Отчет о научно-исследовательской работе




Скачать 127.56 Kb.
PDF просмотр
НазваниеОтчет о научно-исследовательской работе
страница9/9
Дата конвертации10.09.2012
Размер127.56 Kb.
ТипОтчет
1   2   3   4   5   6   7   8   9

достигнуть.  Управленческий бизнес-план, в  отличие  от  стратегического, 
включает  в  себя  подробные  планы  отдельных  подразделений  или 
функциональных  направлений  деятельности.  Результатом  разработки 
данного  типа бизнес-плана должны  стать  согласованная  стратегия  и 
подробный  план  действий  с  указанием  конкретных  шагов  по  достижению 
поставленных целей. 
Бизнес-планы  проектов  связаны  с  конкретными  проектами, 
требующими  определенных  капиталовложений.  Необходимость  подготовки 
такого  типа бизнес-плана возникает  тогда,  когда  менеджменту  необходимо 
принять решение по капитальным затратам, исходя из того, что все проекты 
должны  быть  направлены  на  оптимальное  достижение  интересов 
предприятия.  Другими  словами,  любые  капитальные  затраты  должны  быть 
направлены  на  то,  чтобы  способствовать  достижению  целей,  определенных 
управленческим бизнес-планом. В 
этом 
смысле бизнес-планы проектов 
должны  быть  тесно  увязаны  с  теми  целями,  которые  поставлены  перед 
предприятием  в  планируемом  периоде.  Каждый  из  выбранных  проектов 
должен  занимать  соответствующее  место  в  решении  стоящих  перед 
предприятием  задач.  Вместе  с  тем  определенные  проекты  могут  и  не 
затрагивать  текущих  задач,  так  как  связаны  с более  долгосрочными  целями 
предприятия и могут являться самостоятельным объектом управления. 
Бизнес-планы  разовых  решений  подготавливаются  «по  требованию». 
Это  не  означает,  что  они  никак  не  связаны  с  другими  типами бизнес-
планов, наоборот,  подготовка  такого  типа бизнес-плана позволяет  успешно 
решить 
конкретную 
задачу 
управленческого бизнес-плана. Например, 
специально 
подготовленный 
бизнес-план позволяет 
более 
успешно 
справиться  с  задачей  заключения  солидного  соглашения  или  договора, 
привлечь кредитные средства банка и т. Д. 
2.3. Методологические аспекты составления 
различных типов бизнес-планов 
 
 
 

На  предприятиях,  претендующих  на  получение  мер  государственной 
поддержки,  основой   бизнес-планирования   становится   управленческий 
бизнес-план,  позволяющий  соединить  элементы  стратегического  и 
оперативного   планирования.   В  процессе  стратегического   планирования    
используются  обычно  все  процедуры,  предусмотренные  данным  видом 
планирования, но  они  более  усечены  по  глубине  проработки  и  времени 
реализации.  Это  связано  с  ограниченной  возможностью  менеджмента  этих 
предприятий  построить  сложные  стратегические   планы   и  прогнозы. 
Основное  внимание  уделяется  более  четкой  формулировке  целей  в  рамках 
ограниченного  временного  горизонта,  а  также  составлению  подробного  
плана  действий по достижению поставленных целей. 
Составление управленческого бизнес-плана исходит из положения, что 
предприятие  определилось  с  базовой  и бизнес-стратегиями, которых  оно 
придерживается  в  соответствии  с  поставленными  целями.  Так,  при 
определении  базовой  стратегии  более  целесообразно  ориентироваться  на 
стадии  развития  предприятия  (начинающее,  уцелевшее,  стабильное  и 
расширяющееся).  Бизнес-стратегии  должны  быть  простыми,  подвижными  и 
ориентированными  на  действия.  Можно  выделить  два  направления бизнес-
стратегий,  обеспечивающих  малым  (средним)  предприятиям  достаточный 
уровень  конкуренции  на  рынке:  поиск  защищенных  рыночных  ниш  и 
достижение качественной доли рынка; кооперация с крупным предприятием. 
Основными  принципами  и  допущениями  при  разработке  и  оценке 
инвестиционных проектов должны являться следующие: 
Принцип несущественности прошлых затрат (sunk costs) 
При  оценке  проекта  не  учитываются  затраты,  которые  уже  были 
произведены в прошлом по проекту. Рассматриваются предстоящие затраты 
и поступления от них.  
Принцип рассмотрения альтернатив 
При оценке рассматриваются и сравниваются возможные альтернативы 
реализации  проекта.  Подробное  сравнение  альтернатив  производится  на 
 
 

этапе  предварительного  ТЭО,  в  рамках  которого  производятся  расчеты  для 
различных альтернатив реализации проекта. 
Оценка  эффективности  должна  производиться  не  сопоставлением 
ситуаций  «до  проекта»  и  «после  проекта»,  а  сопоставлением  будущих 
ситуаций  «без  проекта»  и  «с  проектом».  В  рамках  проекта  оцениваются 
только изменения, которые будут вызваны реализацией проекта.  
Принцип учета всех возникающих изменений в целом по предприятию  
Учет всех возникающих изменений, связанных с реализацией проекта, 
включая  высвобождение  капитала,  и  прочие  существенные  финансово-
экономические  последствия  реализации  проекта.  Рассматриваются  затраты, 
связанные  с  привлечением  ранее  созданных  производственных  фондов  и 
предстоящие  потери,  непосредственно  вызванные  осуществлением  проекта 
(например,  от  прекращения  действующего  производства  в  связи  с 
организацией нового).  
Рассмотрение проекта на протяжении всего жизненного цикла  
Проект  оценивается  на  протяжении  всего  жизненного  цикла,  в  том 
числе  включая  фазу  закрытия  проекта.  При  расчете  необходима  оценка 
ликвидационной стоимости на последний шаг расчета. 
Шаг расчета выбирается согласно точности исходных данных и может 
быть равным по продолжительности году, кварталу, месяцу. Стартовый шаг 
выбирается  исходя  из  планируемого  начала  инвестиционной  фазы  проекта. 
Горизонт расчета выбирается исходя из продолжительности инвестиционной 
и эксплуатационной фаз проекта. Рекомендуется выбирать горизонт расчета 
не более чем на 8 лет по причине большой погрешности прогнозов на более 
продолжительный период. 
Принцип оценки проекта по чистому денежному потоку 
Экономическая  оценка  проекта  производится  путем  моделирования 
деятельности  по  проекту  на  основе  прогноза  балансов  активов/пассивов, 
доходов/расходов  и  поступлений/платежей  проекта,  которые  должны  быть 
строго  увязаны  между  собой  и  сформированы  с  учетом  соблюдения 
 
 

принципа  двойной  записи.  Разница  между  поступлениями  и  платежами 
(чистый денежный поток) по проекту за каждый период – величина, которая 
полностью характеризует финансово-экономическую эффективность проекта 
для Предприятия.  
При  подготовке  обоснований  проекта  и  оценках  его  финансово-
экономической эффективности для принятия решения о включении проекта в 
бюджет  Предприятия  на  планируемые  периоды  не  учитывается  финансовая 
деятельность  по  проекту,  связанная  с  обеспечением  финансирования 
инвестиционной деятельности.  
Корректное использование цен 
Учет и моделирование проекта ведутся в одной валюте – рублях. Цены 
и обменные курсы, используемые для расчета, могут браться двух типов:  
Базисные  –  цены,  взятые  на  определенный  фиксированный  момент 
времени (как правило, текущий период подготовки проекта) и используемые 
в течение всего жизненного цикла проекта. Данный подход не предполагает 
долгосрочного  прогнозирования  цен  (индексов  инфляции  по  категориям 
товаров,  сырья,  материалов,  комплектующих,  стоимости  труда,  и  т.д.), 
обменных  курсов  и  изменения  структуры  цен,  сложившейся  в  народном 
хозяйстве  на  текущий  момент  (структура  цен,  как  правило,  не  нарушается 
при общей инфляции менее 25% в год). 
Прогнозные  –  цены  и  обменные  курсы,  рассчитываемые  на  основе 
прогнозов индексов инфляции по товарным группам.  
Как  правило,  для  расчетов  финансово-экономической  эффективности 
используются  базисные  цены.  Все  используемые  в  расчетах  цены  и 
обменные  курсы  должны  быть  одного  типа.  Тип  используемых  цен 
учитывается в применяемом коэффициенте дисконтирования. 
Учет изменения реальной стоимости денег во времени 
Стоимость  (ценность  для  участников  бизнеса)  единицы  номинала 
денежного потока изменяется во времени, т.е. 1 тыс. руб. на текущий момент 
 
 

стоит больше чем 1 тыс. руб. через год. Согласно теории изменения стоимости 
денег во времени изменение такой оценки складывается по трем причинам: 
Существование инфляции  
Существует  объективный  процесс  роста  цен  и,  соответственно, 
снижения покупательной способности денежного номинала. Данный процесс 
обусловлен инфляционными ожиданиями. 
Существование альтернативы безрискового прироста капитала 
Как  альтернатива  участия  в  проекте  всегда  существует  возможность 
безрискового  (условно  безрискового)  вложения  денег  (например,  депозит  в 
банке по ставке = инфляция валюты + безрисковая норма дохода) 
Существование премии за риск участия в данном проекте  
По  каждому  проекту  (денежного  потоку)  существуют  риски 
реализации  проекта  и  получения  средств,  вплоть  до  полной  их  потери. 
Данные  риски  оцениваются  дополнительной  премией  за  риск  участия  в 
проекте.  
Таким  образом,  стоимость  номинала  1  тыс.  руб.  на  текущий  момент 
времени будет эквивалентна стоимости 1(1+i)(1+rf)(1+r) тыс. руб. через год, 
где i – индекс инфляции, rf – безрисковая норма дохода, r –норма премии за 
риск участия в данном проекте.  
Часто приведенные три множителя не разделяют, а объединяют в один, 
обозначаемый  как  d:  (1+d)=(1+i)(1+rf)(1+r).  Коэффициент  d  называется 
ставкой дисконтирования по проекту. Если расчет денежных потоков ведется 
в  базисных  ценах,  из  ставки  дисконтирования  необходимо  исключить 
инфляционную составляющую: (1+d)=(1+rf)(1+r). 
Таким  образом,  стоимость  номинала  1  тыс.  руб.  на  текущий  момент 
времени будет эквивалентна стоимости 1(1+d) тыс. руб. через год. Если же 
мы  имеем  сумму  чистого  денежного  потока  по  проекту  CF1  через  год,  то 
эквивалентная сумма на текущий момент времени будет равна CF1/(1+d).  
 
 

Ставку  дисконтирования  часто  называют  требуемым  уровнем 
доходности  по  проекту,  поскольку  составляющая  (1+rf)(1+r)  как  раз 
характеризует требуемую норму доходности с учетом риска по проекту. 
Принцип многоэтапности оценок 
На  различных  этапах  разработки  и  обоснования  проекта  (оформление 
заявки  на  проект;  подготовка  предварительного  ТЭО,  подготовка 
развернутого  ТЭО)  оценки  его  эффективности  производятся  по  одинаковой 
схеме. Конечная глубина проработки и затраты на разработку и обоснование 
должны  соответствовать  значимости  проекта.  Обоснования  и  расчеты, 
подготавливаемые  на  различных  этапах,  должны  фиксировать  допуски, 
используемые 
для 
определения 
наиболее 
вероятных 
значений 
неопределенных расчетных параметров. 
Логика  построения управленческого  бизнес-плана исходит  из  трех 
определяющих элементов технологии бизнес-планирования: 
оценка  текущего  состояния  предприятия.  Основная  цель  — 
определить, чего реально может добиться предприятие; 
определение  желательного  состояния  предприятия.  Определить  цели 
предприятия на ближайший период; 
выбор наиболее эффективных путей достижения поставленных целей.  
Разработка 
оптимальных 
функциональных 
стратегий. 
Исходя  из  этого,  можно  представить  содержание  типового управленческого 
бизнес-плана (Таблица  3,  Рисунок  2)  и  общую  схему  разработки  (Ошибка! 
Источник  ссылки  не  найден.,  Ошибка!  Источник  ссылки  не  найден.
Ошибка! Источник ссылки не найден.). 
Таблица 3 
Структура и содержание типового управленческого бизнес-плана  
 
 


 
 
 

Таблица  2.  Инвестиции  (в  период  строительства  и 
Титульный лист
эксплуатации) (с НДС), тыс.р.
Таблица  4.  Программа  производства  и  реализации 
Вводная часть, резюме 
продукции
проекта
Таблица  5.  Численность  работающих,  расходы  на 
оплату труда и отчисления на социальные нужды
Таблица 7. Амортизационные отчисления, тыс.р.
Таблица  6.  Затраты  на  производство  и  сбыт 

Анализ положения дел в 
продукции, тыс.р.
отрасли
Таблица  1.  Потребность  в  капитальных  вложениях 
согласно  проектно-сметной  документации,  тыс.р. 
(в  среднегодовых  ценах  по  году  проведения 
конкурса)
Таблица  2.  Инвестиции  (в  период  строительства  и 

Производственный план
эксплуатации) (с НДС), тыс.р.
Таблица  2.  Инвестиции  (в  период  строительства  и 
эксплуатации) (с НДС), тыс.р.

План маркетинга
Таблица  6.  Затраты  на  производство  и  сбыт 
продукции, тыс.р.
Таблица  4.  Программа  производства  и  реализации 
продукции

Организационный план
Таблица  3.  Источники  средств    (на    начало  
реализации проекта), тыс.р.
Таблица 

8. 
Финансовые 
 
результаты  
производственной и сбытовой деятельности
Таблица  9.  План  денежных  поступлений  и  выплат, 

Финансовый план
тыс.р.
Таблица  10.  Бюджетный  эффект  от  реализации 
проекта

 
Рисунок  2  –  Состав  разделов  бизнес-плана  инвестиционного  проекта  для 
инвесторов, претендующих на получение мер государственной поддержки 
 
Общий план предприятия.  Общий план предприятия  включает  в  себя 
основные  элементы  краткосрочного  стратегического планирования, т.  Е. 
предусматривает его основные процедуры — анализ и целеполагание. 
План как модель деятельности предприятия строится в зависимости от 
возможностей  внешней  и  потенциала  внутренней  среды.  Поэтому  первым 
шагом  при  подготовке бизнес-плана является  определение  текущего 
положения  предприятия.  Данный  этап планирования должен  дать  ответ  на 
главный  вопрос:  «где  сегодня  находится  ваше  предприятие?».  Необходима 
честная  картина  нынешнего  состояния  предприятия.  Используя  эту 
информацию  и  сравнивая  с  целями  предприятия  (когда  мы  их  установим), 
 
 

можно увидеть разрыв, возникающий между «где мы есть» и «где мы хотим 
быть». 
Сокращение  разрыва  –  главная  задача  составляемого бизнес-плана. 
При  этом  важно  установить,  какие  ресурсы,  способные  закрыть  пробел 
между  нашим  сегодняшним  (начальным)  состоянием  и  конечным 
положением, доступны нам сегодня. 
Оценив  текущее  состояние  и  потенциал  предприятия,  можно 
приступить  ко  второму  этапу  составления  управленческого  бизнес-плана  - 
формулированию  общих  целей  предприятия  на  планируемый  период.  В 
рамках  управленческого  бизнес-плана  цели  могут  рассматриваться  как 
обязательства 
управленческого 
персонала 
добиться 
определенных 
результатов в планируемом периоде. Спектр содержательной направленности 
целей  для  малых  (средних)  предприятий  можно  разделить  на  два  основных 
направления  –  стратегические  цели,  обусловленные  общей  стратегией 
стабилизации  и  развития  предприятия,  финансовые  цели,  позволяющие 
составить  четкий план получения  прибыли  или  динамичного  баланса 
доходов и расходов. 
 
 

1   2   3   4   5   6   7   8   9


Похожие:

Отчет о научно-исследовательской работе iconОтчет о научно-исследовательской работе
Реферат
Отчет о научно-исследовательской работе iconОтчет о научно-исследовательской работе кафедры
«Минский государственный высший радиотехнический колледж»; под общ ред. Проф. Н. А. Цырельчука. Мн
Отчет о научно-исследовательской работе iconОтчет о научно-исследовательской работе
Северо-Кавказский институт филиал фгбоу впо российская академия народного хозяйства и государственной
Отчет о научно-исследовательской работе iconОтчет о научно-исследовательской работе
На тему: «Разработка системы аттестации ответственных за энергосбережение в органах государственной власти и местного самоуправления,...
Отчет о научно-исследовательской работе iconОтчет о научно-исследовательской работе
В 2011 году на кафедрах факультета были продолжены фундаментальные научные исследования по инициативным кафедральным тематикам (§...
Отчет о научно-исследовательской работе iconОтчет о научно-исследовательской работе со студентами за 2011- 2012 уч год
«Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»
Отчет о научно-исследовательской работе iconОтчет о научно-исследовательской работе по теме: «креативные индустрии как сектор инновационной экономики города красноярска»
Цель работы – оценка потенциала сектора креативных индустрий Красноярска, разработка
Отчет о научно-исследовательской работе iconОтчет о научно-исследовательской работе «разработка концепции развития корпоративного законодательства и корпоративного управления»
Унификация формы ООО и одо, лишение унифицированной формы признаков договорного союза лиц. 22
Отчет о научно-исследовательской работе iconМурманский государственный гуманитарный университет
Печатается по решению Совета по научно-исследовательской работе и редакционно
Отчет о научно-исследовательской работе iconРассматриваются вопросы управления и организации производства; модерниза
Для студентов, участвующих в научно-исследовательской работе, магистрантов
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница