А удит может быть внешним и внутренним Цель: выявление сильных и слабых сторон




НазваниеА удит может быть внешним и внутренним Цель: выявление сильных и слабых сторон
страница7/50
Дата конвертации11.09.2012
Размер4.44 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   50

С чего начать:

  • Начните с аудита (внутреннего и внешнего), с анкет;

  • Для начала подготовьте вопросы, а не ответы, т.е. лучше добиваться того, чтобы ключевые люди в компании Вам сказали, что нужно что-то сделать, чем-то, чтобы их уговаривать, а они при этом сопротивляются;

  • Начать надо с того, что перемены - это ВОЗМОЖНСТЬ, а не угроза. Все зависит от Вас;

  • Важно: наш успех - это комбинация того, что мы делаем и того, что наши конкуренты не делают;

  • Идеальное время для начала: следующий понедельник.




Приложение №1

Аудит работы отделов маркетинга и продаж




  • Вводные рассуждения

Не вызывает удивления работа многих, больших (как Big Four) и небольших фирм по финансовому аудиту. Это нужно, это полезно, это взгляд со стороны независимых экспертов, которые в своей работе руководствуются общепринятыми правилами бухучета (GAAP= Generally Accepted Accounting Principles), либо другими, более менее понятными и проверенными принципами. Попытки заняться тем же самим в области маркетинга и продаж, пока редки. Причины следующие: нет таких общепринятых правил, масса того, что делается, делается по интуиции, потому, что конкуренты это делают, потому, что так делали в прошлом годуВсе есть, только логики и измеряемости крайне мало. И это не специфика России, либо другого региона, это так везде. В США в начале 90-их на рекламу тратили порядка 150 миллиардов долларов, но измерять эффект брались не многие, обосновать затраты перед компанией сумели редкие маркетологи.

Все вышесказаное правда, но было бы неправдой намекнуть, что я знаю лекарство от всего этого. Могу только подсказать как предпринять квалифицированную попытку заняться аудитом Вашего маркетинга и продаж. Не думаю, что кто-либо может сделать это без Вашего полного участия, и без четкого разделения прав и ответственности между Вами и консультантом.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   50


Похожие:

А удит может быть внешним и внутренним Цель: выявление сильных и слабых сторон iconАнализ сильных и слабых сторон
Ознакомление с содержанием возможно только с согласия руководителя предприятия (представителя). Знакомящийся с
А удит может быть внешним и внутренним Цель: выявление сильных и слабых сторон icon2 Бизнес-планирование в туристской деятельности 26
В нем содер¬жится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или...
А удит может быть внешним и внутренним Цель: выявление сильных и слабых сторон iconБизнес-план включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах.
Приложение б (справочное) Характеристика парикмахерских инструментов и приспособлений
А удит может быть внешним и внутренним Цель: выявление сильных и слабых сторон iconОсновные проблемы социально-экономического развития района на долгосрочную перспективу
Анализ сильных и слабых сторон социально-экономического развития Куртамышского района на период до 2020года
А удит может быть внешним и внутренним Цель: выявление сильных и слабых сторон iconБизнес-план включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах.
Актуальность планирования работы предприятия заключается в возможности наилучшим способом оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой...
А удит может быть внешним и внутренним Цель: выявление сильных и слабых сторон iconБизнес-план включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах.
Актуальность курсовой работы заключается в том, что сегодня невозможно начать новый бизнес или вкладывать средства в действующее...
А удит может быть внешним и внутренним Цель: выявление сильных и слабых сторон icon45. Место плана маркетинга в бизнес-плане предприятия
Цели и задачи плана м-га. Маркетинговых целей может быть несколько, в отличие от фирмы,у которой цель должна быть одна
А удит может быть внешним и внутренним Цель: выявление сильных и слабых сторон iconМуниципальное образовательное учреждение
Образование, как открытость образования к внешним запросам, применение проектных методов, конкурсное выявление и поддержка лидеров,...
А удит может быть внешним и внутренним Цель: выявление сильных и слабых сторон iconНовое образование для новой реальности или новое оружие сильных против слабых?
Вопрос в том, годится ли болонская система в качестве новой модели образования? Что стоит за пафосной риторикой «болонцев»? Каковы...
А удит может быть внешним и внутренним Цель: выявление сильных и слабых сторон iconБизнес-план практическое пособие для начинающих
Бизнес план может быть толстым цветным документом с множеством таблиц и графиков, а может быть написан от руки на листке бумаги…
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница