Материалы лекций Тема Организационная форма инновационного менеджмента Введение




Скачать 251.03 Kb.
НазваниеМатериалы лекций Тема Организационная форма инновационного менеджмента Введение
страница1/2
Дата конвертации20.10.2012
Размер251.03 Kb.
ТипДокументы
  1   2
ФГБОУ ВПО «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Н.Г. ЧЕРНЫШЕВСКОГО»


Базовая кафедра Инноватики


Материалы лекций


Тема 5. Организационная форма инновационного менеджмента


Введение

Сейчас представляется достаточно очевидным, что повышение конкурентоспособности российской промышленности возможно только через развитие инновационной деятельности. Одним из главных направлений развития и стимулирования инновационной деятельности является создание инновационной инфраструктуры.

В Основах политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2020 года и дальнейшую перспективу построение инновационной инфраструктуры названо среди основных задач формирования национальной инновационной системы.

В связи с этим в ходе изучения темы 5 «Организационная форма инновационного менеджмента» необходимо рассмотреть состояние инфраструктуры инновационной системы России, провести анализ ряда проблем, которые тормозят развитие инновационных подходов в промышленности, ключевые элементы инновационной инфраструктуры, действующие в настоящее время в Саратовской области программы поддержки инновационного предпринимательства и инновационного развития региона и информация о существующих в области объектах инновационной инфраструктуры.

Такие знания позволят в будущей профессиональной деятельности разработать возможные меры по созданию благоприятных условий для развития инновационной деятельности российских предприятий.


1. Становление инфраструктуры в национальной инновационной системе

1-ый этап. Первые элементы инновационной инфраструктуры - научно-технологические парки и бизнес-инкубаторы - были созданы в России на базе высших учебных заведений в начале 90-х годов в Томске (1990 г.), Москве и Зеленограде (1991 г.).

В середине 90-х годов появляются технопарки, организуемые на базе крупных государственных научных центров (ГНЦ).

2-ой этап. Следующим шагом было появление региональных технопарков, созданных для развития производства наукоемкой продукции. Такие технопарки имели собственные помещения, финансовую поддержку от федеральных и региональных властей и довольно успешно развивали в своих стенах малые инновационные фирмы.

3-ий этап. В конце 90-х - начале 2000-х годов с участием Минпромнауки России была создана сеть инновационно-технологических центров (ИТЦ), которые по решаемым задачам во многом пересекаются с технопарками.

Главная особенность ИТЦ состоит в том, что он является структурой поддержки сформировавшихся малых инновационных предприятий, уже прошедших наиболее трудный этап создания. Поэтому в отличие от технопарков, которые должны были создаваться при вузах и выполнять задачу инкубирования малых фирм, ИТЦ были призваны обеспечивать более устойчивые связи малого бизнеса с промышленностью, а потому должны были создаваться при предприятиях или научно-производственных комплексах.

С 2003 г. развивается сеть центров трансфера технологий (ЦТТ), задачей которых является ускорение коммерциализации научно-технических результатов, обеспечение создания малых инновационных предприятий, в том числе в составе технопарков и инновационно-технологических центров.

В настоящее время в регионах России действуют более 100 организаций, выполняющих функции технопарков

Кроме упомянутых элементов созданы и функционируют предприятия информационного обеспечения инновационной деятельности, подготовки кадров, финансирования и т.п.

Чтобы понять проблемы, стоящие в инновационной сфере, необходимо рассмотреть место инфраструктуры в национальной инновационной системе (НИС) и выполняемую ею роль.

Рассмотрим, какие компоненты входят в НИС, и как взаимодействуют ее отдельные части. Существует довольно много определений НИС. Для наших целей достаточно самого простого и интуитивно понятного определения НИС как системы, преобразующей знания в новые технологии, продукты и услуги, которые потребляются на национальных или глобальных рынках.

Определяющую роль в функционировании НИС играет государство, которое определяет правила функционирования и взаимодействия участников инновационного процесса через формирование нормативно-правовой среды.

В НИС входят собственно субъекты инновационной деятельности - организации и физические лица, участвующие в создании и продвижении инновационного продукта, и объекты инфраструктуры - организации, способствующие осуществлению инновационной деятельности. Состав и система связей НИС представлены на рис.1.



Рис.1. Состав НИС и система связей инновационной деятельности


Как следует из определения НИС, основным результатом ее функционирования является увеличение объемов производства наукоемкой продукции.

Достижение практически всех целей, сформулированных в последних материалах Правительства сводятся в конечном итоге к тому, насколько эффективно будет организовано производство.


Ресурсы субъектов инновационной деятельности


Для этого вначале рассмотрим потенциал, которым обладают предприятия, осуществляющие инновационную деятельность.

Субъекты инновационной деятельности:

- исследовательские институты (отраслевые и академические),

-вузы, проводящие научные исследования,

-промышленные предприятия (малые и средние), занимающиеся разработкой новой продукции и выпуском небольших ее партий,

-крупные предприятия, которые осуществляют масштабное производство инновационной продукции,

- предприниматели и изобретатели, занимающиеся изобретательской и исследовательской деятельностью в частном порядке.

Процесс создания нового (инновационного) продукта проходит несколько стадий, начиная от фундаментальных научных исследований, через выдвижение идеи и разработку прототипа продукта (НИОКР) к серийному выпуску продукции и продаже его потребителю. Весь этот путь, "инновационным коридором", основан на использовании целого комплекса ресурсов.

Для того чтобы заниматься своей деятельностью (проводить исследования или выпускать продукцию) предприятия должны обладать набором ресурсов, к основным из которых относятся:

  • производственные помещения, исследовательская база или производственные мощности,

  • кадры, обладающие необходимой квалификацией,

  • научный задел, производственные технологии и т.п.,

  • финансы для осуществления разработок или производства,

  • информационные ресурсы,

  • сбытовые сети, обеспечивающие продвижение продукции на рынки.

От наличия и состояния этих ресурсов, от возможностей предприятий их использовать, зависит эффективность инновационной деятельности.

Научно-исследовательская база исследовательских организаций в основном устарела. Обновление приборного парка в большинстве из них было прервано почти на десятилетие. Отдельные закупки современного научного оборудования не могут радикально изменить ситуацию.

Производственная база научно-технического комплекса в основном устарела и потеряла конкурентное преимущество.

Для обеспечения выпуска современной продукции необходимо обеспечить предприятиям возможность доступа к современному оборудованию и технологиям. Особенно актуальна эта проблема для малых и средних предприятий, которые в силу слабых финансовых возможностей и небольших объемов производства не могут приобрести современное оборудование. В то же время именно малые инновационные предприятия рассматриваются как один из основных источников инноваций для промышленности.

Следствием сложившегося положения вещей в промышленности стала ситуация, когда результаты фундаментальных исследований не могут быть рационально использованы внутри страны российскими предприятиями. Вместо этого зачастую происходит передача перспективных научно-технических результатов в промышленно развитые страны, где уже и осуществляется их коммерциализация.

(В тех случаях, когда передаются результаты работ, осуществлявшихся за счет средств госбюджета, при существующем положении дел за счет государственных средств по сути идет спонсирование зарубежных стран, зачастую без адекватного покрытия затрат нашего исследовательского сектора. С развитием глобальной информационной инфраструктуры, когда открытая информация о проведенных работах практически мгновенно становится доступной любому заинтересованному лицу, возможность "неформальных" контактов с разработчиками позволяет зарубежным фирмам покупать разработки за небольшую часть их реальной стоимости).


Отметим также, что, несмотря на имеющиеся ресурсные ограничения, исследования у нас продолжаются практически по всем направлениям, которые развивались еще в советские времена. Это приводит к тому, что в большинстве перспективных направлений исследований не удается сосредоточить достаточные для серьезного прорыва силы.

Серьезным ресурсом является научный задел, оставшийся от старых времен. Уникальные технологии, созданные в советское время, пока остаются ресурсом, поддерживающим отдельные сектора высокотехнологичного бизнеса в российской промышленности. Ряд предприятий продолжает выпускать небольшие партии приборов, которые успешно реализуются на внутреннем и внешних рынках. Однако примеров, когда осуществляется масштабное использование старых технологий очень немного. Кроме того, следует отметить, что используемые нашими предприятиями технологии со временем морально стареют и сравнительная эффективность их постепенно уменьшается за счет разработки новых направлений и технологий, создаваемых на новой научной и технологической базе, которая отсутствует в российской промышленности.

Еще одной проблемой предприятий, выпускающих такую продукцию, в последнее время является старение кадров, являющихся носителями этих технологий. Без поступления молодых работников используемые технологии могут быть частично утеряны. Средний возраст научных и конструкторских кадров высшей квалификации научно-исследовательских предприятий близок к пенсионному. Восполнение кадрового потенциала за счет молодежи не покрывает потерь за счет оттока специалистов старшего поколения. Сложная ситуация складывается со средним техническим персоналом, который во многом определяет эффективность использования технологий в промышленности. Высокий кадровый потенциал, который в течение последних лет был нашим преимуществом, может постепенно сойти на нет без адекватной его подпитки молодыми сотрудниками.

Еще одной серьезной проблемой наукоемкого сектора экономики является доступ к финансовым ресурсам, который у большинства промышленных предприятий наукоемкой сферы ограничен. Развитие предприятий идет в основном за счет использования собственных средств. Практически нет поступлений заемных средств на этапе разработки продукции. Венчурные схемы привлечения капитала в настоящее время не работают, и элементарный анализ показывает, что в ближайшее время в значимых для экономики масштабах работать не будут из-за неразвитости фондового рынка. Системы посевного финансирования, которые начали развиваться в последнее время, также вряд ли решат проблемы масштабного развития вследствие незначительности выделяемых на это ресурсов в масштабах всей экономики.

Наконец еще один важный ресурс - развитие системы сбыта наукоемкой продукции. У большинства предприятий высокотехнологичного сектора она практически отсутствует. Отдельные положительные примеры не становятся образцом для изучения и тиражирования. В результате сбыт наукоемкой продукции у большинства предприятий организован очень плохо. Это во многом объясняет неоправданно низкую долю российских предприятий на мировом рынке. Не имея опыта торговли на мировых рынках и квалифицированных кадров, наши предприятия не в состоянии успешно бороться за рынки с зарубежными конкурентами.

На основе изложенных фактов можно сделать вывод, что отдельные стратегические преимущества российской инновационной системы не подкреплены комплексом ресурсов и со временем теряют свое значение. Решение существующих проблем возможно за счет развития инфраструктуры инновационной деятельности.


2. Инфраструктура инновационной деятельности


Основной задачей инфраструктуры инновационной деятельности является содействие решению перечисленных выше проблем. В настоящее время существует довольно разветвленная сеть организаций, способствующих развитию инновационной деятельности (табл.1). Следует сразу отметить, что объекты инновационной инфраструктуры могут решать лишь часть проблем и успешное развитие инновационной деятельности не может быть поставлено исключительно в зависимость от наличия или количества соответствующих объектов инфраструктуры. Как видно из рис.1 инновационная система для успешного функционирования должна иметь также благоприятную нормативно правовую базу и эффективную систему вывода на рынки продукции инновационных предприятий.


Таблица 1

Общая схема инновационной инфраструктуры


Производст-
венно-техно- логическая состав-
ляющая


Консалтинго- вая состав-
ляющая


Финансовая состав-
ляющая


Кадровая состав-
ляющая


Информа- ционная состав- ляющая

Сбытовая состав- ляющая

Инновационно-технологи- ческие центры и технопарки

Центры трансфера технологий

Бюджетные средства

Повышение квалификации персонала в области инноваций

Государствен- ная система научно-технической информации

Внешне- торговые объединения

Инновационно-промышленные комплексы

Консалтинг в сфере экономики и финансов

Бюджетные и внебюджетные фонды технологи- ческого развития

Подготовка специалистов в области технологи- ческого и научного менеджмента

Ресурсы структур поддержки малого бизнеса

Специализиро-
ванные посред-
нические фирмы

Технологические кластеры

Технологический консалтинг

Венчурные фонды

 

Региональные информацион- ные сети

Интернет

Технико-внедренческие зоны

Маркетинговый консалтинг

Посевные и стартовые фонды

 

Интернет

Выставки

Центры коллективного пользования высоко- технологичным оборудованием

Консалтинг в области внешне- экономической деятельности

Гарантийные структуры и фонды

 

 

 



 Инновационная инфраструктура – это множество субъектов инновационной деятельности, выполняющих функции обслуживания и содействия инновационным процессам.

  С помощью различных элементов инновационной инфраструктуры решаются такие основные задачи содействия инновационной деятельности, как:

  1. информационное обеспечение,

  2. производственно-технологическая поддержка инновационной деятельности,

  3. задачи сертификации и стандартизации инновационной продукции,

  4. содействие продвижению эффективных разработок и реализации инновационных проектов,

  5. проведение выставок инновационных проектов и продуктов,

  6. оказание консультационной помощи,

  7. подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров для инновационной деятельности и другие.

Инновационная инфраструктура – это все информационные, организационные, маркетинговые, образовательные и другие сети, которые помогают новой идее добираться до своей практической реализации и находить своего потребителя.
  1   2


Похожие:

Материалы лекций Тема Организационная форма инновационного менеджмента Введение iconКурс лекций российская ассоциация центр инновационного венчурного инвестирования менеджмента

Материалы лекций Тема Организационная форма инновационного менеджмента Введение iconКонспект лекций
Тема Введение в дисциплину Основы инноватики как учебная дисциплина. Роль знаний и обучения
Материалы лекций Тема Организационная форма инновационного менеджмента Введение iconКурс лекций российская ассоциация центр инновационного венчурного инвестирования менеджмента
Совместная работа с инвестором по повышению стоимости компании и управлению инвестициями
Материалы лекций Тема Организационная форма инновационного менеджмента Введение iconПлан Введение Основные понятия и закономерности инновационного менеджмента Инновационный менеджмент в деятельности туристической компании
Внедрение нового продукта на новый для фирмы сегмент рынка: история одного успеха
Материалы лекций Тема Организационная форма инновационного менеджмента Введение iconОпорный конспект Составитель: д э. н., проф. А. Н. Цветков Содержание Желаю всем больших успехов в изучении основ менеджмента! 4 Раздел Основные понятия 5 Тема Сущность и категории менеджмента 5
Последовательность общих функций 12 Тема Связующие (фоновые) функции в менеджменте 13
Материалы лекций Тема Организационная форма инновационного менеджмента Введение iconТеория управления социально-деятельностными системами курс лекций
Все методические материалы по теории управления, а также текст курса лекций можно найтив электронном виде по интернет-адресу
Материалы лекций Тема Организационная форма инновационного менеджмента Введение iconПланы семинарских занятий Тема Сущность и содержание стратегического менеджмента Школы стратегического менеджмента
Раскройте основные положения и недостатки методологических приоритетов школ стратегического менеджмента
Материалы лекций Тема Организационная форма инновационного менеджмента Введение iconБизнес план Исследовательского Фонда Предпринимательства «Бизнес Лаборатория» Новосибирск, 2005г
Организационная форма создания и существования фонда коммерциализации инноваций 22
Материалы лекций Тема Организационная форма инновационного менеджмента Введение iconТема Содержание финансового менеджмента
Тема Определение стоимости денег во времени и её использование в финансовых расчётах
Материалы лекций Тема Организационная форма инновационного менеджмента Введение iconПрограмма государственного экзамена по специальности  Специализация:  Факультет экономики Кафедра менеджмента Форма получения высшего образования дневная, заочная сокращенная
Программу государственного экзамена по специальности «Менеджмент» разработали профессор кафедры менеджмента д т н. В. И. Гончаров,...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница