На курсы, тратить на это деньги, можно просто прочитать всего лишь одну




Скачать 143.84 Kb.
PDF просмотр
НазваниеНа курсы, тратить на это деньги, можно просто прочитать всего лишь одну
страница9/10
Дата конвертации11.09.2012
Размер143.84 Kb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Глава 1. люди
нужно с чего-то начинать — начнем с самого главного. Начнем с вас. Было 
бы замечательно, если бы в вашей компании все сотрудники были похожи 
на швею, которая обратилась ко мне с просьбой в Улусабе, не правда ли? 
Только представьте, чего вы смогли бы достичь.
Нет  ничего  невозможного,  и  в  этой  главе  я  расскажу  вам,  каким  об-
разом Virgin старается стимулировать и поощрять дух инициативы на всех 
уровнях вашего бизнеса.
Для  начала  внимательно  и  беспристрастно  присмотритесь  к  своему 
окружению.
Вы  и  впрямь  хотите  оказать  поддержку  окружающим  вас  людям? 
Я спрашиваю об этом потому, что знаю: в офисе можно погрузиться в пу-
чину  отчаяния.  Несмотря  на  то  что  мы  очень  преуспели  в  этой  области, 
скажу откровенно: чтобы изменить существующий в компании порядок, 
нужно приложить сверхчеловеческие усилия.
Корпорация  Virgin  познала  это  на  своем  собственном  опыте,  когда 
в 1996 году мы стали владельцами авиакомпании Euro Belgian Airlines и пре-
образовали ее в недорогую, яркую, бюджетную авиалинию под названи-
ем Virgin Express. Да, именно такой должна была стать эта компания. Мы 
провели ребрендинг этих авиалиний и выставили 49% акций на фондовые 
биржи Брюсселя и NASDAQ (Система автоматической котировки Нацио-
нальной ассоциации дилеров по ценным бумагам) в США. Мы знали, что 
будет непросто, поскольку теперь составляли конкуренцию таким извест-
ным  бюджетным  авиалиниям,  как  EasyJet,  Ryanair  и  Go,  которые  имели 
привилегированное положение, разместив свои главные офисы в Велико-
британии. Хуже того, наш главный офис располагается в Бельгии (у меня 
и  сегодня  на  глаза  наворачиваются  слезы  при  воспоминании  о  том,  во 
сколько нам это обошлось). И все-таки я твердо верил в то, что, перенеся 
атмосферу Virgin в новую компанию, мы сможем добиться успеха.
Господи, как же я заблуждался!
Брюссельская  авиакомпания  стала  для  нас  настоящим  испытанием. 
Драконовские  европейские  законы  о  тридцатипятичасовой  рабочей  не-
деле  и  высокие  фиксированные  цены  означали  только  одно:  для  ради-
кальных перемен здесь явно тесновато. Пока мы налаживали работу на-
шей бюджетной компании и разрабатывали расписание и график работы 
экипажей, жизнь превратилась в кошмар. Если само руководство не было 
довольно  бизнесом,  представьте,  каково  было  нашим  сотрудникам.  Они 
были  полны  скепсиса  по  отношению  к  успешности  этого  начинания  по 
одной простой причине: у них не было чувства юмора, отсутствовало това-
рищество и сопричастность к происходящему.
Мы стали принимать меры (или только попытались сделать это), чтобы 
изменить ситуацию, но еще больше увязли в болоте: свод строгих дирек-
тив,  мучительные  переговоры  об  уровне  заработной  платы,  постоянный 
27

Обнаженный бизнес
страх забастовок. Я долго размышлял, пытаясь выяснить, в чем же дело, 
отчего в моей шевелюре даже появилось несколько новых седых волосков. 
Вот самый важный урок, который я вынес. 
Избегайте чьего-либо наследия. 
Вот что я написал в июне 1999 года в своем дневнике о беспорядке, ца-
рящем в Virgin Express
Кажется, впервые в жизни я не могу заснуть. Бороться с обстоятель-
ствами легко. Но попытки навести порядок в своем собственном кол-
лективе приводят прямиком в ад. Нельзя допустить, чтобы мы еще 
раз попали в такую же передрягу.

Итак, через некоторое время после появления этой записи в дневни-
ке генеральным директором компании стал Нил Берроуз, он принялся за 
работу  с  невероятным  усердием,  используя  все  свои  лидерские  способ-
ности. Однако, как только Нилу удалось сравнять стоимость авиапереле-
тов с ценами наших европейских конкурентов и превратить Virgin Express 
в компанию, которая работает как часы и пользуется доверием своих со-
трудников, наш крупнейший партнер SABENA объявила себя банкротом. 
В итоге в марте 2006 года две компании Virgin Express и SN Brussels Airlines 
слились воедино. Так была образована компания Brussels Airlines, которой 
по-прежнему  руководил  Нил;  он  продолжал  дальнейшее  объединение 
двух  корпоративных  культур  и  создавал  компанию,  которую  сегодня  все 
знают как одну из самых успешных авиалиний в Европе. Мы приобрели 
ценный  опыт  и  усвоили  простой  урок:  если  вы  собрались  купить  чей-то 
бизнес — подумайте дважды. Возможно, придется потратить много време-
ни на то, чтобы изменить микроклимат в компании. Может, лучше начать 
все с нуля? Работа над многими приобретенными компаниями приносит 
только головную боль, потому что многие не понимают, чем рискуют, за-
ставляя совершенно разных людей работать вместе и идти к общей цели. 
Руководство же интересуют только цифры.
Вы  можете  перенять  наш  опыт  для  решения  вопросов  вашего  бизне-
са, и мне бы очень хотелось, чтобы вы не откладывали этого. Осмотритесь 
вокруг. Если из ваших коллег уже выжали все соки, а босс заинтересован 
лишь в том, чтобы вы ходили по струнке, и наотрез отказывается вас слу-
шать, лучше начать искать для себя более подходящее место.
А лучше вообще начать все с нуля. Займитесь поиском людей с правиль-
ными установками — они всегда где-то рядом — и начните с ними работать.
Нужные вам люди — редкость, но отыскать их не так сложно, как ка-
жется, поэтому давайте начнем именно с поиска таких людей.
28
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


Похожие:

На курсы, тратить на это деньги, можно просто прочитать всего лишь одну iconЗнакомьтесь: iмиллионеры умные, амбициозные мечта
Их инструменты сравнительно недороги как правило, это MacBook Pro и iPhone, но всего за одну ночь они способны сколо
На курсы, тратить на это деньги, можно просто прочитать всего лишь одну iconКраткий обзор рынка crm
С другой стороны crm это не столько программа, сколько технология работы компании на рынке. И эта технология в значительной степени...
На курсы, тратить на это деньги, можно просто прочитать всего лишь одну iconКнига 'Та самая цель[1]
Наука это всего лишь метод, который мы используем, чтобы попытаться сформулировать минимальное количество допущений, которые помогают...
На курсы, тратить на это деньги, можно просто прочитать всего лишь одну iconКнига 'Та самая цель[1]
Наука это всего лишь метод, который мы используем, чтобы попытаться сформулировать минимальное количество допущений, которые помогают...
На курсы, тратить на это деньги, можно просто прочитать всего лишь одну iconВыпуск №: 111 от 29. 07. 2010
Лето, солнце, пляж… Лишь мысли о предстоящей учебе омрачают последний месяц отдыха. Но есть студенты, которые ждут сентябрь с нетерпением:...
На курсы, тратить на это деньги, можно просто прочитать всего лишь одну iconСохранить статус-кво. Медиа-корпорации не просто хотят деньги, они хотят все твои деньги и поэтому создают «Большого Брата», который будет следить за тобой
Дж. Д. Ласика «Даркнет: Война Голливуда против цифровой революции»: Ультра. Культура; Екатеринбург; 2006
На курсы, тратить на это деньги, можно просто прочитать всего лишь одну iconВ себя
На первый взгляд это так. Но, как ни странно, человек не может быть творцом или создателем. Человек всего лишь пользователь и перераспределитель...
На курсы, тратить на это деньги, можно просто прочитать всего лишь одну iconРуководство к электронному курсу
Главы курса, задания, тесты и вопросы активны. Их можно прочитать, нажав левой клавишей мышки на название
На курсы, тратить на это деньги, можно просто прочитать всего лишь одну iconАрхив рассылки поверь в себя
На первый взгляд это так. Но, как ни странно, человек не может быть творцом или создателем. Человек всего лишь пользователь и перераспределитель...
На курсы, тратить на это деньги, можно просто прочитать всего лишь одну iconКиосаки Р. Т., Лечтер Ш. Л
В этой книге Вы узнаете, как можно достичь того, чтобы деньги стали рабо­тать на Вас, а не Вы на деньги. Вы узнаете секреты, которые...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница