Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса




PDF просмотр
НазваниеУходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса
страница30/35
Дата конвертации11.09.2012
Размер3.27 Kb.
ТипДокументы
1   ...   27   28   29   30   31   32   33   34   35



например, во входящем в структуру «базэла» 
туации. Этому явлению есть несколько причин. 
«Главстрое» было принято решение урезать 
Во-первых, находившиеся постоянно в ситуации 
часть льгот высшему менеджменту. теперь руко-
стресса люди наконец-то могут расслабиться, 
водство компании летает в командировки не 
спокойно подумать и принять те глобальные ре-
бизнес-классом, а экономом, использует такси 
шения, на которые во время кризиса не хватало 
паганда
не круглые сутки, а лишь после 11 вечера и так 
ни сил, ни времени, ни мужества. Часть уволь-
далее. такие меры убеждают сотрудников в том, 
няющихся после кризиса сотрудников – это те 
ПРО
что руководство неравнодушно к ситуации 
люди, которые старались быть практически 
в компании и готово экономить на себе в труд-
незаметными во время кризиса, создавая види-
ные времена. 
мость своей эффективности и не понимая, чего 
Следует также ввести регулярные, как мини-
они больше боятся: остаться в компании или 
мум еженедельные планерки, на которых 
уйти в никуда. С такими сотрудниками можно 
высшее руководство компании будет отчиты-
расстаться без сожаления. Совсем другая ситу-
ваться о проделанной за неделю работе и рас-
ация – уход ключевых сотрудников, тех людей, 
сказывать о планах. Согласованность действий 
которые были верной поддержкой и опорой 
не достигается простой рассылкой плана-графи-
руководства в тяжелые времена. Причина, ско-
ка с указанием вех на пути к достижению цели. 
рее всего, проста: напряжение спало, ситуация 
С людьми необходимо постоянно обсуждать 
стабилизировалась, и топ-менеджмент забыл 
процессы, происходящие в компании, ставить 
наградить лучших из лучших, проявивших себя 
их в известность, прислушиваться к их мне-
в «военное» время. разочарованные работники, 
нию, выносить коллективное решение, одоб-
справедливо ожидавшие финансового и соци-
ренное и понятое участниками группы. 
ального вознаграждения за свой труд, предпо-
читают уйти от неблагодарного руководства. 
орДен КризиСа 1-й СтеПени
Ситуация обостряется в том случае, если во 
неумолимая статистика свидетельствует: кри-
время кризиса такое вознаграждение было 
зис человеческих ресурсов не совпадает по вре-
обещано сотрудникам. Чтобы предотвратить по-
мени с глобальным кризисом в компании. 
терю лучших кадров, необходимо персонально 
Максимальный поток увольнений приходится 
пообщаться с каждым ключевым работником и 
на первые 3–12 месяцев после стабилизации си-
выяснить в откровенном разговоре, соответству-
Хладнокровное управление
Дмитрий Комен-
не придется гадать, на кого можно 
– Допустимо ли сокращение фонда 
дантов свыше 
положиться. такие люди должны 
оплаты труда или урезание социаль-
12 лет в индустрии 
быть в компании всегда – они нуж-
ных льгот?
общественных 
ны для решения любой задачи: будь 
– Юридически это очень тонкий 
коммуникаций. 
то развитие, расширение компании 
вопрос: здесь необходимо детально 
за это время он ус-
или, как в кризисное время, сохра-
ознакомиться с кадровым законода-
пел поработать 
нение бизнеса. 
тельством. С управленческой точки 
на руководящих 
– Как в таком случае определить 
зрения, на мой взгляд, это допусти-
должностях в круп-
«лишних» сотрудников?
мо. руководитель может решить, 
нейших российс-
– Мы сейчас проводим ревизию 
что он никого не увольняет, но при 
ких PR-агентствах. 
наших проектов – внимательно 
этом понизить зарплаты на 10–20%. 
Сегодня Дмитрий 
изучаем расходную часть. от некото-
Могу привести пример из личного 
возглавляет московский офис SPN 
рых из них нам, возможно, придется  опыта: в 1998-м году руководство 
Ogilvy – одной из лидирующих ком-
отказаться ввиду низкой рентабель-
компании, в которой я тогда рабо-
паний коммуникационного рынка 
ности. После этого мы будем прини-
тал, так и поступило – сотрудники 
россии. 
мать решение относительно людей, 
восприняли это абсолютно нормаль-
– Какие сотрудники, на ваш взгляд, 
которые были задействованы в реа-
но, никто из компании не ушел.
Ю могут стать опорой бизнеса во время  лизации данных проектов. При этом  также, например, в компании могут 
Ь кризиса?
будут учитываться такие параметры,  быть сотрудники, зарплата кото-
– Любой руководитель знает, на ка-
как квалификация сотрудника, зар- 
рых была изначально завышена: 
ТЕРВ ких людей он может положиться. 
плата, оценка его дальнейших пер-
при приеме на работу им удалось 
Н определить их просто: прежде 
спектив в компании, возможность 
«продать себя» гораздо дороже, чем 
всего – по уровню лояльности 
подключить его к другим проектам. 
они, судя по результатам работы, сто-
Е И к компании, количеству прорабо-
Людей, которые занимаются реа-
ят на самом деле. Можно сократить 
О танных лет. работать с персоналом 
лизацией проектов, мы сокращали 
и «необязательные» льготы – 
ТН нужно таким образом, чтобы этот 
бы в последнюю очередь. Кстати, 
например, компенсацию питания 
ЕР «костяк» сформировался как можно  отмечу, что во время кризиса есть 
или мобильной связи. В целом 
раньше и существовал в компании 
возможность и увеличить штат – 
оптимизация расходов должна идти 
СП по умолчанию – вне зависимости 
заполучить новых, высококвалифи-
от менее значимого к более значи-
ЭК от внешних обстоятельств. тогда 
цированных сотрудников за мень-
мому, и сотрудники и их зарплата – 
в случае возникновения проблем 
шие, чем до кризиса, деньги. 
последнее, чего следует касаться. 
проденьги
50
1   ...   27   28   29   30   31   32   33   34   35


Похожие:

Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса iconВлияние мирового финансового кризиса на процессы трансформации рынка инструментов с покрытием в ес (на примере Германии)

Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса iconРеформа энергетики провал идеи или ошибки роста? Анализ мирового опыта
«реструктуризация» и «либерализация»1, а также внедрением рыночных отношений. По мере перехода стран на путь реформирования своих...
Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса iconПрограмма финансового оздоровления
В условиях мирового экономического кризиса финансовое состояние значительной
Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса iconДоклад В. И. Голоскокова
В условиях воздействия мирового финансового кризиса на экономическую ситуацию в стране, существенно возрастает роль государства в...
Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса iconКак идут дела у исламских банков во время мирового финансового кризиса?
Ключевые слова: исламские банки, обычные банки, достаточность капитала, мировой финансовый кризис, банковская деятельность
Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса iconИнтервью с Членом Правления можно сэкономить еще и на курьерах самым интересным. Ведь когда наступает альфа-банка, Руководителем блока кризис, человек мобилизует все свои «Розничный бизнес»
Этот год был самым сложным за системы позволяют упростить работу последние несколько десятилетий, но
Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса iconПроблемы и перспективы развития малого бизнеса региона в условиях мирового финансового кризиса
В статье показано значение малого предпринимательства для развития экономики региона, отражены проблемы функционирования малого бизнеса...
Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса iconШёл 1975 год. Моего отца перевели на работу в Москву. Сначала мы всей семьёй жили в огромной и суетливой гостинице Россия. Каждый месяц нас переводили с этажа
В эти дни у нас был дополнительный бонус: можно было заказать болтунью, а можно — глазунью
Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса iconОтчет Руководителя Администрации муниципального района Олега Шереметьева за 2008-2010 гг
Год, объявленный Президентом России Дмитрием Медведевым Годом учителя, для всех нас стал довольно плодотворным и результативным,...
Уходящий год для всех нас был непростым. Наша страна несколько позднее других, но все же ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса iconИнтервью у новогодней елки
Василия Ченцова «Ре- стика к самоопределению подраста- помнился Вам уходящий год? зервы для села есть. Нужны ли они ющего поколения...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница