Издания: «Основы управления проектами», учебно-методические материалы, составители Гусев В. И., Петухов Д. В., М.; Миэмп, 2006




Скачать 350.98 Kb.
НазваниеИздания: «Основы управления проектами», учебно-методические материалы, составители Гусев В. И., Петухов Д. В., М.; Миэмп, 2006
страница1/3
Дата конвертации21.10.2012
Размер350.98 Kb.
ТипДокументы
  1   2   3



Московский институт экономики, менеджмента и права


Кафедра «Менеджмент и маркетинг»





«Основы управления проектами»

Учебно-методические материалы




Москва 2007




Авторы и составители: Гусев В.И., к.т.н., доцент, Петухов Д.В., к.э.н., доцент



Название издания: «Основы управления проектами», учебно-методические материалы, составители – Гусев В.И., Петухов Д.В., М.; МИЭМП, 2006


Учебно-методические материалы по курсу «Основы управления проектами», включают в себя описание предназначения курса, его задач, места в системе подготовки специалиста, тематику лекций, семинаров и заданий, которые предстоит выполнить студентам в процессе изучения курса. Материалы разработаны на основе утвержденной программы.

Учебно-методические материалы предназначены для студентов всех форм обучения экономических специальностей.


Копирайт: Московский институт экономики, менеджмента и права.



Содержание




  1. Организационно-методическая часть

1.1. Аннотация курса

1.2. Цель курса

1.3. Задачи курса

1.4. Место курса в профессиональной подготовке

1.5. Требования к уровню освоения курса

1.6. Методика изучения курса. Рейтинг

1.7. Организация самостоятельной работы

  1. Содержание курса

2.1. Программа. Темы и дидактические единицы

2.2. Планы семинарских и практических занятий.

2.3. Контрольный блок

3. Глоссарий.

4. Список рекомендуемой литературы

4.1. Основная литература

4.2. Дополнительная литература

4.3. Периодические издания

4.4. Ресурсы интернета


1. Организационно-методическая часть


1.1. Аннотация курса

Деятельность предприятий изменяется по мере прогрессирующего усложнения условий их функционирования. Наряду с простыми и повторяемыми действиями все большее значение приобретают неповторяемые действия, называемые сложными мероприятиями или проектами, для управления которыми необходимы особые подходы. Такие подходы, объединяются в дисциплине «Основы управление проектами». Знание принципов, методов и технологий управления проектами является необходимым элементом профессиональных знаний специалистов в области управления.

Реальное использование новой для России концепции так называемого проектного управления (Управления Проектами, Project Management) началось более 10 лет назад в условиях радикального реформирования отечественной экономики. Методы, принятые в новой дисциплине, стали применяться в энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной, и некоторых других отраслях Российского народного хозяйства. Можно говорить об их массовом применении в инвестиционных проектах и программах любого назначения с иностранным участием, а также широком использовании в кредитно-финансовой сфере.

В настоящее время курс «Основы управление проектами» преподается уже в нескольких десятках учебных заведений страны. Практически все частные учебные заведения соответствующего профиля включили указанный курс в свои программы. В государственных образовательных стандартах появились соответствующие специальности и специализации.

Практика использования системы управления проектами доказала ее высокую эффективность и, соответственно, создала реальную потребность в значительном числе специ­алистов нового профиля — т.н. проект-менеджеров (руководи­телей проектов) высокой квалификации.


1.2. Цель курса


Цель настоящего курса – ознакомить студентов с основами проектного управления. Научить их пользоваться практическим инструментарием, направленным на проектное управление, понимать и применять на практике специфические особенности менеджмента, характерные для данной области управления.


1.3. Задачи курса


Основными задачами курса являются: ознакомление с основами проектного управления, рассмотрение и анализ функциональных проблемы управления проектами и их решений, рассмотрение институциональных проблем управления проектами и их решений, рассмотрение кадровых проблем в управлении проектами, изучение методов управления проектами.


1.4. Место курса в профессиональной подготовке


Курс «Основы управления проектами» базируется на комплексе общеобразовательных дисциплин, входящих в перечень обязательных для специалистов-менеджеров: «Основы экономической теории», «Менеджмент», «Маркетинг». Данный курс является основой для изучения курса более высокого уровня, а именно «Управление проектами в отраслях и сферах бизнеса», и в совокупности с последним должен способствовать выполнению выпускной квалификационной работы по специализации «Менеджер по управлению проектами».


1.5. Требования к уровню освоения курса


После успешного усвоения учебного материала курса студент должен уметь:

  • разработать и обосновать концепцию проекта;

  • оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности;

  • выполнить технико-экономическое обоснование проекта и разработать бизнес-план проекта;

  • осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла;

  • оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них;

  • разработать смету и бюджет проекта, соответствующие заданным ограничениям;

  • подобрать исполнителей проекта через процедуру конкурсов (торгов);

  • подготовить и заключить контракты на поставку;

  • организовать оптимальную процедуру закупок и поставок;

  • организовать реализацию проекта, в том числе подобрать так называемую «команду» проекта;

  • обеспечить эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта, на основе современных информационных технологий;

  • организовать эффективное завершение проекта;

  • организовать системное управление качеством продукции проекта;

  • в полной мере учесть так называемый «человеческий фактор», нередко оказывающий решающее воздействие на эффективность проекта в целом.



1.6. Методика изучения курса. Рейтинг


Курс «Основы управления проектами» изучается на основе лекционного материала, семинаров, практических занятий и самостоятельной работы под руководством преподавателя.

Для достижения целей обучения данного курса процесс изучения материала предполагает работу не только на лекциях и семинарах, но самостоятельную работу с использованием различных информационных ресурсов. Объём и структура такой работы различаются в зависимости от формы обучения.


Для очной формы обучения

На очном отделении в качестве основных элементов учебного процесса выступают проблемно-ориентированные лекции, с последующим применении теоретических знаний на практических занятиях (семинарах) в виде как мини-тестов по теоретическому содержанию тем, так и Деловых игр, наименование которых приводится в разделе Планы семинарских и практических занятий. Деловая игра будет проводиться с использованием групповой формы, и оцениваться для группы в целом, с целью получения навыков групповой (командной) работы. Кроме того, будет проводиться текущее и рубежное тестирование.

Ход и уровень усвоения материала студентами очного отделения оценивается с помощью рейтинга. За 2 рубежных контроля и экзамен студент получит итоговый рейтинг по курсу. Кроме того, по данному курсу предусмотрено написание курсовой работы, возможные темы которой приведены в соответствующем разделе настоящих методических материалов.

Также предусмотрен Текущий рейтинг, который выставляется преподавателем перед экзаменом, и который является общей оценкой работы студента в течении семестра – выполнение домашних заданий в рамках подготовки к семинарам (помимо рейтинговых), посещаемость занятий, активность на семинарах, результаты деловых игр в групповой форме (оценка на всю группу).

Ниже приводится примерный семестровый график выполнения и сдачи рейтинговых работ и прохождения контрольных рубежей по дисциплине «Основы управления проектами»


Месяц

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Сессия

Всего баллов


80

№ недели

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

Экз.

Контроль



















РК-1



















РК-2







Баллы



















20



















20







40



РК-1,2 – это рубежные контрольные (промежуточные тесты).

Первый рубеж проводится по темам 1-4, второй – по темам 5-8. Оба рубежных контроля проводятся в виде теста с выбираемым ответом. Каждый тест содержит 10 вопросов.

Максимальная оценка по каждому рубежу – 20 баллов, соответственно реальная оценка равна количеству правильных ответов, умноженных на 2. Проходной балл по каждому тесту равен 10.

Текущий рейтинг – 20 баллов, таким образом, максимальная сумма, которую можно набрать, успешно выполнив все задания и тесты (включая итоговый), составляет 100 баллов. В Зачетную книжку студента и в Ведомость оценка выставляется в соответствии с нижеприведенной таблицей.



Сумма балов

Оценка

90-100

5 (отлично)

71-89

4 (хорошо)

60-70

3 (удовлетворительно)

Менее 60

2 (неудовлетворительно)



Для заочной, очно-заочной и индивидуальной (сокращенной) форм обучения

Для студентов заочного, очно-заочного и индивидуального отделений особое значение приобретает самостоятельная проработка материала курса по Основному списку учебной литературы, поскольку лекционный курс дается в этом случае в сокращенном виде.

В данных формах обучения предусмотрено комплексное аналитически-проектное домашнее задание, систематизирующее полученные знания в виде Контрольной работы по итогам первого семестра изучения данного курса.

По окончании курса сдается экзамен. Вопросы для подготовки к экзамену приводятся в соответствующем разделе настоящих учебно-методических материалов.


1.7. Организация самостоятельной работы


Самостоятельная работа студентов состоит из трех направлений:

А. Подготовка к опросам и выступления на семинарах.

В. Для написания Контрольной работы (для студентов заочной, очно-заочной и индивидуальной форм обучения) предлагаются следующие темы:

  • Критические факторы успеха проекта

  • План управления проектом

  • Выполнение процедуры разработки структуры проекта

  • Расчет календарного плана по методу критического пути

  • Разработка бизнес-плана проекта

  • Создание календарного плана проекта

  • Оптимизация плана проекта

  • Оценка затрат проекта

  • Разработка бюджета проекта

  • Анализ финансового состояния проекта

  • Разработка маркетинговой стратегии проекта 

  • Выполнение процедуры планирования коммуникаций проекта

  • Внесение необходимых отчетов в план управления коммуникациями проекта

  • Создание команды проекта

  • Оценка рисков проекта


С. Выполнение курсовой работы (проекта) предполагает создание целостного проекта на произвольную тему по выбору студента как с использованием программного пакета «Microsoft Project», так и без него.


Примерные темы курсового проекта:

  1. Внедрение системы управления качеством на предприятии

  2. Создание малого предприятия

  3. Жизненный проект будущего менеджера

  4. Создание малого инновационного предприятия

  5. Создание ООО в сфере торговли

  6. Постройка дачного дома

  7. Покупка квартиры

  8. Открыть собственное дело

  9. Создание транспортной компании

  10. Создание негосударственного ВУЗа

  11. Открытие консалтинговой компании

  12. Создание МЛМ-компании

  13. Открытие кафе (ресторана)

  14. Создание компании в сфере туризма



2. Содержание курса


2.1. Программа курса. Темы и дидактические единицы


Тема 1. Предмет дисциплины «Управление проектами»

Виды деятельности на предприятии. Возрастание роли сложных мероприятий в деятельности предприятия. Проекты. Основные параметры проектов. Виды проектов. Управление проектами. Краткая история управления проектами. Жизненный цикл проектов. Проблематика управления проектами.


  1   2   3


Похожие:

Издания: «Основы управления проектами», учебно-методические материалы, составители Гусев В. И., Петухов Д. В., М.; Миэмп, 2006 iconУчебно-методические материалы к курсу g составители: Н. А. Алексеенко, И. Н. Овсиевская Учебно-методические материалы к модулю
13. Проектный метод при изучении темы «Бизнес-план в предпринимательской деятельности»
Издания: «Основы управления проектами», учебно-методические материалы, составители Гусев В. И., Петухов Д. В., М.; Миэмп, 2006 iconЭкономика Учебно-методические материалы
Ш37 Экономика [Текст] : учеб методические материалы — Электросталь: Филиал ргсу, 2006. — 44 с
Издания: «Основы управления проектами», учебно-методические материалы, составители Гусев В. И., Петухов Д. В., М.; Миэмп, 2006 iconУчебно-методический комплекс дисциплины Управление проектами аннотация минимальные требования к содержанию дисциплины/модуля/спецкурса Понятие «проект»
Требования, предъявляемые к проектам. Методологические аспекты управления проектной деятельностью. Технологии и методы управления...
Издания: «Основы управления проектами», учебно-методические материалы, составители Гусев В. И., Петухов Д. В., М.; Миэмп, 2006 iconЛекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами»
Все люди и их коллективы постоянно осуществляют множество самых разных видов
Издания: «Основы управления проектами», учебно-методические материалы, составители Гусев В. И., Петухов Д. В., М.; Миэмп, 2006 iconОсобенности управления персоналом коммерческого банка (методические и организационные основы)
Особенности управления персоналом коммерческого банка [Электронный ресурс]: Методические и организационные основы : Дис д-ра зкон...
Издания: «Основы управления проектами», учебно-методические материалы, составители Гусев В. И., Петухов Д. В., М.; Миэмп, 2006 iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Основы документационного обеспечения управления»
«Основы документационного обеспечения управления» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Издания: «Основы управления проектами», учебно-методические материалы, составители Гусев В. И., Петухов Д. В., М.; Миэмп, 2006 iconКоммуникационный менеджмент учебно-методические материалы

Издания: «Основы управления проектами», учебно-методические материалы, составители Гусев В. И., Петухов Д. В., М.; Миэмп, 2006 iconСоставители сборника представили материалы в авторс- кой интерпретации
В 2 ч.: Ч москва-Казань: Изд-во «Таг- лимат» Института экономики, управления и права (г. Казань)
Издания: «Основы управления проектами», учебно-методические материалы, составители Гусев В. И., Петухов Д. В., М.; Миэмп, 2006 iconИнвестиции учебно-методические материалы
Планы семинаров
Издания: «Основы управления проектами», учебно-методические материалы, составители Гусев В. И., Петухов Д. В., М.; Миэмп, 2006 iconУчебно-методическое пособие основы менеджмента
Поэтому назрела необходимость соз­дания комплексного интегративного учебно-методического пособия по менеджменту с ори­ентацией на...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница