Проект строительства i-й очереди застройки микрорайона «Самарь»




Скачать 39.53 Kb.
PDF просмотр
НазваниеПроект строительства i-й очереди застройки микрорайона «Самарь»
Дата конвертации11.09.2012
Размер39.53 Kb.
ТипАнализ


«Пилотный проект строительства I-й очереди застройки 
микрорайона «Самарь» в г. Новомосковске Днепропетровской 
области»
Почтовый адрес; 51200, г. Новомосковск переулок Октябрьский 2-а 
Телефон; (05693)7-30-17 , Факс; (05693)7-30-17 
E-mail: inds@i.ua
1

СОДЕРЖАНИЕ
стр. 
Профиль компании
3
Резюме проекта
4
Суть проекта
7
Конкурентоспособность продукции
10
Анализ рынков сбыта
11
Бюджет ключевых элементов
12
Инвестиционный план
13
Условия сотрудничества
15
Анализ рисков проекта и мероприятия по их снижению
16
2







ПРОФИЛЬ КОМПАНИИ
 Полное наименование компании; общество с ограниченной ответственностью 
«Днепрострой», форма собственности - частная .
 Основные виды деятельности; строительство зданий и сооружений гражданского и 
промышленного назначения.
 Вот несколько проектов завершенных ООО «Днепрострой»:
- жилой дом 196 кв. по ул. Сучкова; жилой дом 5,6,7 секция с магазинами;
- АЗС в г.Перещепино; СТО;
- детский корпус больницы «Соленый лиман»; пгт. Черкасское – Гвардейское (школа, 2 
жилых дома, амбулатория, парашютно-десантный комплекс); 
- готельный комплекс “Резон” г.Павлоград; элитные частные дома; 
- теплотрасса на шахту «Героев космоса», г.Павлоград; Демуринский ГОК;
- причальная стенка по ул.Верстовой г.Днепропетровск;
- мясной цех в г.Новомосковске и многое другое.

Год создания; ООО «Днепрострой» зарегистрирована в 1999 г. в городе Новомосковске 
Днепропетровской области.

Достижения компании: Номинация  «Лучшее строительное предприятие 
Приднепровья» 2009г.

Средний оборот кампании  за 2008-2010 гг. – 38964 тис. грн

Руководитель компании; Фадеев Владимир Львович – генеральный директор

Учредители компании; Залунин Владимир Федорович, Залунин Виталий Федорович, 
Залунин Мирослав Владимирович  

Банковские реквизиты; р/с №26004224523 в ОАО «Райффайзен Банк Аваль» г. Киев, 
МФО 380805, ОКПО 30602474, ИНН 306 024704089, Св. №03420950 

Юридический адрес; Украина, Днепропетровская обл., 51200, г. Новомосковск 
переулок Октябрьский 2-а
3





РЕЗЮМЕ
Наименование проекта :
О проекте
«Пилотный проект строительства I-й очереди застройки микрорайона «Самарь» в г. Новомосковске 
Днепропетровской области»

I вариант
В реализацию данного проекта входит строительство гражданских сооружений с их последующей 
продажей:
125 усадеб (средней площади 250 м2)
25 таунхаусов (средняя площадь 250 м2)
1 Общественно бытовой корпус (площадь 1080 м2)
1 Семейный дом (площадь 1500 м2)
В состав проекта также входит строительство контрольно пропускного поста на территорию 
микрорайона, строительство церкви, проведение инженерной подготовки, устройство сетей, 
подъездных дорог и благоустройство.
II вариант
(Предложение испанской компании AMSI)

В реализацию данного проекта входит строительство гражданских сооружений с их последующей 
продажей:
360 квартир (средней площади 84 м2) под социальное жилье
840 квартир (средняя площадь 95 м2)
1 Общественно бытовой корпус (площадь 1080 м2)
1 Семейный дом (площадь 1500 м2)
Степень готовности проекта: получена вся разрешительная документация, оформлен земельный 
участок, согласована проектная документация,  подведены коммунальные сети
Наличие бизнес плана проекта: Бизнес план проекта в наличии (существует 2 варианта реализации 
проекта)
4


Пилотный проект строительства I-й очереди застройки микрорайона «Самарь» в г.Новомосковске 
Днепропетровской области
5



РЕЗЮМЕ
Показатели 
Показатель
Ед.изм.
эффективности 
Дисконтированный период окупаемости, DPP
Мес.
36
проекта (вариант 1)
Чистый приведенный доход, NPV
тыс. дол. США
51 792
Внутренняя норма рентабельности, IRR
%
42,17 %
Индекс прибыльности, PI
1,05
Бюджет, в т.ч.
тыс. дол. США
35 635,5
собственные средства
$
заемные средства
тыс. дол. США
35 635,5
Показатели 
Показатель
Ед.изм.
эффективности 
проекта (вариант 2)

Дисконтированный период окупаемости, DPP
Мес.
36
Предложение  AMSI
Чистый приведенный доход, NPV
тыс. дол. США
74 142
Внутренняя норма рентабельности, IRR
%
23,15 % 
Индекс прибыльности, PI
1,03
Бюджет, в т.ч.
тыс. дол. США
56 214
собственные средства
$
заемные средства
тыс. дол. США
56 214
 Создание  совместного предприятия
Возможности 
 Кредит
сотрудничества
 Другие виды совместной деятельности
6




СУТЬ ПРОЕКТА
Описание 
Согласно данным Днепропетровской ассоциации риэлторов, 53% днепропетровцев хотели бы 
существующей 
купить новый дом в пригороде, при этом 20-25% постараются это сделать. Операторы рынка 
говорят, что значительная часть граждан других мегаполисов также не прочь приобрести 
ситуации
жилье за городом. 
По мнению аналитиков ведущих риэлтерских компаний, строительство больших коттеджных
поселков в городе с полной инфраструктурой является наиболее перспективным путем 
малоэтажной застройки.
Предлагаемое 
По оценке специалистов, микрорайон «Самарь» станет уникальным для Украины. Это будет один из 
решение
первых в Украине подобный район, создаваемый на базе единого градостроительного решения. 
Согласно последних статистических  данных спрос на жилую недвижимость будет только расти. Так 
как количество семей желающих иметь собственное жилье постоянно растет. На расстоянии 20 км от 
Новомосковска проживает 120 тыс. человек. В радиусе 30 км их количество уже превышает 1,5 
миллиона человек, а в радиусе 100 км – около 3 миллионов соответственно. Все эти люди являются 
потенциальными клиентами для нашего проекта.
Описание 
 Реализация проекта позволит: создать уникальное предложение на 
продукта/услуги
рынке недвижимости региона и дать толчек развитию подобных 
проектов в ближайшем будущем.
 Особенность данного проекта состоит также в том, что при его 
проектировании, строительстве и эксплуатации возможно решение 
вопросов, актуальных и через 40-50 лет в социальном, 
демографическом, градостроительном плане и обеспечении 
безопасности жизнедеятельности.
7


СУТЬ ПРОЕКТА
Населенные пункты в радиусе 20, 30 и 100 км от Новомосковска соответственно
100 км
30 км
20 км
НОВОМОСКОВСК
ДНЕПРОПЕТРОВСК
Радиус 20 км. – 120 000 человек
Радиус 30 км – 1 500 000 человек
Радиус 100 км – более 3 000 000 человек
8




СУТЬ ПРОЕКТА
Выгодное географическое положение и развитая дорожная сеть также добавляют проекту 
О проекте
привлекательности. (Через Новомосковск проходят трассы: Е – 95 «Санкт-Петербург – Москва –
Орел – Харьков – Симферополь – Алушта – Ялта», М-26 «Киев – Луганск - Изварино») 
Е – 95 «Санкт-Петербург – Москва – Орел – Харьков – Симферополь – Алушта - Ялта»
М – 26 «Киев – Луганск - Изварино»
9



КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ ПРОДУКЦИИ
Описание 
конкурентных 

В Днепропетровской области на данный момент реализуется несколько проектов по строительству 
преимуществ
коттеджных поселков:
продукта/услуги
• «Голубое озеро» от 450 евро за кв. м 
• «Шишкино» от $ 1200 за кв. м 
• «Золотые ключи» от $ 1440 за кв. м 
• «Серебреный бор» от $ 2500 за кв. м
(указаны средние цены на коттеджи без внутренней отделки в загородных застройках)
*Справка - себестоимость 1 м2 в компании ООО «Днепрострой» значительно  ниже при равном 
уровне качества.
Проект в сравнении с конкурентами имеет несколько преимуществ:
• сочетает в себе одновременно расположение в оптимальном расстоянии от крупного 
индустриального центра, развитую инфраструктуру по соседству которая уже существует, и 
расположен в экологически чистой зоне.
• ценовая политика  конкурентоспособна (ожидаемая реализационная стоимость от 1500 до 1800 
у.е.)
Традиционно наиболее востребованы коттеджные поселки, в которых соблюдены следующие 
факторы:
- объект должен быть расположен не далее 15-25 км от города,
- желательно на берегу реки,
-рядом с лесом в экологически чистом районе. 
Что полностью  реализовано  в  проекте  «Самарь».
Выгодное географическое положение и развитая дорожная сеть также добавляют проекту 
привлекательности. (Через Новомосковск проходят трассы: Е – 95 «Санкт-Петербург – Москва – Орел –
Харьков – Симферополь – Алушта – Ялта», М-26 «Киев – Луганск - Изварино») 
10



АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА
Потребители
Количество семей в 
Количество квартир 
Площади жилья 
19%
очереди на жилье
выданных за счет 
вводимого в 
государства
эксплуатацию
2006
15788
2006
702
2006
183
57%
24%
2007
8839
2007
726
2007
105
2008
486
2008
785
2008
3
2009
5948
2009
816
2009
45
2010
0
2010
639
2010
13
Комментарии
19%
Рынок коттеджного домостроения за последние пять лет вырос в несколько раз. Это произошло по нескольким причинам. 
Недостаточные объемы строительства в последние 15 лет увеличили коэффициент потребности во вводе нового жилья в 
эксплуатацию. В Украине проживает 15 млн. семей. Согласно мировой практике, каждый год в Украине должно вводится в 
эксплуатацию около 300 тыс. единиц жилья в год (30 млн. кв.м.). Однако жилищный фонд обновляется лишь на 2% в год, 
отставая, таким образом, в развитии в 8-10 раз от мировых стандартов. Кроме того, по словам экспертов, на рост рынка 
влияет изношенность существующей городской инфраструктуры. 
Достаточно вспомнить, что около 70 млн. кв.м. жилья – «хрущёвки». Учитывая все это, не приходится удивляться желанию 
большинства обеспеченных людей перебраться подальше от шумных и загрязненных мегаполисов. По нашим оценкам, 
спрос  71%
и рост цен будет активнее в поселках с широкой инженерной базой, транспортной инфраструктурой, разнообразным 
жилым фондом, набором сервисных услуг для всех возрастных категорий, качественными условиями безопасности и 
собственной эксплуатационной службой. 
Аналогичные тенденции  сохраняются для всей территории Украины.
11

























БЮДЖЕТ КЛЮЧЕВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ
тыс. $
Вариант 1
 Инженерная подготовка, благоустройство, сети и 
10 500
подъездные дороги
 Усадьбы
20 312
 Танунхаусы
3 125
 ОБК
648
 Семейный дом
1 050
Вариант 2
35 635
ВСЕГО
 Инженерная подготовка, благоустройство, сети и 
10 500
подъездные дороги
 Квартиры (социальное жилье)
12 096
 Квартиры
31 920
 ОБК
648
 Семейный дом
1 050
56 214
ВСЕГО
12

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
ВАРИАНТ №1
2011
2012
2013
2014
Показате
Ед. 
4 кв. 
1 кв. 
2 кв.
3 кв.
4 кв.
1 кв. 
2 кв.
3 кв.
4 кв.
1 кв. 
2 кв.
3 кв.
Всего
ли
изм.
Бюджет 
1
3,5
4,9
4,9
4,9
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
проекта, 
Млн
35,6
$
в т.ч
собствен
ные 
Млн
$
средства
заемные
Млн
1
3,5
4,9
4,9
4,9
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
средства
$
35,6
График внедрения проекта Вариант №1
2011
2012
2013
2014
Мероприятие
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
Бюджет. млн$
Проектирование
1
Подготовительные
1
работы
8
Инженерные сети
Дороги
2
Жилье и 
соцкульбыт

23
ИТОГО, $
1
3,5
4,9
4,9
4,9
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
35,6
13

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
ВАРИАНТ №2
2011
2012
2013
2014
Показате
Ед. 
4 кв. 
1 кв. 
2 кв.
3 кв.
4 кв.
1 кв. 
2 кв.
3 кв.
4 кв.
1 кв. 
2 кв.
3 кв.
Всего
ли
изм.
Бюджет 
1
3,5
6,9
6,9
6,9
4,4
4,4
4,4
4,4
4,4
4,4
4,4
проекта, 
Млн
56
$
в т.ч
собствен
ные 
Млн
$
средства
заемные
Млн
1
3,5
6,9
6,9
6,9
4,4
4,4
4,4
4,4
4,4
4,4
4,4
средства
$
56
График внедрения проекта Вариант №2
2011
2012
2013
2014
Мероприятие
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
Бюджет. млн$
Проектирование
1
Подготовительные
1
работы
8
Инженерные сети
Дороги
2
Жилье и 
соцкульбыт

44
ИТОГО, $
1
3,5
6,9
6,9
6,9
4,4
4,4
4,4
4,4
4,4
4,4
4,4
56
14










УСЛОВИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА
ИНВЕСТОР
ИНИЦИАТОР ПРОЕКТА
 Проведение бизнес-анализа и оценки 
 Предоставление  инвестору 
рисков.
информации для принятия  
оптимального решения.
 Инвестиции в производство.
 Экспертные знания и технологии. 
 Компетентность управления бизнесом 
в данной отрасли
 Компетентность управления бизнесом 
в данной отрасли
 Прибыль от успешно 
 Прибыль от успешно 
функционирующего бизнеса.
функционирующего бизнеса.
ВЫГОДЫ
 Формирование сильного 
 Создание передового опыта и 
позиционирования  компании для 
повышение имиджа компании.
дальнейшего расширения бизнеса в 
Украине.
 Репутация социально-ответственной 
компании.
 Создание передового опыта и 
повышение имиджа компании.
 Репутация социально-ответственной 
компании.
15

АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА И МЕРОПРИЯТИЯ ПО ИХ СНИЖЕНИЮ
Влияние
 100
 90
Комментарии
ное
 80
 Необходимо быть осторожными в выборе подрядчика
 70
силь
 Необходимо иметь заранее оговоренные условия поставки 
 60
материалов
 Проактивно реагировать на возможные задержки в проекте
 50
4
 40
3
 30
2
 20
1
 10
слабое низкая
высокая
 0
 0
 10
 20
 30
 40
 50
 60
 70
 80
 90
 100
№ 
Наименование 
Вероятность/ 
Характеристика риска
Мероприятия по снижению риска
п/п
Риска
Влияние, %
Риски в период строительства
Приведет к  снижению качества продукта, 
длительности реализации проекта
заключения договоров подряда со строительными 
Риск неправильного выбора 
организациями, которые проявили свою 
1 подрядчика 
30 / 40
Причина: не профессиональность  
профессиональную пригодность при реализации 
подрядчика
подобных проектов ранее;
Риск непоставки материалов 
Приведет к снижению качества продукта, 
Минимизируется за счет санкций оговариваемых при 
или поставки материалов 
2
длительности реализации проекта
заключении договора поставки и наличия местных 
несоответствующего 
40 / 40
Причина: недостаточное качество  материалов материалов;
качества
Минимизация данного риска возможна за счет 
заключения договоров на поставку материалов с 

Повлечет увеличение себестоимости
3 Риск инфляции
50 / 50
заранее оговоренной ценой на будущее или при 
Причина: увеличение цен на материалы
наличии достаточного запаса финансовых ресурсов 
на закупку основных материалов заблаговременно.

Риски в период продаж
Приведет к снижению рентабельности и 
Этот риск возможно снизить за счет повышения 
Риск повышения 
недополучению прибыли 
стоимости продаж продукции, это скорее всего, не 
4 себестоимости проекта по 
20/50
отношению к планируемой 
отыграет роли на наших конкурентных позициях так 
Причина: длительность реализации проекта как подорожание отразится на отрасли в целом. 16

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
КОМИРНОЙ
г. Днепропетровск, пр. Кирова 2, ком. 538
Анатолий Витальевич
Тел.  +38 056 742 85 73
Тел.  +38 067 569 52 53
Директор DIA
E-mail: komirnoy@dia.dp.ua
Кандидат наук по государственному 
управлению

БЫКОВ
г. Кривой Рог, пл. Советская 1, ком. 409
Тел.     +38 056 492 13 62
Виталий Николаевич
Тел.     +38 096 962 24 91
Директор Криворожского 
E-mail: bikov@dia.dp.ua
филиала DIA
17



Похожие:

Проект строительства i-й очереди застройки микрорайона «Самарь» iconО б л а с т и экспорт инвестиции потенциал
«Проект застройки микрорайона «Центральный»
Проект строительства i-й очереди застройки микрорайона «Самарь» iconСтроительство 1 очереди микрорайона жилья «Петровский квартал» с. Засечное. 8 домов переем этажн. (82,0 тыс кв м жил площади)

Проект строительства i-й очереди застройки микрорайона «Самарь» iconБизнес-план автосервиса. Часть вторая
Срок строительства объектов первой очереди – платной автостоянки 1,5 месяца за
Проект строительства i-й очереди застройки микрорайона «Самарь» iconБизнес-план строительства и эксплуатации
Примечание: на фотографии изображен участок застройки и дизайн отелей, построенных управляющей компанией
Проект строительства i-й очереди застройки микрорайона «Самарь» iconБизнес-план проект строительства завода
Велокс. Данный проект предусматривает инвестиции в строительство завода по производству щепо-цементных плит «велокс» на базе линии...
Проект строительства i-й очереди застройки микрорайона «Самарь» iconИнвестиционный проект комплексной застройки
Итого, стоимость комплекса смр работ 3 403 847 000 рублей без отделки внутри
Проект строительства i-й очереди застройки микрорайона «Самарь» iconВ магазинной очереди кассир заметил пожилой
В магазинной очереди кассир заметил пожилой Artificial oil: pro and contra – by Radio «Liberty» p. 4
Проект строительства i-й очереди застройки микрорайона «Самарь» iconПравительство москвы постановление от 22 августа 2000 г. N 675 о комплексной реконструкции микрорайона 1 района царицыно (южный административный округ)
Осуществить в 2000-2005 гг комплексную реконструкцию территории микрорайона 1 района
Проект строительства i-й очереди застройки микрорайона «Самарь» iconПервый лицей в Бузулуке
Новая школа – лицей будет построена на пустом месте между домами 1 и 4 второго микрорайона. Это как раз самое удобное место, так...
Проект строительства i-й очереди застройки микрорайона «Самарь» iconОпределяются участники Программы «Стимул»: Кредитор проекта, Гарант сбыта, Застройщик (проект строительства). Кредитор проекта должен соответствовать критериям, приведенным в Таблице 1
Определяются участники Программы «Стимул»: Кредитор проекта, Гарант сбыта, Застройщик (проект строительства)
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница