Формирование требований к проекту и выбор




PDF просмотр
НазваниеФормирование требований к проекту и выбор
страница3/93
Дата конвертации20.10.2012
Размер1.41 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   93

Автору  настоящего  предисловия  после  окончания  института  довелось  пройти 
всю  цепочку  от  практики  к  науке,  поэтому  он  берет  на  себя  смелость  показать 
значение  проектирования  на  личном  опыте  (это  сделано  с  единственной  целью  - 
наиболее  убедительно  показать  значение  проектирования  в  общем  комплексе 
выполнения  взаимосвязанных  работ  по  созданию  сложных  объектов  народного 
хозяйства). После окончания Московского института стали и сплавов мне пришлось 
как  молодому  специалисту  «по  распределению»  работать  на  металлургическом  и 
машиностроительном заводах. Здесь постоянно внедрялись новые технологические 
процессы, которые разрабатывались отраслевыми проектными институтами. Затем  
была  работа  в  Государственном  институте  по  проектированию  металлургических 
заводов  (ГИПРОМЕЗ).  Практически  все  крупнейшие  металлургические  заводы  в 
Советском  Союзе  и  многие  зарубежные  заводы  построены  по  проектам 
ГИПРОМЕЗа. Проектирование, строительство, доводка в процессе эксплуатации, а 
затем  и  реконструкция  металлургических  предприятий  осуществляются  в  течение 
длительного периода времени, требуют значительных затрат финансовых средств и 
материальных  ресурсов  и  предъявляют  высокие  требования  к  квалификации 
специалистов-проектировщиков. В институте одновременно велось проектирование 
нескольких  крупных  металлургических  объектов.  В  этом  процессе  участвовали  не 
только  различные  подразделения  института,  но  и  большое  количество  научных, 
научно-исследовательских  и  проектных  отечественных  отраслевых  институтов, 
НИИ  АН  СССР,  а  также  зарубежные  фирмы.  Каждый  проект  возглавлялся 
главным инженером проекта - ГИПом (теперь он называется проект-менеджером). 
Поскольку  жизненный  цикл  развития  металлургического  завода  сопоставим  со 
сроком  жизни  человека,  то  ГИП  рос,  набирался  опыта  и  старился,  в  то  время  как 
завод превращался в металлургического гиганта. 
Затем  около  тридцати  лет  мне  довелось  работать  во  Всесоюзном  научно-
исследовательском  и  проектно-конструкторском  институте  автоматизированного 
электропривода  в  промышленности,  сельском  хозяйстве  и  на  транспорте 
(ВНИИэлектропривод) 

головном  институте  Минэлектротехпрома.  Здесь 
создавались 
системы 
комплексной 
автоматизации 
технологических 
и 
производственных процессов (АСУТП и АСУП) для прокатных станов, агрегатов и 
цехов  с  применением  современных  средств  автоматики,  управляющих  ЭВМ  и 
локальных  компьютерных  сетей.  Одной из последних работ, выполненных там до 
развала  СССР,  была  автоматизация  цеха  жести  на  Карагандинском 
металлургическом  комбинате,  ввод  которого  в  эксплуатацию  позволил  в  два  раза 
увеличить  в  стране  производство  белой  жести,  необходимой  для  пищевой 
промышленности. В этом цехе впервые в Советском Союзе (и третьим в мире) был 
введен  в  эксплуатацию  автоматизированный  шестиклетевой  стан  «бесконечной» 
прокатки жести. Естественно, что выполнение такого рода работ далеко выходило 
за  рамки  «чистого»  проектирования  и  тесно  переплеталось  с  научно-
исследовательской деятельностью. 
Наконец,  после  развала  СССР,  с  одной  стороны,  негативные  процессы  в 
Казахстане  привели  к  невозможности  продолжения  успешно  начатых  работ  по 
созданию  интегрированной  информационно-управляющей  системы  цеха  жести  на 
                                                                                                                                                            6     

базе опто-волоконной сети, объединяющей несколько серверов и более пятидесяти 
персональных компьютеров по технологии «клиент-сервер», а с другой стороны, в 
России  развал  отраслевой  науки  привел  к  распаду  до  этого  весьма  успешно 
работающего  ВНИИэлектропривода.  Дальнейшая  моя  работа  была  связана  с 
Российским научно-исследовательским институтом информационных технологий и 
автоматизации  проектирования  (РосНИИИТиАП)  Министерства  науки  РФ  и  АО 
«АРГУССОФТ  КОМПАНИ»,  где  был  выполнен  большой  проект  по  обследованию 
Администрации РАО «Газпром» как объекта создания отраслевой интегрированной 
информационно-управляющей  системы    (ОИИУС)  газовой  подотрасли  топливо-
энергетического комплекса (ТЭК) России. 
Как  видно  из  этого  примера,  практически  любая  научно-исследовательская  и 
проектно-конструкторская  деятельность  связана  с  выполнением  проектов.  В 
последние  годы  понятие  проекта  распространилось  и  на  другие  сферы 
деятельности.  Стали  говорить  о  проектах  шоу-бизнеса,  проектах  выставок 
произведений  искусства,  кинематографических  и  театральных  проектах.  Даже эта 
книга выпускалась по отдельному проекту. Имеет место и обратное явление. Чисто 
драматургическое  понятие  «сценарий»  стало  широко  использоваться  в  сложных 
многовариантных технических проектах.  
Так  что  же  такое  проект?  Вот  что  написано  об  этом  в  «Советском 
энциклопедическом  словаре»  выпуска  1988  года  (четвертое  издание):  проект  (от 
лат.  Projectus,  букв.  -  брошенный  вперед):  1)  Совокупность  док-тов  (расчетов, 
чертежей и др.) для создания к.-л. сооружения или изделия. 2) Предварит. текст к.-
л.  док-та.  3)  Замысел,  план;  проектирование:  процесс  создания  проекта  - 
прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта, состояния. Наряду 
с традиц. видами (архит.-строит., маш.-строит., технол. и др.) начали складываться 
самостоят.  направления  п.  человеко-машинных  систем,  трудовых  процессов,  орг-
ций, экологич., социальное, инж.-психол., генетич. и др.). 
В  зарубежной  литературе  методологические  вопросы  Project  Management 
описаны  в  работах    [П1-П6].  Первой  книгой,  в  которой  впервые  в  отечественной 
практике  в  систематизированном  виде  изложены  методологические  основы 
методов  Project  Management  в  специфических  условиях  современной  России, 
является  книга  В.И.  Воропаева  «Управление  проектами  в  России»  [П7]. 
Представленные  ниже    общие  сведения  о  том,  «что  такое  проект»  и    «что  такое 
управление  проектом»  в  значительной  своей  части  заимствованы  из  главы  1  этой 
книги.  
Как  отмечено  в  [П7],  единого  общепринятого  определения  «проект»  в 
литературе  не  существует,  поэтому  рассмотрим  некоторые  определения  этого 
понятия, имеющиеся на Западе и используемые в управлении проектами: 
1)  Толковый  словарь  Вебстера:  «Проект  (англ.  -  project)  -  это  что-либо,  что 
задумывается или планируется, большое предприятие».            
2)  Свод  знаний  по  управлению  проектами,  PMI,  США  [П1]:  «Проект  - 
некоторое  предприятие  с  изначально  установленными  целями,  достижение 
которых определяет завершение проекта». 

                                                                                                                                                            7     
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   93


Похожие:

Формирование требований к проекту и выбор iconВыбор и формирование производственной стратегии развития сельскохозяйственного предприятия
Гасанова Х. Формирование стратегии развития сельхозпредприятия // апк: экономика, управление
Формирование требований к проекту и выбор iconНовости, обсуждения по проекту
Проект постановления Мажилиса Парламента рк о подготовке заключения по проекту Закона рк
Формирование требований к проекту и выбор iconСостав инвестиционного предложения по проекту
Инвестиционный меморандум по проекту – содержит краткие сведения о проекте и суть
Формирование требований к проекту и выбор iconФормального основания для открытия проекта (если имеется)
Представитель заказчика (определяет цель проекта, определяет требования к проекту, финансирует работы по проекту, принимает результаты...
Формирование требований к проекту и выбор iconПрограммы по корпоративной социальной
Магистерская Корпоративная социальная ответственность. 4 ключевых модулей по 20 кредитов, плюс 1 разработанная опция и 1 модуль на...
Формирование требований к проекту и выбор iconКлассификация виртуальных магазино 4 Организация деятельности виртуальных магазино 5 Создание виртуальных магазинов2 способы расчетов с покупателями в
Цифровая наличност 4 Выбор процессинговой системывыводыперечень ссылоктрадиционный магазинТорговый залХодьба покупателя по торговому...
Формирование требований к проекту и выбор iconвозможности общества по производству экономических благ при полном и эффективном использовании всех имеющихся ресурсов при данном уровне развития технологии
Выбор становится необходимым в условиях относительной ограниченности ресурсов. Выбор происходит между экономическими вариантами наилучшего...
Формирование требований к проекту и выбор icon0 80200. 62. 05 Международный менеджмент
Целью изучения дисциплины является формирование у студентов представления об историческом прошлом России в контексте общемировых...
Формирование требований к проекту и выбор iconАннотации дисциплин базовой части гуманитарного, социального
Целью изучения дисциплины является формирование у студентов представления об историческом прошлом России в контексте общемировых...
Формирование требований к проекту и выбор iconАннотация дисциплины «История»
Целью изучения дисциплины является формирование у студентов представления об историческом прошлом России в контексте общемировых...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница