План развития кадрового подразделения ОАО «кул»




Скачать 154.41 Kb.
PDF просмотр
НазваниеПлан развития кадрового подразделения ОАО «кул»
страница1/11
Дата конвертации11.09.2012
Размер154.41 Kb.
ТипДокументы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Бизнес – план 
развития кадрового 
подразделения 
 
ОАО «КУЛ»  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Санкт-Петербург 
2007 год
 

 

Содержание
 
Стр. 
1. Резюме 
 
1.1 Ведение. 
 
1.2 Прогнозируемый доход кадрового подразделения ОАО «КУЛ». 
 
1.3 Планируемая себестоимость деятельности кадрового подразделения ОАО «КУЛ» 
 
1.4 Планируемая чистая прибыль кадрового подразделения ОАО «КУЛ» 
 
1.6 Прогнозируемый чистый дисконтированный доход для ОАО «КУЛ» 
 
2. Краткое описание проекта 
 
2.1 Общее описание создаваемого предприятия. 
 
2.2 Описание сферы деятельности 
 
2.3 Основные потребители: 
 
2.5  Конкуренция. 
 
2.6 Основа успеха проекта: 
 
2.7 Перечень услуг, предоставляемых «Агентством»: 
 
3. Маркетинговый план. 
 
3.1 Виды деятельности кадрового подразделения ОАО «КУЛ»: 
 
3.2 ОАО «КУЛ» 
 
3.3 ДЗО Холдинга ОАО «КУЛ» 
 
3.4 Прочие компании территории. 
 
3.5 Сторонние организации. 
 
3.6 Общая программа реализации услуг «Агентства» 
 
4. План персонала 
 
4.1 Планируемая численность персонала кадровой службы «КУЛ»: 
 
4.2 Планируемая система оплаты труда в кадровой службе «КУЛ»: 
 
4.3 Начисления на фонд оплаты труда: 
 
4.4 Система дополнительной мотивации труда: 
 
4.5 Общие затраты на персонал за рассматриваемый прогнозный период: 
 
5. Производственный план 
 
5.1 Здания и сооружения: 
 
5.2 Требуемые основные средства (ОС): 
 
5.3 Малоценные быстроизнашивающиеся предметы (МБП): 
 
5.4 Прочие затраты  на обслуживание производственной деятельности:  
 
5.5  Общий  расчёт  накладных  расходов  по  производственной  деятельности  кадрового   
подразделения ОАО «КУЛ»: 
5.6 Расчёт общей себестоимости производственной деятельности: 
 
5.7 НДС уплаченный: 
 
5.8 Исчисление налога на прибыль: 
 
5.9 Оттоки денежных средств: 
 
6. Анализ рисков. 
 
6.1  Перечень  выявленных  наиболее  существенных  факторов  риска  проекта  и  способы  их   
снижения: 
6.2  Учёт  рисков  при  оценке  эффективности  деятельности  кадрового  подразделения  ОАО   
«КУЛ» 
6.3 Исчисление номинальной безрисковой ставки дисконтирования: 
 
6.4 Определение запаса финансовой прочности проекта: 
 
7. Финансовый план 
 
7.1 Оценка эффективности проекта: 
 
Приложения 
 
 

 

1. Резюме 
1.1 Ведение
Настоящий бизнес план составлен с целью обоснования создания кадрового агентства ООО 
«Профи Персонал» в рамках проекта ОАО «КУЛ» (в дальнейшем «Агентство»; ООО «ПП») 
 
Предполагается, что Компания начнет свою работу с 15.08.2006 г. 
Основные виды деятельности «Агентства» и этапы введения основных видов услуг 
предполагают   2 этапа
этап
На этапе создания (08.2007-12.2007 г.) основными видами деятельности будут
1.  Поискотбор квалифицированных специалистов для работы в Холдинге и для 
других Компаний-клиентов; 
2.  Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме и консультирование по 
вопросам кадрового  делопроизводства в рамках Холдинга (зависимость  от 
численности персонала в отдельной Компании и наличия в штате специалиста по 
кадрам); 
3.  Предоставление временного персонала для работы в ОАО «КУЛ» в рамках 
Холдинга; (с конца 2007 года) 
этап
По мере развития Холдинга к началу 2008-2010 гпомимо перечисленных 
предполагается расширение видов деятельности
1.  Кадровый консалтинг и аудит 
Деятельность «Агентства» будет осуществляться на арендуемых площадях. 
 
 
1.2 Прогнозируемый доход кадрового подразделения ОАО «КУЛ». 
Таблица 1.2.1 
  
2008 
Доход ООО кадровой службы с НДС, руб. 
8 159 127,11 
 
1.3 Планируемая себестоимость деятельности кадрового подразделения ОАО «КУЛ» 
Таблица 1.3.1 
 
2008 
Себестоимость деятельности кадровой службы, руб. 
6 823 800,36 
 
1.4 Планируемая чистая прибыль кадрового подразделения ОАО «КУЛ» 
Таблица 1.4.1 
  
2008 
Чистая прибыль ОАО «КУЛ» от деятельности кадровой службы, руб. 
3 033 657,06 
 
1.6 Прогнозируемый чистый дисконтированный доход для ОАО «КУЛ»: 
Чистый дисконтированный доход составит 32 014 374,10 рублей.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


Похожие:

План развития кадрового подразделения ОАО «кул» iconМетодика построения модели планирования кадрового потенциала промышленного предприятия
В статье предложена концептуальная постановка задачи по моделированию развития кадрового
План развития кадрового подразделения ОАО «кул» iconБизнес-план кадрового агентства 1
Проект нацелен на создание кадрового агентства с высоким уровнем обслуживания
План развития кадрового подразделения ОАО «кул» iconПлан финансового оздоровления и развития ОАО «Арсенал» (Бизнес план)
Зам начальника управления реформирования предприятий ОАО «Московская Управляющая компания» Мосуфк», г. Москва, bsn2000@mail ru
План развития кадрового подразделения ОАО «кул» iconОткрытое акционерное общество
Порядок работы с членами кадрового резерва молодых специалистов ОАО «мрск-юга»
План развития кадрового подразделения ОАО «кул» iconТиповой бизнес-план создание кадрового
Оглавление демо версии
План развития кадрового подразделения ОАО «кул» iconБизнес-план программа развития ОАО «Завод «Автоприбор» на 2011-2015 г г
Суть проекта: привлечение обеспеченного долгового финансирования сроком на 5 лет в размере 1,5 млрд рублей с целью рефинансирования...
План развития кадрового подразделения ОАО «кул» iconБизнес-план перспективного развития ОАО «Рязаньэлеватор» на 2010-2020 гг
Оглавление
План развития кадрового подразделения ОАО «кул» iconБизнес-план развития деятельности компании ООО «СимЛайн» ипартнерства с ОАО «мтс»

План развития кадрового подразделения ОАО «кул» iconБизнес-план развития деятельности компании и партнерства с ОАО «мтс» в 2010-2011 г

План развития кадрового подразделения ОАО «кул» iconОтчет совета директоров ОАО «региональный банк развития»
Положение ОАО «региональный банк развития» в отрасли
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница