Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура 1 Виды и методы контроля. Контроль как функция управления. 3 Внешняя и внутренняя среда организации (предприятия): понятия, факторы, компоненты. 5




НазваниеБизнес-план организации: сущность, назначение и структура 1 Виды и методы контроля. Контроль как функция управления. 3 Внешняя и внутренняя среда организации (предприятия): понятия, факторы, компоненты. 5
страница1/21
Дата конвертации19.10.2012
Размер1.14 Mb.
ТипБизнес-план
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   21
Вопросы к государственному экзамену по менеджменту
специальность «Менеджмент организации»


направление «Менеджмент»


1. Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура 1

2. Виды и методы контроля. Контроль как функция управления. 3

3. Внешняя и внутренняя среда организации (предприятия): понятия, факторы, компоненты. 5

4. Европейский менеджмент и его особенности. 7

5. Закон развития организации. Характеристика фаз жизненного цикла 7

6. Использование инноваций в менеджменте организации. 9

7. Коммуникации в управлении. Психология общения менеджера с подчинёнными 10

8. контроль как функция менеджмента. Формы и этапы осуществления контроля 13

9. Конфликто-компетентность менеджера 14

10. Кризис организаций: сущность, виды и основные причины возникновения 15

11. Миссия и цели организации 18

12. Мотивация персонала. Основные теории мотивации 19

13. Основные типы организационных структур управления 20

14. Особенности американской модели менеджмента 22

15. Поведенческий маркетинг 23

16. Понятие и процесс принятия управленческого решения. Виды управленческих решений 25

17. Принципы и методы проектирования структуры управления организацией 27

18. Развитие менеджмента в японских компаниях 31

19. Системный подход в менеджменте 32

20. Стиль управления: понятие, типы, особенности 33

21. Сущность, функции и значение менеджмента 34

22. Управление информационными потоками в организации 35

23. Управлением организационным поведением персонала 36

24. Этапы, особенности и проблемы развития менеджмента в России 38

25. Этика современного бизнеса в России и за рубежом. 39

41




1. Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура


Бизнес-план – особый инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: «стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?»

Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач – в первую очередь повышения прибыльности. Хорошо составленный бизнес-план помогает предприятию получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы развития. Бизнес-план в широком смысле – это постоянный документ, который систематически обновляется. В него вносят изменения, связанные как с изменениями, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует предприятие.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

1. конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

2. всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;

3. изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития производства, организации производственной деятельности, способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или, по крайней мере, их влияние на будущую прибыль.

Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. Внешние цели – это обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечения внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Внутренние цели - планирование бизнеса, обучение и проверка знаний менеджмента предприятия, понимания им рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях. Понимание того, как правильно составить бизнес план, становится обязательным требованием к подготовке любого менеджера, управленца и бизнесмена.

Бизнес-план позволяет решить целый ряд задач, но основными из них являются:

1. обоснование экономической целесообразности направлений развития предприятия (стратегий, концепций, проектов);

2. расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли;

3. определение намеченного источника финансирование реализации выбранной стратегии (т.е. способы концентрации финансовых ресурсов);

4. подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план.

Типы бизнес-плана

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рисунке 1. Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).




Рисунок 1. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса

По структуре и содержательному наполнению существуют множество модификаций бизнес-плана. Определяющим фактором здесь служит назначение бизнес-плана. Бизнес-план может разрабатываться как в целом по предприятию, так и по отдельным его структурным подразделениям. Наиболее детальную проработку имеет бизнес-план создания нового предприятия.

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации можно также отнести:

1. специфику вида предпринимательской деятельности;

2. размеры предприятия;

3. цель составления бизнес-плана;

4. общую стратегию предприятия;

5. перспективы роста создаваемого предприятия;

6. размер предполагаемого рынка сбыта;

7. наличие конкурентов.

Структура бизнес-плана предприятия:

1. Концепция бизнеса (резюме);

2. характеристика предприятия и отрасли;

3. характеристика услуг и продукции;

4. исследование и анализ рынка сбыта;

5. конкуренция и конкурентное преимущество (SWOT-анализ);

6. план маркетинга;

7. план производства;

8. организационный план;

9. финансовый план;

10. финансовая стратегия;

11. потенциальные риски.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   21


Похожие:

Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура 1 Виды и методы контроля. Контроль как функция управления. 3 Внешняя и внутренняя среда организации (предприятия): понятия, факторы, компоненты. 5 iconТебекин А. В. Менеджмент организации [Электронный ресурс]: электрон учеб. / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. Электрон текстовые дан
Сущность и содержание понятия «менеджмент». Внутренняя и внешняя среда организации
Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура 1 Виды и методы контроля. Контроль как функция управления. 3 Внешняя и внутренняя среда организации (предприятия): понятия, факторы, компоненты. 5 icon1 «Менеджмент» Внешняя и внутренняя среда организации: значимость и методы анализа
Сущность, содержание и определение понятий: производственная и непроизводственная сфера. Характеристика состава и структуры экономики...
Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура 1 Виды и методы контроля. Контроль как функция управления. 3 Внешняя и внутренняя среда организации (предприятия): понятия, факторы, компоненты. 5 iconХакасский филиал
Элементы эффективной организации предприятий. Цели и задачи предприятия. Миссия предприятия. Жизненный цикл предприятия. Внешняя...
Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура 1 Виды и методы контроля. Контроль как функция управления. 3 Внешняя и внутренняя среда организации (предприятия): понятия, факторы, компоненты. 5 iconТема Предприятие (организация, фирма) основное звено экономики Общая характеристика предприятия (организации, фирмы): понятие, классификация, внешняя и внутренняя среда
Темы контрольных работ для студентов экономического факультета и факультета управления заочной формы обучения
Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура 1 Виды и методы контроля. Контроль как функция управления. 3 Внешняя и внутренняя среда организации (предприятия): понятия, факторы, компоненты. 5 iconПрограмма вступительного испытания
Виды объединений. Причины и цели создания объединений. Совместные предприятия. Внешняя и внутренняя среда предприятия и ее состав....
Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура 1 Виды и методы контроля. Контроль как функция управления. 3 Внешняя и внутренняя среда организации (предприятия): понятия, факторы, компоненты. 5 icon«Бизнес-планирование в деятельности пред-приятия ООО «Балтимор-Амур»
В первой главе «Общая характеристика предприятия ООО «Балтимор-Амур» рассмотрены основные технико-экономические показатели деятельности...
Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура 1 Виды и методы контроля. Контроль как функция управления. 3 Внешняя и внутренняя среда организации (предприятия): понятия, факторы, компоненты. 5 iconКафедра «ЭСитсм» 10 семестр
Внешняя и внутренняя среда предприятия. Оценка факторов внутренней и внешней среды
Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура 1 Виды и методы контроля. Контроль как функция управления. 3 Внешняя и внутренняя среда организации (предприятия): понятия, факторы, компоненты. 5 iconРабочая программа учебной дисциплины «Экономика предприятия»
Экономика предприятия (организации) – это наука, изучающая принципы и закономерности функционирования предприятия (фирмы, организации)...
Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура 1 Виды и методы контроля. Контроль как функция управления. 3 Внешняя и внутренняя среда организации (предприятия): понятия, факторы, компоненты. 5 icon3 Проект и его окружение. Внешняя и внутренняя среда проекта. Структура и содержание элементов. Выбор сегмента среды для мвэс (международные внешнеэкономические связи разрабатываемого проекта)
Дисциплина „Управление проектами" является самостоятельной и состоит в изучении теории и практики управления технологией и ресурсами...
Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура 1 Виды и методы контроля. Контроль как функция управления. 3 Внешняя и внутренняя среда организации (предприятия): понятия, факторы, компоненты. 5 iconБизнес-план, его значение для реализации проекта. Основные разделы бизнес-плана. Анализ бизнес-плана инвесторами
Контроль хода осуществления проекта. Виды и методы контроля. Обязанности менеджеров
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница