Методические рекомендации по проведению практических занятий и организации самостоятельной работы студентов Томск 2012




Скачать 145.84 Kb.
PDF просмотр
НазваниеМетодические рекомендации по проведению практических занятий и организации самостоятельной работы студентов Томск 2012
страница11/11
Дата конвертации10.09.2012
Размер145.84 Kb.
ТипМетодические рекомендации
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Сколько  необходимо  дополнительно  произвести  продукции,  чтобы 
увеличить прибыль на 8%. 
 
4.2 Индивидуальное задание № 2  
 
Задача 1 
Henry  Mintzberg    приводит пример  распределения рабочего  времени 
руководителя фирмы при 60-80 часовой рабочей неделе (рисунок 4.1). 
Какие вы можете дать рекомендации по увеличению эффективности 
использования рабочего времени данного руководителя? 
 
 
Незапланированные  
 
встречи- 10% 
Запланированные 
 
 
заседания, встречи- 59% 
 
 
Поездки,  
                       осмотры- 3% 
 
 
 
Работа с 
 
бумагами- 22% 
 
 
Разговоры по 
 
        телефону- 6% 
 
Рисунок 4.1 Схема расходования рабочего  времени руководителем. 
 
Задача 2 
Производственная  мощность  позволяет  предприятию  производить 
только  один  вид  продукции.  Определить  по  приведенным  данным 
управленческого учета, какой вид продукции ему следует запланировать к 
производству  (при  условии,  что  все  три  вида  продукции  пользуются 
 
33 

спросом).  В  качестве  критерия  использовать  показатель  рентабельности 
продукции (окупаемости издержек). 
Экономические 
Ед.измер.  Продукция  Продукция  Прдукция 
показатели 
А 
Б 
В 
Затраты  материалов  на  Д.е. 
35 
32 
37 
единицу продукции 
Заработная  плата  на  Д.е. 
29 
31 
28 
единицу продук 
Амортизация 
Д.е. 
24000 
24000 
24000 
оборудования за период 
Рыночная 
цена 
за  Д.е. 
128 
134 
131 
единицу продукции 
Выпуск  продукции  за  штук 
800 
600 
1000 
период 
Заработная 
плата  Д.е. 
16000 
13200 
20500 
менеджеров за период 
 
Задача 3 
Предприятие производит 17 000 изделий в год по себестоимости 540 
руб.  Планом  на  предстоящий  год  предусмотрено  увеличить  выпуск 
продукции на 10% и снизить ее себестоимость на 5%. Цена изделия — 600 
руб.  Определите  фактический  и  плановый  уровень  затрат  на  1  руб. 
товарной продукции, а также изменение его в процентах по сравнению с 
отчетным  периодом 
4.3 Перечень вопросов и заданий для самостоятельного изучения 
1.  В  чем  вы  видите  трудности  развития  внутрифирменного 
планирования  в  современных  условиях?  Предложите,  что  нужно  сделать 
для их преодоления. 
 
34 

2. Опишите уровни планирования в компании. Раскройте содержание 
задач  каждого  уровня.  Укажите,  кто  именно,  на  ваш  взгляд,  должен 
заниматься данными задачами? 
3.  В  чем,  на  ваш  взгляд,  заключаются  проблемы  коммуникаций  в 
области  внутрифирменного  планирования?  Предложите  программу 
развития коммуникаций в компаниях. 
4.  Какие  конфликты  интересов  возможны  между  плановыми 
службами и другими функциональными службами компании? Предложите 
возможные подходы к их разрешению. 
5.  Предложите  классификацию  внутрифирменных  планов  крупной 
компании, раскройте суть каждого плана. Какие проблемы возникают при 
разработке и согласовании этих планов? 
6. 
Предложите 
подходы 
к 
оценке 
степени 
развития 
внутрифирменного  планирования  в  компании  (спланируйте  программу 
управленческого аудита в области планирования). 
7.  Всем  ли  российским  компаниям  нужны  стратегические  планы? 
Обоснуйте свой ответ. 
8.  В  чем,  на  ваш  взгляд,  заключаются  трудности  организации 
стратегического планирования в российских компаниях? 
9.  Как,  на  ваш  взгляд,  на  практике  осуществить  взаимосвязь 
стратегического и тактического планирования? 
10.  Опишите  свое  видение  функций  менеджера  по  планированию 
товарного ассортимента. С какими трудностями он сталкивается? 
11.  Какая  маркетинговая  информация  используется  в  процессе 
стратегического  планирования?  Предложите  формы  ее  представления  и 
способы передачи менеджерам компании (способы коммуникации). 
12.  Маркетинговый  план  является  частью  корпоративного  плана 
компании.  Опишите  взаимосвязи  плана  маркетинга  с  другими  планами 
компании:  какая  информация  нужна  на  входе  плана  маркетинга,  какие 
 
35 

выходы  маркетингового  плана  используются  в  других  планах  компании, 
какие данные согласовываются и с кем и т.д. 
13.  Зачем  компаниям  нужен  бизнес-план?  Опишите  основные 
ситуации,  в  которых  требуется  составление  бизнес-плана.  Есть  ли 
различия в требованиях к бизнес-плану в этих ситуациях? 
14.  Сравните  формат  бизнес-плана  с  другими  планами  компании 
(корпоративный план, план маркетинга, финансовый план). 
15.  Какие,  на  ваш  взгляд,  методы  прогнозирования  продаж 
необходимо использовать российским компаниям? Обоснуйте свой ответ, 
обратив  внимание  на  субъективные  и  объективные  сложности 
использования каждого метода. 
16.  В  чем  вы  видите  проблемы  организации  финансового 
планирования  (бюджетирования)  в  российских  компаниях?  Предложите 
программу (этапы и мероприятия) развития бюджетирования в компании. 
17.  К  какому  уровню  и  типу  планов  относится  финансовое 
планирование (бюджетирование)? Обоснуйте свой ответ. 
18. 
Какие  типы  моделей  могут  быть  использованы  при 
моделировании  производственной  программы  компании?  В  чем,  на  ваш 
взгляд,  заключаются  трудности  использования  модельного  аппарата  во 
внутрифирменном планировании? Как можно преодолеть эти трудности? 
19.  Почему,  на  ваш  взгляд,  в  российских  компаниях  отсутствуют 
информационные  системы  поддержки  внутрифирменного  планирования? 
Предложите программу создания такой системы (этапы и мероприятия). 
20.  В  чем  вы  видите  сложности  реорганизации  системы 
внутрифирменного планирования в российских компаниях? 
21.  Кто,  по  вашему  мнению,  несет  ответственность  за  организацию 
внутрифирменного планирования в компании?  
 
 
36 

5  Тесты для самоконтроля 
 
Методические 
аспекты 
и 
организация 
внутрифирменного 
планирования 
1. Внутрифирменное планирование служит для: 
А. Информирования внешних пользователей о планах компании. 
Б.  Информационной  поддержки  управленческих  решений  менеджеров 
компании. 
В.  Определения  целей  компании,  необходимых  для  достижения 
поставленных целей 
путей и ресурсов. 
2. Цели разработки внутрифирменных планов: 
А. Привлечение инвестиций. 
Б. Эффективное управление. 
В. Мотивация персонала 
Г. Все ответы верны. 
3. Процесс планирования начинается с: 
А. Формулирования целей 
Б. Определения лица, ответственного за принятие решений 
В. Сбора информации о ситуации 
Г. Анализа внешней среды 
4.  При  составлении  планов  компании  следует  проводить  анализ 
состояния дел в предшествующий период: 
А. Да.  
Б. Нет. 
5. Планирование – это: 
А. Важнейшая функция менеджмента. 
Б. Система управленческих решений. 
В. Процесс составления плана. 
 
37 

Г. Все ответы верны. 
6. Укажите основные принципы планирования. 
А. Единство, непрерывность, участие, мотивация. 
Б. Единство, непрерывность, единоначалие, участие. 
В. Единство, непрерывность, гибкость, точность, участие. 
Г. Нет верного ответа. 
7. Бизнес-план относится к: 
А. Регулярным планам.  
Б. Уникальным планам. 
8. План маркетинга относится к: 
А. Регулярным планам.  
Б. Уникальным планам. 
9.  Планирование  не  предполагает  выполнение  следующих 
функций: 
А.  Анализ  внешней  среды,  формирование  и  оценка  альтернативных 
вариантов плана. 
Б. Анализ деятельности компании, формирование плановых заданий. 
В. Формирование плановых заданий, их корректировка. 
Г.  Анализ  деятельности  компании,  формирование  плановых  заданий, 
мотивация персонала. 
10. 
Функция 
внутрифирменного 
планирования 
может 
реализовываться: 
А. В планово-экономическом отделе. 
Б. В отделе развития. 
В. Топ-менеджментом. 
Г. Всеми названными звеньями управления. 
Временной аспект и функциональное планирование 
1.  Видение  (vision)  организации  –  это  составление  аналитического 
отчета о ее состоянии на начало цикла стратегического планирования 
 
38 

А. Да   
Б. Нет 
2. Миссия деловой организации – это формулировка интересов ее 
собственников 
А. Да  
Б. Нет 
3.Миссия это: 
А. Увеличение прибыли/доли рынка от деятельности организации 
Б. Основная идея бизнеса 
В. Слоган рекламной кампании 
4. Компания формулирует цели маркетинга на предстоящий год. 
Какая из целей указана некорректно? 
А. Поддержание 10% нормы прибыли на собственный капитал 
Б. Увеличение рыночной доли до 15% 
В. Рост продаж на 20% 
Г. Создание дилерской конторы в г.Москве 
Д. Проведение рекламной кампании на телевидении 
5. Маркетинговый план компании наиболее стратегически значим 
для уровня: 
А. Корпорации. 
Б. Бизнес единицы. 
В. Маркетинговой службы. 
Г. На всех без исключения уровнях управления организацией 
6. Бизнес-план предназначен: 
А. Собственникам 
Б. Менеджерам 
В. Кредиторам, инвесторам 
Г. Все ответы верны 
7. Какой должна быть очередность составления бизнес-плана? 
 
39 

А. Цели - анализ производственных возможностей - планирование 
Б. Цели – анализ внешней среды и внутренних возможностей - 
планирование 
В. Анализ внешней среды – планирование - продвижение 
8. Сколько маркетинговых разделов должно быть в бизнес-плане? 
А. Два 
Б. Один 
В. Таких разделов там нет 
9. Различие инвестиционного бизнес-план и бизнес-плана для 
внутреннего использования состоит в следующем: 
А. Во внутреннем бизнес-плане больше разделов 
Б. Разная степень детализации расчетов 
В. В инвестиционном плане больше разделов 
Г. Эти планы одинаковы 
10. Для получения инвестиционного кредита необходимо 
предоставить кредитору: 
А. Маркетинговое обоснование 
Б. Бизнес-план и обеспечение кредита 
В. Финансовую информацию о деятельности предприятия 
Г. Бизнес-план 
11. Отправной точкой составления финансового плана является: 
А. План производства продукции предприятия 
Б. Смета расходов 
В. Прогноз продаж продукции предприятия 
Г. Смета коммерческих расходов 
12. Основными задачами раздела «Рынок и конкуренция» в бизнес-
плане являются 
А. Показать важность продукции предприятия 
Б. Показать знание конкуренции на рынке 
 
40 

В. Продемонстрировать знание потребителей 
Г. Продемонстрировать знание потребителей и конкурентов 
13. В разделе «Стратегия маркетинга» бизнес-плана должны быть 
освящены следующие вопросы: 
А. Стратегия работы на рынке, ценовая и сбытовая политика 
предприятия 
Б. Стратегия развития предприятия, сбыт и продвижение продукции на 
рынок 
В. Стратегия развития предприятия, ценовая политика, сбыт и 
продвижение продукции 
Г. Стратегия развития предприятия, цены и политика продвижения 
продукции 
14. Одним из разделов бизнес-плана является производственный 
план. Всегда ли его следует разрабатывать? 
А. Да. 
Б. Нет. 
 
41 

6. Заключение 
 
Методические  рекомендации  по  проведению  практических  занятий  и 
организации 
самостоятельной 
работы 
студентов 
по 
дисциплине 
«Планирование на предприятии» разработаны в соответствии с требованиями 
Государственного 
образовательного 
стандарта, 
утверждѐнного 
Министерством  образования  и  науки  РФ,    и  рабочей  программой  по 
указанной дисциплине.  
Настоящие  рекомендации  предназначены  для  закрепления  основных 
тем теоретического курса, а также для овладения навыками самостоятельной 
проработки  материала  по  дополнительным  темам,  для  решения  типовых 
задач.  Они  предоставляют  возможность  студентам  организовать  свою 
самостоятельную  работу  по  данной  дисциплине  посредством  выполнения 
определенных заданий, знакомства с дополнительной литературой и решения 
задач. 
Методические указания  предназначены для студентов  экономических 
специальностей  всех  форм  обучения,  выполняющих  практические  работы  и 
самостоятельные задания по дисциплине «Планирование на предприятии».  
Список  рекомендуемой  литературы  приведен  после  методических 
указаний   по  выполнению  практических  заданий  по  каждой  теме 
дисциплины. 
 
 
42 

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


Похожие:

Методические рекомендации по проведению практических занятий и организации самостоятельной работы студентов Томск 2012 iconМетодические указания по проведению практических занятий Тема Выбор варианта решения по нескольким критериям с учетом влияющих
Методические указания по проведению практических занятий и самостоятельной работе по курсу
Методические рекомендации по проведению практических занятий и организации самостоятельной работы студентов Томск 2012 iconМетодические указания для практических занятий и самостоятельной работы по дисциплине
Методические указания для практических занятий и самостоятельной работы по дисциплине «Экономический анализ (управленческий)» для...
Методические рекомендации по проведению практических занятий и организации самостоятельной работы студентов Томск 2012 iconМетодические указания по проведению практических занятий для студентов специальности 080504. 65 Государственное и муниципальное управление
Государственные и муниципальные финансы. Методические указания по проведению практических занятий для студентов 080504. 65 Государственное...
Методические рекомендации по проведению практических занятий и организации самостоятельной работы студентов Томск 2012 iconМетодические указания по выполнению контрольной работы 28
Рекомендации для проведения практических занятий и научно-исследовательской работы
Методические рекомендации по проведению практических занятий и организации самостоятельной работы студентов Томск 2012 iconМетодические указания по выполнению контрольной работы 61
Рекомендации для проведения практических занятий и научно-исследовательской работы
Методические рекомендации по проведению практических занятий и организации самостоятельной работы студентов Томск 2012 iconМетодические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов заочного отделения
«Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» в городе Твери
Методические рекомендации по проведению практических занятий и организации самостоятельной работы студентов Томск 2012 iconМетодические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов заочного отделения
«Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» в городе Твери
Методические рекомендации по проведению практических занятий и организации самостоятельной работы студентов Томск 2012 iconМетодические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов заочного отделения
«Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» в городе Твери
Методические рекомендации по проведению практических занятий и организации самостоятельной работы студентов Томск 2012 iconМетодические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов заочного отделения
«Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» в городе Твери
Методические рекомендации по проведению практических занятий и организации самостоятельной работы студентов Томск 2012 iconМетодические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов по дисциплине «Экономика организации (предприятий)»
«Экономика организации (предприятий)» для специальности: 080106. 51 «Финансы» (по отраслям)
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница