Интернет-инкубаторы новая разновидность инкубаторов бизнеса




Скачать 130.85 Kb.
НазваниеИнтернет-инкубаторы новая разновидность инкубаторов бизнеса
Дата конвертации11.09.2012
Размер130.85 Kb.
ТипДокументы
ИНТЕРНЕТ-ИНКУБАТОРЫ – НОВАЯ РАЗНОВИДНОСТЬ ИНКУБАТОРОВ БИЗНЕСА


Подготовлено специалистами

Института социально-экономических стратегий,

журнал «Теория и практика управления», №8, 2004 г.


Интернет-инкубатор – это венчурная инвестиционная модель, целью которой является ускоренная подготовка и быстрый вывод на рынок интернет-компаний и их проектов.

Первый инкубатор был создан в 1995 году американским бизнесменом Биллом Гроссом, который сумел перенести в Сеть идею обычных, не виртуальных, бизнес-инкубаторов, предоставляющих своим питомцам стандартный набор услуг (таких как помещение, мебель, секретарь, юрист и т.д.). Его самый известный на сегодняшний день интернет-инкубатор - idealab! «вырастил» более 50-ти компаний, среди которых особенно успешными оказались GoTo.com, eToys, CitySearch, NetZero и Tickets.com.

Успех инкубатора idealab! вызвал к жизни множество аналогичных проектов, сначала в США, а спустя два года - в Европе. Лидерами в этой области стали eHatchery, созданный Джеффом Леви в Атланте, I-Hatch из Орландо (Флорида), Intend Change из Санта-Клары (Калифорния), VenCatalyst из Вашингтона и Venture Frogs из Сан-Франциско. В Европе в сентябре 1999 года появился Аntfactory с представительствами в Амстердаме, Лондоне, Милане, Мюнхене и Париже. Отличительной чертой европейских инкубаторов является их стремление к международной экспансии. Еще один пример - интернет-инкубатор Speed Ventures, имеющий отделения в Амстердаме, Хельсинки, Лондоне, Мадриде, Милане, Мюнхене, Париже, Стокгольме, Гонконге, Сингапуре и Нью-Йорке. Это связано, во-первых, с тем, что Европа существенно менее однородна, чем США. Кроме этого, часто национальные рынки оказываются слишком малы для интернет-компаний, и перед инкубатором стоит задача обеспечить их выход как минимум на общеевропейский рынок. Наконец, опыт использования интернациональных команд в Европе справедливо рассматривается как одно из важных конкурентных преимуществ перед США [1].

Рост и расширение деятельности интернет-инкубаторов привели к появлению новой тенденции в их развитии: некоторые из них стали постепенно превращаться в группы компаний – «economic networks», или эконеты – так называемые прообразы компаний нового века [2]. В эконеты перерастают такие интернет-инкубаторы, как CMGI, ICG или Divine InterVentures и другие.

Первоначально задача инкубаторов состояла в том, чтобы помочь молодым интернет-компаниям встать на ноги и быстро вывести их акции на биржу. Западные инкубаторы действовали по хорошо отлаженной схеме: взять под опеку начинающую компанию или предпринимателя в обмен на долю в проекте, развить проект до определенного масштаба, найти инвестора или вывести его акции на биржу и продать свою долю.

Однако постепенно инкубаторы стали стараться сохранить контроль над своими наиболее успешными компаниями, оставляя за собой определенный пакет акций и после выпуска акций на бирже. Таким образом, стали возникать интернет-конгломераты с гибкой структурой управления.

Например, CMGI выпустила на биржу рекламное интернет-агентство Engage Technologies, но сохранила за собой контроль над ним. Это не только увеличило капитализацию CMGI, но и позволило инкубатору иметь привилегированный доступ к клиентам Engage.

На сегодняшний день в США уже насчитывается свыше 30 компаний - создателей эконетов, средний размер капитала которых 100–120 млн. долларов. Несмотря на то, что такие инкубаторы требуют, как минимум, половину акций компании-кандидата, их услуги пользуются популярностью как у инвесторов, так и у предпринимателей.

Конечно, предприниматели имеют выбор – либо созданная при участии инкубатора компания остается в эконете, либо она идет в свободное плавание.

Компании старой экономики также поняли выгоду использования услуг интернет-инкубаторов – они могут прибегать к услугам эконетов, чтобы укрепить свои позиции в виртуальном пространстве. Инкубаторы способны в сжатые сроки создать новое подразделение в старой компании и вывести его на биржу, однако порой они выдвигают просто фантастические условия. Так, Idealab! потребовал от компании PetSmart не только 49,9% ее интернет-филиала PetSmart.com, но также снизить цены и привлечь клиентов на веб-сайт.

Критики данной экономической модели указывают на то, что эконет нарушает принцип свободы выбора. Головная компания может указывать своим протеже, услугами каких фирм они должны пользоваться для маркетинга, бухучета и т. д. Поэтому некоторые инкубаторы не приняли стратегию строительства эконета (например, eCompanies – владелец Business.com).

Помимо этого, существуют и другие препятствия для создания эконетов. Например, в США – это законодательство 1940 года, согласно которому, компании, имеющие более 40% активов в виде миноритарных долей в других компаниях, должны считаться инвестиционными фондами, что автоматически вводит более строгую отчетность и запрет на управленческую деятельность, то есть инкубатор уже не может быть инкубатором. Например, инкубатор вывел на биржу 10 компаний, сохранив за собой миноритарную долю в 10% в каждой компании. Если стоимость этих пакетов составляет более 40% активов инкубатора, то он подпадает под действие данного закона. В европейских странах также действует подобное законодательство, которое появилось с целью предотвратить мошенничества на фондовом рынке.

Итак, появление интернет-инкубаторов напрямую связано со спецификой рынка высоких технологий [3].

Одним из основных составляющих успеха молодой компании на этом рынке является скорость развития. Вторая составляющая успеха – способность к партнерству: выжить компании в одиночку на этом рынке практически невозможно, что делает неизбежным формирование альянсов и партнерских отношений.

Еще одна отличительная черта успешной компании – это ее способность к новаторству и непрерывному развитию. Инновации и развитие должны быть заложены в самой структуре компании и поставлены на поток. Так же как и культивирование талантов – эти таланты являются главным активом компании.

В этих условиях интернет-инкубаторы оказались именно той организационной структурой, которая способна объединить эти условия. Они создают контролируемую среду, которая обеспечивает заботу, выращивание и защиту для новых предприятий на самой ранней стадии их развития — вплоть до обретения ими готовности к самостоятельному развитию.

На сегодняшний день в мире насчитывается гораздо более 500 интернет-инкубаторов. Согласно данным Redleaf Venture Management, каждые 3 месяца в мире создается около 1000 интернет-компаний, а объем инвестиций превышает 12 млрд. долларов в квартал. Это один из показателей ожесточенной конкуренции между компаниями. Кроме того, инкубаторы соревнуются и по срокам создания интернет-компаний. Так, eCompanies заявляет, что может за 90–180 дней создать с нуля компанию и запустить ее на биржу. Взамен они требуют от созданных компаний 40–60% их акций и требуют сузить круг партнеров компаний [4].

Для того чтобы иметь наиболее четкие представления о действующих в мире интернет-инкубаторах, Дмитрий Бондарев [3] предлагается следующую их классификацию:

  • Венчурные инкубаторы - примерно 54% от общего числа.

  • Венчурные акселераторы, их доля около 38%.

  • Венчурные порталы – 4%.

  • Сетевые инкубаторы – тоже около 4%.


Следует отметить, что границы между разными видами интернет-инкубаторов весьма размыты, и различаются они в основном набором и сутью оказываемых ими услуг.


Венчурные инкубаторы – это наиболее распространенный вид интернет-инкубаторов. Они предоставляют наиболее полный спектр услуг, а именно:

  • офисную инфраструктуру (помещение, мебель, офисная техника, компьютеры, внутренняя сеть, внешняя связь, доступ в Интернет, конференц-залы и т. п.);

  • бэк-офис (квалифицированный персонал, техническая поддержка, современное программное обеспечение и т. п.);

  • технологическую поддержку (помощь экспертов, постановка системы управления, развитие интеллектуальной собственности);

  • консалтинговую поддержку (как собственными ресурсами инкубатора, так и путем привлечения отраслевых экспертов);

  • услуги по обучению (включая стажировку в других компаниях, повышение уровня компетенции менеджеров и специалистов);

  • юридические и бухгалтерские услуги;

  • управление человеческими ресурсами (поиск и найм требуемых ключевых специалистов);

  • зонтичный брэнд инкубатора и существующие связи (например, при взаимодействии с венчурными инвесторами, органами государственной власти, аналогичными крупными компаниями из других стран).


Венчурный акселератор – это в большей степени сервисная компания, оказывающая помощь начинающим предприятиям в следующих сферах:

  • консультационные услуги по подготовке бизнес-плана, маркетингу и позиционированию проекта, выведению на рынок;

  • содействие в процессе тщательного ознакомления с компанией потенциального венчурного или иного инвестора;

  • другие виды сервиса, которые необходимы начинающей компании и за которые она расплачивается собственными акциями.


Иногда акселераторы предоставляют и офисную инфраструктуру или иные виды сервиса, более свойственные венчурным инкубаторам. В этом случае такие акселераторы, как правило, являются структурными подразделениями венчурных фондов или консалтинговых фирм, таких как Andersen Consulting (ныне Accenture), McKinsey и т. п.


Венчурный портал представляет собой интернет-сайт или экстранет-сайт, объединяющий сообщество начинающих и опытных интернет-предпринимателей, консультантов и инвесторов. Этот сайт позволяет предпринимателям представить инвесторам свои бизнес-планы, получить помощь в их доводке, а инвесторам – найти хорошие возможности для инвестирования. Примерами могут быть Vfinance.com, NVST.com, TheElevator.com, Garage.com.


Сетевые инкубаторы. Их можно с большой долей условности назвать «высшей лигой» интернет-инкубаторов. Как правило, они представляют собой смесь собственно венчурных фондов и управляющей компании. Например, самый яркий представитель такой категории инкубаторов – CMGI — располагает инвестиционным фондом в размере $1 млрд. Это позволяет ему часто выступать в качестве стратегического инвестора. Поэтому CMGI часто работает с компаниями, находящимися в разных городах, помещая в инкубатор только рабочую группу или подразделение инкубируемой компании.

Другими примерами таких инкубаторов являются Internet Capital Group и Net Value Holdings.


Существуют и другие возможности классификации инкубаторов.

Например, вертикальные инкубаторы. К ним относятся инкубаторы, специализирующиеся на выращивании компаний, принадлежащих одному вертикальному рынку – например, рынку мобильной коммерции. В таком инкубаторе могут находиться компании, занимающиеся инфраструктурными разработками, (например, на уровне протоколов передачи данных, обеспечения безопасности и т. п.), и компании, специализирующиеся на мобильном контенте и продажах через мобильные устройства доступа.

Инкубаторы, ориентированные на внутренние идеи. Чаще всего к этой группе относятся инкубаторы, созданные при участии крупных транснациональных компаний. Такие инкубаторы занимаются развитием компаний, родившихся внутри этих корпораций, на базе их внутренних идей.


В России и в Украине идея создания первых интернет-инкубаторов появилась только в 2000 году.

В России чуть ли не одновременно о создании интернет-инкубаторов объявили компании A. Partners («Интернет-инкубатор»), Rambler Group (NetValue), Arrava IMC, Анатолий Левенчук (TechInvestLab) и Андрей Головин (Incubator). Вскоре к ним присоединились IBS, Sun Capital Partners (инвестировавшая в Vesta Eurasia), PricewaterhouseCoopers совместно с First Tuesday и Lavtech.com. и др [2].

Первым «выращенным» в «Интернет-инкубаторе» проектом стал аукционный сайт "Ставка.Ру", построеный на технологии хостинга приложений (ASP), который в настоящее время используется более чем на 300 сайтах в Рунете. Реализация этого проекта рассматривалась как первое доказательство жизнеспособности концепции интернет-инкубаторов в российских условиях.

Следующим шагом «Интернет-инкубатора» была поддержка обучающей программы «Интернет-технологии и управление Интернет-проектами», которая выполняется совместно с базовая кафедра МФТИ. Основная цель такого обучения — приобретение практического опыта в менеджменте студентами, которые учатся руководить Интернет-проектами и в будущем становятся их совладельцами.


Перечислим основные принципы организации работы «Интернет-инкубатора», созданного компанией A.Partners [5].

Средний срок поддержки проекта в инкубаторе - 5-8 месяцев. По мнению менеджеров инкубатора, это вполне реальные сроки, позволяющие не только стартовать проекту, но и показать себя на рынке.

В инкубатор отбираются талантливые предприниматели с грамотной командой и ясным пониманием стратегии развития. Им предоставляется офис и обеспечивается инфраструктурная поддержка: от оборудования и канала в Интернет, до таких услуг, как подбор персонала, выработка стратегии развития, поиск инвестора.

Обязательным условием является то, что клиенты должны сидеть в офисе «Интернет-инкубатора». При этом бухгалтерским учетом должна заниматься финансовая служба инкубатора.

Предполагается, что в тот момент, когда команда приходит в инкубатор, она имеет ясный бизнес-план, в котором расписана по шагам деятельность на ближайший год и есть понимание того, как проект будет развиваться в перспективе.

Проект, попавший в инкубатор, обеспечивается небольшими инвестициями - от 20 до 100 тысяч на полгода, за это «Интернет-инкубатор» требует свою долю в проекте – от 20% до 50%. При этом инкубатор, обладая 50% акций, хотя и не может диктовать авторам условия, но у него есть блокирующее право на некоторые важные решения. Тем не менее, управление остается внутри компании, куратор от инкубатора не является директором.

С юридической точки зрения помещение в инкубатор означает следующее: инкубатор регистрирует новую компанию, в которой фиксируется свое долевое участие (до 50%). В договорном порядке решаются вопросы, связанные с авторскими правами, торговыми марками, об условиях продажи проекта, в котором указывается, что авторы доверяют интернет-инкубатору продать инвесторам часть их доли. В результате, к моменту выхода из инкубатора пропорция 50%:50% между инкубатором и автором превращается в 80%:20% - между инвестором и автором.

Всеми операциями, связанными с продажами, занимается интернет-инкубатор.

Здесь возникает опасение, что заявки на вхождение в инкубатор могут быть рассмотрены и отклонены, а идеи проекта могут быть украдены. То есть возникает вопрос защиты интеллектуальной собственности. Однако по мнению менеждеров инкубатора, идея без предпринимателя и команды никакой ценности не представляет.

В Украине о создании первого интернет-инкубатора было официально заявлено компанией A.Partners-Ukraine в августе 2000 года – буквально через несколько месяцев после создания «Интернет-инкубатора» A.Partners в России. В это же время о создании интернет-инкубатора i-Nest в Украине заявила маркетинговая компания «Евроиндекс». А годом позже идею создания бизнес-инкубатора для разработчиков программного обеспечения и интернет-технологий под названием "Украинская хай-тек зона" поддержала и корпорация "Квазар-Микро" совместно с компанией Intel [6].

«Интернет-инкубатор», созданный компанией A.Partners-Ukraine в Украине, строился по тем же принципам [7].

Этот инкубатор предоставляет перспективным интернет-проектам услуги в области стратегического планирования (привлечение капитала под проект, стратегии выхода проекта на рынок, маркетинг, реклама, PR). Кроме того, предполагается оказание административной поддержки, юридических услуг, проведение тренингов, работа по формированию у команды корпоративной культуры и стиля и др.

«Интернет-инкубатор» и разработчик заключают соглашение о том, что информация о проекте не будет передана третьим лицам и не будет использоваться в случае расторжения договора в интересах "Интернет-инкубатора".

Предполагается использование трех схем организации работы инкубатора. Первая - это инкубация, когда «Интернет-инкубатор» отбирает и инвестирует проект, получая взамен долю в уставном фонде компании. Вторая схема — совместное инвестирование, когда на этапе отбора проекта привлекается финансовый партнер или стратегический инвестор. В этом случае инвестирование проекта происходит на долевых условиях. Третья схема — временное помещение проекта в «Интернет-инкубатор» без получения имущественных прав. После вывода на должный уровень проект возвращается под управление владельца.


Интернет-инкубатор i-Nest ориентирован, в первую очередь, на вертикальные (специализированные) проекты в сфере онлайновых информационных услуг и электронной коммерции, посвященные конкретным реально существующим отраслям экономики. Наиболее известны 3 проекта i-Nest:

  • Справочный сайт «Хто є хто. Офіційна Україна» – справочник-путеводитель коридорами власти для всех, кто нуждается в полной и достоверной информации, облегчения контактов с органами власти, придание этому процессу большей прозрачности.

  • Справочный сайт Chicken Kiev («котлета по-киевски») - иллюстрированный онлайновый каталог ресторанов (а также кафе, баров, ночных клубов) Киева.

  • Справочный сайт «Все гостиницы Украины» – справочник, содержащий информацию об украинских гостиницах и возможность онлайнового бронирования номеров [8].


Несмотря на приведенные примеры, пока еще рано говорить об успехах этих начинаний. Сама идея интернет-инкубаторов еще не нашла должного развития в России и в Украине. И тем не менее, опыт, накопленный в этой области, позволяет отметить свои особенности и проблемы.

Так, главной целью любых инкубаторов является ускоренная подготовка и быстрый вывод компаний на рынок. Но это предполагает не только большой опыт у создателей и управляющих инкубаторов, но и наличие предпринимательских навыков у компаний, не говоря уже о необходимости крупных финансовых вливаний.

Отсутствие полноценного механизма фондовой биржи в наших странах оставляет интернет-инкубатору лишь два пути возврата инвестиций: ждать прибыли от выращенной компании или продать ее крупному инвестору.

При этом возникает следующая проблема, связанная с защитой прав интеллектуальной собственности.

Учитывая несовершенство нашего законодательства в этой сфере, компаниям-генераторам идей трудно защитить свое ноу-хау от незаконного и многократного использования их интернет-инкубаторами [9].

С точки зрения действующего законодательства наиболее надежным способом защиты прав является патентование ноу-хау. Однако эта процедура требует больших финансовых, трудовых и временных затрат, что часто оказывается не под силу предпринимателю или новой компании. Кроме того, минусом этого подхода является моральное старение идеи, что особенно актуально для рынка высоких технологий.

Более простой способ, который позволяет в некоторой мере уберечь идею от использования ее без ведома автора, является удостоверение факта разработки идеи у нотариуса. Хотя это само по себе не является доказательством того, что идея была разработана именно ее автором, но может служить хорошим подспорьем в доказательстве того факта, что автор идеи имел ее на определенную дату.

И, наконец, еще одним способом сохранения прав на идею является заключение договора с интернет-инкубатором.


Что же должен знать предприниматель, обращаясь в инкубатор?

По мнению специалистов [1], прежде всего, необходимо проанализировать, насколько бизнес-модель, используемая инкубатором, подходит для предпринимателя или его компании, какие услуги, предоставляемые инкубатором, являются крайне необходимыми, а без каких услуг можно обойтись.

Второй немаловажный фактор – это узнать, какие компании уже присутствуют в инкубаторе и чем эти компании могут помочь друг другу.

Наконец, важно знать, каков предшествующий опыт руководителей, сотрудников и даже инвесторов инкубатора, насколько он будет полезен именно данному проекту, какие налаженные связи может предложить инкубатор. Существуют ли примеры успешных компаний, выращенных в инкубаторе.


Литература.


  1. Бондарев Д., Гулькин П. «Европейский опыт интернет-инкубаторов больше подходит для России, чем американский».- журнал «Эксперт», №7, ноябрь, 2000 г.

  2. Байков М. «Эконет – новое слово новой экономики».- Журнал «Мир Интернет», №11, ноябрь, 2000 г.

  3. Бондарев Д. «Интернет-инкубаторы. История. Модели. Советы начинающим».- Интернет-ресурс: Сайт «Библиотека I2R.ru», http://www.i2r.ru/static/210/out_6091.shtml

  4. Операйло Е. «Под крылом Интернет-наседки».- Интернет-ресурс, Еженедельник «Мой компьютер», http://www.mycomputer.ua/article.php?id=248

  5. Андрей Вакуленко: "Идея без команды никакой ценности не представляет".- Электронный журнал «Курьер образования», №4, апрель, 2000 г.- http://www.courier.com.ru/

  6. «Корпорация Квазар-Микро выступила инициатором создания технопарков и бизнес-инкубаторов».- Интернет-ресурс, Сайт НИСИ, http://www.niss.gov.ua/cacds/archgiveu/veresen/0913d.html

  7. «A.Partners-Ukraine начинает поиск проектов для Интернет-инкубатора».- Интернет-ресурс, Сайт Itware, http://itware.com.ua/news/2000/09/18/incub.html .
  8. «Интернет-инкубаторы в Украине – первые цыплята».- Интернет-ресурс, Корреспондент.net , 12 Октября 2000 г.
  9. «Интернет-инкубаторы: юридический аспект».- Интернет-ресурс, http://cnt.online.ru/mpl/face?id=4065



Похожие:

Интернет-инкубаторы новая разновидность инкубаторов бизнеса iconНа помощь новичкам приходят бизнес-инкубаторы — распростра-ненная мировая практика создания благоприятных условий для
«Волма» в поселке нес-инкубаторов. Первые в основном пред- лодых предприятий. Еще одна задача про
Интернет-инкубаторы новая разновидность инкубаторов бизнеса iconWww flowers 24 hours ru
В стоимость бизнеса входит – интернет-магазин, бизнес-план интернет-магазина, схема работы бизнеса, контакты по закупкам, контакты...
Интернет-инкубаторы новая разновидность инкубаторов бизнеса iconОсновы построения бизнес-инкубаторов Москва • Издательская корпорация «Логос» • 1999
Издание подготовлено при содействии Института «Открытое общество» (в рамках Программы «Социальная адаптация кадровых военнослужащих,...
Интернет-инкубаторы новая разновидность инкубаторов бизнеса iconФилипп Гуров Продвижение бизнеса в Интернет: все о pr и рекламе в сети Предисловие
В рунете существуют уже сотни тысяч сайтов, а количество русскоязычных блогов превысило два миллиона. Интернет-бизнес стремительно...
Интернет-инкубаторы новая разновидность инкубаторов бизнеса iconOzon ru: История успешного интернет-бизнеса в России //Манн, Иванов и Фербер, Москва, 2010
Озон – живая легенда Рунета. Он существует с 1998-го и до сих пор удерживает пальму первенства среди книжных интернет-магазинов....
Интернет-инкубаторы новая разновидность инкубаторов бизнеса iconЗакон республики казахстан
По всему тексту слова «веб-сайтах», «веб-сайта», «веб-сайт», «Веб-сайт», «веб-сайте» заменены словами «интернет-ресурсах», «интернет-ресурса»,...
Интернет-инкубаторы новая разновидность инкубаторов бизнеса iconКакой будет новая школа
Новая школа будет построена на перекрестке улиц Маяковского и Покрышкина, там где сейчас пустырь. Наша новая школа будет самой лучшей...
Интернет-инкубаторы новая разновидность инкубаторов бизнеса iconБизнес-план детского сада 2011
Вторая разновидность садов ведомственные. В них уже дети подразделяются на
Интернет-инкубаторы новая разновидность инкубаторов бизнеса iconНовая школа для Подгородней Покровки Авторы: Дима и Витя Как будет выглядеть новая школа
...
Интернет-инкубаторы новая разновидность инкубаторов бизнеса iconТема обсуждения
«Взаимодействие власти, бизнеса и общества по реализации национальной образовательной инициативы «Наша новая школа»
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница