Хотите сберечь и преумножить свой капитал?




Скачать 34.85 Kb.
PDF просмотр
НазваниеХотите сберечь и преумножить свой капитал?
Дата конвертации11.09.2012
Размер34.85 Kb.
ТипВопрос

   
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ: ПЕРВЫЙ ШАГ К УСПЕХУ
Хотите  сберечь  и  преумножить  свой  капитал?  Открыть  успешный  и  перспективный  бизнес? 
Начните с составления грамотного бизнес-плана и следуйте разработанной вами технологии. И 
останется только ждать воплощения желаемого в действительность!
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он дейс-
твует, будет действовать, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения 
поставленных целей.
Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и 
отличаются лишь последовательностью разделов. Данный вариант бизнес-плана был представ-
лен  на  семинаре  «Бизнес-планирование»,  проводимой  Уральским  межотраслевым  региональ-
ным  центром  повышения  квалификации  и  профессиональной  переподготовки  специалистов 
«Потенциал» в городской администрации.
ДЛЯ ЧЕГО ПИШЕТСЯ БИЗНЕС-ПЛАН?
-  описание  стратегии  бизнеса  (на  какой 
стадии находится бизнес в настоящее время, 
«Ваша  компания  на-
Бизнес-план составляется для разрешения 
какие  стадии  роста  могут  быть  предсказаны 
столько 
небольшая, 
трех основных задач:
на следующие 3-5 лет);
что  вам  приходится 
1)  Привлечение  инвестиций.  Основная  за-
-  описание  основных  характеристик  про-
делать  все  самому? 
дача  написания  плана  –  показать  рентабель-
дукции и услуг (цена и качество, стоимость в 
Подождите  судить  об 
ность средств для инвесторов. 
сравнении  с  конкурентами,  любые  негатив-
этом  отрицательно  до 
2)  Понимание  дальнейшей  стратегии  пред-
ные характеристики бизнеса, и как они могут 
тех  пор,  пока  она  ста-
приятия.  Создаётся  для  действующих  предпри-
быть скорректированы или устранены, прави-
нет настолько крупной, 
ятий  для  выявления  альтернативных  стратегий 
ла и положения, как их следует соблюдать);
что вы не сможете это-
выживания.  Такой  вид  плана  рекомендуется  пи-
- описание стратегии управления и стра-
го  делать.  Вот  тогда 
сать не реже одного раза в год. 
тегии  маркетинга,  которым  необходимо  сле-
вы  поймете,  что  это 
3) Проработка идеи создания бизнеса. 
довать,  например,  для  сокращения  расхо-
гораздо хуже».
Простая  технология  составления  бизнес-
дов,  получения  более  высокой  добавленной 
МАЙКЛ БЛУМБЕРГ
планирования  поможет  сконцентрировать  ваши 
(«Блумберг за Блумбергом»,
стоимости, приобретения лидерской позиции 
идеи и деньги.
«Bloomderg on Bloomberg», 1997)
по  качеству  продукции.  Предприниматель 
ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ БИЗНЕС ПЛАН?
должен  ясно  сформулировать  и  письменно 
изложить  свои  решения  для  того,  чтобы  оп-
Основными  разделами  бизнес-плана  явля-
ределить  оперативные  задачи  каждому  под-
ются следующие:
В  начале  каждого  года 
разделению,  которые  должны  быть  ими  до-
1. Резюме.
следует  определять  при-
стигнуты  в  качественном  и  количественном 
2. Краткая история.
оритеты  в  бизнесе  на 
выражении;
3. Продукт или услуга.
следующий  год.  Самым 
-  общее  описание  рынка  (к  какому  рын-
4. Рынки и конкуренты.
простым  способом  явля-
ку Вы будете стремиться, создает ли данный 
5. План маркетинга.
ется  распределение  цены 
бизнес  новый  спрос  или  удовлетворяет  уже 
6. Производство и операции. Технология из-
на  три  группы  сегментов 
существующий,  каков  потенциальный  рост 
готовления.
или  продукции  для  опре-
рынка,  чем  является  продукция  для  покупа-
7. Управление и его цели. Состав команды.
деления 
максимального 
теля,  кто  является  покупателями  –  оптовые 
8. Финансы.
эффекта. Анализ ресурсов 
закупщики или экспортёры, кто является кон-
9. Факторы риска.
стратегии  следует  прово-
курентами и какова их доля на рынке, их силь-
10. Приложения.
дить  одновременно  для 
ные и слабые стороны).
Остановимся  более  подробно  на  несколь-
того,  чтобы  отобрать  ре-
Если  Вы  еще  только  планируете  зани-
ких  разделах  плана,  поскольку  именно  от  их 
сурсы,  позволяющие  полу-
маться бизнесом, дайте ответы на вопросы:
тщательного  рассмотрения  зависит  качество 
чать максимальную отдачу.
- какой стадии достиг Ваш бизнес;
бизнес-плана.
-  наличие  профессионального  опыта  в 
Резюме.  Несмотря  на  то,  что  оно  находит-
этой сфере;
ся в начале бизнес-плана, писать его следует в 
-  проведено  ли  исследование  рынка,  за-
конце, поскольку он подводит итоги всей работы. 
вершена  ли  разработка  продукта,  есть  ли 
Этот раздел часто недооценивается разработчи-
подтверждение того, что другие компании ку-
ками. Хотя он является одним из самых важных 
пят Ваши акции; 
разделов плана, так как может вызвать (или нет) 
-  состояние  подготовки  к  открытию  биз-
интерес читателя (который мог бы стать в даль-
неса.
нейшем  потенциальным  банкиром  или  инвесто-
Объём истории – не более 3-х страниц.
ром).
Продукт или услуга. Раздел содержит точ-
Краткая история. Этот раздел представ-
ное  описание  продукта  или  услуги  и  их  предна-
ляет  собой  тщательное  описание  компании. 
значения,  реалистическую  оценку  явных  и  уни-
История  должна  содержать  ответ  на  вопрос: 
кальных  преимуществ  вашего  продукта  и  того, 
«Где мы находимся сейчас и чего мы уже до-
как они могут служить на благо клиента.
бились»? Задача – ответить на поставленные 
вопросы.  Насколько  конкретно  Вы  будете  от-
Рынки  и  конкуренты.  Этот  раздел  за-
учение
вечать, настолько результативней будет напи-
частую  представляет  основное  препятствие 
сание бизнес-плана. 
для  предпринимателей,  разрабатывающих 
Об
Вопросы  для описания бизнеса и его об-
бизнес-планы. Вам необходимо оценить мар-
щей стратегии:
кетинговые возможности Вашей продукции.
Помните:  посредствен-
-  описание  организации  бизнеса,  форм 
Анализ  рынка  подводит  фундамент  под 
ная  продукция  и  сильная 
участия в нём, совета директоров, схемы уп-
все  последующие  оценки  будущего  сбыта 
команда  управления  всег-
равления и высокопрофессионального персо-
и  поэтому  является  жизненно  важной  час-
да  предпочтительнее,  чем 
нала. Представьте, что Ваш бизнес переходит 
тью  финансовой  информации,  которая  будет 
наоборот.
из поколения в поколение, каким он будет, ког-
представлена в дальнейшем в плане. В связи 
да он перейдет вашим внукам;
с  этим  необходимо  добиться  того,  чтобы  ре-
22
«Бизнес сервис», сентябрь 2009


алистично  ценить  возможности  рынка  и,  где 
Производство  и  операции.  Необходимо 
возможно, подкрепить оценку количественны-
дать  подробное  описание  процесса  произ-
ми  данными,  то  есть  числом  потенциальных 
водства и организации работ, уделяя внимание 
клиентов,  размером  доли  рынка,  продемонс-
оценке всех факторов, влияющих на стоимость 
трировать  хорошее  качественное  понимание 
(календарный  план  представляет  собой  один 
того,  как  действует  рынок,  чего  хотят  Ваши 
из таких факторов, так как расходы появляются 
клиенты и как Вы можете найти к ним подход.
раньше,  чем  будет  получен  доход  от  бизнеса). 
Предприниматель  должен  показать,  что 
План  производства  должен  подтвердить  техни-
он хорошо понимает рынок и требования рын-
ческую  возможность  производства  нужного  ко-
ка  к  своей  продукции.  В  этом  разделе  будет 
личества  товара  требуемого  качества  в  задан-
оцениваться  предполагаемый  доход  Вашего 
ные сроки.
бизнеса.
Управление.  На  что  Вы  поставите:  на  ло-
Раздел должен состоять из:
шадь, вне зависимости от того, хорош или плох 
-  анализа  сектора  промышленности 
жокей,  -  или  на  хорошего  жокея,  вне  зависи-
(структура  данного  сектора  имеет  большое 
мости  от  того,  хороша  или  плоха  лошадь?  В 
влияние на успех бизнеса);
идеале,  Вы  бы  хотели  видеть  хорошего  жокея 
-  анализа  нужд  потребителей  (Ваш  биз-
на хорошей лошади, но многие люди, в случае, 
нес должен удовлетворять ожиданиям потре-
если им придётся выбирать, скорее поставят на 
«Рост  не  всегда  при-
бителей,  таких,  как  розничные  или  оптовые 
жокея, чем на лошадь. Точно так же и в бизне-
водит  бизнес  к  успе-
торговцы и/или конечные пользователи, явля-
се.  В  конечном  счете,  предпочтение  отдается 
ху.  Наоборот,  нередко 
ющиеся собственниками магазинов или пере-
людям  над  продуктами.  Поэтому  Ваш  анализ 
очень успешный бизнес 
работчиками Вашей продукции);
управления и его целей имеет первостепенное 
с  увеличением  масш-
-  анализа  конкурентов.  Рыночная  эко-
значение.
табов превращается в 
номика  –  это  конкуренция.  Чтобы  выжить  и 
Финансы. Финансовый план, используя 
посредственный  круп-
иметь  успех,  Вам  необходимо  знать,  кто  яв-
информацию  других  разделов  бизнес-плана 
ный бизнес».
ляется  Вашими  конкурентами,  как  они  ведут 
в виде количественных показателей и исход-
РИЧАРД БРЭНСОН
бизнес, по возможности – ключевые факторы 
ную  финансовую  информацию,  даёт  финан-
(выступление в Institute of 
успеха.  Нужно  четко  понимать,  как  играть  в 
совую и экономическую оценку реализуемос-
Directors, Лондон.
игру «конкуренции»;
ти проекта.
«Как расти, оставаясь малень-
-  анализа  ССВУ  (анализ  Сильных  и 
ким»,
Необходимо  решить  финансовый  вопрос: 
«Growig Bigger While Still Staying 
Слабых  сторон,  Возможностей  и  Угроз  биз-
Small», май 1993 г.)
за счёт чего Вы будете получать выгоду? Низкая 
неса,  основанный  на  исследовании  действи-
цена и большой сегмент - или единичные экзем-
тельного  и  потенциального  рынков).  Данный 
пляры, но дорогая стоимость.
анализ служит средством выявления преиму-
Факторы  риска.  Назначение  раздела  со-
ществ Вашего бизнеса.
стоит  в  оценке  опасности  того,  что  цели,  пос-
Существует  два  ос-
Количество  идей,  наименований  продук-
тавленные  в  проекте,  могут  быть  полностью 
новных типа рисков:
ции  и  сегментов  рынка  должно  быть  боль-
или  частично  не  достигнуты.  Разрабатывается 
Технические  риски  свя-
ше,  чем  компания  может  охватить  в  данный 
система мер защиты от основных видов рисков.
заны  с  типом  продукции. 
момент,  поэтому  необходимо  разрабатывать 
Управление  воздействием  рисков  начина-
Пример:  задержка  в  под-
новую  продукцию,  рынок  и  сегменты,  если 
ется  с  объективного  выявления  основных  рис-
готовке  стройплощадки 
существующие  не  соответствуют  нынешней 
ков, с которыми сталкивается бизнес. 
и  выполнении  графика 
стратегии, или следует заменить устаревшие.
Основными  рисками  чаще  всего  бывают 
строительства, отсутствие 
План  маркетинга.  Необходимо  описать  те  отсутствие  административных  рычагов  и  долж-
сырья,  низкое  качество 
специфические  маркетинговые  действия,  кото- ного  финансирования.  Все  риски  рекомендует-
продукции, несоблюдение 
рые  предприниматель  планирует  осуществить  ся прописывать в денежном выражении.
государственных  норма-
для достижения своих целей.
тивов,  новые  внешние 
условия,  влияющие  на 
НЕКОТОРыЕ РИСКИ И ИХ ПРЕОДОЛЕНИЕ:
технологию  производства 
и многое другое. 
Суммы 
Финансовые 
риски. 
Риски
возможного 
Преодоление
Размер прибылей и убыт-
убытка
ков  в  значительной  сте-
пени  зависит  от  уровня 
Нет  своего  первоначального  капитала 
Ежемесячно 
Заключить приемлемые условия кре-
продаж,  который  обыч-
для  ремонта  здания,  модернизации  обо-
15 000 рублей.
дита. С отсрочкой платежа через год.
но  является  величиной, 
рудования.  Приходится  брать  кредит  в 
трудно  прогнозируемой  с 
банке, что является дополнительным рис-
определенной  точностью. 
ком. На первом этапе за задержку выплат 
Для того, чтобы знать, ка-
процентов возможны выплаты штрафов.
кой  потребуется  уровень 
Несчастные случаи на производстве.
Ежемесячная 
Нужно  обезопасить  себя:  подписать 
продаж  для  достижения 
средняя заработ- должностные  инструкции  и  завести 
прибыльности  предпри-
ная плата в тече- журнал инструктажа по технике безо-
ятия,  необходимо  провес-
ние около 10 лет. пасности.
ти анализ безубыточности. 
Трудность с набором квалифицированной 
До 250 000 
Стимулировать и поощрять качество 
Вам  необходимо  сделать 
рабочей силы. Низкая квалификация кад-
рублей в год.
услуг, проводить обучение персонала, 
прогноз на три года: какую 
ров в области предоставления услуг.
тренинги, семинары.
прибыль  Вы  планируете 
получить  в  первый,  вто-
учение
Увольнение  персонала  (шеф-повар,  ад-
До 
Особое  внимание  уделять  этим  со-
рой и третий год.
министратор).
70 000 рублей.
трудникам, готовить их заместителей.
Об
Трудности  с  подбором  фирм  по  ремонту,  От 24 000 рублей  Заключить договор с гарантийным об-
сборке и установке оборудования. В даль-
до 120 000  
служиванием.
нейшем при неправильном подключении 
рублей в год.
По  появившимся  воп-
будут постоянные сбои в производстве.
росам  можно  обращать-
ся  по  адресу:  trener.tk@
Несвоевременная  поставка  оборудова-
До 150 000 
В  договоре  предусмотреть  возмеще-
gmail.ru.  Для  Татьяны 
ния в кафе.
рублей в месяц.
ние ущерба за простой.
КУКОВЯКИНОЙ
«Бизнес сервис», сентябрь 2009
23



Похожие:

Хотите сберечь и преумножить свой капитал? iconЕще один учебник по бизнесу?
...
Хотите сберечь и преумножить свой капитал? iconНо бизнес-план подходит не только для добывания денег; это мощный инструмент, позволяющий вашей компании занять более прочные по
Неплохая идея. Вы выбрали нужное направление. Хотите верьте, хотите нет, мы даже не будем гадать на кофейной гуще, чтобы узнать,...
Хотите сберечь и преумножить свой капитал? iconПредисловие Часть I основа бизнеса Часть II последовательность действий Часть III развивайте свой бизнес! От
С помощью этой книги вы сможете заработать в Интернете солидный капитал. Быстро! Всемирно известный автор книг о Секрете притяжения...
Хотите сберечь и преумножить свой капитал? iconУ каждого издания есть свой жизненный цикл, свой путь, своя история. Рождение, взросление, зрелость. Разве что нет старости, тут как раз всё наоборот, и
У каждого издания есть свой жизненный цикл, свой путь, своя история. Рождение, взросление
Хотите сберечь и преумножить свой капитал? iconЗакон «О туризме» поправили которая сегодня пережи- несмотря на возражение участников вает не лучшие времена в связи с ужесточившимися рынка … 7 требованиями к деятель- центральный офис ck «Капитал-резерв»
Центральный офис ck «Капитал-резерв» вошел в «режим тишины» — недоступен как для журналистов
Хотите сберечь и преумножить свой капитал? iconВы действительно хотите стать Мастером

Хотите сберечь и преумножить свой капитал? icon1. Основные показатели финансово-экономического состояния предприятия 5
Финансовые ресурсы, используемые на развитие производственно-торгового процесса (покупка сырья, товаров и других предметов труда,...
Хотите сберечь и преумножить свой капитал? iconИнвестиции в основной капитал в Беларуси в январе-июле увеличились на 17,8%
Объем инвестиций в основной капитал и строительство в Беларуси в январе-июле текущего года составил Br22,9 трлн и увеличился по сравнению...
Хотите сберечь и преумножить свой капитал? iconИнвестиции инвестиции в основной капитал в Беларуси в январе-сентябре увеличились на 14,5%
Объем инвестиций в основной капитал и строительство в Беларуси в январе-сентябре текущего года превысил Br31 трлн и увеличился по...
Хотите сберечь и преумножить свой капитал? iconВедомости. Пятница Майкл Уинтерботтом, режиссер «Трактуйте мой фильм, как хотите»

Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница