Рабочая программа дисциплины (модуля) Антикризисное управление Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент»




Скачать 367.7 Kb.
НазваниеРабочая программа дисциплины (модуля) Антикризисное управление Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент»
страница1/2
Дата конвертации20.10.2012
Размер367.7 Kb.
ТипРабочая программа
  1   2
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Саратовский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского


Экономический факультет


УТВЕРЖДАЮ

___________________________

"__" __________________20__ г.


Рабочая программа дисциплины (модуля)

Антикризисное управление


Направление подготовки

080200.62 «Менеджмент»


профиль

Менеджмент организации


Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр


Форма обучения

Очная


Саратов

2011


1. Цели освоения дисциплины

Целью изучения курса является формирование у студентов целостного представления о наборе инструментов и методов антикризисного управления, освоение практических навыков принятия управленческих решений и анализа конкретных ситуаций с целью предотвращения кризиса или выхода из него, с помощью системы мер, именуемой зарубежом «кризис-менеджмент» (crisis-management), а в России – «антикризисное управление». А также понимание и оценка состояния и динамики развития отрасли, в которой действует фирма, принимая во внимание ожидания ключевых лиц и групп и своевременная реакция на их запросы.

2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

«Антикризисное управление» относится к профессиональному циклу базовой общепрофессиональной части (Б.3 УЦ ООП). Данный курс, находясь в системе наук об управлении, является интегрирующим курсом, который объединяет менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологи и организационное поведение, управление персоналом, бухгалтерский учет, экономику и статистику предприятий, финансовый анализ предприятий.

Студенты должны знать виды, причины и последствия кризисов; государственные методы регулирования кризисов и правовые основы банкротства предприятия; систему показателей, используемых при диагностике финансового состояния, прогнозировании банкротства предприятий, оценке инвестиционных проектов, бизнес-планировании и др.; теоретические основы, стратегию и тактику антикризисного управления, алгоритм процесса управления предпринимательскими рисками и типичные варианты управленческих воздействий с целью финансового оздоровления и выхода организации из кризиса; программы мотивации менеджеров с целью стабилизации работы организации, основные цели и задачи при взаимодействии с профсоюзами в процессах антикризисного управления; как влияют на механизмы повышения устойчивости предприятия человеческий фактор, инвестиционная политика и инновации и многое другое.

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Антикризисное управление»



Выпускник должен обладать следующими профессиональными компетенциями (ПК):

• готовность участвовать в реализации программы организационных изменений, способность преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17);

- готовностью участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21)

• способность к экономическому образу мышления (ПК-26);

• способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27);

• понимание основных мотивов и механизмов принятия решений органами государственного регулирования (ПК-28);

• умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);

• умением проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-37);

- владением навыками составления финансовой отчетности и осознанием влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации (ПК-39)

- способностью анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40);

- способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК -41)

- способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42);

- способностью проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43);

- способностью обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования (ПК-44);


В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать:

• основные принципы и методы антикризисного управления и распознавания кризисных ситуаций;

• правовые основы банкротства и государственные методы регулирования кризисов;

• процесс управления предпринимательскими рисками и типичные варианты управленческих воздействий с целью финансового оздоровления и выхода организации из кризиса

Уметь:

• распознавать кризисную ситуацию по основным симптомам и выявлять основную причину утраты платежеспособности организации;

• проводить диагностику финансового состояния и анализ вероятности банкротства;

• изучать и использовать положительную практику других фирм по выходу из кризиса или своевременному распознаванию и пердотвращению кризиса;

Владеть:

• моделированием вероятных тактических и стратегических мер антикризисного управления, а также моделированием системы управления организацией в целях антикризисного воздействия;

• алгоритмом принятия управленческого решения при диагностике финансового состояния, прогнозировании банкротства предприятий, оценке инвестиционных проектов, бизнес-планировании и др.;

• механизмами повышения устойчивости предприятия с учетом человеческого фактора, инвестиционной политики и инноваций.


4. Структура и содержание дисциплины «Антикризисное управление»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 7 зачетных единиц, 252 часа, в том числе аудиторных - 96 часов, самостоятельная работа – 120 часа.




п/п

Раздел дисциплины

Семестр

Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)

Формы текущего контроля успеваемости (по неделям семестра)

Формы промежуточной аттестации (по семестрам)

1

Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии


5

лекция

4

практика

2

Сам. раб

10

Тест

2

Теоретические основы антикризисного управления


5

лекция

4

практика

2

Сам. раб

10

Контрольная работа

3

Механизмы антикризисного управления


5

лекция

4

практика

2

Сам. раб

10

Тест, контрольная работа

4

Банкротство предприятий и банков


5

лекция

4

практика

2

Сам. раб

10

Тест

5

Диагностика банкротства


5

лекция

4

практика

2

Сам. раб

5

Тест

6

Инвестиционная политика в антикризисном управлении


5

лекция

6

практика

3

Сам. раб

5

Тест

7

Стратегия и тактика антикризисного управления


5

лекция

6

практика

3

Сам. раб

10

Контрольная рабта




Зачет

5

-

-

-

-




Итого за 1семестр- 108

5

32

16

60

-




8

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости организации

6

лекция

8

практика

4

Сам. раб

20

Тест

9

Человеческий фактор антикризисного управления

6

лекция

12

практика

6

Сам. раб

20

Контрольная работа

10

Зарубежный опыт антикризисного управления

6

лекция

12

практика

6

Сам. раб

20

Контрольная работа




Экзамен

6

-




-

36




Итого за 2 семестр 144

6

32

16

60

36







Всего по дисциплине 252




64

32

120

252



Тема 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.


Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. Причины возникновения кризисов. Последствия возникновения кризисов. Разновидности кризисов. Сущность и закономерность экономических процессов. Причины экономических кризисов.


Тема 2. Теоретические основы антикризисного управления.


Возможность и необходимость антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления. Факторы эффективности антикризисного управления).


Тема 3. Механизмы антикризисного управления.


Понятие механизмов антикризисного управления. Общая схема механизма управления в кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления. Анализ финансового состояния. Оценка бизнес-процессов: поставки – производство - сбыт).


Тема 4. Банкротство предприятий и банков.


Признаки и порядок осуществления банкротства предприятия. Роль и деятельность арбитражного суда. Лица, участвующие в процедуре банкротства. Функции арбитражного управляющего. Виды реорганизационных процедур. Ликвидация предприятия. Мировое соглашение.


Тема 5. Диагностика банкротства.


Предпосылки банкротства (внешние и внутренние факторы). Анализ финансовых коэффициентов предприятия. Основные параметры диагностирования банкротства. Российская практика диагностики неплатежеспособности предприятия. Зарубежный опыт прогнозирования несостоятельности (банкротства) экономических систем.


Тема 6. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.


Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Методы оценки инвестиционных проектов.


Тема 7. Стратегия и тактика антикризисного управления.

Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии в организации (Стратегические показатели деятельности предприятия, конкурентные переменные, миссия, цели и задачи). Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления.


Тема 8. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости организации


Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятия и его роль в антикризисном управлении. Виды антикризисных инноваций. Выбор и освоение продуктовых новшеств. Процессные антикризисные нововведения. Финансирование антикризисных инноваций.


Тема 9. Человеческий фактор антикризисного управления


Антикризисные характеристики управления персоналом. Система антикризисного управления персоналом. Антикризисная кадровая политика. Принципы антикризисного управления персоналом. Регулирование трудовых отношений на неплатежеспособных и ликвидируемых предприятиях.


  1   2


Похожие:

Рабочая программа дисциплины (модуля) Антикризисное управление Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент» iconРабочая программа дисциплины управление инновациями о наименование дисциплины (модуля) Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент»
Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент» а
Рабочая программа дисциплины (модуля) Антикризисное управление Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент» iconРабочая программа дисциплины стратегический менеджмент наименование дисциплины (модуля) Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент»
Цель освоения дисциплины (модуля)
Рабочая программа дисциплины (модуля) Антикризисное управление Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент» iconРабочая программа дисциплины (модуля) производственный менеджмент направление подготовки: 080200 «Менеджмент»
В свою очередь, знания, полученные студентами при изучении данной дисциплины
Рабочая программа дисциплины (модуля) Антикризисное управление Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент» iconРабочая программа дисциплины (модуля) экономика предприятия направление подготовки: 080200 «Менеджмент»
Знать экономические основы поведения предприятий, иметь представление о различных
Рабочая программа дисциплины (модуля) Антикризисное управление Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент» iconРабочая программа дисциплины (модуля) бизнес-планирование направление подготовки: 080200 «Менеджмент»
Знать экономические основы поведения предприятий, иметь представление о различных
Рабочая программа дисциплины (модуля) Антикризисное управление Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент» iconРабочая программа дисциплины (модуля) Бизнес-планирование Направление подготовки 080200 «Менеджмент»
Целями освоения дисциплины «Бизнес-планирование» являются получение комплекса теоретических знаний о содержании бизнес-планирования,...
Рабочая программа дисциплины (модуля) Антикризисное управление Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент» iconРабочая программа дисциплины Управление человеческими ресурсами Направление подготовки 080200. 62- «Менеджмент»
Управление человеческими ресурсами – дисциплина, изучающая сложную систему, включающую в себя взаимосвязанные и взаимозависимые подсистемы...
Рабочая программа дисциплины (модуля) Антикризисное управление Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа по направлению подготовки бакалавра 080200 Менеджмент (профиль «Управление проектами») предусматривает изучение следующих
Направление подготовки бакалавров 080200 Менеджмент утверждено Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации. Федеральный...
Рабочая программа дисциплины (модуля) Антикризисное управление Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа направление 080200 «Менеджмент»
Направление подготовки бакалавров 080200 Менеджмент утверждено Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации. Федеральный...
Рабочая программа дисциплины (модуля) Антикризисное управление Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент» iconРабочая программа дисциплины методы исследований в менеджменте Направление подготовки (специальность) 080200. 68 «Менеджмент»
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница