И социального развития Российской Федерации




Скачать 94.46 Kb.
НазваниеИ социального развития Российской Федерации
Дата конвертации20.10.2012
Размер94.46 Kb.
ТипРеферат
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Сибирский государственный медицинский университет Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации

Центр последипломной подготовки

Кафедра экономики, социологии, политологии и права


УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА


ЦИКЛА ТЕМАТИЧЕСКОГО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ (ТУ)

«ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ

УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ»


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ


1. ВВЕДЕНИЕ

Поиск источников финансирования деятельности требует все большей креативности и разнообразия. Не в последнюю очередь здесь важны государственные источники финансирования, которые, как известно, распределяются под конкретные проекты. Подготовка проекта требует особой тщательности. Необходимо учитывать, что основной формой государственной поддержки являются программы. В программах прописываются средне- и долгосрочные государственные приоритеты. Доступ к участию в этих программах организован на конкурсной основе, поэтому руководитель лечебного учреждения и его команда должны подготовить документ, отвечающий конкретным индикаторам конкретной программы, и, что не менее важно, представить его в привлекательной форме. Важно, безусловно, грамотное сопровождение реализации проекта. Сформированная команда, да и весь коллектив ЛПУ оказываются в ситуации жестких сроков реализации целевых индикаторов проекта. Практически каждый проект требует софинсирования, что вносит дополнительные риски (финансовые, экономические, управленческие и т.д.) в деятельность предприятия.

Система подушевого финансирования, с недавнего времени внедренная в ЛПУ, требует современных подходов к управлению учреждениями здравоохранения. В частности, эффективности, прежде всего, бюджетной и социальной, но не в меньшей степени экономической, финансовой.

В условиях рыночной экономики многие учреждения медицины и здравоохранения оказывают услуги на коммерческой основе. Грамотное формирование их набора, а также позиционирование на конкурентном рынке, также требует навыков управления предприятием рыночными методами: знания и навыки маркетинга; правовых основ оказания коммерческих услуг в некоммерческих учреждениях; умения работы в команде, управления персоналом и т.п.

До сих пор в учебных планах студентов, обучающихся в медицинских вузах, уделяется не очень много внимания экономической (планирование, маркетинг, и т.д.) и правовой подготовке. Восполнить недостающие знания и навыки можно с помощью программ повышения квалификации, имеющих точечную и адресную аудиторию.

Цикл «Инновационные методы управления предприятием здравоохранения» позволит преодолеть имеющиеся пробелы в области создания и реализации проекта, получить недостающую информацию. Основными разделами цикла являются такие как: основные цели, участники и этапы проекта; раздел планирования, маркетинга и правовых основ коммерческой деятельности в бюджетных организациях.

Следует отметить, что модели составления проектов и бизнес-планов не являются законодательно закрепленными, это лишь рекомендации. То же можно сказать о маркетинговой деятельности в некоммерческих организациях. Поэтому в отечественной и зарубежной литературе приводится огромное количество их вариантов. Что касается правовых основ коммерческой деятельности, то они также не статичны. Действующее сегодня законодательство РФ меняется, приближаясь к законодательству большинства развитых рыночных экономик.

Большое место в процессе обучения отводится интерактивным методам изучения проектного менеджмента и контроля его результатов. Это деловые игры, тренинги, командная работа, кейсы, что является наиболее эффективным и опробованы многими преподавателями дисциплин экономического цикла.


ИЗУЧАЕМЫЕ ТЕМЫ


Вводное занятие.

Роль ЛПУ в реализации программы стратегического развития Томской области 2020.


ТЕМА 1. Проект и проектный менеджмент


    1. Типы и виды проектов. Виды проектов: инвестиционный, инновационный, организационный, социальный, экономический. Классификация проектов по сферам приложения, масштабу, срокам, сложности, классу и сложности. Ближнее и дальнее окружение проекта. Влияние факторов окружения на различные виды проектов (оценка экспертов).

    2. основные участники проекта. Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности в зависимости от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз его жизненного цикла. Субъекты проекта: индивиды, группы, организации, «безмолвные» стейкхолдеры.

    3. цели и структура проекта. Цель как результат анализа проблемных ситуаций. Альтернативные цели и содержание проекта. Явные и неявные цели. Их декомпозиция. Кодекс этики - абсолютно минимальные условия поведения.

ТЕМА 2. Подготовка проекта:


    1. проблема и принятие решения. Нормативные документы. Сроки и издержки проекта. Логико-структурный подход при разработке проекта. Допущения и показатели. Этапы подготовки графика действий. Определение ресурсов. Особенности международных проектов.

    1. проектное задание. Принятие решения о проектировании. Решение о подходе к проблеме. Заказ, идея, проблема - особенности подготовки проекта.

    2. особенности подготовки и выполнения международных проектов. Определение предметной области проекта. Языковые барьеры. Факторы, которые трудно предсказать. Квалификация персонала - наиболее важный фактор успеха. Ключевые элементы руководителя.


ТЕМА 3. Дизайн проекта:


    1. проект и организация. Внутреннее или внешнее управление проектом. Их достоинства и недостатки. Организационная структура проектов с различным типом управления. Способы интеграции в процессы и организационную структуру предприятия проекта и проектной группы. Контракт на выполнение проекта. Организационная структура проекта. Поддержка проекта.

    2. роль руководителя. Выбор и назначение руководителя. Критерии выдвижения в руководители. Цель руководителя и цель проекта. Задачи руководителя. Качества лидера, его профессиональные компетенции. Желательные характеристики личности руководителя проекта. Уровень зарплаты руководителя проекта. Взаимодействие с руководителями функциональных подразделений.

    3. команда проекта. Проектная группа и команда проекта. Преимущества и недостатки проектной группы. Оценка ее эффективности. Индикаторы потенциальных проблем. Организация процесса выполнения проекта, его модели и фазы. Жизненный цикл продукции.


Тема 4. Планирование проекта:


    1. бизнес-план. Постановка задачи. Шаги планирования. Определение предпринимательских способностей. Выбор идеи. SWOT – анализ. Цели составления бизнес-плана. Титульный лист. Резюме. Досье компании. Ключевые факторы успеха. Анализ выполнимости (коммерческой, технической (экологической), финансовой, экономической, институциональной) проекта.

    1. ресурсное обеспечение. Необходимые виды (человеческие, материальные, временные, финансовые) и их качество. Необходимые и наличные. Коэффициент использования ресурсов. Проблема неравномерной потребности в ресурсах и ее решения. Купить или делать самим: критерии выбора.

    2. издержки. Планирование и прогноз затрат на конкретные работы в условиях ограниченной информации. Калькуляция и определение цены. Прямые и косвенные издержки. Уровень загрузки мощностей. План издержек во времени. Методы оценки издержек. Их преимущества и недостатки.

    3. бюджет проекта. Финансовый план проекта, его цели. Стоимость проекта. Потребность в кредите: график погашения, обеспечение, страховые выплаты. Перспективный «отчет» о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств (кэш - флоу). Поиск «точки безубыточности.


Тема 5. Управление проектом:


    1. контроллинг, его задачи. Взаимосвязь планирования и контроллинга проекта. Контроль над ходом проекта и над временем. Система обратной связи. Сравнение планового и фактического состояния работ. Анализ отклонений. Основные причины нарушения сроков. Методы сопоставления плановых и фактических издержек. Управляющие воздействия.

    2. обеспечение качества, Современная концепция менеджмента качества. Основные понятия. Цели и задачи менеджмента качеством в рамках реализации проекта. Структура управления качеством проекта. Алгоритм разработки плана качества и плана организационно-технических мероприятий проекта. Сase-studies (анализ конкретной ситуации). «Менеджмент качества в рамках реализации проекта в медицинском учреждении». Выделение ключевых проблем, причин их возникновения и выбор направлений решения.

    3. управление рисками. Виды рисков (маркетинговый, политический, технический, финансовый, экономический), их классификация. Предвидение и предупреждение. Подходы к управлению рисками: банкирский, страусинный, интуитивный, активный. Компоненты и пределы управления рисками. Планирование и оценка рисков. Основные источники рисков.


Тема 6. Маркетинг в здравоохранении:


      1. основные инструменты маркетинга. Концепция маркетинга. Использование анкетирования, фокус-групп в маркетинговых исследованиях, типы конкурентов, позиционирование, система распределения, политика ценообразования, продвижение и рекламирование, забота о клиенте.

    1. маркетинг некоммерческих организаций. Основные особенности. Маркетинговые цели некоммерческих организаций. Инструменты, применяемые некоммерческими организациями (успешный российский и зарубежный опыт), НОВая ВИЖД (модель, построения контактов с клиентами). Целесообразность применения маркетинговых инструментов в различных ситуациях. Работа некоммерческих организаций в России и за рубежом, эффективность использования концепции маркетинга.

    2. Проведение маркетинговых исследований на рынке медицинских услуг (Позиционирование услуг, целевые аудитории, ценообразование, конкуренты). Примеры и ситуации на рынке медицинских услуг и варианты их решений. Практические навыки планирования, проведения и контроля маркетинговых исследований в сфере здравоохранения.

    3. Методы внедрения маркетинговой концепции в современном учреждении здравоохранения (работа с персоналом, повышение эффективности оказания услуг, привлечение новых групп клиентов (пациентов). Этапы становления маркетинговой деятельности в учреждениях здравоохранения, возможные сложности, способы их устранения.


Тема 7. Правовые основы предпринимательской деятельности в учреждениях здравоохранения:


7.1. Государственная регистрация предпринимательской деятельности бюджетных организаций в здравоохранении. Лицензирование отдельных видов медицинских услуг.

    1. Договор на оказание платной медицинской услуги. Структура. Основные ошибки при заключении.

    2. Ответственность медицинских работников и учреждений. Возмещение ущерба, причиненного здоровью граждан при ненадлежащем врачевании.

    3. Заработная плата в медицинских учреждениях. Правовые аспекты.


Тема 8. Реализация проекта:


    1. Алгоритм разработки стратегии управления персоналом. Правила командной работы. Приемы эффективного взаимодействия и управления группой. Технология формирования эффективно работающей команды. Способность решать поставленные задачи. Выявление индивидуальных ролевых позиций. Предпосылки успешной работы в команде типа team.

    1. HR-бюджет. Проблема взаимных ожиданий. Дерево целей: на что тратить, зачем тратить. На чем нельзя экономить. Оценка эффективности: как измерить результат. От оптимизации к планированию HR-затрат в новых экономических условиях. Управление бюджетом на обучение и развитие сотрудников. Система оплаты труда – от «оброка» для работодателя к оплате по результатам. Управление бюджетом на соцпакет и программы нематериальной мотивации.


Тема 9. Презентация:


9.1. «Продажа» решений. Успех проекта. Этапы подготовки. «Правила». Обработка, структурирование, иллюстрация и графическое представление информации.


Итоговое занятие:

Внешний финансовый контроль как инструмент эффективности использования средств бюджетов и государственной собственности


Преподаватели,

задействованные на цикле тематического усовершенствования

«Инновационные методы управления предприятием здравоохранения»



Ф.И.О. преподавателя

Разделы программы

Козловская Оксана Витальевна, заместитель Губернатора Томской области, д.э.н., профессор

Роль ЛПУ в реализации программы стратегического развития Томской области 2020

Дульзон Альфред Андреевич, д.т.н., профессор ТПУ

Проект и проектный менеджмент. Подготовка и дизайн проекта.

Плучевская Эмилия Валерьевна, к.э.н., доцент ТПУ

Планирование проекта

Селевич Татьяна Семеновна, к.э.н., доцент ТПУ

Маркетинг в здравоохранении

Герман Мария Викторовна, к.э.н., доцент ТГУ

Управление проектом

Дудка Ирина Федоровна, к.и.н., доцент СибГМУ

Правовые основы предпринимательской деятельности в учреждениях здравоохранения

Иванкина Любовь Ивановна, д.ф.н., профессор СибГМУ

Управление персоналом

Митрофанова Марина Валерьевна, к.э.н., доцент ТПУ

Презентация

Василевская Екатерина Данииловна, заместитель председателя Контрольной палаты Государственной Думы Томской области

Внешний финансовый контроль как инструмент эффективности использования средств бюджетов и государственной собственности



Место проведения занятий: кафедра экономики, социологии, политологии и права Сибирского государственного медицинского университета. Ул. Учебная, д. 39 (биокорпус), ауд. 6


Куратор цикла: зав. кафедрой экономики, социологии, политологии и права СибГМУ д.э.н., профессор Софья Леонидовна Еремина (тел. 8-903-952-3276)


Похожие:

И социального развития Российской Федерации iconПостановление от 21 августа 1998 г. N 37 об утверждении квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих
В соответствии с Положением о Министерстве труда и социального развития Российской Федерации (пункт 3), утвержденным Постановлением...
И социального развития Российской Федерации iconПриказ от 23 апреля 2008 г. N 188 об утверждении единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих
Положения о Министерстве здравоохранения и социального развития Российской Федерации, утвержденного Постановлением Правительства...
И социального развития Российской Федерации iconПриказ от 23 апреля 2008 г. N 188 об утверждении единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих
Положения о Министерстве здравоохранения и социального развития Российской Федерации, утвержденного Постановлением Правительства...
И социального развития Российской Федерации iconСреднесрочной программы экономического и социального развития субъекта Российской Федерации
Арактеристика проблем, на решение которой направлена Программа
И социального развития Российской Федерации iconРекомендации по составлению москва
«Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих», утвержденного постановлением Министерства...
И социального развития Российской Федерации iconМетодические указания по выполнению контрольной работы Специальность «Фармация»
«саратовский государственный медицинский университет имени в. И. Разумовского министерства здравоохранения и социального развития...
И социального развития Российской Федерации iconЗакон вводит для страхователей в сфере сми пониженные тарифы страховых взносов
О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного...
И социального развития Российской Федерации iconО министерстве экономического развития российской федерации
В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 12 мая 2008 г. N 724 "Вопросы системы и структуры федеральных органов...
И социального развития Российской Федерации iconВ номинации «лучшая научно-инновационная идея»
В. А. Алмазова» Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации под руководством Лебедева Дмитрия Сергеевича...
И социального развития Российской Федерации iconПравительством Российской Федерации была утверждена Долгосрочная стратегия развития ипотечного жилищного кредитования в Российской Федерации до 2030 года, содержащая целевые показатели развития рынка и перечень мер по их достижению
Правительством Российской Федерации была утверждена Долгосрочная стратегия развития ипотечного
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница