Унтц 1




Скачать 66.82 Kb.
PDF просмотр
НазваниеУнтц 1
Дата конвертации21.10.2012
Размер66.82 Kb.
ТипДокументы

Пути коммерциализации
 
 
технологий: специфика СНГ
 
Петр Мельник-Мельников
 
УНТЦ
1


Оглавление
• Введение – основные пути
 
   
 
 
коммерциализации технологий
 
• Аудит технологий
 
 
• Лицензирование
 
• Создание start-up компании
 
 
• Работа с технологическими брокерами
 
   
 
• Что делать при фундаментальных
 
 
 
 
 
исследованиях?
2


Коммерциализация технологий
 
- это
Идея
НИОКР, 
продукт
 
 
взаимовыгодные
прототип
действия всех
 
участников
 
 
“X”
10 “X”
100 “X”
процесса
 
создания
рыночного п  
родукта
 
Источники финансирования
из результатов  
 
 
Бюджет, гранты,  Долина
Венчурный
 
интеллектуальной   промышленность смерти капитал
 
собственности (ИС) 
 
 
(valley 
 
банки, 
с целью получения  
of death) фондовый
 
прибыли
 
 
рынок
 
3


Статистика процесса
 
 
коммерциализации
• для 2 новых технически осуществимых
 
 
решений, 
 
необходимо в с
 
реднем не менее  
11 
новых научных идей; 
   
 
 
 
• из 49 
 
технически
 
осуществимых решений до
 
 
стадии регистрации  
патента
 
доходит в
 
 
среднем л  
ишь 4; 
 
 
   
• в
 
производство
 
внедряется лишь 1 из 8 
   
запатентованных и  
зобретений;   
 
 
• требуемый к
 
оммерческий результат после
 
выведения на  
рынок
 
достигается в с
 
реднем
 
лишь для
 
одного  
из 5 
 
внедренных
   
 
 
изобретений  
 
 
 
В. Горбулин – Зеркало недели
4
   
 


Формы коммерциализации
 
• Использование в своем производстве и
 
продажа конечного    
 
продукта (макс. 
   
Прибыль)
 
 
 
• Старт-ап компания с последующим IPO 
на  
 
фондовой бирже
   
(> $10 млн.)
 
 
 
 
• Продажа старт-апа крупной корпорации
(от $ 1 млн.  
и выше)
 
 
 
 
 
• Продажа лицензии (до $ 0.5 млн.)
 
 
 
 
• Заказные НИОКР
 
 
5



Распределение большого портфеля
 
 
 
ОИС (Sam Khoury at all, 2001)
 
 
Start-up бизнес
организации
для
Лицензирование
ИС
О

НИОКР на заказ - R&D outsourcing
 
 
   
Donation
Ценность
Прекращение НИОКР
 
Число патентов или других ОИС (логарифмическая шкала)
6
 
 
 
 
 
 


Специфика СНГ
 
Платежеспособный спрос в СНГ на результаты
НИОКР значительно
 
ниже
   
 
предложения  
. Как
 
следствие,   
 
необходимость п  
оиска
 
потенциальных заказчиков (
 
партнеров  ) на западе
 
 
 
Конкурентные преимущества ученых СНГ
• Высокая
 
квалификация и
 
креативность  при
 
значительно  меньшей
   
стоимости труда
 
ученых  
Недостатки
 
 
 
 
• При самостоятельном выходе на мировые рынки
 
риски в  
озрастают
 
многократно
 
 
 
 
• Языковые  
, культурные  барьеры осложняют ситуацию

 
Отсутствие источников
 
 
финансирования
 
 
 
 
7


Специфика СНГ - недостатки
 
   

Постепенная утрата
 
 
 
конкурентоспособности

Плохая юридическая и «бизнесовая»
 
 
   
 
грамотность ученых СНГ
 
 

Отсутствие инфраструктуры для
 
 
 
 
коммерциализации технологий
 

Мало разработок близких к серийному
 
 
 
   
 
производству
8


Специфика СНГ - преимущества
 
   
• Значительный потенциал
 
 
 
неиспользованных технологий
 
• Возможность работы с конверсионными
 
 
   
 
разработками
• Относительная дешевизна объектов
 
 
 
 
Интеллектуальной Собственности
 
 
(ОИС) в СНГ по сравнению с мировыми
 
 
 
   
 
аналогами
9


Цели аудита технологий
 
 
• Выявить новые технологии с
 
 
коммерческим п
 
отенциалом
   
 
• Определить наиболее подходящие пути
 
 
коммерциализации
 
отобранных
 
 
технологий
 
 
• Найти дополнительные источники
 
 
финансирования от
 
использования
 
исследовательской    
деятельности, 
 
оборудования, знаний  
и квалификации
10


Критерии при экспертизе
 
 
 
(оценке) ОИС
Юридические
Рынок
Риски
аспекты
 
Новый или
Технические сложности
Патент или ноу-хау ?
 
существующий ?  
Сложности п
 
роизводства
Другое?
 
 
  Hi-tech или нет ?
 
Барьеры входа на  рынок
Сила патента ?
В какой отрасли
Будущие риски
 
 
 
 
 
Легко ли его  обойти ? 
 
 
промышленности ?
 
 
 
 
 
  Регулируемый
Экономические, 
 
государством ?
политические
 
регулятивные
 
Продукт/технология
Пути
Менеджмент
Уникальность, новизна
 
коммерциализации
Имя и репутация
Стадия разработки
Собственное
Успехи в п    
рошлом
Ожидаемый
 
производство
 
, start-up 
Связи и контакты
экономический эффект
   
 
или лицензирование ?
Маркетинг и продажи
Длительность
   
 
жизненного
трансфер  ноу-хау ?
 
цикла
Доступ к и
   
сточникам
 
 
продукта/технологии
Другое ?
 
 финансирования
 
   
 
11
 


Критерии оценки ОИС (NTTC,USA) 
(Национальный центр трансфера технологий, 
США
 
, Wheeling, WV,   
 
www.nttc.edu )
 
• Техническая новизна и преимущество

 
Объем и
 
   
привлекательность рынка
• Вр  
емя до в  ы  хода продукта на р  
ынок

 
Конкуренция на рынке (барьеры для входа)

 
Юридические а  
 
спекты (
 
патенты
 
 
, NDA, MoU)

 
Регулирование
 
рынка
 
государством

 
Технические
 
трудности
 

 
Возможности
 
производства

 
 
Организационные проблемы

 
Окупаемость
 
инвестиций (ROI)
 
 
 
12


Варианты использования результатов ИС
 
 
 
Снижение
Уменьшение финансирования
издержек
 
малоперс
 
пективных разработок или  их
прекращение
 
 
 
 
Передача ИС
Бесплатная передача малодоходных ОИС
(donation)
 
 
 
заинтересованной стороне  
 
 
НИОКР на заказ
Выполнение НИОКР по  
запросам
 
 
(Outsourcing R&D)
 
промышленности  
 
 
 
Лицензирование
Передача ОИС по лицензионному соглашению
с финансовым в 
 
 
ознаграждением в виде  
 
 
паушального п
 
латежа и/или роялти
   
 
Совместное
Создание
 
совместного б
 
изнеса с  
западной
предприятие
  компанией
 
 
   
 
Новое
Создание нового предприятия (как правило
предприятие 
 
акционированного) с ц  
елью
 
 
привлечения
 
(Start-up)
  венчурных инвестиций
 
 
 
 
13


Создание START-UP или
 
 
лицензирование ?  
• Лицензирование как правило
 
 
 
 
предпочтительнее если у вас
 
   
 
эволюционное улучшение
 
 
существующего продукта/технологии
 
• Создание Start-UP – имеет смысл если
 
 
 
 
 
 
Вы разработали абсолютно новый
 
 
 
 
продукт/технологию и рынок для него не
   
 
 
 
 
менее $ 100 млн –$ 500 млн.
   
 
 
 
14


Лицензирование

Достоинства
1.
 
Формирование долгосрочных партнерских отношений
2.
 
Обычно с
 
лицензированием с
 
вязаны весьма ма  
лые
финансовые риски
 
   
 
 
 
 
3.
Нет н
 
еобходимости прерывать на время научную деятельность
4.
 
 
Регулярные доходы
 
 
 
 
 
 
 

Недостатки
1.
 
Как правило доходы от лицензирования гораздо ниже чем от
создания Start-up компании
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.
Необходима
 
осторожность при выборе лицензиата (который
хочет и в состоянии эксплуатировать вашу ИС)
 
 
 
 
 
 
 
3.
 
Юридические    
издержки
 
при патентовании и  
 
лицензировании
(особенно за рубежом) могут быть высокими
 
 
 
 
   
 
 
 
 
 
15


Некоторые специфические проблемы
 
 
 
лицензирования
• Патентные расходы растут, а продажи продукта все
 
откладываются  
 
 
 
 
 
• Подходят к концу сроки заявки PCT, а лицензионного
 
соглашения все  н ет
 
 
 
 
 
• Конкуренты
 
 
оспаривают законность патента

 
Стоимость
 
технической п
 
оддержки
 
превышает ожидаемую

 
Лицензиат по т  
ем или иным п  ричинам не  использует  вашу
 
технологию
 
 
 
 
 
 
 
 
 
• Лицензиат занижает объемы продаж

 
Сложно
 
обнаружить
 
копирование  
вашей технологии на рынке
• Нет  средств  
для
 
обращения в суд при  
 
нарушении ваших  
 
прав
 
 
 
 
   
 
 
 
 
16


Модель Стэнфордского
 
 
Университета, Palo Alto,CA, США

OTL – Офис лицензирования технологий (доход от
 
лицензий в  2002   составил $ 50 
 
млн.) в своей
 
работе
 
 
сначала ищет п    
отенциального л
 
ицензиата (иногда  
даже
 
 
подписывает  
л
 
ицензионное с
 
оглашение) и т
 
олько потом  с
 
ним принимает
 
решение
 
патентовать или нет
 
 
   
 
 
 
 
 

Патентование является подчиненной частью
 
стратегии
 
лицензирования  
в OTL
 
 
 
   

Доходы от лицензии распределяются так
1.
 
OTL -15%
 
 
 
 
2.
 
85% - распределяются между изобретателем, кафедрой и
 
факультето  м
 
 
   
17


Start-up бизнес

Достоинства
1.
В  случае успеха прибыли могут быть очень высокими
2.
 
 
Создание
 
своего б
 
изнеса
 
может быть  в
 
есьма у
 
влекательным
и  
много
 
обещающим
 
 
 
 
 
 
 

Недостатки
1.
 
Риск неудачи весьма высоки (8-9 из 10 банкротятся)
2.
 
 
Финансовые
 
потери могут  
быть з  
 
начительными
3.
 
Часто требуется
 
 
привлечение п  
 
рофессиональных бизнес-
 
 
менеджеров
 
 
 
 
4.
Часто возникают трудности с привлечением инвестиций
 
 
 
   
 
18


Бизнес-модели в оффшорном
   
 
программировании
«Оффшорное программирование" - разработка программного
обеспечения, как правило, зарубежной компанией. Крупнейший
 
 
 
 
поставщик таких услуг - Индия, которая в 2002 г. заработала
 
 
 
около $7,6 млрд.  
 
   
   
 
основные
 
модели:

разработка и  продвижение собственных программных
продуктов (т.н. «продуктовая» или Израильская модель –
 
   
 
 
 
“technology push” 
 
 
 
 
   
 

разработка Программного Обеспечения (ПО) для конкретного
заказчика (заказная» или индийская модель – “market pull”). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
Большинство компаний в Украине и СНГ разрабатывают ПО на
заказ, т.е. придерживаются Индийской модели, 25% 
 
   
   
 
 
 
 
используют смешанную модель бизнеса. 
 
 
 
 
 
19


Продуктовая модель
 
• Перспектива - экспорт инновационного ПО
(
 
израильская м    
одель), а н  
е получение
 
 
оффшорных
 
заказов ( индийская модель).   
 
 
 
• Примеры собственного ПО - Kaspersky Lab и
 
ABBYY (Lingv  o)  
 
   
 
   
• Необходимые ресурсы – финансирование, 
 
 
квалифицированный
   
персонал и ноу-хау
 
   
• Как правило, программисты остаются у себя
в  
 
стране а менеджмент
 
базируется в С
 
ША  
 
(
 
 
Силиконовая  долина)
 
   
 
 
20


Составляющие успеха
 
- ориентирование на глобальный (а не
 
 
 
 
 
на локальный) рынок
 
 
- глубокая специализация
 
 
 
- найти свою нишу и не конкурировать
 
 
 
   
 
 
с Microsoft
 
- идти на рынок с профессиональным
 
 
 
   
 
партнером, желательно - с мировым
     
 
лидером в вашей нише
   
 
21


Источники финансирования
 
Основные инвесторы на разных стадиях развития
компании по  данным Р  
 
оссийской А 
 
ссоциации
 
Венчурного
 
 
 
Инвестирования (РАВИ)   
 
 
 
Основатели
инвестора
Бизнес - ангелы
Венчурные фонды
   
иска
Нефинансовые корпорации
р
 
Фондовый рынок
 
Коммерческие банки
 
 
Степень достартовая стартовая ранняя расширение Устойчивый рост
время
 
22


Стадии Развития компаний
 
 
• Стартовая (Посевная и начальная) 
Компания находится либо на стадии концепции либо только что зарегистрировалась. Требуется завершение
 
НИОКР. Продукт
 
существует в виде
 
прототипа.   
Продажи отсутствуют или незначительны.  Требуется
патентование и другая защита интеллектуальной собственности.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
 
 
 
 
 
   
 
 
 
• Ранняя
Произведена опытная партия продукта. Точка безубыточности достигнута однако широкие продажи еще не
 
начались. Привлечены необходимые менеджеры, но организационная структура требует доработки. 
Необходимо завершение сертификации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
• Расширение  
 
Компания прибыльна и стабильна на рынке. Требуется увеличение объемов производства и или
 
диверсификация в смежные сегменты рынка и проведение масштабных рекламных компаний.
 
   
 
 
 
 
 
   
 
• Устойчивый рост - Реструктуризация
   
 
 
   
 
 
 
Инвестиции используются для выкупа доли другого фонда, инвестора или одного из основателей. Повышение
 
эффективности компании п
 
утем
 
произв  
одственных или непрофильных активов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
• Поздние стадии 
 
 
 
 
 
Средства
 
инвесторов н
 
аправляются на рефинансирование долга, приобретение компаний-дистрибюторов или
поставщиков, подготовку компании к продаже или другие действия, направленные на краткосрочное
повышение капитализации компании.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
23


Достартовая стадия
 
• FFF – финансирование (Family-семья, 
 
 
 
friends-друзья, fools-дураки)
Стартовая и ранняя стадии
   
 
• Бизнес-ангелы – богатые индивидуалы
 
   
 
• Объем финансирования – до $ 1млн.
 
 
   
 
• Решение принимается быстрее чем ВК
 
 
 
 
 
24


Венчурные капиталисты:
 
• Предоставляют финансирование (на 3-5-8 
 
лет) и опыт к
 
оммерциализации в
 
обмен  
на
часть у
 
ставного капитала компании  – “smart     
money”
 
 
 
 
 
• Предпочитают инвестировать на более
 
поздних стадиях
 
для снижения р    
исков;
 
• Как правило  не ж
 
елают и 
 
нвестировать на
 
 
условиях м
 
 
иноритарного
 
пакета акций;
 
 
• Большинство  хочет как
 
минимум
 
 
блокирующий п
 
акет
 
акций;  
 
• Не интересуются н
 
 
ебольшими стабильно
 
 
работающими
 
компаниями («
 
свечной заводик  
»)
 
 
 
25


Венчурный инвестор ждет от
 
 
 
 
ученого-предпринимателя:
• Детальный бизнес-план и защищенную ИС
 
 
   
 
• Доходность инновации не менее 40-50% 
 
годовых;
 
 
 
 
• Появление первых продаж не позднее чем
 
через год;
 
 
 
 
 
 
 
• Объем инвестирования не менее $ 1-5 млн. 
 
 
 
 
 
• Стратегию «выхода» для инвестора через 3-5 
 
лет (продажа к  омпании  
или  
IPO –
 
публичное  
 
размещение а
 
кций
 
компании на  
 
бирже)
 
 
 
 
 
• Команду менеджеров у которой есть успехи
 
 
коммерциализации в
   
прошлом;
 
 
 
26
   


Проблемы для ученых СНГ
 
 
 
• Почти полное отсутствие Венчурных
 
 
Капиталистов и б  
изнес-
 
ангелов в
 
странах-
реципиентах
 
УНТЦ  (Россия –СБАР  
,   
РАВИ )
 
 
 
 
 
• Отсутствие «посевных» (seed funds) фондов
с г  
 
осударственным ф
 
инансированием и  
 
покр  
ывающих нишу от  
$ 25 тыс. до $ 1млн  .)   
(SITRA –Finland, Rainbow Seed Fund –  
UK, 
YOZMA – Israel, Россия - фонд Бортника))  
 
   
 
• Тенденция ВК финансировать локально –
 
 
 
”within several hours drive”
 
   
27


Реалии Украины
 
• Украинская ассоциация бизнес-инкубаторов и
 
инновационных  центров
 
www.novekolo.info
   
• Украинская Г
 
 
осударственная Инновационная
 
компания (
 
бывш. Инновационный фонд)
 
http://w
 
ww.udik.com.ua/
 
 
• Технопарки (КПИ, институты Патона, 
 
 
Монокристаллов, 
 
полупроводников и др.)
• Техинвест – украинская
   
 
компания,
   
инвестиции в
 
hi-tech сектор
   
http://www.techinvest.com.ua/
 
• Imprimatur Capital – www.impcap.com

 
Частные инвесторы
 
Украины – www.uaban.org
 
 
 
   
28


Совместное предприятие
 

Преимущества
1.
 
Сочетание активов западной компании и привнесенной Вами
ИС повышает ша нсы на  
успех
 
   
 
 
2.
 
Финансовые
 
расходы
 
 
распределяются между Партнерами в
 
совместном
 
предприятии
 
 
 
   
3.
Использование
 
существующих помещений у Партнеров
 
может уменьшить
 
расходы
 
   
 

 
Недостатки
 
1.
 
Прибыли должны распределяться между Партнерами
2.
 
Долгосрочные  
и
 
нтересы партнеров
 
могут не
 
совпадать
3.
 
Возможны не
 
стыковки различ  
ных
 
корпоратив
 
ных  
культур в
 
компаниях
 
 
 
 
   
4.
Процесс принятия решений может затягиваться
 
 
 
 
 
29


Технологические брокеры
 
• Технологические брокеры профессионально
 
занимаются поиском  
и
 
коммерциализацией
 
перспективных т  
 
ехнологий.  Они сами в
 
ыработают
стратегию для вас и будут ф
 
инансово
 
участвовать в
 
процессе
 
 
   
коммерциализации в  обмен за
 
   
определенную долю будущих
   
прибылей
 
 
• Классический п
 
ример
 
компании-
 
технологического
 
брокера –
 
 
British Technology Group (BTG)
 
   
www.btgplc.com
 
• В России это, например, ТЕХНОКОНСАЛТ
 
 
 
www.technoconsult.ru
 

ТЕХНОКОНСАЛТ осуществляет продвижение российских технологий на
местном и зарубежных рынках, а также проводит поиск российских
 
разработок в с
 
оответствии с з
 
апросами российских  и за
 
рубежных
 
 
партнеров и з
   
аказчиков. 
 
 
 
 
 
 
   
   
 
   
 
   
30


Области интересов BTG 
 
 
• Альтернативные источники энергии
 
 
 
• Дисплеи
 
• Медицинское оборудование
 
 
• Нанотехнологии
 
• Фотоника
 
• Информационные технологии
 
 
• Безопасность
 
31


Дополнительные возможности
 
 
для генерирования доходов
 
 
• Подача НИОКР проектов на конкурс CRDF, STCU, EU 
 
FP7, CRDF,   и т.д
 
 
 
 
• НИОКР на заказ – Партнерские проекты УНТЦ

 
Участие в
 
 
   
национальных конкурсах  
и
 
программах

 
Выпуск
   
монографий и статей  
   

 
 
Консультационная и
   
сертификационная
 
деятельность
   
 
• Сдача в аренду лабораторного оборудования

 
Подготовка  и  чтение  новых курсов  
лекций

 
Участие в
   
программах
 
обмена  
 
TEMPUS, ERASMUS, 
 
   
Fullbright, E. Muskie и т.д.   
 
 
32


Консалтинг - контрольные вопросы
   
 
• Есть ли у вас квалификация и опыт для работы
 
 
   
консультантом?
 
   
 
 
 
• Имеется ли опыт работы с промышленностью ?
 
 
 
 
   
 
• Имеете ли Вы свободное время для
 
 
 
консультирования? 
 
 
 
• Имеются ли у Вас контакты с организациями, 
 
которые могут 
   
 
использовать Вас   
как консультанта ?
 
 
 
 
 
 
• Как Вы планируете рекламировать Ваши услуги?
 
 
 
 
 
 
• Есть ли у Вас возможность писать статьи в научно-
 
 
популярные  
,   
 
отраслевые и п
 
 
 
рофессиональные  
 
журналы? 
   
 
33


Аренда оборудования – контрольные
 
   
 
вопросы
• Есть ли у Вас в лаборатории мало используемое
 
 
   
   
специализированное о
 
борудование в  
котором
 
 
   
 
заинтересованы другие организации ?
 
 
 
• Знаете ли вы заинтересованные организации
 
готовые п
 
 
латить  
за аренду?
 
 
 
 
 
• Не помешает ли сильно аренда оборудования
 
 
 
исследовательской д  
 
еятельности л  
аборатории ?
 
 
 
 
• Нет ли организаций, способных частично оплатить
 
покупку  
н
 
ового оборудования в виде  платы за  
 
 
последующую
 
аренду?
   
 
 
 
 
34


Курсы лекций, семинары, монографии
 
• Есть ли у вас идея о прибыльном курсе лекций, 
 
 
 
конференции  
или  т
   
ренинге? (птичий
 
грипп н  
апример)
 
 
 
 
• Существует ли платежеспособный интерес к такому
 
мероприятию?
 
 
 
   
 
• Делают ли что-то подобное Ваши коллеги? 
 
 
 
 
 
 
• Можно ли написать монографию или статьи, 
 
 
приносящие
 
доход?
 
 
 
 
35


Заключение
• НИОКР по заказу (R&D outsourcing) подходит
 
всем
 
ученым,   
 
работающим с УНТЦ и
 
 
идеально укладывается в
 
схему  
   
Партнерских
проектов
 
УНТЦ
   
 
 
 
• Партнерство с западной компанией
 
существенно
   
облегчает
 
выход на новые 
рынки
 
 
 
 
 
• В поиске западных партнеров нужно умело
 
 
сочетать
 
 
“technology push” и
 
“market pull”  
 
подходы
 
   
 
36


Некоторые полезные контакты 1
 
 
 
• УНТЦ – www.stcu.int
(+ external links)

 
USIC –
   
коалиция
 
промышленников США (IPP 
 
Program) 
 
www.usic.net 
 
 
• US Small Business Administration www.sba.gov
 
 
• Western NIS Enterprise Fund – г. Киев
 
 
http://www.wnisefk.com/ - западный
 
 
инвестиционный фонд
для Украины и Молдовы (к с
   
ожалению до
 
последнего времени  
 
мало
 
обращал в
   
нимания на и    
нвестирование  в  
hi-tech 
 
сектор) 
 
 
 
 
 
   
http://www.rvca.ru/rus/
• Европейская ассоциация Венчурного Инвестирования
 
www.evca.com
 
 
 
37


Некоторые полезные контакты 2
 
 
 
• СБАР – российское содружество
 
   
 
 
бизнес-ангелов www.russba.ru – ведет
 
   
 
прием анкет инновационных проектов 
 
 
 
   
случае интереса объем
 
 
 
финансирования до 30 млн.руб)
 
 
• www.innocentive.com – technology market 
 
   
place (запросы на разработки от фирм)
 
 
 
 
• www.yet2.com – (technology needs)
 
   
38


Некоторые полезные контакты 3
 
 
 
• Kонкурс инноваций
www.inno.ru

 
Российская  
 
Ассоциация Венчурного
 
 
Инвестирования (РАВИ) 
 
www.rvca.ru
 
• Национальный
 
   
информационный центр 7-
ой  европейской р  
амочной
 
программы
 
 
 
 
http://www.fp7-nip.kiev.ua/
 
• Innovation Relay Network http://irc.cordis.lu/

 
ProTon – P
 
ublic Research Organizations Transfer 
 
   
Offices Network www.protoneurope.org
 
• Российская сеть трансфера технологий
 
www.rttn.ru
 
 
 
39

Document Outline

  • Пути коммерциализации технологий: специфика СНГ
  • Оглавление
  • Коммерциализация технологий 
  • Статистика процесса коммерциализации 
  • Формы коммерциализации
  •  Распределение большого портфеля ОИС (Sam Khoury at all, 2001)
  • Специфика СНГ
  • Специфика СНГ - недостатки
  • Специфика СНГ  - преимущества
  • Цели аудита технологий
  • Критерии при экспертизе (оценке) ОИС
  • Критерии оценки ОИС (NTTC,USA) (Национальный центр трансфера технологий, США, Wheeling, WV, www.nttc.edu )
  • Варианты использования результатов ИС
  • Создание START-UP или лицензирование ?
  • Лицензирование 
  • Некоторые специфические проблемы лицензирования
  • Модель Стэнфордского Университета, Palo Alto,CA, США
  • Start-up бизнес
  • Бизнес-модели в оффшорном программировании
  • Продуктовая модель
  • Составляющие успеха
  • Источники финансирования  
  • Стадии Развития компаний
  • Достартовая стадия 
  • Венчурные капиталисты:
  • Венчурный инвестор ждет от ученого-предпринимателя:
  • Проблемы для ученых СНГ
  • Реалии Украины
  • Совместное предприятие
  • Технологические брокеры
  • Области интересов BTG 
  • Дополнительные возможности для генерирования доходов
  • Консалтинг - контрольные вопросы
  • Аренда оборудования – контрольные вопросы
  • Курсы лекций, семинары, монографии
  • Заключение
  • Некоторые полезные контакты  1
  • Некоторые полезные контакты 2
  • Некоторые полезные контакты 3



Похожие:

Унтц 1 iconCatalogue of materials
Как эффективно конкурировать в написании гранта: (материалы семинара унтц, октябрь 2003 года)
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница