Дипломная практика программа для специальности 1­26 02 03 «Маркетинг»




Скачать 124.42 Kb.
PDF просмотр
НазваниеДипломная практика программа для специальности 1­26 02 03 «Маркетинг»
страница3/4
Дата конвертации11.09.2012
Размер124.42 Kb.
ТипДиплом
1   2   3   4

9
Процент   выполнения   договорных   обязательств
 (Кд.п.) 
рассчитывается делением разности между плановым объемом отгрузки по 
договорным   обязательствам  (Опл)  и   его   недовыполнением  (Опн)  на 
плановый объем (Опл):
(Кд.п.) = (Оппл – Опн)/Оппл
(1.1)
Таблица 1.3
Анализ выполнения договорных обязательств 
по отгрузке продукции за (период), тыс. руб. 
План 
Фактиче­
Недопостав
Зачетный объем в 
Изделие
Потре
поставки по 
ски 
ка 
пределах плана
битель
договору
отгружено
продукции
А
1

3
Б
1
2


итого
При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности 
производства и отгрузки продукции в соответствии с графиком в объеме и 
ассортименте,   предусмотренных   планом.   Ритмичность   –   равномерный 
выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, 
предусмотренных планом. 
Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые 
и косвенные показатели. Прямые показатели – коэффициент ритмичности 
(Критм),   коэффициент   вариации  (Кв),  удельный   вес   произведенной 
продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес 
произведенной  продукции за каждый месяц к квартальному выпуску (за 
каждый квартал к годовому выпуску).
Величина   коэффициента   ритмичности   определяется   путем 
суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но 
не более планового их уровня (плановый ­ макс. 30,3%).
Коэффициент   вариации   определяется   как   отношение 
среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, 
месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, 
среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

10

∑(х − х)2 /n
К
(1.2)
в =

хпл
Косвенные   показатели   –   наличие   доплат   за   сверхурочные   работы, 
оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата 
штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие 
сверхнормативных   остатков   незавершенного   производства   и   готовой 
продукции на складах. 
Ритмичность выпуска продукции можно проанализировать, используя 
табл. 1.4.
Таблица 1.4
Ритмичность выпуска продукции по декадам в (период)
Выпуск продукции 
Удельный вес 
Выполнение  Доля продукц.,   
Декада
за … год, тыс. руб.
продукции, %
плана, 
зачтенная   в   вы­ 
план
факт
план
факт
коэффи­
полнение плана по 
циент
ритмичности ,%
Первая
32000
30240
33,3
30
0,945
30,0
Вторая
32000
34272
33,3
34
1,071
33,33
Третья
32000
36288
33,4
36
1,134
33,34
Всего
96000
100800
100
100
1,05
96,67
Для   оценки   ритмичности   производства   на   предприятии 
рассчитывается   также   показатель  аритмичности  (Каритм)  как   сумма 
положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана 
за   каждый   день   (неделю,   декаду).   Чем   менее   ритмично   работает 
предприятие, тем выше показатель аритмичности. В примере он равен 0,26 
(см. табл. 1.4):
Каритм = 0,055 + 0,071 + 0,134 = 0,26
(1.3)
1.2.
Использование трудовых ресурсов
Источниками   информации   для   анализа   служат   план   по   труду, 
статистическая отчетность «Отчет по труду», данные отдела кадров.
Обеспеченность   предприятия   трудовыми   ресурсами   определяется 
сравнением   фактического   количества   работников   по   категориям   и 
профессиям с плановой потребностью.

11
Административно­управленческий   персонал   необходимо   проверить 
на   соответствие   фактического   уровня   образования   каждого   работника 
занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, 
их подготовкой и повышением квалификации.
Квалификационный   уровень   работников   во   многом   зависит   от   их 
возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому   в процессе анализа 
изучают   изменения   в   составе   рабочих   по   возрасту,   стажу   работы 
образованию. 
В   целом   состав   работников   предприятия   можно   определить   по 
следующей схеме (табл. 1.5).
Для   характеристики  движения   рабочей   силы  рассчитывают   и 
анализируют динамику следующих показателей: 
Таблица 1.5
Состав и структура работников предприятия
1­й год
2­й год
Отклонение 
Категория
чел.
%
чел.
%
1­ого от 2­
ого гг.
А
1
2
3
4
5
Списочная численность 
321
100
303
100
­ 28
ППП:
     рабочие
245
76,3
224
73,9
­ 21
 в т. ч.  основные
83
33,9
65
29,0
­ 18
вспомогательные
162
66,1
159
71,0
­ 3
    ИТР
76
23,7
77
26,1
­ 2
 в  т.ч. руководители 
38
50,0
46
59,7
+ 8
 специалисты
37
48,9
30
38,9
­ 6
  служащие
1
0,01
1
0,14
­
Количество рабочих  на 
3,3
х
2,8
х
0,5
1 ИТР
Коэффициента оборота по приему рабочих (Кпр):
Кпр = Количество принято на работу персонала                     (1.4)
Среднесписочная численность персонала
Коэффициент оборота по выбытию (Кв):
Кв = Количество уволившихся работников                             (1.5)
                           Среднесписочная численность персонала
1   2   3   4


Похожие:

Дипломная практика программа для специальности 1­26 02 03 «Маркетинг» iconДипломная практика программа для специальности 1-26 02 03 «Маркетинг»
Одобрена и рекомендована к утверждению Научно-методическим советом гуманитарно-экономического факультета
Дипломная практика программа для специальности 1­26 02 03 «Маркетинг» iconПрограмма дисциплины «Маркетинг инноваций» для специальности 080111. 65 «Маркетинг» для подготовки специалиста
Программа предназначена для преподавателей, ведущих дисциплину «Маркетинг инноваций», учебных ассистентов и студентов, обучающихся...
Дипломная практика программа для специальности 1­26 02 03 «Маркетинг» iconРабочая учебная программа по дисциплине Коммерческая деятельность Для студентов, обучающихся по специальности 080111. 65
Коммерческая деятельность: Программа для студентов IV курса специальности 080111. 65 «Маркетинг» специализация «Коммерческий маркетинг»...
Дипломная практика программа для специальности 1­26 02 03 «Маркетинг» iconПрограмма курса и учебно-методические материалы «банковский маркетинг»
Программа «Банковский маркетинг» предназначена для обучения студентов по специальности «Финансы и кредит»
Дипломная практика программа для специальности 1­26 02 03 «Маркетинг» iconПрограмма преддипломной практики для специальности: 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»
Преддипломная практика по специальности является одним из завершающих этапов в системе подготовки специалистов. Она проводится на...
Дипломная практика программа для специальности 1­26 02 03 «Маркетинг» iconПрограмма для студентов VI курса специальности 06. 11. 00 «Менеджмент»
Программа «Маркетинг предпринимательской деятельности» одобрена на заседании Научно-методического совета взфэи
Дипломная практика программа для специальности 1­26 02 03 «Маркетинг» iconПрограмма дисциплины «Маркетинговые исследования» для направления 080200. 68 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200....
Дипломная практика программа для специальности 1­26 02 03 «Маркетинг» iconРабочая программа по учебной дисциплине Основы бизнеса
Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины «Маркетинг» студентам очной полной формы обучения специальности 080801...
Дипломная практика программа для специальности 1­26 02 03 «Маркетинг» iconРабочая программа по дисциплине «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности» для специальности для специальности 08. 01. 11. «Маркетинг» цикл специальных дисциплин федеральный компонент опд. Ф. 02
Рабочая программа по дисциплине «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности»
Дипломная практика программа для специальности 1­26 02 03 «Маркетинг» iconБизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика : Учеб пособие / В. М. Попов, Г. В. Медведев, С.
Прикладной маркетинг, или Самоучитель игры в маркетинг "Сфера малого бизнеса" / А. Абельский. М.; Спб : Герда, 2000. 252 с
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница