Рабочая учебная программа по дисциплине «Инновационный менеджмент»




Скачать 103.41 Kb.
PDF просмотр
НазваниеРабочая учебная программа по дисциплине «Инновационный менеджмент»
Дата конвертации20.10.2012
Размер103.41 Kb.
ТипРабочая учебная программа
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Уральский государственный педагогический университет»
Институт кадрового развития и менеджмента
Кафедра высшего педагогического образования
РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
по дисциплине «Инновационный менеджмент»
 по направлению «050700 - Педагогика»
магистерская программа « 050704 М Высшее образование»
по циклу  СДМ.В.00 Дисциплины и курсы по выбору студента, 
устанавливаемые вузом 
Очная форма обучения
Заочная форма обучения
Курс – 6
Курс – 6
Семестр –11
Семестр –11
Объём в часах всего –44
Объём в часах всего –44
в т. ч.: лекции –30
в т. ч.: лекции –30
практические занятия –14
практические занятия –14
самостоятельная работа –
самостоятельная работа -
Зачет -  11  семестр
Экзамен - 11 семестр
Екатеринбург 2010


Рабочая учебная программа по дисциплине «Инновационный менеджмент»
ГОУ ВПО «Уральский государственный педагогический университет»
Екатеринбург, 2010. –  32   с.
Составитель: Фоменко Светлана Леонидовна, зав. кафедрой высшего 
педагогического образования УрГПУ, к.п.н., доцент
Рабочая учебная программа обсуждена на заседании кафедры  высшего 
педагогического образования   УрГПУ
Протокол от  15.09.10 г. № ___1___.
Зав.кафедрой, канд. пед. наук, доцент
С.Л.Фоменко
Директор ИКРиМ
М.Г.Синякова
2

1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Единственный   в   своем   роде   процесс,   объединяющий 
науку, технику, экономику, бизнес и управление, - это процесс 
научно-технических инноваций. В нем воплощаются те знания, 
которые   компетентный   руководитель,   эффективно 
работающий   ученый,   инженер,   умный   чиновник   и   просто 
образованный   член   общества   должны   иметь   завтра.   Это 
процесс   преобразования   научного   знания   в   физическую 
реальность, изменяющую общество.
I. R. Bright. Some Mаnagеment Lessons from Technological 
Innovation Research. USA: University of Bredford, 1968.
В     современных   условиях   рост   темпов   экономического   развития 
производственных   систем   определяется   уровнем   эффективности 
использования   инновационных   решений.   Применение   инновационных 
ресурсов   обусловлено   необходимостью   рационального   использования 
возможностей   предприятий,   включающих   инвестиции   в   разработки, 
организацию   взаимодействия   участников   инновационной   деятельности, 
управление   инновационными   процессами   на   всех   этапах   разработки   и 
внедрения инноваций. 
Сегодня инновационная деятельность является одной из основных сфер 
деятельности   любой   современной   организации.   Разработка,   внедрение   в 
производство   новой   продукции   имеют   для   фирм   важное   значение   как 
средство   повышения   конкурентоспособности   и   устранения   зависимости 
фирмы   от   несовпадения   жизненных   циклов   производимой   продукции. 
Необходимым   условием   совершенствования   экономического   механизма 
3

управления инновационной деятельностью в условиях рыночной экономики 
является развитие инновационного менеджмента.
Появление   дисциплины   "инновационный   менеджмент"   в   учебных 
планах   российских   вузов  
  продиктовано   требованиями   жизни. 
Инновационный   менеджмент   -   относительно   новое   направление   менедж-
мента.   Это   понятие   стало   широко   употребляться   с   тех   пор,   как   наука, 
технологии, инновации превратились в развитых странах в ключевой фактор 
экономических   стратегий   и   конкуренции   на   рынках.   Инновационный 
менеджмент связан с профессиональной реализацией функции управления, 
прежде всего,  на корпоративном  уровне. Его целью является  определение 
основных   направлений   научно-технической   и   производственной 
деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой 
продукции   (инновационная   деятельность);   модернизация   и 
совершенствование   выпускаемой   продукции;   дальнейшее   развитие 
производства     традиционных   видов   продукции;   снятие   с   производства 
устаревшей продукции.
Инновационный   менеджмент   -   управленческая   деятельность, 
ориентированная   на   получение   в   производстве   нового   положительного 
качества   различного   свойства   (продуктового,   технологического, 
информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в 
результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.
Основная   задача   инновационного   менеджмента   -   управление 
инновационными   процессами   на   любом   уровне   посредством   их 
качественного   и   количественного   изменения   в   результате   применения 
адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство 
науки,   техники,   производства   и   потребления,   т.е.   удовлетворение 
общественных потребностей в инновационном продукте.
Кроме этого одной из важнейших задач инновационного менеджмента 
является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла 
4

целенаправленный   поиск,   подготовку   и   реализацию   нововведений, 
обеспечивающих конкурентоспособность организации. 
 Инновационный менеджмент - это менеджмент научно-технических и 
интеллектуальных   ресурсов.   Понятие   ресурсов   включает   в   себя   науку, 
технологию   и   информацию,   которые   не   являются   бесплатными 
экономическими благами. Они представляют собой активы, которые следует 
планировать, использовать, зарабатывать и возобновлять. 
Инновационный менеджмент изучает экономические, организационно-
управленческие,   социально-психологические   и   правовые   факторы, 
воздействующие   на   инновационные   процессы,   и   наиболее   эффективные 
формы организации этих процессов на предприятиях.
Новый сложный этап развития экономики России требует подготовки 
специалистов   по   инновационному   менеджменту,   владеющих   методами 
управления   научными   коллективами,   исследованиями   и   разработками   и 
способных работать на рынке нововведений.
.
 Цели и задачи дисциплины
Необходимость и актуальность данной дисциплины определяется тем, 
что   в   современном   мире   при   любой   общественной   формации   развитие 
хозяйства   и   экономический   рост   государства,   всегда   базируется   на 
ускоренном   внедрении   во   все   сферы   общественной   деятельности   новой 
техники, технологии и организации.
Содержание   курса   освещает   основной   спектр   современных 
представлений   в   сфере   инновационного   менеджмента.   Изложены 
инновационные   стратегии   с   момента   их   разработки   до   реализации, 
управление   инновационными   преобразованиями,   в   том   числе   проектное 
управление   инновациями   и   реинжиниринг.   Реализуются   управленческие 
решения   проблем   выбора   организационных   форм   инновационной 
5

деятельности, а также управления инвестициями и рисками в инновационном 
менеджменте.
1.1. Цели и задачи дисциплины
Основная  
 цель  дисциплины   «Инновационный   менеджмент»   - 
формирование   комплекса   знаний,   умений   и   навыков   управления 
инновационной деятельностью организации или подразделения.
Основные задачи курса
- дать целостное представление студентам о функциях, методах,  этапах 
и направлениях инновационных процессов; 
- изложить особенности управления инновационными процессами;
-   сформировать   навыки   разработки,   реализации   и   оценки 
инновационной стратегии развития организации; 
-   дать   навыки   классификации   типов   конкурентного   инновационного 
поведения   различных   организаций,   а   также   продвижения   новшеств   для 
инновационных фирм; 
- представить основные методологические подходы к количественной и 
качественной оценке рисков инновационного менеджмента;
-   раскрыть   комплексный   характер   совокупности   организационных 
форм,   взаимосвязанных   друг   с   другом,   обеспечивающих   инновационную 
деятельность во всех сферах народного хозяйства. 
В   программе   курса   «Инновационный   менеджмент»   представлены: 
общие   тенденции   и   разновидности   развития,   управление   развитием; 
инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты; 
организация инновационного менеджмента; разработка программ и проектов 
нововведений;   создание   благоприятных   условий   нововведений;   формы 
инновационного   менеджмента;   инновационные   игры;   прогнозирование   в 
инновационном менеджменте; инновационный менеджмент и стратегическое 
управление. 
1.2. Место дисциплины в структуре ООП
6

2. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
2.2. Учебно-тематический план очно-заочной  форм обучения
Всег
Аудиторные 
о 
занятия
Наименование 
труд
Самостоятельная 
раздела, темы
оем-
Всег
Лек
Практи-
Лабора-
работа
кост
о
ции
ческие
торные
ь
                                             Раздел 1. Основы инновационного менеджмента
Введение. Основные 
понятия теории 
инноватики и ее 
современные 
1.
концепции.
2
2
2
Инновационный 
процесс и 
инновационная 
2.
деятельность.
2
2
2
Классификация 
3.
инноваций.
2
2
2
Конкуренция в 
инновационном 
4.
менеджменте.
2
2
2
Раздел 2. Организация инновационного менеджмента
Разработка 
инновационных 
5.
стратегий.
4
4
2
2
Управление 
инновационными 
6.
процессами.
4
4
2
2
Организационные 
формы 
инновационного 
7.
менеджмента.
4
4
2
2
Инвестиции в 
инновационном 
8.
менеджменте.
2
2
2
Раздел 3. Управление рисками в инновационном менеджменте
Основные категории 
теории управления 
9.
рисками.
2
2
2
Классификация и 
идентификация 
10.
рисков.
2
2
2
Методы анализа 
неопределенности и 
11.
риска.
4
4
2
2
Раздел 4. Управление программами и проектами в инновационном менеджменте
Особенности 
проектного 
управления 
12.
инновациями.
4
4
2
2
7

Организация 
управления 
инновационным 
13.
проектом.
4
4
2
2
Методы анализа и 
оценки 
эффективности 
инновационного 
14.
проекта.
6
6
4
2
Итого
44
44
30
14
3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Раздел 1. Основы инновационного менеджмента.
Тема 1. Введение. Основные понятия теории инноватики 
и ее современные концепции
Основные понятия теории инноватики. Инновационный менеджмент: 
возникновение,   становление   и   основные   черты.   Нововведения   как   объект 
инновационного управления. Длинные волны Н.Д. Кондратьева. Тенденции и 
разновидности развития, управление развитием. Технологические уклады. 
Тема 2. Инновационный процесс и инновационная деятельность
Основные   направления   инновационной   деятельности.   Особенности 
организации инновационных процессов. Модели инновационного процесса. 
Стадии жизненного цикла нововведений.   Оценка результативности работы 
инновационных   организаций.   Организация   инновационного   менеджмента. 
Консалтинговые услуги в инновационной деятельности.
Тема 3. Классификация инноваций
Значение   классификации   инноваций.   Структура   и   использование 
классификатора в управлении инновациями. Несущественные  изменения и 
инновации.
Тема 4. Конкуренция в инновационном менеджменте
8

Ценностный   аспект   нововведений.   Формирование   конкурентной 
Среды.   Факторы   конкурентоспособности   инновационных   организаций. 
Развитие конкуренции в инновационной деятельности. Оценка значимости 
организационно-экономических новаций.
                      Раздел 2. Организация инновационных процессов
Тема 5. Разработка инновационных стратегий
Инновационный   менеджмент   и   стратегическое   управление.   Понятия, 
виды   и   особенности   инновационных   стратегий.   Типы   инновационного 
поведения фирм. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования 
рынка.   Стратегии   инновационных   исследовательских   организаций. 
Стратегии   малого   бизнеса.   Специфика   российских   инновационных 
стратегий. 
Тема 6. Управление инновационными процессами
Концепция   проектирования   инновационных   преобразований. 
Инновационные цели и инновационный потенциал организации. Управление 
созданием   и   внедрением   нововведений.   Создание   благоприятных   условий 
нововведений. Реинжиниринг и инновационные бизнес-процессы. 
Тема 7. Организационные формы инновационного менеджмента
Формирование   инновационных   подразделений.   Формы   малого 
инновационного бизнеса. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия 
как   форма   межфирменного   инновационного   сотрудничества.   Региональная 
инновационная политика. 
Тема 8. Инвестиции в инновационном менеджменте 
Инновационная   деятельность   как   объект   инвестирования. 
Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной 
9

деятельности.   Критерии   инвестиционной   привлекательности.   Обоснование 
экономической эффективности проекта. Экономическая экспертиза проекта.  
Раздел 3. Управление рисками в инновационном менеджменте
Тема 9. Основные категории теории управления рисками
Управление   рисками   как   наука.   Основные   понятия   и   категории 
управления   рисками.   Риск   и   шанс   инновационной   деятельности.   Цели   и 
задачи управления рисками.
Тема 10. Классификация и идентификация рисков 
Общесистемная классификация рисков. Чистые риски. Спекулятивные 
риски. Риски инновационного проекта. Идентификация рисков. 
Тема 11. Методы анализа неопределенности и риска
Основные   методы   оценки   рисков.   Качественная   оценка   рисков. 
Количественная оценка рисков. Мера риска. Зоны риска. Общая оценка риска 
проекта. Методы управления риска. 
Раздел 4. Управление программами и проектами в инновационном 
менеджменте
Тема 12. Особенности проектного управления инновациями
Основные   понятия,   признаки   и   характеристики   проекта. 
Инновационный   проект,   как   форма   организации   инноваций.   Разработка 
программ   и   проектов   нововведений.   Организация   системы   управления 
изменениями. Проектные группы.
Тема 13. Организация управления инновационным проектом
Управление   предпроектной   фазой   проекта   –   разработка   концепции 
проекта,   предпроектное   ТЭО   и   оценка   проекта.   Управление   разработкой 
10

проекта   –   планирование,   определение   стоимости,   оценка   риска,   участники 
проекта.   Управление   реализацией   проекта   –   организация   выполнения, 
контроль   хода   работ,   информационное   обеспечение.   Завершение 
инновационного проекта.
Тема 14. Методы анализа и оценки эффективности инновационного 
проекта
Принципы   анализа   инновационного   проекта.   Методы   оценки 
эффективности проекта.
ТЕМЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
Тема 1. Инновационный процесс и инновационная деятельность.
Вопросы для повторения.
1. Что понимается под  инновационной деятельностью?
2. Что такое инновационный процесс?
3. Представьте  обобщенную   логическую   модель   инновационного 
процесса.
4. Перечислите основные формы инновационного процесса.
5. Что из себя представляет процесс диффузии?
6. Перечислите   в   соответствующем   порядке   стадии   инновационного 
процесса.
7. Перечислите стадии жизненного цикла нововведений.
8. Что относится к научно-техническим услугам?
9. Какие   источники   финансирования   науки   и   инноваций   в   России   Вы 
знаете?
Тема 2. Разработка инновационных стратегий.
Вопросы для повторения.
11

1. В   чем   проявляется   сущность   и   необходимость   стратегического 
планирования?
2. Какое   место   занимает   стратегия   управления   инновационной 
деятельностью в системе стратегического планирования фирмы?
3. В   чем   заключается   содержание,   специфика   и   роль   инновационной 
стратегии?
4.
Раскройте фазы стратегического планирования.
5. В чем состоит  сущность адаптационной стратегии?
6. На что ориентирована стратегия выжидания?
7. Охарактеризуйте основные пути разработки стратегии.
8. В   чем   проявляется     роль   малых   инновационных   организаций   в 
области нововведений
9.
укажите   основные   направления   выбора   инновационной   стратегии   с 
учетом рыночной позиции. 
Тема 3. Управление инновационными процессами.
Вопросы для повторения.
1. Дайте характеристику инновационного менеджмента как процесса.
2. Какие цели преследует инновационный процесс?
3. Назовите основные этапы инновационного процесса.
4. Дайте сравнительную характеристику инновационному и стабильному 
процессам.
5. Опишите основные факторы инновационного развития.
6. На   какие   функции   может   подразделяться   система   управления 
инновационным процессом?
7. Дайте определение инновационному потенциалу организации.
8. Какие схемы анализа и оценки инновационного потенциала Вы знаете?
9. Опишите   схему   диагностического   анализа   инновационного 
потенциала.
10. Как определяется инновационная позиция предприятия?
12

11. Что включает в себя методика инжиниринга?
12. В чем заключается суть реинжиниринга?
13.  Сформулируйте   основные   факторы   успеха   всей   инновационной 
деятельности предприятия.
Тема  4. Организационные формы инновационного менеджмента.
Вопросы для повторения.
1. Каким образом  интенсивность и масштабы нововведений влияют на 
организационную структуру управления?
2. От   чего   зависти   выбор   организационной   формы   инновационной 
деятельности?
3.   Что   является   основным   признаком,   определяющим   особенности 
организации инновационного менеджмента?
4. Назовите основные способы организации управления инновационной 
деятельностью.
5. Какие отличительные особенности имеет венчурный бизнес?
6. Охарактеризуйте основные виды венчурных предприятий.
7. В   какой   форме   получило   развитие   малое   научно-техническое 
предпринимательство в России?
8. В чем заключаются основные цели технопарков?
9. В какой сфере бизнеса действуют фирмы-виоленты?
10.  Дайте классификацию научных организаций в России.
Тема  5. Основные категории теории управления рисками.
Вопросы для повторения.
1. Дайте определение риска.
2. Как можно заранее вычислить риск?
3. Как избежать риска в условиях рынка?
4. Назовите главные задачи и цели менеджмента риска?
13

5. В чем проявляется особенность риска в инновационной деятельности?
6. В каких ситуациях наиболее часто возникает инновационный риск?
Тема  6. Методы анализа неопределенности и риска.
Вопросы для повторения.
1. Что является основной характеристикой уровня риск?
2. Перечислите основные виды возможных потерь.
3. Каким образом можно свести воедино потери, измеряемые в различных 
единицах и выразить их единой величиной?
4. Чем характеризуются и как определяются производственные потери?
5. Чем характеризуются и как определяются потери при коммерческом 
предпринимательстве?
6. Какие зоны риска можно выделить в зависимости от величины потерь?
7. Какие основные методы и способы регулирования риска используются 
в инновационной деятельности?
8. В чем заключается  суть диверсификации как способа регулирования 
риска в инновационной деятельности?
9. Охарактеризуйте   страхование,   как   метод   снижения   риска   в 
инновационной деятельности.
10.  Какие   прямые   управленческие   воздействия   на   возможные 
управляемые   факторы   риска   могут   снизить   уровень   риска   в 
инновационной деятельности?
Тема 7. Особенности проектного управления инновациями.
Вопросы для повторения.
1. Объясните, благодаря чему сегодня в России все шире используется 
метод проектного управления.
2. Дайте определение инициативного проекта и раскройте его основное 
содержание.
14

3. Дайте характеристику основным видам проектов.
4. Какие различия существуют между производственным менеджментом 
и проектным управлением?
5. В чем заключается методология управления проектом?
6. Какие функции осуществляет проектный менеджер?
7. Какими   основными   качествами   должен   обладать   руководитель 
проекта?
8. Из каких этапов обычно состоит работа над проектом?
9. Какие задачи стоят перед проектной группой?
10. Какие вида структуры проектной команды применяются в проектном 
управлении?
11. Какие стадии проходит создание проектной команды?
Тема 8. Организация управления инновационным проектом.
Вопросы для повторения.
1. Перечислите основные задачи координационной группы в управлении 
проектами.
2. Какими   критериями   руководствуются   при  отборе   кандидатур   в 
рабочую группу?
3. Какие специфические инструменты управления проектом Вы знаете?
4. Перечислите основные этапы создания и реализации проекта.
5. Какие действия и мероприятия предусматривает этап ТЭО проекта?
Тема  9. Методы анализа и оценки эффективности инновационного проекта.
Вопросы для повторения.
1. Перечислите  основные виды эффекта от реализации инновационного 
проекта.
2. Какие   показатели   характеризуют  научно-технический   эффект   от 
реализации инновационного проекта?
3. Что является общим принципом оценки эффективности?
15

4. От каких факторов зависит продолжительность временного периода, 
принимаемого для учета затрат и результатов проекта.
5. Что   учитывает   и   как   определяется   коммерческая   эффективность 
инновационного проекта?
6. Что отражает бюджетная эффективность проекта?
7. Как рассчитать бюджетный эффект проекта?
8. В   чем   разница   при   определении   показателей   экономической 
эффективности   инновационного   проекта   на   уровне   народного 
хозяйства и на уровне отдельного региона (отрасли)?
4. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА И ОРГАНИЗАЦИЯ 
КОНТРОЛЬНО-ОЦЕНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Темы, вынесенные на самостоятельное изучение для студентов 
очной и заочной форм обучения.
1.
Российский рынок инноваций в современных условиях.
2.
Основные направления инновационной деятельности. 
3.
Особенности организации инновационных процессов. 
4.
Оценка результативности работы инновационных организаций. 
5.
Консалтинговые услуги в инновационной деятельности.
6.
Особенности принятия решений в управлениями инновациями. 
7.
Планирование   технологического   освоения   производства   новой 
продукции. 
8. Организация конкурсного выполнения НИОКР. 
9. Развитие конкуренции в инновационной деятельности. 
10.
Понятия, виды и особенности инновационных стратегий. 
11.
Типы инновационного поведения фирм. 
12.
Стратегии инновационных исследовательских организаций. 
13.
Показатели инновационной деятельности организации.
14.
Процесс реинжиниринга.
16

15.
Методы и участники проекта реинжиниринга. 
16.
Формирование инновационных подразделений. 
17.
Формы и стратегии малого инновационного бизнеса. 
18.
Альянсы,   консорциумы   и   совместные   предприятия   как   форма 
межфирменного инновационного сотрудничества. 
19.
Региональная инновационная политика.
20.
Парки и технополисы, их роль в создании инноваций. 
21.
Инвестиционная   привлекательность   проектов   и   программ   в 
инновационной деятельности. Критерии инвестиционной привлекательности. 
22.
Обоснование экономической эффективности проекта. 
23.
Экономическая экспертиза проекта.  
24.
Основные   понятия   и   категории   управления   рисками   инновационной 
деятельности. 
25.
Общая оценка и методы управления риском инновационного проекта. 
 Темы контрольных работ для студентов очной и заочной форм 
обучения
Тема 1. Конкуренция в инновационной деятельности.
План
1. Основные направления инновационной деятельности.
2. Классификация инновационной деятельности.
3. Формирование конкурентной среды.
4. Организация конкурсного выполнения НИОКР.
5. Развитие конкуренции в инновационной деятельности.
Тема 2. Инновационные стратегии малого бизнеса.
План
1. Основные черты и сферы деятельности.
2. Определение инновационной роли фирмы.
17

3. Пути развития фирмы.
4. Разработка стратегии фирмы.
Тема 3. Инновационные стратегии корпорации, 
холдинга, финансово-промышленной группы.
План
1. Основные черты и сферы деятельности.
2. Роль в экономике и инновационном процессе.
3. Стратегия диверсификации продукции и рыночных     сегментов.
4. Стратегия инновационных исследовательских и разрабатывающих 
организаций.
5. Эволюционный путь развития.
Тема 4. Концепция проектирования инновационных 
преобразований.
План
1. Выбор и реализация инновационных стратегий.
2. Сущность инновационных преобразований.
3. Переход от инновационной стратегии к инновационному проекту.
4. Инновационная программа.
Тема 5. Инновационные цели и инновационный 
потенциал организации.
План
1.
Показатели инновационной деятельности организации.
2.
Определение инновационных целей.
3.
Оценка инновационного потенциала.
4.
Формирование инновационного климата организации.
5.
Содержание инновационной позиции организации.
6.
Оценка инновационной активности и инновационной силы.
18

Тема 6. Проектное управление инновациями.
План
1.
Понятие исследовательского проекта и его содержание.
2.
Оформление инновационного проекта.
3.
Выбор   приоритетных   направлений   исследований   и 
разработок.
4.
Управление проектом.
Тема 7. Реинжиниринг и бизнес-процессы.
План
1.
Объекты реинжиниринга.
2.
Условия успешного реинжиниринга.
3.
Бизнес-процесс как предмет реинжиниринга.
4.
Процесс реинжиниринга.
5.
Методические средства реинжиниринга.
6.
Участники проекты реинжиниринга.
Тема 8. Организационные формы инновационной деятельности.
План
1.
Формирование инновационных подразделений.
2.
Формы малого инновационного бизнеса.
3.
Альянсы, консорциумы и совместные предприятия.
4.
Инновационная   деятельность   региональных   научно-
технических центров и финансово-промышленных групп.
Тема 9. Инвестиции в инновационном менеджменте.
План
1.
Инновационная деятельность как объект инвестирования.
19

2.
Инвестиционная привлекательность проектов и программ в 
инновационной деятельности.
3.
Критерии инвестиционной привлекательности.
4.
Обоснование экономической эффективности проекта.
5.
Экономическая экспертиза инновационного проекта.
Тема 10. Управление рисками в инновационной деятельности.
План
1. Классификация и идентификация рисков.
2. Методы анализа неопределенности и риска.
3. Количественная и качественная оценка рисков.
4. Методы управления рисками.
                        ВОПРОСЫ  К  ЗАЧЕТУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
1.
Тенденции и разновидности развития, управление развитием.
2.
Основные понятия теории инноватики. 
3.
Технологические уклады. Длинные волны Н.Д. Кондратьева. 
4.
Деловые циклы Й. Шумпетера. 
5.
Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные 
черты.
6.
Российский рынок инноваций в современных условиях.
7.
Основные направления инновационной деятельности. 
8.
Особенности организации инновационных процессов.
9.
Нововведения как объект инновационного управления. 
10.
Создание благоприятных условий нововведений.
11.
Оценка результативности работы инновационных организаций. 
12.
Консалтинговые услуги в инновационной деятельности.
20

13.
Структура   и   использование   классификатора   в   управлении 
инновациями. 
14.
Особенности принятия решений в управлениями инновациями. 
15.
Планирование   технологического   освоения   производства   новой 
продукции. 
16.
Ценностный аспект нововведений. 
17.
Разработка программ и проектов нововведений.
18.
Формирование конкурентной среды. 
19.
Организация конкурсного выполнения НИОКР. 
20.
Развитие конкуренции в инновационной деятельности. 
21.
Оценка значимости организационно-экономических новаций.
22.
Понятия, виды и особенности инновационных стратегий. 
23.
Типы инновационного поведения фирм. 
24.
Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка. 
25.
Стратегии инновационных исследовательских организаций. 
26.
Стратегии малого бизнеса. 
27.
Специфика российских инновационных стратегий. 
28.
Концепция проектирования инновационных преобразований. 
29.
Показатели инновационной деятельности организации.
30.
Формы инновационного менеджмента.
31.
Инновационные цели.
32.
Инновационный потенциал.
33.
Инновационный климат.
34.
Инновационная   позиция   организации   (инновационная   активность, 
инновационная сила).
35.
Проектное управление инновациями (лидер, концепция и команда).
36.
Соотношение проектного и программно-целевого управления.
37.
Реинжиниринг, объекты реинжиниринга.
38.
Процесс реинжиниринга.
39.
Методы и участники проекта реинжиниринга. 
21

40.
Формирование инновационных подразделений. 
41.
Формы малого инновационного бизнеса. 
42.
Альянсы,   консорциумы   и   совместные   предприятия   как   форма 
межфирменного инновационного сотрудничества. 
43.
Региональная инновационная политика.
44.
Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
45.
Парки и технополисы, их роль в создании инноваций. 
46.
Инновационная деятельность как объект инвестирования. 
47.
Инвестиционная   привлекательность   проектов   и   программ   в 
инновационной деятельности. Критерии инвестиционной привлекательности. 
48.
Обоснование экономической эффективности проекта. 
49.
Экономическая экспертиза проекта.
50.
Прогнозирование в инновационном менеджменте.  
51.
Управление рисками как наука. 
52.
Основные понятия и категории управления рисками. 
53.
Риск и шанс инновационной деятельности. 
54.
Цели и задачи управления рисками.
55.
Общесистемная классификация рисков. 
56.
Чистые риски. Спекулятивные риски. Риски инновационного проекта. 
57.
Идентификация рисков. 
58.
Основные методы оценки рисков. 
59.
Качественная оценка рисков. 
60.
Количественная оценка рисков. 
61.
Мера риска. 
62.
Зоны риска. 
63.
Общая оценка риска проекта. 
64.
Методы управления риском. 
22

5. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ 
ДИСЦИПЛИНЫ
Требования ГОСа к содержанию дисциплины
Тенденции   и   разновидности   развития,   управление   развитием;   но-
вовведения   как   объект   инновационного   управления;   инновационный 
менеджмент:   возникновение,   становление   и   основные   черты;   организация 
инновационного   менеджмента;   разработка   программ   и   проектов 
нововведений;   создание   благоприятных   условий   нововведений;   формы 
инновационного   менеджмента;   инновационные   игры;   прогнозирование   в 
инновационном менеджменте; инновационный менеджмент и стратегическое 
управление.
Изучив данную дисциплин, студент должен:
знать:
- понятие, основные задачи и функции инновационного менеджмента;
- основные элементы инновационной среды;
- понятие инновации;
- понятие нововведения и новшества;
- источники инновационных возможностей;
- суть теории Н.Д. Кондратьева о длинных волнах;
- понятие инновационной деятельности и ее основные виды;
- систему   статистических   показателей,   характеризующих 
инновационную деятельность промышленных предприятий;
- понятие и модель инновационного процесса;
- основные формы инновационного процесса;
- понятие диффузии инновационного процесса;
- основные стадии инновационного процесса и их характеристики;
23

- стадии жизненного цикла нововведений и их содержание;
- внутриорганизационную модель инновационного процесса;
- основные виды научно-технических услуг;
- особенности конкуренции в инновационной сфере;
- факторы конкурентоспособности инновационной организации;
- основные   виды   конкуренции   с   точки   зрения   инновационного 
процесса; основные положения стратегического управления;
- понятие, содержание, роль и специфику инновационной стратегии;
- виды инновационных стратегий, их особенности и содержание;
- основные подходы к выбору инновационной стратегии;
- факторами эффективности инновационной стратегии;
- особенности инновационных стратегий малого бизнеса;
- цели и основные этапы инновационного процесса;
- различия инновационного и стабильного процессов;
- факторы, способствующие инновационной деятельности;
- функции управления инновационным процессом;
- понятие инновационного потенциала организации, особенности его 
оценки и развития;
- методику инжиниринга бизнеса;
- основные понятия и факторы успеха реинжиниринга;
- эффективные   организационные   формы   инновационного 
менеджмента;
- как   интенсивность   и   масштабы   нововведений   влияют   на 
организационную структуру управления;
- возможные   организационные   структуры   инновационного 
менеджмента;
- особенности малого инновационного бизнеса;
- понятие и основные особенности венчурного бизнеса, а так же виды 
венчурных предприятий;
- классификацию научных организаций в России;
24

- особенности   инновационной   деятельности   как   объекта 
инвестирования;
- основные источники финансирования инноваций;
- основные методы экспертизы инновационных стратегий;
- основные принципы дисконтирования;
- основными критериями для оценки инвестиционных проектов.
уметь:
- отличать новшество от инновации;
- различать инновацию и инновационный процесс;
- структурировать инновационный процесс;
- классифицировать инновации по различным признакам.
         -    осуществлять выбор инновационной стратегии;
- осуществлять управление инновационным процессом;
- инновационный потенциал организации;
- выбирать   эффективные   организационные   формы   инновационного 
менеджмента;
- проводить   экспертизу   инновационного   проекта   различными 
методами;
- сопоставлять различные инновационные проекты;
- пользоваться методом начисления по сложным процентам;
- осуществлять оценку инвестиционных проектов.
6. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ 
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
6.1. Рекомендуемая литература
Основная 
1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент. М.: РУДН, 2002. 
25

2. Воробьев   В.П.,   Идельменов   А.С.Ильдеменов   С.В.   Инновационный 
менеджмент. М.: Инфра-М, 2002.
3. Городнов   А.Г.,   Гаврилов   А.И.,   Морозов   Ю.П.   Инновационный 
менеджмент. М.:ЮНИТИ, 2003.
4. Журавкова И.В., Власова В.М., Крылов Э.И. Анализ эффективности 
инвестиционной   и   инновационной   деятельности   предприятия.   М.: 
Финансы и статистика, 2003.
5. Завлин   П.Н   Основы   инновационного   менеджмента.   Теория   и 
практика. Учебное пособие. М.: Экономика, 1999.
6. Кондратьева   С.И.   Инновационный   менеджмент.   Практикум.   М.: 
Маркетинг,  2002.
7. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. СМ.: 
РДЛ, 2001.
8.  Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2002.
9. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2003.
10.  Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗов 
4-е изд. СПб: Питер, 2003.
Дополнительная 
1. Анисимов   Ю.П.,   Шипилов   Ю.А.,   Ткаченко   И.А.   Инновационный 
менеджмент: Учеб. Пособие. Воронеж: ВВИП, 1997.
2. Анисимов Ю.П. Организация и управление нововведениями: Учеб. 
пособие. Воронеж, политехн. ин-т. - Воронеж: ВЛИ, 1993. 
3. Бабурин   В.Л.   Инновационные   циклы   в   российской   экономике. 
Едиториал УРСС / Эдиториал УРСС, 2002.
4. Буров В.П., Галь В.В., Казаков А.П., Морошкин В.А.. Бизнес – план 
инновационного   проекта.   Методика   составления:   методическое 
пособие. М.: ЦИПКК АП, 1997.
5. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. СПб: Питер, 2001. 
26

6. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка 
эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 2002.
7. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. М.: Банки и биржи; 
ЮНИТИ. 2002.
8. Гунин   В.Н.   и   др.   Модульная   программа   для   менеджеров 
(управление инновациями). М.: ИНФРА-М, 1999.
9. Гурков   И.Б.   Инновациооное   развитие   и   конкурентноспособность. 
Очерки развития российских предприятий. М.: Теис, 2003.
10.Ендовицкий Д.А. Практикум по инновационному анализу. Учебное 
пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.
11. Завлин   П.Н.,   Васильев   А.В.   Оценка   эффективности   инноваций. 
СПб.: Издательский дом «Бизнес пресса», 1998.
12.Иванов М.М.,   Колупаева С.Р.,   Кочетков Г.Б.   США: управление 
наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990.
13.Инновации в России: Стат. сборник / ЦИСН - М., 1998.
14.Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2001.
15.Инновационный менеджмент: Справ. пос. / Под ред. П.Я. Завлина и 
др.  СПб: Наука, 1997.
16.Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов / Под ред С.Д. 
Ильенковой. М.: Биржи и банки, ЮНИТИ, 1997.
17.Карлик А.Е. Эффективность новых технологий: Практич. пособие. - 
Саратов: Изд-во СГУ, 1998.
18.Кизанцев   А.К.   Стратегическое   управление   инновациями   на 
предприятии: Деловая игра "Страплан". СПб.: СПбГИЭА, 1996.
19.Кизанцев   А.К.   Управление   инновационными   проектами:   Учебно-
методическое пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999.
20.Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. Учебное пособие для 
ВУЗов. М.: ЮНИТИ, 2000.
21.Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы организации. М.: Знание, 
2000.
27

22.Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001.
23.Краюхин   Г.А.,   Шайбакова   Л.Ф.   Инновации,   инновационные 
процессы   и       методы       их       регулирования:       сущность       и 
содержание.  Лекции.  СПб.:1995. 
24. Кутейников А.А. Технологические нововведения в экономике США. 
М.: Наука, 1990.
25.Лапуста   М.Г.,   Шаршукова   Л.Г.   Риски   в   предпринимательской 
деятельности. М.: ИНФРА-М, 1998.
26. Медынский   В.Г.   Инновационное   предпринимательство:   Учеб. 
пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.
27.Мескон  М.Х.,  Альберт  М.,  Хедоури Ф.  Основы менеджмента. М.: 
Дело, 1992.
28.Методические   рекомендации   по   оценке   эффективности 
инвестиционных   проектов   и   их   отбору   для   финансирования: 
Официальное издание / Под ред. А.Г. Шахназарова. М., 1994.
29.Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. 
СПб.: СПбГУ, 1995.
30.Морозов   Ю.П.   Технологические   инновации   и   их   роль   в   со-
временных экономических условиях России. // Инновации. - 2000. - 
№ 1-2. - С. 59.
31.Олехнович   Г.И.   Интеллектуальная   собственность   и   проблемы   ее 
коммерциализации. М.: Амалфея, 2003.
32.Патрушев   В.И.,   Иванов   В.Н.   Инновационные   социальные 
технологии   государственного   и   муниципального   управления.   М.: 
Экономика, 2001.
33.Поршнев   А.Г.   Управление   инновациями   в   условиях   перехода   к 
рынку. М.: РИЦЛО «Мегаполис - контакт». 1993.
34.Рамелт Р. Управление нововведениями и стратегия корпораций. М.: 
ИНИОН, 1990.
28

35.Ривкин   С.,   Сейтель   Ф.   Мудрая   идея.   От   замысла   к   успешным 
инновациям. СПб: Питер, 2003.
36. Русинов Ф., Минаев   Н. Система  отбора  и  оценки инновационных 
проектов. //Консультант директора, 1996, № 23.
37.Санто  Б.  Инновация  как   средство   экономического   развития. 
М.: Прогресс, 1990.
38.Сатабаева Р.К., Сатабаев К.Т., Уткин Э.А. Инновации в управлении 
человеческими ресурсами предприятия. М.: Теис, 2002.
39.Скамай
 
Л.Г.,
 
Медынский
 
В.Г.
 
Инновационное 
предпринимательство. М.: ЮНИТИ, 2002.
40.Статистика   науки   и   инноваций.   Краткий   терминологический 
словарь. Центр исследований и статистики науки. М. 1996г.
41.Стракалов   О.Б.   Инновационный   менеджмент:   Уч.   пос.   Казань: 
КГТУ, 1997.
42.Твисс     Б.     Управление     научно-техническими       нововведениями. 
М.:Экономика, 1989.
43.Томпсон   В.   Управленческие   нововведения   в   США:   проблемы 
внедрения. М.: Наука, 1986.
44.Топчишвили   Г.,   Кацман   Я.,   Шнейдер   А.   Наука   побеждать   в 
инвестициях, менеджменте и маркетинге. М.: АСТ, 2002.
45. Управление   исследованиями,   разработками   и   инновационными 
проектами. / Под ред. С.В. Валдайцева. СПб.: Изд-во С. – Петербург. 
ун-та, 1995.
46.Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе 
создания новой техники, освоения производства новой продукции: 
Учеб. пособие. М.: ГАУ, 1995.
47.Уткин   Э.А.,   Морозова   Т.И.,   Морозова   Н.И.   Инновационный 
менеджмент.  М.: Академия, 1995.
48.Уткин Э.А. Менеджмент риска. М.: 1998.
29

49.Фалмер   Р.М.   Энциклопедия   современного   управления.   М.: 
ВИПКэнерго, т.1.- т.5., 1992.
50. Фатхутдинов   Р.А.   Инновационный   менеджмент:   Учебник.   2-е 
издание. М.: Интел-Синтез, 2000. 
51.Хучек   М.   Инновации на предприятии и их внедрение.   М.: Луч, 
1992.
52.Чернов   В.А.   Анализ   коммерческого   риска.   М.:   Финансы   и 
статистика, 1998.
53.Шумпетер И. Теория экономического развития . М.: Прогресс, 1982
54. Янковский   К.,     Мухарь   И..   Организация   инвестиционной   и 
инновационной деятельности. СПб: Питер, 2001.
55. Innovation and management: International Cjmparisons. – Berlin, New 
York: Walteer de Ciruyter, 1998.
56.Peter   F.   Drucker   Innovation   and   Entrepreneurship:   practice   and 
principles: Pan Books, 1986.
30

7. СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРЕ ПРОГРАММЫ
Фоменко Светлана Леонидовна
Кандидат педагогических наук
доцент
зав. кафедрой высшего педагогического образования УрГПУ
Телефон: 214-36-26
31

Рабочая учебная программа по дисциплине
«Инновационный менеджмент»
ГОУ   ВПО   «Уральский   государственный   педагогический   университет»   Екатеринбург, 
2010. – 32 с.
Составитель: Фоменко Светлана Леонидовна, кандидат педагогических наук,
Доцент, зав. кафедрой высшего педагогического образования УрГПУ
Рабочая учебная программа обсуждена на заседании кафедры высшего педагогического 
образования УрГПУ
Протокол от 15.09.10г. № 1.
Зав. кафедрой:                                                               С.Л.Фоменко
Директор
Института кадрового развития и менеджмента       М.Г.Синякова       
32

Document Outline

  • Государственное образовательное учреждение
  • высшего профессионального образования
  • «Уральский государственный педагогический университет»
    • РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
      • Очная форма обучения
      • Заочная форма обучения
  • Екатеринбург 2010



Похожие:

Рабочая учебная программа по дисциплине «Инновационный менеджмент» iconРабочая учебная программа по дисциплине анализ и финансирование инновационных проектов для студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации», специализация «Инновационный менеджмент»
Для студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации», специализация «Инновационный менеджмент»
Рабочая учебная программа по дисциплине «Инновационный менеджмент» iconРабочая учебная программа по дисциплине Планирование социально-экономических систем и процессов Для магистрантов второго года обучения
Рабочая учебная программа одобрена на заседании научно- методического совета взфэи
Рабочая учебная программа по дисциплине «Инновационный менеджмент» iconРабочая учебная программа по дисциплине долгосрочная и краткосрочная финансовая политика для студентов, обучающихся по специальности 080105. 65
Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика. Рабочая учебная программа. Для студентов, обучающихся по специальности 080105....
Рабочая учебная программа по дисциплине «Инновационный менеджмент» iconФинансово-экономический институт
Финансовый анализ и планирование. Рабочая учебная программа. Для магистрантов второго года обучения, направление 080500. 68 «Менеджмент»,...
Рабочая учебная программа по дисциплине «Инновационный менеджмент» iconМетодические указания и задания к курсовой работе по дисциплине «Инновационный менеджмент»
«Инновационный менеджмент» для студентов 4, 5 курсов по специальности «Финансы и кредит» ибакалавров по направлению
Рабочая учебная программа по дисциплине «Инновационный менеджмент» iconПрограмма «Инновационный менеджмент международного уровня»
Учебная программа ориентирована на менеджеров высшего и среднего уровней управления, руководителей служб по управлению персоналом,...
Рабочая учебная программа по дисциплине «Инновационный менеджмент» iconРабочая программа по дисциплине «оценка бизнеса»
Рабочая программа составлена на основе Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности...
Рабочая учебная программа по дисциплине «Инновационный менеджмент» iconРабочая учебная программа по дисциплине Коммерческая деятельность Для студентов, обучающихся по специальности 080111. 65
Программа обсуждена на заседании кафедры Маркетинга протокол №1 от 16 сентября 2011 г
Рабочая учебная программа по дисциплине «Инновационный менеджмент» iconРабочая учебная программа по дисциплине «Основы управления персоналом»
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Рабочая учебная программа по дисциплине «Инновационный менеджмент» iconРабочая учебная программа по дисциплине Информационные технологии управления
Материалы, устанавливающие содержание и порядок проведения сертификации иту
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница