Программа развития




НазваниеПрограмма развития
страница3/31
Дата конвертации20.10.2012
Размер2.82 Mb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   31

1.2. Сильные и слабые стороны кластера, возможности и угрозы дляего развития

1.2.1. Описание конкурентных преимуществ ключевых участников кластера, их основных компетенций. Оценка текущего уровня конкурентоспособности участников кластера.



Основные компетенции, конкурентные преимущества участников кластера, а также оценка уровня конкурентоспособности на российском и мировом рынках сведены в табл.1.

Таблица 1.1. – Сводные характеристики конкурентоспособности основных участников кластера

Участник кластера

Основные компетенции

Конкурентные преимущества

Уровень конкурентоспособности

На рынке РФ

На мировом рынке

ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс»

  • производство ракет-носителей и их составных частей, а также создание и реконструкция космической инфраструктуры, наземного технологического оборудования технических и стартовых комплексов;

  • производство космических аппаратов, заключающееся в создании и производстве космических и ракетно-космических комплексов и их составных частей, в том числе оптико-электронных изделий и их компонентов, космических материалов и технологий, средств обработки космической информации;

  • НИОКР относящиеся к созданию новых продукции и технологий или к усовершенствованию производимой продукции и технологий.

  • высокий уровень наукоемкости продукции;

  • большой опыт проведения НИОКР;

  • обладает полным спектром оборудования для проведения практически всех видов электромагнитных, электрических и механических испытаний.

  • обладает уникальной стендовой базой исследовательского испытательного комплекса;

  • высокий удельный вес инновационных продуктов, работ, услуг в общем объеме товаров собственного производства;

  • на предприятии работает высококвалифицированный персонал.

Высокий

Высокий

ОАО «Пластик»


  • разработка и изготовление изделий из волокнистых композиционных материалов для авиационно-космической, автомобильной, судоходной, железнодорожной, оборонной и других отраслей промышленности;

  • НИОКР в области изделия из полимерных и композиционных материалов.




  • при изготовлении продукции применяются оригинальные тех. решения, повышающие конкурентоспособность за счет эксплуатационной привлекательности, универсальности и экономических характеристик, которые не только не уступают лучшим зарубежным аналогам, но и превосходят их.

Высокий

Ограниченный

ОАО «Авиакор-авиационный завод»


  • серийное производство, ремонт и обслуживание гражданских и военных самолётов, деталей компонентов для авиационной техники.

  • одно из немногих предприятий России, которые обладают опытом в области серийного производства гражданских и военных самолётов из деталей, узлов и агрегатов;

  • опыт в области НИОКР и высокая защищенность патентами РФ;

  • высокий уровень автоматизации производства;

Средний

Ограниченный

ОАО «Авиаагрегат»


  • проектирование производство широкого спектра шасси для самолетов различных типов, гидродомкратов, гидроцилиндров для наземной техники.

  • является ведущей в стране организацией по проектированию и производству шасси для самолетов различных типов;

  • высокая адаптивность к требованиям заказчиков и открытость для комплексирования с другими системами и средствами.

Высокий

Достаточно высокий

ОАО «Агрегат»


  • проектирование, изготовление и ремонт авиационной трубопроводной арматуры, в том числе авиационной техники (АТ) двойного назначения;

  • производство агрегатов для газовой, химической и холодильной промышленности.




  • имеет лицензии на разработку, производство, испытание, ремонт, а также на право производства агрегатов для газовой, химической и холодильной промышленности.

  • новые технические решения, реализованные в разработанных агрегатах, защищены патентами и авторскими свидетельствами.

Высокий

Ограниченный

ОАО «Гидроавтоматика»


  • производство агрегатов пневматических, топливных и гидравлических систем на все виды летательных аппаратов отечественного производства,

  • производство агрегатов гидравлических систем для стендов и автомашин, запасных частей и комплектующих к автомобилям.




  • большое количество потребителей продукции в сегментах авиационной и гражданской продукции;

  • современное технологическое оборудование, позволяющее выпускать изделия, соответствующие мировым стандартам;

  • современная проектно-конструкторская и опытно-экспериментальная база;

  • развитая система технической поддержки производимой продукции.

Высокий

Ограниченный

ОАО «Кузнецов»


  • производство жидкостных ракетных двигателей первой и второй ступеней ДУ для РН «Союз» в том числе, для всех пилотируемых космических программ Российской Федерации;

  • серийное производство, техническое сопровождение в строю и ремонты всего семейства двигателей для самолетов дальней стратегической авиации ВВС и авиации ВМФ;

  • производство газотурбинных установок для наземного использования;

  • НИОКР в области авиационного и космического двигателестроения;

  • разработка и внедрение распределенных интеллектуальных систем производственного планирования и управления.

  • является единственным в мире производителем двигателей для пилотируемых космических пусков монополист в компетенции пилотируемых космических программ;

  • монополист в компетенции серийного производства, технического сопровождения в строю и ремонтов всего семейства двигателей для самолетов дальней стратегической авиации;

  • хорошее оснащение научно-исследовательскими лабораториями и оборудованием;

  • одна из лучших в России научно-исследовательская база;

  • использование технологий двойного назначения.

Высокий

Высокий

ОАО «Металлист-Самара»


  • Осуществляет производство камер сгорания для жидкостных ракетных двигателей, звукопоглощающих конструкций (ЗПК), узлов авиационного двигателя, узлов стационарных газотурбинных двигателей.

  • обладает уникальным оборудованием, технологиями, специалистами высокого уровня;

  • лидер по производству металлических звукопоглощающих конструкций для систем шумоглушения авиадвигателей

  • использование технологий двойного назначения;

  • имеет лицензии на осуществление космической деятельности и осуществление производства и ремонта авиационной техники.

Высокий

Ограниченный

ОАО «Салют»


  • обеспечение выпуска изделий спецтехники и комплектующих к авиационной технике, изготовление продукции общегражданского назначения и товаров народного потребления.

  • имеет все виды производств, характерные для крупного машиностроительного завода;

  • располагает высокопроизводительным, металлообрабатывающими оборудованием и современной линией гальванопокрытий;

  • предприятие представлено на рынке гражданских товаров.

Достаточно высокий

Ограниченный

1.2.2. Факторы, которые могут оказать негативное влияние на развитие кластера, основные риски. Основные механизмы компенсирования угроз и рисков.




Таблица 1.2 - Внешние угрозы реализации Программы развития кластера и меры для их компенсации

Риск

Мероприятия и механизмы по предотвращению риска

Риск ограничения (прекращения) поставок из-за рубежа ключевых материалов, комплектующих и т.п.

Диверсификация поставок, расширение состава поставщиков из-за рубежа, создание финансовых резервов, организация особых кредитных линий на случай непредвиденных затрат, создание страховых запасов ключевых материалов и комплектующих, создание новых производственных мощностей по производству новых современных материалов

Рискуменьшения спроса на продукцию кластера внутри страны и за рубежом

Диверсификация производства путем расширения числа используемых или готовых к использованию технологий и видов продукции кластера, диверсификация поставок, постоянный сбор и актуализация информации о возможных потребителях, их намерениях, установление некоммерческих связей с реальными и потенциальными потребителями, расширение и поддержание личных контактов с потребителями, приобретение акций предприятий-потребителей.

Риск вытеснения с рынка продукции кластера в долгосрочной перспективе (со стороны товаров-заменителей)

Диверсификация источников научно-технической информации, постоянный сбор и актуализация информации о завершенных исследованиях, научном оборудовании, современных технологиях, установление и расширение прямых контактов с исследователями и потенциальными потребителями инноваций, использование внешних экспертных и маркетинговых фирм, организации целенаправленной работы по повышению уровня квалификации и добросовестности руководящих кадров предприятия, привлечение высококвалифицированных экспертов

Риск изменения предпочтений потребителей на рынках продукции кластера в пользу продукции зарубежных производителей

Расширение круга потребителей, как за рубежом, так и отечественных, диверсификация производства путем расширения технологий и видов продукции, диверсификация поставок, постоянный сбор и актуализация информации о возможных поставщиках

Риск недостаточности материально-технической и кадровой базы

Создание резервных фондов, привлечение ответственных инвесторов, целенаправленное совершенствование МТБ, повышение технологической дисциплины, своевременное обслуживание оборудования, внедрение контрактных форм найма и оплаты труда.

Риск внедрения результатов ОКР в серийное производства

Широкое использование высококачественных систем автоматизированного проектирования, качественная подготовка бизнес-плана в части экономического обоснования, работа с потенциальными потребителями.

Риск патентной незащищённости


Привлечение постоянных или временных высококвалифицированных специалистов по патентной информации, создание и использование качественных баз данных, и обеспечение доступа к федеральным базам данных, повышение квалификации разработчиков продуктов и их создателей.

Риск незаключения договоров


Диверсификация производства и структуры сбыта, создание и актуализация базы данных по возможным потребителям продукции, активное использование всех форм маркетинга, поиск технологий и методов улучшения качества продукции, разработка долгосрочной стратегии производства и информирование о ней потенциальных потребителей, освоение гибких технологий маркетинга, позволяющих легко подключаться к новым секторам рынка

Риск неполучения или несвоевременного получения оплаты

Использовать предварительную оплату, страхование рисков

Риск неверного прогнозирования ситуации


Риск будет снижаться внедрением стратегического и перспективного планирования развития кластера, созданием сквозной системы сбора и анализа исходной информации, прогнозирования и принятия стратегических решений, выделением средств на эти цели, приглашением профессиональных консультантов по маркетингу и управлению, повышением квалификации административно-управленческого персонала

Риск неполучения внешних инвестиций и кредитов


Риск планируется снижать организацией целенаправленного маркетинга, в том числе всестороннего информирования потенциальных потребителей и инвесторов о наиболее благоприятных сторонах продукции кластера и о предприятиях в целом.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   31


Похожие:

Программа развития iconПрограмма развития на 2010-2015 годы Муниципального общеобразовательного учреждения
Настоящая программа развития моу «Товарковская средняя общеобразовательная школа №1» на 2010-2015 годы определяет концепцию развития...
Программа развития iconПрограмма развития «азбука успеха» на 2012 2016 год мадоу «дскв №9 «Полянка»
...
Программа развития iconПрограмма развития
Настоящая программа определяет концепцию развития школы и основные направления деятельности по ее реализации, меняющие характер педагогических...
Программа развития icon«Разработка Программы развития Сети универсамов на 5 лет»
Маркетинговая программа развития сети универсамов на период 2001-2005 гг. (далее – Программа) включает в себя следующие разделы
Программа развития iconПрограмма развития и поддержки малого и среднего предпринимательства в земетчинском районе
Муниципальная целевая программа развития и поддержки малого и среднего предпринимательства в Земетчинском районе на 2012-2014 годы.(...
Программа развития iconПрограмма развития инновационного
Текущий уровень развития кластера
Программа развития iconПрограмма развития муниципального общеобразовательного учреждения «Средняя общеобразовательная школа №1 г. Буинска Республики Татарстан» по теме «Школа самореализации как модель адаптивной школы»
Настоящая программа определяет основные направления и системообразующие принципы функционирования и развития средней общеобразовательной...
Программа развития iconПрограмма развития муниципального образовательного учреждения
Программа развития муниципального образовательного учреждения «Чижовская средняя (полная) общеобразовательная школа»
Программа развития iconПрограмма развития
«Обеспечение качества дошкольного «Детский сад территория здоровья и образования в условиях автономности и развития»
Программа развития iconПрограмма развития федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина»
Программа развития федерального государственного бюджетного образовательного учреждения
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница