Формирование требований к проекту и выбор




PDF просмотр
НазваниеФормирование требований к проекту и выбор
страница93/93
Дата конвертации20.10.2012
Размер1.41 Mb.
ТипДокументы
1   ...   85   86   87   88   89   90   91   92   93

∆ = 4 это λ = 4. Легко проверить, что если при λ = 4 всем исполнителям сократить 
продолжительности  операций  на  указанные  в  таблице  величины,  то  длина 
критического  пути  будет  равна  12,  что  меньше  требуемой.  В  случае 
неоднозначности  минимизируется  суммарное  сокращение,  то  есть  определяются 
n
новые  продолжительности  операций  τ ′ = τ − ∆
= ∑
i
i
,  так  чтобы  Θ
  была 
=1
максимальной  при  условии,  что  ∆ ≤ λ
i
i
( ) .  Это  определяется  требованием 
минимизации  величины  дополнительного  стимулирования,  равного  λ.  В  нашем 
примере  минимум  Θ  достигается  при  сокращении  продолжительностей  операций 
(4-6),  (5-6)  и  (0-3)  на  единицу  и  операции  (3-5)  на  два,  Θ=5.  Дополнительное 
стимулирование составит λΘ = 20.  
Задача  минимизации  Θ  является  частным  случаем  известной  задачи 
оптимизации  сети  по  стоимости  [1],  для  решения  которой  существуют 
эффективные алгоритмы. 
Для  исследования  свойств  описанного  механизма  рассмотрим  простую 
аналитическую  модель.  Обозначим  ϕi(ti)  -  измеренные  в  денежном  выражении 
дополнительные  усилия  i-го  исполнителя  по  сокращению  продолжительности 
операции  на  величину  ti  в  том  смысле,  что  интерес  исполнителя  определяется 
разностью дополнительного стимулирования λti и усилий ϕi(ti): 
λti - ϕi(ti)                                                        ( 1 ) 
Примем  для  упрощения  вычислений,  что  ϕ
= 1 2
(ti )
.  Очевидно,  что  при 
2r
i
i
заданной  величине  λ  исполнителю  выгодна  величина  сокращения  длительности 
операции, максимизирующая эту разность. Максимум разности (1) достигается при 
ti(λ) = λri. Примем, что исполнитель сообщает оценку si параметра ri. Пусть сетевой 
график  представляет  последовательную  цепочку  операций.  Тогда  из  условия 
n
λ
∑ =∆
( )
 определяем: 
=1

λ =
 ,  где  =
s
∑ . 
S
i
i
Покажем,  что  исполнитель  проигрывает,  если  он  сообщает  искаженные 
сведения о величине r

i, то есть si ri. Тогда величина (1) будет равна 


λ2
1
s
s
i

=
 −

i
λ2 2
si
λ21
i

2r

2
i
i
Легко  видеть,  что  максимум  этого  выражения  при  фиксированном  λ 
достигается  при  si  =  ri.  Данный  вывод  справедлив  при  весьма  широких 
предположениях  о  виде  функций  ϕi(ti).  Более  того,  если  функции  ϕi(ti)  являются 
выпуклыми,  то  описанный  механизм  минимизирует  суммарные  дополнительные 
усилия  всех  исполнителей  на  сокращение  продолжительности  проекта.  Свойство 
                                                                                                  187 

выпуклости  представляется  вполне  естественным,  поскольку,  как  правило, каждая 
следующая  единица  сокращения  продолжительности  операции  дается  с  бо’льшим 
трудом. В предыдущих рассуждениях мы не учли, что величина  λ, получаемая на 
основе  (1),  сама  зависит  от  оценок  si.  Однако,  при  достаточно  большом  числе 
исполнителей,  влияние  оценки  отдельного  исполнителя  на  величину  λ  мало,  и им 
можно пренебречь. 
Еще  одним  положительным  свойством  описанного  механизма  являются 
минимальные  требования  к  системе  контроля  за  сроками  реализации,  поскольку 
исполнители сами заинтересованы в завершении операции в установленные сроки. 
Если руководитель применяет достаточно «жесткую» систему контроля с сильными 
санкциями  при  срыве  заданных  сроков  выполнения  операций,  то  описанный 
механизм  можно  улучшить  (в  смысле  уменьшения  величины  дополнительного 
стимулирования),  организовав  конкурс  между  исполнителями.  Для  этого 
необходимо  установить  λ  так,  чтобы  продолжительность  проекта  была  немного 
меньше  требуемой  (при  продолжительностях  операций,  измененных  на  ti(λ)).  Это 
дает  руководителю  определенную  свободу  выбора  исполнителей,  для  которых 
сокращается  продолжительность  операции  (и  которые  получают  дополнительное 
стимулирование).  Если  в  первую  очередь  в  качестве  претендентов  на  сокращение 
продолжительности  операций  выбираются  исполнители  с  максимальными  ti(λ), то 
такой  принцип  выбора  победителей  конкурса  приводит  к  заинтересованности 
исполнителей повышать ti(λ). 
Проведение  деловых  игр  показало,  что  введение  конкурсности  позволяет 
ощутимо  снизить  величину  дополнительного  стимулирования  при  малом  числе 
операций, когда влияние отдельного исполнителя на величину λ значительно и им 
нельзя пренебрегать. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                                                                                                  188 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
      
Итак,  мы  рассмотрели  подход  к  решению  задачи  синтеза  комплекса 
оптимальных механизмов управления проектом.  Анализ предложенных моделей и  
полученных  результатов  позволяет сделать следующие качественные выводы. 
При  решении  задач  управления  проектами  использование  теоретико-
игровых  моделей,  методов  теории  управления  и  теории  активных  систем 
целесообразно и, более того, необходимо, так как позволяет значительно  повысить 
эффективность  управления,    качество  результатов  реализации  проекта,  а  также 
снизить затраты и риск. 
Использование  моделей  и  методов    теории    активных    систем  позволяет 
учесть  проявления  активности  элементов  организационных  систем,    выработать 
действенные  меры  по  согласованию  интересов,  обеспечить  достоверность 
сообщаемой информации. 
Применение  теоретических  результатов*  при  проведении  прикладных 
разработок   и  управлении  реальными проектами следует производить достаточно 
продуманно  и  осторожно  -  как  отмечалось  во  введении,      приведенный  комплекс 
организационных механизмов не охватывает,  да и не может охватить, в принципе, 
все  многообразие  реальных    ситуаций.      Поэтому    настоящая    работа  может 
рассматриваться  и  как  набор  рекомендаций  -  конструктор,  из которого ПМ может 
выбрать требующиеся для него механизмы,  и как учебное пособие, показывающее, 
как синтезировать оптимальные механизмы управления проектами в той или иной 
ситуации. 
В  качестве    перспективного  направления  исследований  механизмов 
управления  проектами  следует  выделить  возможность  взаимообогащающего 
совместного  развития  теории  и  практики  управления.  Задачи,  возникающие  при 
управлении  конкретными  проектами,  требуют адекватных   методов  их решения.  
С  этой  точки  зрения  представляется  целесообразным  создание  базы  знаний  по 
механизмам  УП,  включающей  как  теоретические  разработки,  так  и  опыт  их 
практического применения. 
                                                             
*  Необходимо  отметить,    что  в  списке  литературы  приведены  основные    работы  по 
теории  активных  систем  и  некоторые  работы  по  УП  и  сетевому  планированию.    Ряд  новых 
результатов,  полученных    авторами  и  использованных  в  настоящей  работе,  опубликован  в 
журнале "Автоматика и телемеханика" за последние годы. 
 
                                                                                              189 

ЛИТЕРАТУРА 
 
1.  Бурков  В.Н.,  Горгидзе  И.А.,  Ловецкий  С.Е.  Прикладные  задачи  теории 
графов. Тбилиси: Мецниереба, 1974. - 234 с. 
2. Бурков В.Н.,  Данев Б., Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование 
организационных механизмов.  М.:  Наука, 1989. - 246 с. 
3.  Бурков  В.Н.,  Ириков  В.А.  Модели  и  методы  управления  организационными 
системами. М.: Наука, 1994. - 270 с. 
4. 
Бурков 
В.Н., 
Кондратьев 
В.В. 
Механизмы 
функционирования 
организационных систем. М.: Наука, 1981. - 384 с. 
5.  Бурков  В.Н.,  Кондратьев  В.В.,  Цыганов  В.В.,  Черкашин  А.М.  Теория 
активных    систем  и  совершенствование  хозяйственного  механизма.  М.:  Наука, 
1984. - 272 с. 
6.  Бурков В.Н.,  Новиков Д.А.  Введение в теорию активных систем. М.: ИПУ 
РАН, 1996. - 125 с. 
7.    Бурков    В.Н.    Основы  математической  теории  активных  систем.  М.: Наука, 
1977. - 255 с. 
8. Вагнер Г. Основы исследования операций. М.:  Мир , 1972. Т. 1-4. 
9. Воропаев  В.И.  Управление проектами в России.  М.:  Аланс, 1995. - 225 с.                                                          
10. Давыдов  В.Г.  Исследование  операций.   М.:    Высшая   школа, 1990. - 383 
с. 
11.  Mулен  Э.  Kооперативное  принятие  решений:  аксиомы  и  модели.  M.:  Mир, 
1991. - 464 с.  
                                                                                              190 

 
 
 
 
 
 
 
 
Научно-практическое издание 
 
 
Владимир Николаевич Бурков 
Дмитрий Александрович Новиков 
 
 

КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ 
 
 
 
Литературный редактор и корректор Т.Н. Морозова 
 
 
Компьютерный набор, оригинал-макет и оформление 
выполнены ООО «НПО СИНТЕГ» 
 
 
ИЧП «ГЕО». Лицензия № 062471 от 26 марта 1993 г. 
 
 
Подписано в печать 30.04.97. Формат 60х88/16. 
Гарнитура «Times New Roman Cyr». 
Бумага офсетная. Печать офсетная. 
Физ. печ. л. 11,5. Тираж 3000 экз.  
Цена договорная.  
 
 
Отпечатано в Раменской типографии 
с готовых оригинал-макетов. 
М.О., г. Раменское, Сафоновский пр-д, д.1, тел. 377-0783. 
 
 
 
 
                                                                                              191 

ООО «НПО СИНТЕГ» готовит к печати следующие книги серии «Информатизация 
России на пороге XXI века»: 
 
Э.А. Трахтенгерц. Компьютерная поддержка принятия решений. Объем - 160 стр. Формат 
- А5. Тираж - 3000 экз. III кв. 1997 г.  

В  книге  освещается  методика  поддержки  принятия  решений,  позволяющая  лицу, 
принимающему  решение,  сочетать  собственные  субъективные  предпочтения  с  компьютерным 
анализом ситуации в процессе выработки решений. 
Автор - главный научный сотрудник ИПУ РАН, д.т.н., проф. член Нью-Йоркской академии 
наук, им опубликовано 160 научных работ, в том числе 6 монографий и более 10 брошюр.  
Книга  предназначена  для  широкого  круга  читателей.  Она  может  быть  использована 
студентами  и  аспирантами  высших  учебных  заведений,  руководителями  предприятий  и 
организаций,  практически каждым человеком, поскольку принятие решений - это часть нашей 
повседневной жизни. 
 
Е.З. Зиндер. Бизнес-реинжиниринг и новое системное проектирование. Объем - 190 стр. 
Формат - А5. Тираж - 3000 экз. IV кв. 1997 г.  

В книге дается достаточно полный анализ развития направлений и методов проектирования 
сложных  информационных  и  информационно-управляющих  систем  и  описана  предложенная 
автором  методология  создания  сложных  систем,  которую  он  назвал  Новым  Системным 
Проектированием,  объединив  в  единое  целое  три  основных  составляющих:  требование 
непрерывного  совершенствования  системы  управления  (получившее  в  последнее  время 
название «бизнес-реинжиниринг»), информационные технологии и человеческий фактор. 
Автор - главный аналитик новой компании - LVS/Waterhouse Business Solution, созданной в 
1997  г.  в  результате  объединения  на  российском  рынке  ведущей  отечественной  компании  в 
области  информационных  технологий  LVS  c  российским  подразделением  Management 
Consalting  Serviсes  международной  компании  Price  Waterhouse,  одной из самых влиятельных в 
мире консалтинговых фирм, член редакционного совета журнала СУБД (Системы Управления 
Базами  Данных).  За  1995  -  1997  г.г.  им  опубликован  ряд  работ,  получивших    известность  и 
высокую  оценку  в    среде  руководителей  проектов  систем  управления  предприятиями  и 
организациями. Автор активно работает в области проектирования больших информационных и 
информационно-управляющих систем различного назначения. 
Книга  предназначена  для  руководителей  предприятий  и  организаций,  планирующих 
изменения  и  формирующих  требования  к  системам  управления  своими  организациями, 
специалистов  в  области  проектирования  информационно-управляющих  систем,  студентов  и 
аспирантов,  изучающих  проблемы  бизнес-реинжиниринга  и  методов  проектирования  систем 
автоматизации. 
 
Приглашаем  организации  для  размещения  в  выпускаемых  книгах  реклам  своей 
продукции, близкой к тематике книг. Ведь по эффективности охвата целевой аудитории 
книги  равны  специализированным  газетам  и  журналам,  а  по  продолжительности 
воздействия превосходят их многократно!.. 
 
Ждем заявок на приобретение и распространение книг. 
 
Контактный тел./факс (095) 371-1316. 

 

В течение последних нескольких десятилетий сформировалась 
новая научная дисциплина - управление проектами (Project 
Management) - раздел теории управления социально-
экономическими системами, изучающий методы, формы, 
средства и т.д. наиболее эффективного и рационального 
управления изменениями.  
 
Значительную часть методологии управления проектами 
составляют механизмы управления, позволяющие отвечать на 
вопрос «Как управлять проектами?». Однако эти проблемы 
практически не представлены в ранее опубликованных книгах.  
 
Предлагаемая книга, опираясь на теоретические и прикладные 
исследования авторов и их коллег, позволяет составить 
целостное представление о всем комплексе механизмов, 
используемых на различных этапах жизненного цикла проекта, 
начиная с определения целей проекта и заканчивая 
оперативным управлением процессом его реализации.  
 
Авторы книги - известные специалисты в области систем 
управления. 
 
Книга ориентирована на руководителей предприятий и 
организаций, менеджеров проектов, а также представляет 
интерес для специалистов по теории управления социально-
экономическими системами и может быть использована в 
качестве пособия как проект-менеджерами, так и студентами и 
аспирантами соответствующих специальностей ВУЗов. 

 

1   ...   85   86   87   88   89   90   91   92   93


Похожие:

Формирование требований к проекту и выбор iconВыбор и формирование производственной стратегии развития сельскохозяйственного предприятия
Гасанова Х. Формирование стратегии развития сельхозпредприятия // апк: экономика, управление
Формирование требований к проекту и выбор iconНовости, обсуждения по проекту
Проект постановления Мажилиса Парламента рк о подготовке заключения по проекту Закона рк
Формирование требований к проекту и выбор iconСостав инвестиционного предложения по проекту
Инвестиционный меморандум по проекту – содержит краткие сведения о проекте и суть
Формирование требований к проекту и выбор iconФормального основания для открытия проекта (если имеется)
Представитель заказчика (определяет цель проекта, определяет требования к проекту, финансирует работы по проекту, принимает результаты...
Формирование требований к проекту и выбор iconПрограммы по корпоративной социальной
Магистерская Корпоративная социальная ответственность. 4 ключевых модулей по 20 кредитов, плюс 1 разработанная опция и 1 модуль на...
Формирование требований к проекту и выбор iconКлассификация виртуальных магазино 4 Организация деятельности виртуальных магазино 5 Создание виртуальных магазинов2 способы расчетов с покупателями в
Цифровая наличност 4 Выбор процессинговой системывыводыперечень ссылоктрадиционный магазинТорговый залХодьба покупателя по торговому...
Формирование требований к проекту и выбор iconвозможности общества по производству экономических благ при полном и эффективном использовании всех имеющихся ресурсов при данном уровне развития технологии
Выбор становится необходимым в условиях относительной ограниченности ресурсов. Выбор происходит между экономическими вариантами наилучшего...
Формирование требований к проекту и выбор icon0 80200. 62. 05 Международный менеджмент
Целью изучения дисциплины является формирование у студентов представления об историческом прошлом России в контексте общемировых...
Формирование требований к проекту и выбор iconАннотации дисциплин базовой части гуманитарного, социального
Целью изучения дисциплины является формирование у студентов представления об историческом прошлом России в контексте общемировых...
Формирование требований к проекту и выбор iconАннотация дисциплины «История»
Целью изучения дисциплины является формирование у студентов представления об историческом прошлом России в контексте общемировых...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница