Эти и другие стратегические вопросы волнуют сегодня




Скачать 208.19 Kb.
PDF просмотр
НазваниеЭти и другие стратегические вопросы волнуют сегодня
страница1/14
Дата конвертации20.10.2012
Размер208.19 Kb.
ТипДокументы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14


SAP ERP
Управление 
Управление ресурсами предприятия
современным предприятием
Основные черты современной 
экономики – высокий уровень 
конкуренции, постоянные 
перемены, инновации. Как 
успешно управлять современным 
предприятием в этих условиях? 
Какую модель развития выбрать? 
Эти и другие стратегические 
вопросы волнуют сегодня 
руководителей предприятий. 
Очевидно, что рассматривая 
факторы, определяющие 
эффективность бизнеса и его рост, 
важно сконцентрироваться на тех 

Управление  
современным предприятием


содерЖание
4 Концепция ERP  
и управление  
ресурсами предприятия.
5 Новое поколение  
ERP-решений.
6 Ключевые  
возможности решения 
«Управление ресурсами 
предприятия».
17 Убедительные 
преимущества для 
правильного выбора.
23 Портрет компании.

Управление  
современным предприятием
Рост  российской  экономики,  приход  приносят. Важно выявить и развивать  удовлетворить потребности компаний 
на рынок западных компаний и усили-
ключевые  ресурсные  возможности,  в области управления всем ресурсным 
вающаяся тенденция к созданию еди-
использование  же  вспомогательных  потенциалом  и  помочь  нашим  клиен-
ного 
финансово-информационного  или  нерентабельных  ресурсов  нужно  там успешно развивать свой бизнес.
пространства требуют от российских  рационализировать, например, «деле-
компаний  быстрого  реагирования  на  гировать»  управление  такими  ресур-
Надеемся, что этот материал вызовет 
изменения  рыночной  среды.  В  слож-
сами деловым партнерам или арендо-
у руководителей предприятий интерес 
ной  и  быстро  меняющейся  деловой  вать их у внешних поставщиков. 
к решениям SAP, который в дальней-
среде  конкурентоспособными  оказы-
шем перейдет в долгосрочное и взаи-
ваются  гибкие  и  динамично  развива-
Но  управление  только  внутренними  мовыгодное сотрудничество.
ющиеся  компании,  которым  удалось  ресурсами  предприятия,  даже  в  мак-
сократить затраты и повысить эффек-
симальной  степени  эффективное,  не  Концепция ERP и управление  
тивность  бизнеса,  обеспечивая  рост  решает  всех  проблем.  Усиление  ин-
ресурсами предприятия
стоимости  компании.  Достичь  такого  теграционных  процессов  в  деловом  Растущая  конкуренция  и  непредска-
комплексного  экономического  эф-
мире  приводит  к  тому,  что  компании  зуемые  изменения  рыночной  среды 
фекта  можно  только  за  счет  внедре-
сегодня вовлекаются в обширную эко-
вынуждают  компании  проводить  тща-
ния  прогрессивных  технологий,  поэ-
систему,  объединяющую  внутреннюю  тельную оценку эффективности своего 
тому любая новая технология сегодня  сферу  бизнеса  предприятия,  всех  бизнеса и искать способы повышения 
пристально  рассматривается  сквозь  деловых  партнеров,  клиентов,  а так-
производительности  и  прибыльности, 
призму  ее  способности  эффективно  же  акционеров,  потенциальных  ин-
в том числе за счет внедрения интег-
решать конкретные задачи бизнеса.
весторов  и  других  заинтересованных  рированных в единый комплекс техно-
лиц.  Вследствие  этого  предприятиям  логических решений.
Один  из  основных  вызовов  совре-
важно  сформировать  оптимальные 
менности  –  ограниченные  и  дорого-
организационные границы своей биз-
Сегодня  в  публикациях  на  тему  по-
стоящие ресурсы, которые, к тому же,  нес-среды и, на основе современных  вышения  эффективности  бизнеса 
зачастую характеризуются значитель-
технологий  управления,  обеспечить  встречается  множество  иностранных 
ным  территориальным  распределе-
рентабельное  использование  широ-
названий и сокращений, таких, напри-
нием.  Сегодня  очень  важно  выявить  кого  арсенала  внешних  ресурсов,  мер, как SCM, CRM, CALS, ERP. Эти 
стратегические направления деятель-
важнейшим  из  которых  становится  названия  пришли  вслед  за  концепци-
ности  компании  и  сконцентрировать  эффективное  сотрудничество  всех  ями  и  технологиями  управления,  ис-
достаточные  ресурсы  на  ключевых  участников бизнеса.
пользуемыми  успешными  западными 
аспектах  бизнеса.  Для  этого  нужно, 
компаниями. Интерес к ним в России 
прежде всего, иметь целостную и ре-
Будущее за решениями, которые поз-
возрос,  руководители  российских 
альную  картину  деятельности  всех  воляют  объединять  людей,  информа-
предприятий  все  чаще  обращаются 
сфер  предприятия.  Основным  факто-
цию  и  бизнес-процессы  для  эффек-
к опыту  эффективного  управления 
ром создания длительного конкурент-
тивного  управления  всеми  сферами  бизнесом. Термин «ERP» – один из ос-
ного  преимущества  и  роста  инвести-
бизнеса.  В  серии  материалов,  пос-
новных в этом ряду новых понятий. 
ционной привлекательности компании  вященных  современным  технологиям 
становятся оптимальные стратегии уп-
управления  предприятием,  компа-
Что  же  такое  ERP?  Концепция  ERP 
равления  всем  ресурсным  потенциа-
ния  SAP  представляет  эффективную  (Enterprise  Resource  Planning  –  пла-
лом предприятия. Руководители в лю-
технологию  управления  ресурсами  нирование  ресурсов  предприятия) 
бой  момент  времени  должны  знать,  компании, которая реализована в ре-
как  концепция  управления  была 
какими  ресурсами  они  располагают,  шении  SAP  «Управление  ресурсами  предложена  аналитической  фирмой 
насколько  эффективно  используют-
предприятия»  (SAP  ERP).  Это  реше-
GartnerGroup  не  так  давно,  в  90-х 
ся  эти  ресурсы,  какую  прибыль  они  ние способно в максимальной степени  годах  прошлого  столетия.  В  русле 

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14


Похожие:

Эти и другие стратегические вопросы волнуют сегодня iconМенеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы
Щербина вячеслав Вячеславович доктор социологических наук, профессор, заведующий кафедрой управления человеческими ресурсами Государственного...
Эти и другие стратегические вопросы волнуют сегодня icon«План-карта» на эти и другие вопросы отвечает Юлия Напо
Днем защитника Отечества. Желаем вам мужества и сил ведь именно они отличают настоящего защитника Отечества от простых людей. Успехов...
Эти и другие стратегические вопросы волнуют сегодня iconЧастного самолета? ответы на эти и другие вопросы вы
Откройте для себя формулу их успеха. Изучите биографии самых крупных и знаменитых российских предпринимателей
Эти и другие стратегические вопросы волнуют сегодня iconРассчитывать предприниматель? На эти и другие вопросы в интервью «Тольяттинскому Навигатору» рассказывает директор Тольяттинского инновационно-технологического
О том, с какими результатами встречает свой день рождения первый в Поволжье банк и в каком
Эти и другие стратегические вопросы волнуют сегодня iconНа эти и многие другие вопросы вы найдете ответы в данной книге. В
Как научиться противостоять болезни еще до ее проявления? Как создать в себе личность, имеющую мощный психологический барьер против...
Эти и другие стратегические вопросы волнуют сегодня iconИтоги деятельности таможенных органов юту в первом квартале 2009 года «Молот» от 11. 08. 09г
Южного таможенного управления. Что изменилось в юту? Над решением каких проблем сейчас работают наши таможенники? На эти и другие...
Эти и другие стратегические вопросы волнуют сегодня iconБеслан стал нашим российским 11 сентября национальной катастрофой, испытавшей народ и власть на нравственную прочность. Народ это испытание выдержал. Власть
Прошел год, а официальных ответов на эти (и многие другие, аналогичные) вопросы нет и картина происшедшего в Беслане до сих пор полностью...
Эти и другие стратегические вопросы волнуют сегодня iconИнвестиции здесь, инвестиции там. Необходимость привлечения сторонних ресурсов в свой проект так или иначе возникает у 90% всех начинающих предпринимателей. Как
Как найти инвестора; каким образом его заинтересовать; что инвестор хочет услышать и увидеть; что он может Вам дать и что, наверняка,...
Эти и другие стратегические вопросы волнуют сегодня iconВ настоящей книге рассматриваются вопросы, связанные с управлением товаром. Сегодня далеко не в каждой компании существует должность “менеджер по товару”
В настоящей книге рассматриваются вопросы, связанные с управлением товаром. Сегодня
Эти и другие стратегические вопросы волнуют сегодня iconТретьего пополнения будут подняты следующие вопросы: I планирование распределения
Приложение С: Стратегические рекомендации, согласованные в рамах Третьего пополнения
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница