Решение по Комитеты ▪ Реализация




Скачать 55.96 Kb.
PDF просмотр
НазваниеРешение по Комитеты ▪ Реализация
Дата конвертации21.10.2012
Размер55.96 Kb.
ТипРешение


ПРОЕКТ 
Настоящий материал является 
Предложением Проектного офиса 
Сроки и предложения в нем НЕ 
утверждены органами управления 
Основные активности 
плана интеграции 
Документ для обсуждения 
Для рассмотрения Советом 
Июнь 2011 
Директоров ММВБ 
29 июня 2011 



ЦЕЛЬ ДОКЛАДА 
Сформировать ожидания у членов Совета Директоров по основным активностям 
в ходе интеграции. 
 
 
 
|  1  

Содержание 
•Создание плана интеграции 
• Основные активности: 
oПерсонал 
oИнформационные технологии 
oЮридические решения 
• Управление изменениями 
• Отчетность и мониторинг 
|  2  

Основные шаги процесса объединения 
Одобрение 
Закрытие 
Объявление 
Подписание 
регулятора и 
~Декабрь  
IPO 
февраль 2011 
Июнь 2011 
акционеров 
2011 
2013 
Фаза 2
Фаза 3
Фаза 1
 
 
 
И после 
Планирование и старт 
Объединение и 
Подготовка 
одобрения сделки
объединения до
 
 
Постинтеграция 
▪ Создание проектного 
▪ Разработка будущей 
▪ Единый 
▪ Переход к целевой 
офиса и плана 
организационной 
менеджмент 
структуре юрлиц и 
ближайших действий 
структуры и 

бизнес
Объединенные 
-процессов 

структуры 
Решение по 
Комитеты 
▪ Реализация
управления
 бизнес-
назначениям 
 
пользователей 
плана и инициатив 
объединенной биржи 
▪ Разработка плана 
▪ Разработка 
▪ Переход к целевой 

перехода к целевой
Подготовка
 
 плана 
стратегии для 
организационной 
бизнес
коммуникации
-модели 
 
объединенной 
структуре 
▪ Создание рабочих 
биржи и 
групп менеджмента по 
детального 
направлениям 
бизнес-плана 
интеграции. Старт 
(с расчетом 
подготовки плана. 
синергий) 
▪ Подготовка 
плана на День 
1  
(после 
закрытия) 
|  3  




Интеграционный план 
Разработка 
Внедрение 
• Определение целевых 
Все члены рабочих групп и другие 
3 октября 
состояний 
сотрудники биржи: 
2011 
 
 
• Определение путей  
• Имеют списки задач и сроки их 
достижения целевых состояний 
реализации 
 
 
• Список развилок 
• Знают с кем взаимодействовать 
 
 
• План - что и когда согласуется с 
• Часть задач уже реализуется 
пользователями 
 
 
• Ответственные за каждый  
элемент плана интеграции 
|  4  













Создание плана интеграции 
• Бизнес-план 

• Стратегия 
• Цели 
• Ценности  
ОКТЯБРЬ 

• Назначения 

2011 
Организационная структура 
• Создание плана интеграции 

• Утверждение 
план 
ИСТОЧНИК: анализ рабочей группы 
|  5  

Структура управления процессом интеграции 
Орган управления 
Основные задачи 
Состав 
▪ Утверждение ключевых решений 
▪ Правление объединенной 
Правление 
в рамках интеграции 
биржи 
▪ Утверждение материалов для 
▪ Руководитель – Генеральный 
Управляющий 
вынесения на Правление 
директор 
комитет 
▪ Управление конфликтами 
▪ 4-6 членов Правления 
▪ Координация работы рабочих 
▪ Команда, полностью 
Проектный 
групп 
выделенная для управления 
офис 
▪ Коммуникации в процессе 
процессом интеграции 
объединения 
▪ Разработка мастер-плана 
▪ Представители профильных 
Рабочие 
интеграции 
подразделений ММВБ и РТС 
группы 
▪ Реализация мероприятий в 
соответствии с планом 
|  6  

Состав и функции Управляющего комитета по интеграции 
Состав (4-6) 
Принципы работы 
▪    
▪ Комитет собирается еженедельно 
▪   
 

Будет определен к 7 июля 
  
▪ При отсутствии председателя его 
▪   
функции выполняет заместитель 
▪   
председателя 
▪   
 
▪ Заседание комитета считается 
состоявшимся если присутствовало хотя 
бы 2-е членов 
 
|  7  






Рабочие группы 

 
Организация торгов, листинг (фондовый рынок) 
Отдельные Группы 
с е
• Индексы (фондовый рынок)
будут объединены 
 
• Срочный рынок 
при высоком 
• Валютный и Денежный рынок 
• Market data 
пересечении их 
Бизн
• Расчеты и депозитарий 
• Клиринг 
участников 
• Товарный рынок 
• Казначейство 
9 групп 
е 
• ИТ 
• Управление кадрами, оргструктура 
ны
• Финансы и бухгалтерия 
• Коммуникации 
ль
• Стратегия и бизнес-план 
• Правовые вопросы 
она
• Управление проектами 
• Продажи, маркетинг 
ци
• Управление рисками 
• Внутренний контроль, мониторинг 
нку
• Внутренний аудит 
• СНГ, региональная сеть 
Ф
• Административная поддержка 
13 групп 
|  8  


Загрузка по направлениям 
Член 
Руководитель
Член 
Член Правления
 
 
 
Управляющего 
 рабочей группы 
рабочей группы 
 Комитета 
Персонал 
Управление 
изменениями 
Пользователи 
Внедрение 
интеграционных 
по «своему» 
решений 
направлению 
 
Целевое 
состояние 
по «своему» 
направлению 
Пути 
достижения 
аналитика 
сравнения 
«Общие ресурсы»: Проектный офис, HR, ИТ, Юристы 
|  9  


Работа с Советом Директоров 
Целостная картина Плана интеграции 
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ 
Комитеты по Стратегии 
Вопросы, выносимые по корпоративным 
 
         Бюджету 
процедурам (в рамках интеграции):
 
         Кадрам 
 
▪   Правила 
▪ Целевые состояния 
o Торгов 
o Юрлиц и лицензий 
o Листинга 
o ИТ 
o Допуска 
o Оргструктура 
o Время торгов 
o Клиринг 
▪ Стратегия 
o Украина
 
 
 
▪ Тарифы 
▪ Стратегия, бизнес-план, бюджет 

▪ Бюджет интеграции
 Юридические реорганизации 
 
 
▪  Положения о Комитетах пользователей 
▪  Спецификации продуктов (производные) 
▪  Бюджет 
|  10  

•Создание плана интеграции 
•Основные активности: 
oПерсонал 
oИнформационные технологии 
oЮридические решения 
•Управление изменениями 
• Отчетность и мониторинг 
|  11  




МАКСИМАЛЬНОЕ ВОВЛЕЧЕНИЕ 
Вовлечены в деятельность значительной части участников интеграции: 
▪ Коммуникация 
 HR  ▪ Управление  изменениями  (ценности,  культура,  назначения, 
мотивация, грейд, таланты, модель компетенций) 
▪ Все работает на ИТ-решениях – мимо не пройти 
ИТ 
▪ Сама Биржа в значительной части = ИТ-решение 
▪ Целевая структура юридических лиц, лицензий 
▪ Правила, корпоративные процедуры 
Юристы 
▪ Во многом определяют ключевые даты интеграционного плана 
▪ Нужны всем бизнес-сегментам (рабочим группам) 
|  12  






Основные активности: ПЕРСОНАЛ 
Численность  
1 283 
650 
Проведенные назначения ТОП-20 в дату Сделки 
Решаемые в ходе интеграции задачи: 

 
Создание ценностей 

Интеграция

 систем учета и отчетности по 
Создание единой команды 

       персоналу 
Понятная и открытая коммуникация 

Внедрение

 
объединенной 
системы 
Назначения 

       мотивации 
Унификация  (должности,  подразделения, 

Внедрение 
модели 
корпоративных 
       функции) 

       компетенций 
Целевое 
штатное 
расписание  
 
       (оргструктура) 
 
|  13  
 




Основные активности: ПЕРСОНАЛ 
Средства достижения: 
▪ Активное вовлечение ТОП-менеджмента 
 
▪ Командообразующие мероприятия 
 
▪ Проведение оценки всего персонала 
 
▪ Привлечение внешних компетенций (консультантов) 
 
▪ Коммуникационный комитет: 
 
 Интранет, письма, встречи, семинары, новостные электронные издания 
 
Приоритеты в интеграционных процессах: 
 

Скорость, открытость, созданное доверие к процессу - по всем вопросам, 
связанным с назначениями (касаются сотрудников двух организаций)  
 
 Унификация и внедрение целевых решений – к моменту Объединения 
|  14  










Целевое состояние: ПЕРСОНАЛ 
▪ Разработаны и внедрены ценности. Персонал обучен и подписаны 
соглашения о разделении ценностей. 
 
▪ Утверждена оргструктура, описан функционал подразделений 
 
▪ Проведены назначения 
 
▪ Внедрена система мотивации (performance management) 
 
▪ Обновлена модель грейдов 
 
▪ Внедрена модель компетенций 
 
▪ Создана система внутренних коммуникаций 
 
▪ Внедрена единая система IT решений для HR 
 
|  15  

•Создание плана интеграции 
•Основные активности: 
oПерсонал 
o Информационные технологии 
oЮридические решения 
•Управление изменениями 
• Отчетность и мониторинг 
|  16  




ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СЕГОДНЯ 
«Варшавка» 
«Долгоруковская» 
Дата-центры 


«Кисловский» 
«Кольская» 
Аламеда (Собств.) 
Депозитарно -
СЭР (СМА) 
Дублирующие решения 
расчетные системы 
СЭМР-к на в.р. («ИНИСТ») 
ASTS – Валютный рынок (NASDAQ/OMX) 
FORTS – Standard 
ASTS – Фондовый рынок (NASDAQ/OMX) 
Торговые системы 
ASTS – Срочный рынок (NASDAQ/OMX) 
FORTS – срочный рынок 
ASTS -  Рынок ГЦБ (NASDAQ/OMX) 
PLAZA – Classica 
ASTS -  Товарный рынок (NASDAQ/OMX) 
Клиринговые 
ASTS 
Собственная разработка 
системы 
MICEX FORM 
Корпоративные 
Комбинации внешних поставщиков и 
Комбинации внешних поставщиков 
системы 
собственных разработок 
и собственных разработок 
|  17  




ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СЕГОДНЯ. ПРОДОЛЖЕНИЕ 
 
• Учет и отчетность по 
    персоналу 

Дублирующие решения 
Дублирующие решения 
• Финансовый учет 
 
• Хэлп-дески 
Omnitracker 
• Почта 
MS Exchange 
Дублирующие решения 
• Делопроизводство  
Дело 
• Сайты
Собств. разработка 
 
• Банковские АБС 
ЦФТ + ___   2 шт. 
 
• ЭДО 
«Верба» (Группа ММВБ) 
 
• Цифровая подпись 
«Validata (CSP)» (ЭТП) 
«Крипто-про» 
• Финмониторинг  
2 системы (собств + внешн) 
Дублирующие решения 
• Мониторинг нестандар- 
САФРАН-мониторинг (ф.р.) 
Собственная разработка 
    тных сделок 
Собств. разработка (с.р.) 
140 описанных 
Всего ИТ-решений 
ИТ-решений 
|  18  




ПРОЕКТ 
Целевое состояние ИТ профильных решений. 2013 
Организация торгов 
Товарный 
Фондовый рынок 
Срочный рынок 
Валютный рынок 
Рынок ГЦБ 
рынок
(решение)
 
 
(решение) 
(решение) 
(решение) 
(решение) 
Бэк – офис: формирование    отчетности 
ФР 
СР 
ВР 
ГЦБ 
ТР 
Центральный контрагент 
Клиринг единый по всем рынкам 
Единая система управления рисками (СУР) 
Бэк – офис: клиринговый 
Центральный депозитарий 
Расчеты по деньгам (рубли, валюта) 
Расчеты по ценным бумагам 
|  19  

•Создание плана интеграции 
•Основные активности: 
oПерсонал 
oИнформационные технологии 
o Юридические решения 
•Управление изменениями 
• Отчетность и мониторинг 
|  20  







Основные активности: ЮРИСТЫ 
Регуляция 
Задействованы в большинстве 
рабочих групп:
 Правила торгов
 
 
 Членство 
• Листинг (фондовый рынок) 
 Изменения тарифов 
• Организация торгов (фондовый рынок) 
• Срочный рынок 
 Документы по клирингу и его «переводах»
• Валютный и Денежный рынок
 
 
• Клиринг 
 
• Расчеты и депозитарий
 
 
 Присоединение участников торгов 
ес
• Казначейство 
 ФР, СР, Техдоступ, Электронная подпись 
зн
• Market data 
Би
• Товарный рынок 
 Листинг, присоединение эмитентов 
 
ыень • Продажи, маркетинг 
ал
 Т+, Центральный контрагент 
он
• Маклеры 
 Гарантийные фонды 
и
кцн • Внутренний контроль, мониторинг 
Фу
• СНГ, региональная сеть 
|  21  





Основные активности: ЮРИСТЫ 
Корпоративные процедуры 
Максимальное влияние на: 
 Присоединение РТС к ЗАО ММВБ 
 
• Удобство для пользователей 
• Документооборот с участниками / 
 Реорганизация ЗАО в ОАО 
эмитентами 
• Скорость интеграции 
 Присоединение ФБ к ЗАО 
• Ресурсы: время и деньги 
 Присоединение к Сделке миноритарных 
акционеров 
 Присоединение ДКК к НРД 
 Присоединение КЦ РТС к НКЦ 
|  22  

ПРОЕКТ 
Целевая структура1 Группы Объединенной биржи (январь 2013 г.) 
Лицензии торговой 
Юр.лица 
системы (товарные 
Лицензии 
Лицензия биржи 
секции, стандартные 
Функционал 
контракты) 
ОАО 
"Объединѐнная 
51% 
биржа"
"Товарная биржа" 
 
Организатор торгов

 
 Организатор торгов 
• Валюты
– Деривативы 
 
• Кредитно
(товарные)
-депозитные аукционы 
 
100% 
• Госбумаги
– Товарный спот
 
-
• Деривативы
рынок
  
 
• Акции
• Проведение 
 
• Листинг
интервенций
 
• НКО 
 
• клиринговая  
• депозитарная 
"Центральный 
"Центральный 
контрагент" 
99% 
депозитарий" 
Клиринговая организация 
• Хранение ЦБ 
• Валютный рынок 
• Расчѐты по денежным 
• Фондовый рынок 
средствам 
• Срочный рынок (за искл. продуктов 
• Лицензия на осуществление 
• Расчѐты по бумагам 
«Товарной Биржи» 
банковских операций 
Центральный контрагент 
• клиринговая 
1 В схему включены компании, чей функционал регулируется лицензиями 
|  23  


Целевое состояние: Что еще? 
Целевые: 
▪ Структура Фондового и Срочного рынков 
o режимы торгов  (Т0 ММВБ, RTS-Standart, СГК, Внебиржевой рынок, РЕПО, РПС) 
o продукты (Акции, Облигации, Паи, ГЦБ, Фьючерсы, Опционы, Свопы) 
o время торгов 
o членство участников в рынках 
 
▪ Семейство индексов 
 Модель клиринга и 
 
 
▪ Листинг, документооборот с эмитентами 
 Клирингового членства 
 
 
▪ Присутствие в Украине 
 Товарный рынок 
 
 
▪ Тарифная модель 
 Модель работы с 
 
пользователями (Комитеты) 
▪ Распространение информации 
 
▪ Сегментация управленческой отчетности 
 
▪ Уже сейчас в большинстве Рабочих групп от 2-х до 10 «развилок» целевых 
состояний 
 

 
24  

•Создание плана интеграции 
•Основные активности: 
oПерсонал 
oИнформационные технологии 
oЮридические решения 
•Управление изменениями 
• Отчетность и мониторинг 
|  25  

Управление изменениями. Тарифы 
Тарифы (Обе биржи) 
Продажа целевой модели тарифов 
• Правление 
• Минимизация изменений 
• Совет директоров 
• Подготовка целевой модели 
• Участники 
тарифов 
Присоединение  
Сделка 
ОАО ФБ РТС 
27 июня 2011  
 
• ВОСА ММВБ 
• ВОСА РТС 
• ФАС 
Тарифы (Обе биржи) 
• Комиссии 
Внедрение 
Внедрение 
• Гарантийные фонды
промежуточных 
 
полное,  
• Плата за инф. услуги
состояний 
 
в соответствии  
• Плата за ИТ
с планом графи-
 

ком перехода 
Членство
 
 

к целевой 
Листинг 
структуре 
ИСТОЧНИК: анализ рабочей группы 
|  26  

Управление изменениями. Регуляция 
Вненсение изменений: Правила торгов, листинга, Договора доступа  
Согласование 
Единое управление на двух биржах  
Минимизация изменений для быстрого  
Для эффективного достижения целевой 
лицензирования и достижения целевого 
структуры юр. лиц и лицензий 
состояния. В рамках Рабочей группы 
Присоединение  
Сделка 
ОАО ФБ РТС 
27 июня 2011  
 
• ВОСА ММВБ 
• ВОСА РТС 
• ФАС 
Корпоративные процедуры, внесение изменений в Устав, Положения о комитетах 
Согласование 
Мониторинг условий Сделки 
Унификация процедур 
Подготовка унификации процедур 
ИСТОЧНИК: анализ рабочей группы 
|  27  








Управление изменениями. ПРИОРИТЕТНЫЕ ПРОЕКТЫ 
Присоединение 
ОАО ФБ РТС 
  27 июня 2011                 
 
 
      
  
 
 
 
Единый список 
Список проектов 
Список проектов 
приоритетных 
проектов 

ММВБ 
РТС 
ММВБ 
РТС 
Проект «заморожен» 
Проект остановлен 
|  28  




Управление изменениями. ИНВЕСТ-ПРОЕКТЫ 
Присоединение  
   ОАО ФБ РТС 
27 июня 2011                 
 
 
      
  
 
 
 
Единый список 
Список инвестиций 
Список инвестиций 
Инвестиционных 
ММВБ 
проектов: 
РТС 
ММВБ 
РТС 
• Остановленные           
Договора 
расторгнуты; 

Бюджеты 
Изменены. 
 
Проект «заморожен» 
Проект остановлен 
|  29  






Изменение: названия, бренд 
Присоединение 
Сделка
ОАО ФБ РТС 
 
27 июня 2011                 
 
 
      
  
 
 
 
Проведены 
Определены: 
Фокус – группы 
Ценности,  Цели, 
Стратегия. 
Подготовлено  решение  о 
новом 
названии 
и 
Создание нового названия: 
стратегии  продвижения. 
• Биржа 
Внедрение названия 
• Центральный депозитарий 
Проведение рекламной
• Центральный контрагент
 
 
компании. 
• Семейство индексов 
|  30  




















БЮДЖЕТ 2012 
Ноябрь 2011 
  Определена целевая структура /Штатное расписание 
HR 
Проект  
ы/Инвестиции 
CAPEX 
Определены приоритетные проекты /инвестиции 
OPEX 
Ресурсы 
Рассмотрение документов: 
Реклама и  
Определена стратегия продвижения /инвестиции 
• Правление; 
продвижение 
• Комитет по стратегии; 
Бизнес-план 
Бизнес-план  
• Совет директоров. 
2011-2013 
2012-2015 
Драфт 
Страт. Сессия 
Стратегия 
Бюджет 
Июль 
Сентябрь 
Октябрь 
Бюджет 
2011 
2012 
Интеграционный 
план 
Подготовлен и утвержден интеграционный план 
|  31  

Проекты & Персонал 
Штатное расписание 
Проекты 
• Требуемые ресурсы 
• Бюджет 
Достижение целевых 
Интеграционный план 
структур 
•  Юридических лиц 
•   Рынков 
•  IТ 
 
 
 
ИСТОЧНИК: анализ рабочей группы 
|  32  

•Создание плана интеграции 
•Основные активности: 
oПерсонал 
oИнформационные технологии 
oЮридические решения 
•Управление изменениями 
•Отчетность и мониторинг 
|  33  

Отчетность: Знать где мы находимся 
 Создано целевое состояние 
 Путь его достижения 
 Согласовано с Пользователями 
 Утверждено органами управления 
MSW-MIJ004-20110420-LM1wm-r
Детальный статус работ функциональной группы
НЕДЕЛЯ 42/2011
Текущий
Группа
Акции
История статуса
статус1
 Создан отчет по синергиям внешних платежей 
Глава группы
Иванов А.А.
Красный
29/01
Координатор (PMO) Иванов Б.Б.
Желтый
01/01 08/01 15/01 22/01
Дата
6 февраля 2011 Зеленый
MSW-MIJ004-20110420-LM1wm-r
Детальный статус работ функцион
Плано
ально в
й ое
групп П
ырогноз
Отк
НЕр
Ды
Е т
Л ы
Я е
42/2011
Предлагаемое
Задача
 
выполнение
выполнения
вопросы
решение
ы
Текущий
Группа
Акции
* xxxxx
История ста 1
т 9
у а
с п
а реля
25 апреля
Открытые вопросы Принятое решение
м
статус1

е
Глава группы
Иванов иА. лА.
Красный
29/01
к
б
Координатор (PMO) Иванов сБ. о
и
рБ.
Желтый
01/01 08/01 15/01 22/01
Р
П
Дата
 Выполнение элементов плана
6 февраля 2011 Зеленый
 
MSW-MIJ004-20110420-LM1wm-r
ы
* xxxxx
12 апреля
Детальный статус работ функцион
П
альн нн
лано
о в
й ое
групп П
ырогноз
Отк
НЕр
Ды
Е т
Л ы
Я е
42/2011
Предлагаемое
Задача
е
вы н ы
пол тнение
выполнения
вопросы
решение
л
о
о
Группа
ы
Текущий
Акции
* xxxxx
История ста 1
т 9
у а
с п
б
пр аеля
25 апреля
Открытые вопросы Принятое решение
м
ы
р
статус1
 Достигнуты целевые состояния

е
 
Глава группы
Иванов А. лА.
Красный
В
е
и
29/01
к
б
Координатор (PMO) Иванов сБ. о
и
рБ.
Желтый
01/01 08/01 15/01 22/01
е
* xxxxx
19 апреля
Р
П
Дата
6 февраля 2011 Зеленый
и
не у
ы
* xxxxx
12 а нпр н
л
аеля
П
нн
лановое
Прогноз
о Открытые
Предлагаемое
Задача
е
выпол ы
п
лп
н
тнение
выполнения ы вопросы
решение
л
о
В
по
о
ы
* xxxxx
19 а п
б
пр аеля
25 апреля
Открытые вопросы Принятое решение
м
ы
р

е
1 Зеленый – без отклонений; Желтый – Отклонения меньше недели; Красный – Отклонения от плана больше недели
л
В
е
и
McKinsey & Company | 1
к
б
с
о
и
р
е
* xxxxx
19 апреля
Р
П
и
не у
ы
* xxxxx
12 а нпр н
л
аеля
нн
о
е
ы
п
лп
н
т
ы
л
о
В
по
оп ба
ы
р
1 Зеленый – без отклонений; Желтый – Отклонения меньше недели; Красный – Отклонения от плана больше недели
В
е
McKinsey & Company | 1
е
* xxxxx
19 апреля
и
не у
н
н
л
а
оп лп
ы
В
по
1 Зеленый – без отклонений; Желтый – Отклонения меньше недели; Красный – Отклонения от плана больше неделиMcKinsey & Company | 1
|  34  




Мониторинг 
 
 
 
Что 
 
Кто 
 
Когда 
• Связанные события 
 
 
• Управление изменениями 
 
 
• Решения – вовремя 
 
 
• Целостность реализации 




Похожие:

Решение по Комитеты ▪ Реализация iconРешение Думы города от 24. 09. 2010 №899 «о положении об установлении земельного налога на территории города Нягани»
Реализация полномочий органов местного самоуправления, установленных налоговым законодательством в отношении местных налогов в отчетном...
Решение по Комитеты ▪ Реализация iconИнвестиционный проект
Реализация мероприятий, направленных на улучшение жилищных условий жильцов многоэтажного жилого дома. Главное задание выполнение...
Решение по Комитеты ▪ Реализация iconИнвестиционный проект
Реализация мероприятий, направленных на улучшение жилищных условий жильцов многоэтажного жилого дома. Главное задание выполнение...
Решение по Комитеты ▪ Реализация iconИнвестиционный проект
Реализация мероприятий, направленных на улучшение жилищных условий жильцов многоэтажного жилого дома. Главное задание выполнение...
Решение по Комитеты ▪ Реализация iconРеализация проекта по водообеспечению сельской местности
Одесской области началась реализация Проекта «Совершенствование водоснабжения и санитарии в сельской местности» при финансировании...
Решение по Комитеты ▪ Реализация iconИнвестиционный проект «Ремонт кровли жилого дома по ул. 40 лет Победы,24 в пгт Новая Водолага Харьковской области»
Реализация мероприятий, направленных на улучшение жилищных условий жильцов многоквартирного дома. Главные задания – выполнение строительно-монтажных...
Решение по Комитеты ▪ Реализация iconСобрание представителей решение от 1 декабря 2004 г. N 69 о внесении изменений и дополнений в решение собрания представителей мо "город ивангород" от 04. 06. 2003 n 23
Рассмотрев представление прокурора n 07-22 от 08. 10. 2004 Об устранении нарушений
Решение по Комитеты ▪ Реализация iconСобрание представителей решение от 1 декабря 2004 г. N 69 о внесении изменений и дополнений в решение собрания представителей мо "город ивангород" от 04. 06. 2003 n 23
Рассмотрев представление прокурора n 07-22 от 08. 10. 2004 Об устранении нарушений
Решение по Комитеты ▪ Реализация iconРешение от 15. 10. 04 отменено. Назначено предварительное судебное заседание. Постановлением Тринадцатого арбитражного апелляционного суда от 27. 08. 08 решение оставлено без изменения. В кассационной жалобе зао «Биржа «Санкт-Петербург»
Крестовникова А. А. (доверенность от 11. 02. 08), от зао «Биржевой Комплекс»
Решение по Комитеты ▪ Реализация iconРешение уполномоченного органа на выдачу кредитного продукта и предоставление залога если сумма кредита более 25 стоимости имущества общества, то решение Совета директоров, если су
Копии Приказов о назначении Генерального директора и Главного бухгалтера, заверенные печатью компании
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница