетом календарного графика реализации...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница