Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса




PDF просмотр
НазваниеУходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса
страница29/35
Дата конвертации11.09.2012
Размер3.27 Kb.
ТипДокументы
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   35



грамма
ПРО
проденьги
47



Управление персоналом в условиях внешнего кризиса – 
тема актуальная и болезненная. Велик соблазн 
сократить издержки за счет собственных сотрудни-
ков. Но именно в этот период компании как никогда 
паганда
нуждаются в лояльных, преданных и эффективных 
работниках. Найти компромисс и не удариться в край-
ПРО
ность – задача-максимум для российских менеджеров. 
ГВ сито
уации р л
азбиралаось Марися Кузне цовза.а 
кадрами
ризисная лихорадка захватила рос-
сийский кадровый рынок. Массовые 
увольнения еще не начались, однако 
ситуация далека от нормальной. 
Количество резюме финансовых 
Кработников, размещенных на сайте 
SuperJob.ru, всего за одну неделю 
увеличилось почти на 60%. Ситуация 
экономического спада в стране – 
одна из самых тяжелых для любого 
работодателя. Со всех сторон сотрудники 
слышат об одном и том же: увольнениях, со-
кращениях, урезании заработной платы. Даже 
становится жизненно необходимым. 
если вашу компанию не коснулся и не коснется 
нужно проанализировать ситуа-
кризис, настроение людей все равно будет 
цию во всех отделах компании 
далеко от рабочего, если пустить все на само-
и выявить ключевые звенья, 
тек. В этой ситуации особое искусст-
на которых завязана деятель-
во управленца состоит в том, чтобы 
ность отделов либо компании 
избавиться от лишнего и сохранить 
в целом. Эти сотрудники должны 
необходимое.
быть включены в рабочую группу 
по обсуждению политики действий 
ПроСто не Дай еМу уйти
компании в ситуации экономичес-
одна из проблем периода экономического 
кого спада. если штат компании 
спада состоит в том, что самыми первыми 
меньше 100 человек, то нелишним будет 
с тонущего и равнодушного к этой катастро-
организовать личные встречи руково-
фе корабля побегут ключевые сотрудники. 
дителя и ключевых сотрудников.
они знают себе цену, лучше ори-
на среднем по размеру предприятии 
ентируются в ситуации и всегда 
можно обойтись встречами «луч-
имеют отходные пути. обезглав-
ших из лучших» с руководителями 
ленный с их уходом коллектив – 
подразделений. если же компания круп-
не та компания, на которую можно 
ная, то имеет смысл создать так называемые 
положиться в пору нужды. Чтобы 
рабочие советы. их цель – взаимодействие 
такого не произошло, с персоналом 
с руководством и информирование персонала.
нужно постоянно коммуницировать, 
вести разъяснительную и даже про-
ГЛаВный бонуС за 2008 ГоД – Это рабоЧее 
пагандистскую работу, объяснять им реальное 
МеСто В 2009-М
положение дел в компании. Лучше заранее 
излишне упоминать о том, что мотивация 
предупредить людей, что определенные 
персонала необходима и в лучшие, и в худшие 
антикризисные меры будут приняты руко-
для компании времена. но кризис обостря-
водством. Кристальная, но дипломатическая 
ет необходимость мотивировать ключевых 
честность – лучшее оружие антикризисного 
сотрудников. если позволяют финансы, таким 
менеджера по управлению персоналом. В ситу-
сотрудникам желательно повысить уровень 
ации кризиса наличие надежных сотрудников, 
заработной платы или хотя бы зафиксировать 
которые могут стать опорой вашего бизнеса, 
существующий. если речь идет о ключевых 
проденьги
48


сотрудниках высшего управленческого звена, 
времена кризиса. напротив, это удачное время 
то велика вероятность, что придется поделить-
для того, чтобы нанимать молодых специа-
ся с ними доходами бизнеса или включить их 
листов без опыта работы. они будут работать 
в число владельцев компании. Ведь традицион-
с максимальной отдачей для того, чтобы закре-
ные бонусы и опционы в кризисных ситуациях 
пить свое положение в компании. их боевой 
паганда
работают плохо – топ-менеджмент не может 
настрой обострит внутреннюю конкуренцию 
предсказать, что будет с компанией через год. 
персонала, что значительно облегчит процесс 
ПРО
ему нужна четкая и ясная мотивация в кратко- 
выявления как ключевых, так и «балластовых» 
срочном периоде, 3–6 месяцев.
людей. Следует также подумать о возможности 
Менеджменту среднего звена необходимо внят-
передачи ряда функций на аутсорсинг. напри-
но обрисовать перспективы его посткризисного 
мер, аутсорсинг ит-задач способен сократить 
развития в компании, включая как карьерный 
расходы компании до 70%.
рост, так и увеличение заработной платы и рас-
С сотрудниками нужно расставаться по-хоро-
ширение спектра социальных льгот. Причем 
шему. например, альфа-банк, вынужденный 
это должны быть не эфемерные обещания, 
сокращать часть персонала, выплачивает 
а конкретный и четкий план, следуя которо-
компенсацию и обещает помочь с трудоуст-
му, сотрудник сможет добиться поставленных 
ройством. так же поступают и в «Гроссмарте». 
карьерных целей. По этому принципу работа-
Помимо сохранения имиджа компании, такая 
ют такие крупные западные корпорации, как 
политика способна принести ощутимую эконо-
Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers и другие. 
мию. увольнение сотрудника по сокращению 
Персонал этих компаний точно знает, что при 
штата – дорогое удовольствие ценой в несколь-
выполнении заданных нормативов через год его 
ко окладов, в отличие от ухода по соглашению 
зарплата вырастет, например, в 2 раза, еще через  сторон или собственному желанию.
2 года – на 50%, плюс к этому ему будет предо-
Кстати, угроза увольнения может стать се-
ставлено бесплатное обучение и корпоративное 
рьезным подспорьем для работодателя. так, 
питание. Кризисная ситуация – самое время 
в уК Миан сотрудникам объявили, что компа-
для топ-менеджмента проявить креативность 
ния не будет сокращать штат и урезать зарпла-
и подумать о нематериальной либо низкобюд-
ты, но при этом ждет от персонала «повышения 
жетной мотивации: корпоративные соревнова-
эффективности работы». Месседж такого объяв-
ния, пикники на природе, детские дни, гибкий 
ления вполне ясен.
график работы, музыка в офисе, доставка еды 
В период кризиса и сам руководитель компании 
для тех, кто работает сверхурочно, и прочие при-
должен полностью раскрыть свой лидерский 
ятные мелочи смогут отвлечь персонал от гне-
потенциал и буквально стать тем «лучом света 
тущих мыслей. если вы обещали подчиненным 
в темном царстве», за которым пойдут подчи-
повышение заработной платы за пару недель 
ненные. Каждый сотрудник компании должен 
до начала кризиса, но сейчас не можете позво-
быть уверен в том, что его босс не просиживает 
лить себе это, попробуйте выйти из этой ситу-
на Гавайях, а находится здесь, в эпицентре собы-
ации элегантно и с наименьшими потерями. 
тий, поддерживая своих работников и помогая 
например, частичная оплата няни или детского 
им. При этом не стоит бояться показаться рас-
садика для детей подчиненных, корпоративный 
терянным или не знающим чего-то. обойдите 
фитнес и прочие льготы обойдутся вам дешевле,  офис, поговорите со своими работниками.
чем прямое увеличение зарплаты, но окажут 
если до сих пор сотрудникам не был предостав-
большее влияние на лояльность сотрудников. 
лен прямой доступ к информации о доходах 
а скидка в магазинах оргтехники может стать 
и расходах компании, самое время это сделать, 
серьезнейшим подспорьем для сотрудника, 
предварительно убедившись в том, что строка 
при этом самой компании не стоит ничего.
«управленческие расходы» не превышает на по-
рядок остальные суммы расходов. «Пир во время 
СоКращение СтроПтиВых
чумы», покупка новых авто для топ-менеджеров 
В тяжелые времена даже самая успешная ком-
или соляриев для лошадей – не лучший стимул 
пания не может обойтись без заморозки новых 
к повышению эффективности работы рядо-
проектов. Как правило, на них отбирается 
вых сотрудников, и стоит об этом вспомнить. 
наиболее квалифицированный персонал, кото-
рый будет уместно использовать и на основном 
направлении. При этом «лишние» и не очень 
Каждый сотрудник 
эффективные работники действительно 
являются существенной статьей расходов, над 
желает знать
сокращением которой необходимо задуматься 
в кризисные времена. универсальный принцип 
• о характеристиках ситуации, в которой находится компания;
Парето справедлив и в данном случае: 20% 
• о плане антикризисных мер и ожидаемых результатах 
сотрудников обеспечивают обычно 80% работы. 
от их реализации;
Сокращение стоит начинать именно с осталь-
• о сценарии развития событий в том случае, если эти меры 
ных 80%. например, в девелоперской компании 
не будут приняты;
«открытые инвестиции» значительно сокра-
• о роли каждого сотрудника в успешной реализации антикри-
щают управленцев среднего звена и линейный 
зисной программы.
персонал. Как ни странно, но увольнять стаже-
ров или практикантов – не самый умный ход во 
проденьги
49
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   35


Похожие:

Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса iconВлияние мирового финансового кризиса на процессы трансформации рынка инструментов с покрытием в ес (на примере Германии)

Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса iconРеформа энергетики провал идеи или ошибки роста? Анализ мирового опыта
«реструктуризация» и «либерализация»1, а также внедрением рыночных отношений. По мере перехода стран на путь реформирования своих...
Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса iconПрограмма финансового оздоровления
В условиях мирового экономического кризиса финансовое состояние значительной
Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса iconДоклад В. И. Голоскокова
В условиях воздействия мирового финансового кризиса на экономическую ситуацию в стране, существенно возрастает роль государства в...
Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса iconКак идут дела у исламских банков во время мирового финансового кризиса?
Ключевые слова: исламские банки, обычные банки, достаточность капитала, мировой финансовый кризис, банковская деятельность
Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса iconИнтервью с Членом Правления можно сэкономить еще и на курьерах самым интересным. Ведь когда наступает альфа-банка, Руководителем блока кризис, человек мобилизует все свои «Розничный бизнес»
Этот год был самым сложным за системы позволяют упростить работу последние несколько десятилетий, но
Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса iconПроблемы и перспективы развития малого бизнеса региона в условиях мирового финансового кризиса
В статье показано значение малого предпринимательства для развития экономики региона, отражены проблемы функционирования малого бизнеса...
Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса iconШёл 1975 год. Моего отца перевели на работу в Москву. Сначала мы всей семьёй жили в огромной и суетливой гостинице Россия. Каждый месяц нас переводили с этажа
В эти дни у нас был дополнительный бонус: можно было заказать болтунью, а можно — глазунью
Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса iconОтчет Руководителя Администрации муниципального района Олега Шереметьева за 2008-2010 гг
Год, объявленный Президентом России Дмитрием Медведевым Годом учителя, для всех нас стал довольно плодотворным и результативным,...
Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса iconИнтервью у новогодней елки
Василия Ченцова «Ре- стика к самоопределению подраста- помнился Вам уходящий год? зервы для села есть. Нужны ли они ющего поколения...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница