Формирование требований к проекту и выбор




PDF просмотр
НазваниеФормирование требований к проекту и выбор
страница9/93
Дата конвертации20.10.2012
Размер1.41 Mb.
ТипДокументы
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   93

 Однажды  сформулированные  цели  не  должны  рассматриваться  как  нечто 
неизменное. В ходе реализации проекта под воздействием изменений в окружении 
проекта  и  получаемых  промежуточных  результатов  цели  проекта  могут 
претерпевать  изменения.  Поэтому  целеполагание  нужно  рассматривать  как 
непрерывный  динамический  процесс,  в  котором  анализируются  сложившиеся 
ситуации, тенденции и при необходимости осуществляются корректировки целей. 
В  УП  при  описании  цели  проекта  должны  найти  отражение  в  четкой 
однозначно интерпретируемой форме результат проекта, срок окончания, расходы, 
порядок  изменения  цели,  иерархия  зависимых  целей.  Описание  цели  проекта 
определяет сущность проекта. 

Для выявления и осознания целей, состава и содержания проекта, организации 
планирования  и  контроля  процессов  осуществления  проектов  необходимо 
определить  и  построить  структуру  проекта,  под  которой  понимается 
совокупность  взаимосвязанных  элементов  и  процессов  проекта,  представленных  с 
различной степенью детализации. Структура проекта представляет собой стройную 
иерархическую  декомпозицию  проекта  на  составные  части  (элементы,  модули), 
необходимые и достаточные для планирования и контроля осуществления проекта 
для различных его участников. 
Каждый проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит 
ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней 
развития  образует  жизненный  цикл  проекта.
  Жизненный  цикл  принято 
разделять на фазы., фазы - на стадии, стадии - на этапы. Проект проходит 
четыре фазы развития: концепция, разработка, реализация, завершение. 

Каждый  проект  имеет  окружение.  В  качестве  ближнего  окружения 
большинства  проектов  выступает  «родительская  организация»,  где  данный  проект 
является  составной  частью  «жизненного  цикла  деловой  активности  организации». 
Проект  может  быть  тесно  связан  с  выпуском  новой  продукции  или  услуг  и 
осуществлением  необходимых  для  этих  целей  изменений.  Таким  образом,  проект 
связан еще и с «жизненным циклом продукта». 
Рассмотрим более подробно содержание отдельных фаз проекта. 
Начальная  фаза  проекта  (разработка  концепции)  требует  выполнения 
следующих  работ:  сбор  исходных  данных  и  анализ  существующего  состояния 
(предварительное  обследование);  выявление  потребности  в  изменениях  (проекте); 
определение  результата  (цели,  задачи,  результаты;  основные  требования, 
ограничительные  условия,  критерии;  уровень  риска;  окружение  проекта, 
потенциальные участники; требуемое время, ресурсы, средства и др.); определение 
и сравнительная оценка альтернатив; представление предложений, их апробация и 
экспертиза; утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы. 
Фаза разработки проекта требует выполнения следующих работ: назначение 
руководителя  проекта  и  формирование  команды  проекта,  в  первую  очередь 
ключевых  членов  команды;  установление  деловых  контактов  и  изучение  целей, 
мотивации  и  требований  заказчика  и  владельцев  проекта,  других  ключевых 
участников;  развитие  концепции  и  разработка  основного  содержания  проекта 
(конечные  результаты  и  продукты;  стандарты  качества;  структура  проекта; 
                                                                                                                                                            18     

основные  работы;  требуемые  ресурсы);  структурное  планирование  (декомпозиция 
проекта; календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения; смета и 
бюджет  проекта;  потребность  в  ресурсах;  процедуры  УП  и  техника  контроля; 
определение и распределение рисков. 
Фаза реализации проекта требует выполнения следующих работ: организация 
и  проведение  торгов,  заключение  контрактов;  полный  ввод  в  действие 
разработанной  системы  УП;  организация  выполнения  работ;  ввод  в  действие 
средств  и  способов  коммуникации  и  связи  участников  проекта;  ввод  в  действие 
системы 
мотивации 
и 
стимулирования 
команды 
проекта; 
детальное 
проектирование  и  технические  спецификации;  оперативное  планирование  работ; 
установление  системы  информационного  контроля  за  ходом  работ;  организация  и 
управление  материально-техническим  обеспечением  работ,  в  т.ч.  запасами, 
покупками,  поставками;  выполнение  работ,  предусмотренных  проектом  (в  т.ч. 
производство  строительно-монтажных  и  пуско-наладочных  работ);  руководство, 
координация  работ,  согласование  темпов,  мониторинг  прогресса,  прогноз 
состояния,  оперативный  контроль  и  регулирование  основных  показателей  проекта 
(ход  работ,  их  темпы;  качество  работ  и  проекта;  продолжительность  и  сроки; 
стоимость и другие показатели); решение возникающих проблем и задач. 
Фаза  завершения  проекта  требует  выполнения  следующих  работ: 
планирование  процесса  завершения  проекта;  эксплуатационные  испытания 
окончательного  продукта  проекта;  подготовка  кадров  для  эксплуатации 
создаваемого проекта; подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в 
эксплуатацию;  оценка  результатов  проекта  и  подведение  итогов;  подготовка 
итоговых  документов;  закрытие  работ  проекта;  разрешение  конфликтных 
ситуаций;  реализация  оставшихся  ресурсов;  накопление  фактических  и  опытных 
данных для последующих проектов; расформирование команды проекта. 
Большое  значение  имеют  следующие  дополнительные  элементы  проекта: 
начальные  условия,  ограничения  и  требования  к  проекту  (характеризуют 
предысторию  и  существующее  состояние  системы;  существующее  состояние 
окружения системы; требования к результатам проекта и способам их достижения; 
ограничения  на  цели  и  результаты  проекта,  определяющие  количественные 
характеристики  и  допущенные  границы); область допустимых решений проекта; 
документация 
проекта; 
виды 
обеспечения 
проекта 
(функциональное, 
информационное,  математическое,  программное,  техническое,  организационное, 
правовое, методическое, прочие виды обеспечения); методы и техника управления 
проектами. 

Совокупность  формальных,  логических,  организационных  методов  и 
технических  приемов  управления  проектами,  затрагивающих  обширные  области 
знаний  и  дисциплины  по  выработке  и  принятию  решений  образуют  ядро 
технологии  и  организации  управления  проектами
,  и  именно  за  счет  их 
применения  во  многом  обеспечивается  эффективная  реализация  проектов.  На 
разных  фазах  и  этапах  жизненного  цикла  и  для  разных  типов  и  видов  проектов 
используются  различные  методы  и  техника  управления.  Перечислим  основные  из 
них в порядке развития основных фаз жизненного цикла проекта. 
                                                                                                                                                            19     
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   93


Похожие:

Формирование требований к проекту и выбор iconВыбор и формирование производственной стратегии развития сельскохозяйственного предприятия
Гасанова Х. Формирование стратегии развития сельхозпредприятия // апк: экономика, управление
Формирование требований к проекту и выбор iconНовости, обсуждения по проекту
Проект постановления Мажилиса Парламента рк о подготовке заключения по проекту Закона рк
Формирование требований к проекту и выбор iconСостав инвестиционного предложения по проекту
Инвестиционный меморандум по проекту – содержит краткие сведения о проекте и суть
Формирование требований к проекту и выбор iconФормального основания для открытия проекта (если имеется)
Представитель заказчика (определяет цель проекта, определяет требования к проекту, финансирует работы по проекту, принимает результаты...
Формирование требований к проекту и выбор iconПрограммы по корпоративной социальной
Магистерская Корпоративная социальная ответственность. 4 ключевых модулей по 20 кредитов, плюс 1 разработанная опция и 1 модуль на...
Формирование требований к проекту и выбор iconКлассификация виртуальных магазино 4 Организация деятельности виртуальных магазино 5 Создание виртуальных магазинов2 способы расчетов с покупателями в
Цифровая наличност 4 Выбор процессинговой системывыводыперечень ссылоктрадиционный магазинТорговый залХодьба покупателя по торговому...
Формирование требований к проекту и выбор iconвозможности общества по производству экономических благ при полном и эффективном использовании всех имеющихся ресурсов при данном уровне развития технологии
Выбор становится необходимым в условиях относительной ограниченности ресурсов. Выбор происходит между экономическими вариантами наилучшего...
Формирование требований к проекту и выбор icon0 80200. 62. 05 Международный менеджмент
Целью изучения дисциплины является формирование у студентов представления об историческом прошлом России в контексте общемировых...
Формирование требований к проекту и выбор iconАннотации дисциплин базовой части гуманитарного, социального
Целью изучения дисциплины является формирование у студентов представления об историческом прошлом России в контексте общемировых...
Формирование требований к проекту и выбор iconАннотация дисциплины «История»
Целью изучения дисциплины является формирование у студентов представления об историческом прошлом России в контексте общемировых...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница