На сегодняшний день директор Всеукраинского администратора пенсионных фондов, председатель правления инвестиционно-финансовой группы «все»




Скачать 44.37 Kb.
PDF просмотр
НазваниеНа сегодняшний день директор Всеукраинского администратора пенсионных фондов, председатель правления инвестиционно-финансовой группы «все»
Дата конвертации12.09.2012
Размер44.37 Kb.
ТипДокументы
ДОСЬЕ 
Итак, она звалась Татьяна Сальникова. 
Родилась 15.08.1980г.  
Получила три высших образования в Национальной академии управления (Киев, 
Украина)  и  Бизнес-школе  Университета  центрального  Ланкашира  (Престон, 
Великобритания): финансы, маркетинг, управление бизнесом (аналог МВА). 
Работает  с  1997  года.  Успела  побывать  преподавателем  танца  в  детском  саду, 
журналистом  и  редактором  в  нескольких  СМИ,  пресс-секретарем  бизнес-структур  и 
политических  деятелей,  финансистом,  руководителем.  На  сегодняшний  день 
директор Всеукраинского администратора пенсионных фондов, председатель 
правления инвестиционно-финансовой группы «ВСЕ».
 
В семье последние 11 лет удивляется мудрости и терпению мужа, последние 3 года 
воспитывается дочерью. 
Татьяна,  Вы  пришли  работать  в  сферу  негосударственного  пенсионного 
обеспечения  с  самого  ее  старта  в  Украине.  Почему  Вы  тогда  сделали 
именно такой выбор? 

Ой,  это  как  у  главной  героини  моего  любимого  кинофильма  «Москва  слезам  не 
верит»: «Да никакой особенной сознательности не было, меня Михалыч попросил…» 
(смеется).  Нет,  ну  если  серьезно,  это  судьба  подтолкнула  меня  к  исполнению 
давней мечты.  
Мне  еще  в  студенчестве  хотелось  оказаться  у  истоков  нового  вида  деятельности, 
когда в комнатушке собирается группа энтузиастов с горящими глазами, и они с утра 
до ночи разрабатывают новые технологии, придумывают какие-то решения, а потом 
все  разрастается  до  масштабов  страны  или  даже  более.  Энтузиасты  становятся 
большими  профессионалами  и  настоящими  друзьями,  потому  что  многолетнее 
совместное  работо-творчество,  общий  путь  ошибок  и  побед  –  это  не  просто 
сплачивает. Это роднит. Я с удовольствием изучала, как зарождалась у нас система 
коммерческих  банков  и  с  сожалением  думала,  что  вот  постоять  бы  у  ее  истоков… 
Но,  будучи  весьма  рациональным  человеком,  говорила  себе,  что  это  – 
романтические мечты, какой-то идиотский идеализм, а жизнь, как известно, жестче.  
И вот, лето 2003 года. Я только-только ушла с должности пресс-секретаря концерна 
«Правэкс»  и  Леонида  Михайловича  Черновецкого.  Это  был  потрясающий  опыт,  но 
крайне  сложный.  Я  очень  уважаю  Леонида  Михайловича,  он  –  гениальный 
организатор  и  живой,  настоящий,  небезразличный  человек.  Но  у  нас  слишком 
разные  взгляды  на  подходы  к  управлению  людьми,  я  в  таких  условиях  просто  не 
выживаю.  Уходила  «в  никуда»,  поскольку  не  считаю  возможным  искать  новую 
работу, получая деньги от работодателя, с которым собираюсь распрощаться.  
В последний рабочий день со мной связывается давний работодатель и предлагает 
вычитать  текст  законопроекта  о  «Негосударственном  пенсионном  обеспечении», 
дать к нему свои предложения, если таковые появятся, и подумать о работе в этой 
сфере. Сказать, что это было, как снег на голову – ничего не сказать. Я собиралась 

поехать отдохнуть, выдохнуть, подумать. А тут с таким напором предлагают с места 
в  карьер  ввязаться  в  новую,  никому  не  известную  сферу.  Новую  сферу…  Новую 
сферу! Моя юношеская мечта! Это был первый аргумент.  
Решающим  же  аргументом  стали  бутерброды.  Вы  зря  смеетесь,  я  сейчас  очень 
серьезную штуку расскажу (тоже смеется). Для меня очень важно – с кем работать. 
Пожалуй,  важнее  всего  остального.  Когда  с  человеком  работать  приятно,  моя 
эффективность,  отдача,  КПД  повышаются  в  разы.  Я  уже  говорила,  что  ранее 
сотрудничала с тем, кто мне позвонил и предложил работать в НПО. Это Владимир 
Анатольевич Ульянов, ныне Председатель наблюдательного совета инвестиционно-
финансовой группы «ВСЕ». Во время нашей первой совместной работы произошла 
история,  запомнившаяся  мне  на  всю  жизнь,  своего  рода  индикатор  человека  и  его 
отношения к другим. Мы писали бизнес-план, до сдачи оставались сутки, а один из 
команды подвел – пропал и не прислал свою часть. Я и еще одна девушка  взялись 
написать  ее.  В  8  утра  сели  за  компьютеры  и  в  8  утра  следующего  дня  встали. 
Уложились  в  срок.  А  в  это  время  Владимир  Анатольевич,  руководитель  проекта, 
серьезный  взрослый  дядька,  известный,  успешный  профессионал  с  богатейшим 
опытом в сфере прямых иностранных инвестиций в Украину, консультант Мирового 
Банка,  и  куча  прочих  достижений  и  регалий…  знаете,  что  делал?  Он  не  поехал 
домой.  Он  все  эти  сутки  просидел  с  нами,  подсказывал,  вычитывал  текст,  ночью 
ездил  в  круглосуточные  забегаловки  и  привозил  двум  сопливым  девчонкам 
бутерброды  просто  потому,  что  они  сейчас  не  могут  оторваться  от  компьютеров…  
Это было очень по-настоящему, по-человечески. И купило меня безоговорочно.  
И что, юношеская мечта сбылась? Расскажите о результатах. 
Да уж, мечта сбылась сполна (смеется). Начинали работать три человека в офисе, 
переделанном  из  двухкомнатной  квартиры.  В  первые  годы  работали  с  короткими 
перерывами на сон и еду, по 12-14 часов в сутки, когда с одним выходным в неделю, 
когда  без  выходных.  Впервые  в  отпуск  на  неделю  я  пошла  спустя  четыре  года. 
Сумасшедшее было время. И очень творческое. Без этого не было бы сегодняшних 
результатов.  
А сегодня у нас три компании в группе (Всеукраинский администратор пенсионных 
фондов,  КУА  «Всесвит»,  торговец  ценными  бумагами  «Джерело»  -  прим.ред.)

несколько  офисов  в  Киеве,  офисы  в  регионах.  В  компаниях  работает  более 
пятидесяти  замечательных  людей:  умных,  чутких,  ярких  и  интересных  личностей, 
настоящих профессионалов.  
Мы  объективно  в  числе  лидеров  рынка  НПО,  обслуживаем  четыре  НПФ,  внедрили 
современные 
мировые 
технологии 
обеспечения 
надежности 
пенсионных 
накоплений,  нам  доверяют  клиенты,  и  вообще  мы  заслужили  репутацию 
принципиальных «чистоплюев», эдаких зануд-отличников. Но я считаю, что в сфере, 
где ты работаешь с  чужими деньгами, быть чистоплюем, строго соблюдать правила 
и технологии – элементарная необходимость. Кстати, именно благодаря этому наши 
компании  отобрала  Украинская  греко-католическая  церковь  для  обслуживания 
своего НПФ «Покрова». И – пик удовольствия! – недавно приезжали священники из 
Великобритании,  посмотрели  наш  сервис  для  участников  НПФ,  те  возможности, 

которые мы даем, для контроля своих накоплений, и сказали, что даже в Британии 
не видели такого уровня.  
Мы  сохранили  накопления  будущих  пенсионеров  во  время  финансового  кризиса, 
обеспечиваем очень привлекательную доходность. 
Кроме  НПО  занимаемся  разными  направлениями  инвестиционной  деятельности  и 
успешны  в  них.  В  этом  году  запустили  открытый  инвестиционный  фонд  и  сразу 
заняли  достойное  место  даже  среди  старожилов  этого  рынка.  Сопровождаем 
несколько  проектов  прямых  инвестиций,  каждый  –  на  суммы  в  десятки  миллионов 
долларов,  запустили  венчурный  фонд,  ведем  private  banking.  Я  могу  на  эту  тему 
говорить бесконечно, как о любимом ребенке.  
А как Вы стали руководителем? 
Ну,  это,  наверное,  нужно  у  работодателей  спрашивать.  Могу  только  сказать,  что 
когда  меня  назначили  директором,  это  был  очень  большой  аванс.  В  качестве 
управленца я тогда была зеленой-презеленой, и десятой доли не понимала того, что 
следовало  бы.  Но  ответственность  быстро  учит.  Очень  хорошо  помню  первые 
впечатления, когда меня мудрые люди тренировали принимать решения. До какого-
то момента все мои предложения долго и подробно обсуждались с наблюдательным 
советом, взвешивались за и против, возможные риски. Я чувствовала, что я тут так – 
ну  умная  активная  девочка,  а  вся  ответственность  распределена  среди  серьезных 
опытных  людей.  И  тут  вдруг  я  прихожу  с  очередным  решением,  а  мне  говорят: 
«Делай».  Я  опешила.  Говорю:  «Как  это  –  делай?  А  обсуждать  не  будем?».  «Нет,  - 
говорят,  -  У  тебя  же  есть  решение.  Ты  –  директор.  Иди  делай».  Внутри  просто 
переворачивается все, когда понимаешь, что если ты не дай Бог где-то схалтурила, 
что-то  не  просчитала,  не  учла,  это  может  отразиться  на  судьбе  компаний,  которые 
годами  выращивали  многие  люди,  твоих  коллег  –  вот  этих,  которые  рядом  сидят, 
чьих  детей  ты  знаешь,  на  тысячах  людей,  откладывающих  по  50  гривен  себе  на 
пенсию, тебе доверивших эти 50 гривен. Это я сейчас понимаю,  что меня,  конечно 
же,  подстраховывали  и  все мои решения обсуждали,  просто  за глаза.  Но тогда это 
ощущение тотальной ответственности было колоссальным стимулом.  
Как Вы подбираете людей в команду? 
Как спутников жизни. Серьезно. Если человек идет на работу с удовольствием, то он 
в  десять  раз  больше  на  работе  сделает.  Никакие  деньги  этого  удовольствия  не 
создадут. Не в уровне зарплаты дело. Человеку должно быть хорошо. И это многим 
достигается.  Тут  нельзя  все  по  полочкам  разложить  и  выдать  универсальный 
рецепт.   
Мне важно, чтобы человек понимал, чего он хочет от работы, и я понимала, что могу 
ему  это  обеспечить.  Мы  очень  редко  берем  человека  на  строго  определённые 
функции.  Чаще  стараемся  перекомпоновывать  функции  и  бизнес  процессы  под 
человека,  под  то,  что  он  умеет  и  хочет  делать.  Тогда  он  чувствует  себя 
реализованным, полезным.  

Еще важно, чтобы уже работающим людям было хорошо с новым человеком. Если я 
вижу,  что  есть  черты  характера,  которые  могут  разрушить  существующую 
атмосферу в коллективе, то не возьму такого человека на работу.  
Образование  в  большинстве  случаев  играет  второстепенную  роль.  Мы  серьезно 
занимаемся  внутрифирменным  обучением,  многие  в  процессе  работы  получают 
второе высшее образование. У нас, например, успешно работают люди, которые по 
первому образованию: биолог, историк, парикмахер. Главное, чтобы человек хотел и 
мог учиться.  
Коллектив  сложился  удивительный.  Я  горжусь  тем,  что  эти  люди  выбрали  наши 
компании для работы. Что они работают с нами долго, не ищут других мест. Помню, 
как было страшно в разгар кризиса, когда сидишь над бюджетом и понимаешь, что 
деваться  некуда,  зарплаты  тоже  придется  сокращать.  Тут  просто  памятник  нужно 
поставить  собственникам  нашей  группы,  которые  сделали  все,  чтобы  сохранить 
персонал.    Зарплаты  мы  снизили  всего  на  10%.  Я  собрала  совещание  и  прямо 
объяснила,  какая  ситуация.    И,  честно  говоря,  до  сих  пор  не  могу  вспоминать  без 
слез,  что  ни  один  человек  не  ушел!  Такое  доверие  команды,  как  сейчас  модно 
говорить, лояльность – очень дорогого стоят. Лично я этим очень дорожу. 
Да,  а  еще  у  нас  шутка  одна  есть!  За  время  работы  у  наших  сотрудников  в  общей 
сложности родилось 16 детей! А в неволе, как известно, не размножаются))). 
Раз  мы  перешли  к  детям,  расскажите  о  своей  семье,  об  увлечениях,  образе 
жизни. 

Говорю  с  вами  сейчас  и  думаю,  что  я,  наверное,    -  баловень  судьбы.    Мне  жизнь 
дарит  очень  хороших  людей.  Я  иногда  боюсь  говорить  честно  о  семье,  потому  что 
это со стороны как-то неправдоподобно выглядит.  
У меня на самом деле близкие отношения с родителями. Это близость не по факту 
родства, а простая человеческая, когда люди ценят, уважают, берегут  друг  друга и 
дорожат друг другом.   
С мужем вместе уже больше 11 лет, за это время ни одного раза не ссорились. Ну, 
вот  так  мне  повезло.  Он  –  удивительный  человек,  цельный,  мудрый,  и  на  100% 
принимает  меня  такой,  какая  я  есть,  не  придумывая,  не  переделывая.  Я  очень 
надеюсь, что отвечаю тем же. 
Три года назад случилось самое большое чудо в моей жизни – появилась дочь. И тут 
опять  низкий  поклон  собственникам  нашей  группы  за  фантастическое  понимание  и 
толерантность!  Мне  дали  возможность  организовать  все  так,  чтобы  я  могла 
большинство  работ  делать  дома.  Благодаря  этому  я  кормила  дочь  молоком  до  2,5 
лет  и  провожу  с  ней  много  времени.  Правда,  рожала  я  по  согласованному  с 
собственниками  графику.  Нормальные  люди  планируют  детей  с  мужем,  а  я 
планировала ребенка с мужем и собственниками бизнеса.   
Терпеть  не  могу  стереотипы  и  стараюсь  жить,  не  обращая  на  них  внимание.  Ну, 
например,  у  нас  в  семье  нет  машины.  Она  нам  просто  не  нужна.  Люблю  гулять 
пешком, Киев очень люблю. Могу десяток часов кряду проходить по ночному Киеву, 
и прийти домой под утро.  

Люблю готовить. Для меня лучший способ разгрузить  голову  после сложного дня  – 
это  сварганить  чего-нибудь  творческое  на  ужин.  Я  увлеченный  читатель:  читаю 
много, запоем и совершенную разножанровицу. Пишу стихи.  
Вы можете сказать, что в жизни все сложилось? Когда Вы это почувствовали, 
если почувствовали? 

Я это чувствую почти каждый вечер, когда дочка, уже засыпая, притягивает меня за 
шею  и  сквозь  сон  бормочет:  «Мамулечка,  я  счастлива  с  тобой».  В  эти  моменты  я 
точно знаю, что я на свете – не зря. 
Владимир  Ульянов,  председатель  наблюдательного  Совета  инвестиционно-
финансовой  группы  «ВСЕ»:
  «Я  работаю  с  Татьяной  более  восьми  лет.  Конечно, 
решение  назначить  молодую  девушку  первым  руководителем  финансовой  группы 
пять лет назад было, мягко говоря, не тривиальным. Но, как показала практика, оно 
оказалось очень эффективным, я бы  сказал  действительно  удачным. За это время 
Татьяна  стала  успешным  управленцем  и  конструктором  всей  нашей  работы. 
Помогло ей в этом удивительное сочетание системности и четкости в организации, 
огромной  работоспособности,  умения  находить  и  реализовывать  верные  и 
неочевидные решения самых сложных задач. Таня по-настоящему волевой человек, 
профессиональный  до  педантизма,  творческий,  искрометный  и,  при  этом,  пахарь. 
Она  и  коллектив  подобрала  такой  же:  умный,  добрый,  профессиональный  и,  что 
называется «с огоньком»». 
Анна  Нечай,  международный  консультант  в  сфере  государственных 
социальных  реформ,
  доктор  юр.  наук,  кандидат  физ.-мат.  наук,  магистр 
психологии,  автор  более  80  научных  работ  и  соавтор  более  100  нормативно-
правовых  актов  в  5  странах  мира  (Украина,  Хорватия,  Румыния,  Россия,  Армения): 
 
«Когда  в  моей  жизни  встречаются  такие  люди,  как  Татьяна,  я  верю  в  возможное 
великое  будущее  нашей  страны.  В  Татьяне  есть  все  грани  личности,  с  которой 
приятно общаться и работать. Она чрезвычайно позитивный человек, сочетающий в 
себе  искренность  и  дипломатию:  согласитесь,  что  говорить  правду  так,  чтобы  это 
приносило  пользу  всем  сторонам,  умеют  далеко  не  все.  Она  умеет  находить 
неординарные решения сложных задач, и ей хватает смелости для их внедрения. А 
это  очень  важно,  потому  что  ответственность  настоящего  Творца  всегда  очень 
высока.  Но  кроме  этого,  Татьяна  удивительно  обаятельная,  красивая   Женщина.  В 
бизнесе  такое  сочетание  сильных  врожденных  качеств  требует  от  женщины 
особенной мудрости, чтобы оставаться успешной во всех сферах своей жизни.  И у 
Тани такая мудрость есть, что гарантирует устойчивость достигаемых ею успехов».  
Валерий Алешин, председатель Госфинуслуг в 2006-2009 годах: 
«Татьяна  запомнилась  как  добротный,  отлично  образованный  финансист  с 
незаурядными  лидерскими  качествами.  Это  действительно  профессиональный 
руководитель, 
досконально 
владеющий 
и 
предметом 
деятельности, 
и  
современными 
технологиями 
управления, 
обладающий 
организаторскими 
способностями.  Но,  прежде  всего,  Татьяна  -  финансовый  специалист, 
принципиальный,  «дотошный»  в  хорошем  смысле  этого  слова,  с  острым  чувством 

ответственности  за  свои  решения.    Пожалуй,  таким  сочетанием  повышенной 
ответственности  и  компетентности  в  финансовых  вопросах,  должен  обладать 
каждый  руководитель,  работающий  с  такой  тонкой  и  важной  сферой  как  НПО  и 
социальные финансы в целом».  
 
 
 



Похожие:

На сегодняшний день директор Всеукраинского администратора пенсионных фондов, председатель правления инвестиционно-финансовой группы «все» iconРегламент специализированного депозитария акционерных инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов
Т условия осуществления деятельности по специализированному депозитарному обслуживанию негосударственных пенсионных фондов (нпф),...
На сегодняшний день директор Всеукраинского администратора пенсионных фондов, председатель правления инвестиционно-финансовой группы «все» iconПеречень документов для выдачи разрешения на государственную регистрацию накопительного пенсионного фонда и получения лицензии
Выдача разрешения на государственную регистрацию накопительных пенсионных фондов и лицензирование деятельности накопительных пенсионных...
На сегодняшний день директор Всеукраинского администратора пенсионных фондов, председатель правления инвестиционно-финансовой группы «все» iconПравления агентства республики казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций
Национального Банка Республики Казахстан от 29 мая 2003 года №176 "Об утверждении Правил выдачи разрешения на государственную регистрацию...
На сегодняшний день директор Всеукраинского администратора пенсионных фондов, председатель правления инвестиционно-финансовой группы «все» iconАбАй АлпАмысов, председАтель прАвления «КАзына капитАл менеджмент»: «зАдАчА фондов и КомпАний реАлизовАть потенциАл инструментА прямых инвестиций»
Виктор Зубков директоров «Газпрома» никогда ник, впервые она прошла по ини
На сегодняшний день директор Всеукраинского администратора пенсионных фондов, председатель правления инвестиционно-финансовой группы «все» iconСписок использованной литературы 10
На сегодняшний день наиболее остро стоит проблема возникновения финансовой неустойчивости предприятий основными причинами, которой...
На сегодняшний день директор Всеукраинского администратора пенсионных фондов, председатель правления инвестиционно-финансовой группы «все» iconИсследование концепции финансового оздоровления проблемных предприятий в РФ
На сегодняшний день наиболее остро стоит проблема возникновения финансовой неустойчивости предприятий основными причинами, которой...
На сегодняшний день директор Всеукраинского администратора пенсионных фондов, председатель правления инвестиционно-финансовой группы «все» iconУправляющий директор компании «техинвест»
Всеукраинского конкурса высоких ческой компанией. Всего было презентовано 16 компаний из стран
На сегодняшний день директор Всеукраинского администратора пенсионных фондов, председатель правления инвестиционно-финансовой группы «все» iconУрок №23 Другие финансовые институты: паевые и пенсионные фонды, страховые компании
Цель – познакомиться со структурой и основами функционирования паевых и пенсионных фондов, страховых компаний
На сегодняшний день директор Всеукраинского администратора пенсионных фондов, председатель правления инвестиционно-финансовой группы «все» iconРуководство банка: председатель правления В. Б. Судаков, первый заме- ститель председателя правления ж-м. Лекомт (Jean-Marie Lecomte)
Публикуемый вариант Хроники является сокращенным. Полный вариант размещён на сайте ЮниКредит
На сегодняшний день директор Всеукраинского администратора пенсионных фондов, председатель правления инвестиционно-финансовой группы «все» iconЭкономика апк россия готова к весеннему севу
Для проведения весеннего сева в РФ в плановые агротехнические сроки на сегодняшний день приняты все необходимые меры, сообщила министр...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница