Формирование требований к проекту и выбор




PDF просмотр
НазваниеФормирование требований к проекту и выбор
страница4/93
Дата конвертации20.10.2012
Размер1.41 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   93

3)  Английская  Ассоциация  проект-менеджеров  [П2]:  «Проект  -  это отдельное 
предприятие  с  определенными  целями,  часто  включающими  требования  по 
времени, стоимости и качеству достигаемых результатов». 

4)  DIN  69901,  Германия  [П3]  дает  следующее  нормативное  определение 
понятия  «проект»:  «Проект  -  это  предприятие  (намерение),  которое  в 
значительной  степени  характеризуется  неповторимостью  условий  в  их 
совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие 
ограничения;  разграничения  от  других  намерений;  специфическая  для  проекта 
организация его осуществления». 

5)  Мировой  Банк  в  своем  «Оперативном  руководстве»  №2.20  для 
поддерживаемых  проектов  дает  следующее  определение  проекта:  «Понятие 
«проект»  обозначает  комплекс  взаимосвязанных  мероприятий,  предназначенных 
для  достижения,  в  течение  заданного  периода  времени  и  при  установленном 
бюджете, поставленных задач с четко определенными целями...». 

В  качестве  целей  Мировой  Банк  выдвигает  достижение  специфических  для 
него  результатов  преимущественно  социальной  и  экономической  ориентации:  а) 
увеличить  и  реконструировать  производственные  возможности  экономической  и 
социальной инфраструктур и повысить их сохранность и использование; б) оказать 
техническую  помощь  в  подготовке,  реализации  и  руководстве  проектов,  обучении 
кадров; в) предоставить финансовые средства, услуги и содействие при подготовке 
к реализации проектов. 
Как  видно  из  приведенных  выше  определений,  предприятия  или  намерения, 
обладающие  признаками  проекта,  имеют  междисциплинарный,  а  также 
надфункциональный  и  надпредметный  характер.  То  есть  имеют  общие  для  всех 
проектов признаки. 
Что же это за признаки? 
Анализируя  определения  проекта  и  следуя  работам  [П4-П6],  выделим 
следующие  основные  признаки  проекта:  изменения  как  основное  содержание 
проекта; 
ограничения 
во 
времени 
цели; 
временная 
ограниченность 
продолжительности  проекта;  отношение  к  бюджету;  ограниченность  требуемых 
ресурсов;  неповторимость;  новизна;  комплексность;  правовое  и  организационное 
обеспечение; разграничение. Каждый из этих признаков описан в [П7]. 
На  основе  анализа  определений  и  признаков  проекта  в  [П7]  дано  следующее 
определение  проекта,  которое  удовлетворяет  всем  основным  признакам  и  не 
противоречит  ни  одному  из  приведенных  определений:  «Проект  -  это 
ограниченное  по  времени  целенаправленное  изменение  отдельной  системы  с 
установленными  требованиями  к  качеству  результатов,  возможными 
рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией». 

Включение  в  определение  «отдельной  системы»  указывает  не  только  на 
целостность  проекта  и  его  разграниченность  с  другими  предприятиями,  но  и 
подчеркивает  единственность  проекта  (в  отличие  от  серийного  производства),  а 
значит - его неповторимость и признаки новизны. 
Многообразие  проектов,  с  которыми  приходится  сталкиваться  в  реальной 
жизни,  чрезвычайно  велико.  Они  могут  сильно  отличаться  по  сфере  приложения, 
                                                                                                                                                            8     

составу  предметной  области,  масштабам,  длительности,  составу  участников, 
степени сложности, влиянию результатов и т.п. 
Для  удобства  анализа  и  синтеза  проектов,  систем  управления  проектами 
множество  разнообразных  проектов  может  быть  классифицировано  по  различным 
основаниям.  Ниже  приведена  заимствованная  из  [П7]  система  классификации
которая  не  является  единственной  и  не  претендует  на  завершенность  (в  скобках 
указаны основные признаки): 
Тип  проекта  (по  основным  сферам  деятельности,  в  которых  осуществляется 
проект): технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.  
Класс  проекта  (по  составу  и  структуре  проекта  и  его  предметной  области): 
монопроект,  мультипроект,  мегапроект.  Монопроект  -  это  отдельный  проект 
различного  типа,  вида  и  масштаба.  Мультипроект  -  это  комплексный  проект, 
состоящий  из  ряда  монопроектов  и  требующий  применения  многопроектного 
управления.  Мегапроект  -  целевые  программы  развития  регионов,  отраслей  и  др. 
образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов. 
Масштаб  проекта  (по  размерам  самого  проекта,  количеству  участников  и 
степени влияния на окружающий мир): мелкие проекты, средние проекты, крупные 
проекты, очень крупные проекты. Это разделение проектов очень условное. Можно 
масштабы 
проектов 
рассматривать 
в 
более 
конкретной 
форме 

межгосударственные,  международные,  национальные,  межрегиональные  и 
региональные,  межотраслевые  и  отраслевые,  корпоративные,  ведомственные, 
проекты одного предприятия. 
Длительность  проекта  (по  продолжительности  периода  осуществления 
проекта):  краткосрочные  (до  3-х  лет),  среднесрочные  (от  3-х  до  5-ти  лет), 
долгосрочные (свыше 5-ти лет).  
Сложность  проекта  (по  степени  сложности):  простые,  сложные,  очень 
сложные.  
Вид  проекта  (по  характеру  предметной  области  проекта):  инвестиционный, 
инновационный,  научно-исследовательский,  учебно-образовательный,  смешанный. 
К  инвестиционным  обычно  относят  проекты,  в  которых  главной  целью  является 
создание  или  реновация  основных  фондов,  требующие  вложения  инвестиций.  К 
инновационным  проектам  относят  проекты,  где  главная  цель  заключается  в 
разработке  и  применении  новых  технологий,  ноу-хау  и  других  нововведений, 
обеспечивающих развитие систем. 
В  соответствии  с  классификацией  и  подразделением  проектов  на  виды  можно 
выделить  некоторые  особенности  и  типичные  условия,  позволяющие  отличить 
виды проектов друг от друга. 
Инвестиционные проекты. 
Строительство  жилого  дома,  реконструкция  предприятия  или  возведение 
плотины  -  это  проекты,  для  которых  определены  и  фиксированы:  цель  проекта 
(например,  кв.  м.  жилой  площади,  объем  производства  продукции,  размеры  и 
профиль  плотины);  срок  завершения  и  продолжительность;  расходы  на  проект. 
Требуемые  ресурсы  и  фактическая  стоимость  проекта  будут  зависеть  в  первую 
очередь от хода выполнения работ и продвижения каждого проекта. Для этого вида 
                                                                                                                                                            9     
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   93


Похожие:

Формирование требований к проекту и выбор iconВыбор и формирование производственной стратегии развития сельскохозяйственного предприятия
Гасанова Х. Формирование стратегии развития сельхозпредприятия // апк: экономика, управление
Формирование требований к проекту и выбор iconНовости, обсуждения по проекту
Проект постановления Мажилиса Парламента рк о подготовке заключения по проекту Закона рк
Формирование требований к проекту и выбор iconСостав инвестиционного предложения по проекту
Инвестиционный меморандум по проекту – содержит краткие сведения о проекте и суть
Формирование требований к проекту и выбор iconФормального основания для открытия проекта (если имеется)
Представитель заказчика (определяет цель проекта, определяет требования к проекту, финансирует работы по проекту, принимает результаты...
Формирование требований к проекту и выбор iconПрограммы по корпоративной социальной
Магистерская Корпоративная социальная ответственность. 4 ключевых модулей по 20 кредитов, плюс 1 разработанная опция и 1 модуль на...
Формирование требований к проекту и выбор iconКлассификация виртуальных магазино 4 Организация деятельности виртуальных магазино 5 Создание виртуальных магазинов2 способы расчетов с покупателями в
Цифровая наличност 4 Выбор процессинговой системывыводыперечень ссылоктрадиционный магазинТорговый залХодьба покупателя по торговому...
Формирование требований к проекту и выбор iconвозможности общества по производству экономических благ при полном и эффективном использовании всех имеющихся ресурсов при данном уровне развития технологии
Выбор становится необходимым в условиях относительной ограниченности ресурсов. Выбор происходит между экономическими вариантами наилучшего...
Формирование требований к проекту и выбор icon0 80200. 62. 05 Международный менеджмент
Целью изучения дисциплины является формирование у студентов представления об историческом прошлом России в контексте общемировых...
Формирование требований к проекту и выбор iconАннотации дисциплин базовой части гуманитарного, социального
Целью изучения дисциплины является формирование у студентов представления об историческом прошлом России в контексте общемировых...
Формирование требований к проекту и выбор iconАннотация дисциплины «История»
Целью изучения дисциплины является формирование у студентов представления об историческом прошлом России в контексте общемировых...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница