2011 Корпоративное издание Группы компаний «ФинИнКом» страница 1 От редакции




Скачать 61.36 Kb.
PDF просмотр
Название2011 Корпоративное издание Группы компаний «ФинИнКом» страница 1 От редакции
Дата конвертации12.09.2012
Размер61.36 Kb.
ТипДокументы










№9
сентябрь
2011
Корпоративное издание Группы компаний «ФинИнКом»
страница 1
От редакции
○ от редакции
Приход сентября был заметен не только по календарю, но и по всплеску 
○ поздравляем в сентябре
спроса и коммуникаций. Такой рост стал уже тенденционным и характеризу-
ет начало осеннего сезона. Бизнес-среда оживилась.
Однако  в  условиях  ведения  бизнеса  положительных  сдвигов  не  заметно. 
страница 2
Законодательная практика всё больше напоминает обезъяничество: копиро-
вание не самых лучших решений стран ближнего зарубежья.
○ ставки, индексы, проценты
Например, в России успели ввести, разочароваться и отменить единый со-
○ курсовые ожидания
циальный взнос, а у нас его ввели даже не проанализировав, почему такое 
«ноу-хау» отменили соседи.
Только в России отменили переход на «зимнее время», как сразу у нас ак-
страница 3
тивно  обсуждается  эта  «глобальная»  проблема.  Ведь  когда  вводили  такой 
переход,  делали  экономическое  обоснование  целесообразности  ввода.  Зато 
нефинансовые 

теперь объясняют психологическим дисбалансом. А каков будет экономиче-
преимущества аутсорсинга
ский эффект?
Мы всё больше напоминаем отдалённую провинцию, куда запоздалые ре-
страница 4-5
шения привозят на колеснице. Возможно, пора жить не чужим, а своим умом? 
А если и заимствовать способы решения у соседей, то, по крайней мере, луч-
○ принципы начала бизнеса
шие из них.
В  любом  случае  осенью  стартует  предвыборная  компания  –  это  значит, 
что в следующем году у нас есть возможность хоть что-то изменить, сделав 
страница 6
разум ный выбор  
○ благое дело
ПОздравляем в сентябре
страница 7
Профессиональные праздники в сентябре 2011:
○ актуальная вакансия
4 сентября  День предпринимателя
8 сентября  Международный день солидарности журналистов
○ реклама – MasterHouse
9 сентября  День тестировщика
День дизайнера-графика
10 сентября  День физической культуры и спорта
страница 8
11 сентября  День работников нефтяной, газовой
и нефтеперерабатывающей промышленности
○ предложения от СИК
13 сентября  День программиста
17 сентября  День изобретателя и рационализатора
День фармацевтического работника
20 сентября  День рекрутера
21 сентября  День HR-менеджера
25 сентября  День машиностроителя
27 сентября  Всемирный день туризма
30 сентября  Международный день переводчика
Международный день Интернета
Поздравляем наших партнеров и сотрудников 
с профессиональными праздниками.
Желаем Вам профессиональных достижений 
и успешной реализации поставленных целей!
www.finincom.ua
- 1 -





ОснОвные ПОказатели
ставки, индексы, ПрОценты
Данные
Величина
Данные
Величина
Минимальная заработная плата
960,00 грн.
Учётная ставка НБУ
7,75 %
Прожиточный минимум 
трудоспособного лица
960,00 грн.
Индекс инфляции в 2011 г.
104,1 %
База налоговой льготы
1320,00 грн. Инфляция в августе 2011 г.
99,6 %
Среднебанковский курс USD
Среднебанковский курс EUR
8,020
11,700
Покупка
Продажа
11,500
8,000
11,300
7,980
грн/USD
грн/EUR 11,100
Покупка
Продажа
7,960
10,900
15
20
25
30
4
9
14
15
20
25
30
4
9
14
июль 2011 – август 2011
июль 2011 – август 2011
Депозиты
Ставка, % годовых
Банки
1 мес
3 мес
6 мес
12 мес
Валюта
$

$

$

$

ПриватБанк
6,0
3,5
3,5
7,5
4,0
4,0
9,0
5,0
5,0 11,0 6,0
6,0
Райффайзен банк Аваль
6,0
3,0
1,8
6,0
3,0
1,8
6,0
3,0
1,8
6,0
3,0
1,8
УкрСиббанк
3,0
2,0
1,0
3,5
2,5
1,0
4,5
3,0
1,5
7,5
4,0
1,5
Укрсоцбанк
5,0
3,5
2,0
7,0
5,0
2,5
8,5
5,5
4,0 10,5 6,0
4,3
курсОвые Ожидания
Валютный рынок попал под особо пристальный взгляд 
нительный  гривневый  ресурс.  На  сегодня  гривневая 
и рядовых украинцев, и бизнеса. И одни, и другие опаса-
ликвидность по системе упала в два раза – в среднем до 
ются  девальвации,  несмотря  на  постоянные  заявления 
13 миллиардов гривен. Исходя из состояния ресурсного 
об отсутствии предпосылок для колебаний курса. 
рынка, можно ожидать ревальвационные процессы. 
Летом  2011  года  население  продемонстрировало 
Накопление дисбалансов показывает торговый баланс 
настолько  высокий  спрос  на  валюту,  что  НБУ  был  вы-
Украины. Его отрицательное сальдо за 2011 уже три мил-
нужден  в  июле  продать  из  резервов  более  полутора 
лиарда 325 миллионов долларов. Хотя соответствующие 
миллиарда долларов. Только за 3 месяца 3 млрд. долла-
цифры прошлого года показывали небольшой профицит 
ров перетекли в наличность. В прошлом году за больший 
в 313 миллионов. До конца текущего года Украина имеет 
период налички даже на 1 млрд. долларов не купили. На-
еще несколько козырей для улучшения если не текуще-
циональному банку также не понравился летний спрос 
го счета платежного баланса, то хотя бы финансового.
на валюту. Он намерен держать гривню и допускать ко-
Согласно оптимистического сценария – курс будет на 
лебания не более 2,5%. 
уровне  8  гривень  плюс-минус  несколько  копеек.  Пес-
НБУ  удвоил  борьбу  и  против  девальвации,  и  против 
симистический  сценарий  –  это  девальвация  на  4%  до 
инфляции. Первый и основной удар пришелся по банкам. 
8,30-8,35.
Им повысили резервные требования, пересмотрели нор-
Статья подана с сокращениями.
мы  валютной  позиции,  частично  перестали  учитывать 
Полный текст статьи на: http://ubr.ua/
в резервах ОВГЗ, что заставило банки изыскать допол-
- 2 -
www.finincom.ua





нОвОе закОнОдательствО
нефинансОвые Преимущества аутсОрсинга
Вышедший в 2008 году отчет компании Deloitte об 
ности,  сложности  во  взаимо отношениях,  низкое  ка-
аутсорсинге  показал,  что  в  90%  случаях  использо-
чество сервиса и отчетов своих провайдеров.
вания  аутсорсинга  возвращаются  25%  затраченных 
39  %  респондентов  признались,  что  им  пришлось 
средств. Но аутсорсинг – это не просто экономия, по-
разорвать, по меньшей мере, один контракт аутсор-
скольку его главные нефинансовые преимущества до 
синга и передать его другому исполнителю. Налицо 
сих пор не получили настоящей оценки.
потери драгоценного времени и средств из-за несо-
ответствия ожиданиям.
РОЛЬ АУТСОРСИНГА 
50 % респондентов из тех, кто оказались очень не-
В ПРЕОБРАЗОВАНИИ БИЗНЕСА
удовлетворенны  контрактом,  и  вовсе  отказались  от 
аутсорсинга  и  от  самой  мысли  в  дальнейшем  выво-
Сокращение  издержек  при  использовании  аут-
дить бизнес-процессы за пределы компании.
сорсинга  –  основная  мотивация  при  заключении 
договора аутсорсинга для 64% опрошенных. 
ШИРОКИЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ 
Компании  по-прежнему  видят  в  аутсорсинге  путь 
КОНТЕКСТ АУТСОРСИНГА
к снижению затрат.
В качестве другой важной причины отмечают воз-
Главной  причиной  отказа  от  аутсорсинга,  по  при-
можность получения доступа к техническому опыту, 
знанию большинства респондентов, могут стать его 
– на нее сослались 56% опрошенных. 
нереализованные  или  даже  потерянные  возможно-
Остальные стратегические моменты были оценены 
сти. Они отмечали, что ждут от этой услуги больше, 
значительно ниже.
чем  просто  финансовой  выгоды,  при  наименьшей 
И  только  37%  участников  опроса  признались,  что 
трате усилий. 
главной причиной использования аутсорсинга было 
Те  компании,  которые  признают  за  аутсорсингом 
повышение  потребительской  ценности  компании. 
существование  более  широкого  стратегического 
Еще 27% рассчитывали на получение конкурентных 
назначения,  могут  получить  существенные  преиму-
преимуществ.
щества перед конкурентами. Он также пояснил, что 
При  оценке  результатов  аутсорсинга,  опраши-
конкурентоспособные компании как раз и отличаются 
ваемые  признали,  что  им  стоило  рассчитывать  на 
тем, что умеют использовать на 100% преимущества 
большее. И соглашались с тем, что ими была упущена 
каждого инструмента (одним из которых и является 
возможность существенно улучшить стратегию ком-
аутсорсинг).
пании или применения технологий.
Лишь  34%  отметили,  что  ими  получены  суще-
НЕДОСТАТОК ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ
ственные  выгоды  от  внедрения  инновационных 
идей  или  совершенствования  бизнес-процессов.  От-
Истоки  конфликта  в  коммуникациях  компания-
вечая  на  вопрос,  по  какой  причине  довольствуются 
аутсорсер  кроются  в  недостатке  понимания. 
меньшим,  многие  отмечали,  что  не  осознавали  всех 
Это  и  недостаточная  связь  между  провайдером 
преимуществ  аутсорсинга.  Около  49%  опрошенных 
и  компанией,  некачественная  отчетность,  непрора-
руководителей заявляли, что если бы у них была воз-
ботанные  планы  коммуникаций  и  недостаточность 
можность  заново  провести  аутсорсинговый  проект, 
прозрачности. Большинство опрошенных проявляли 
они иначе определили бы уровни связи, добившись 
сожаление,  что  потратили  столько  времени  на  про-
тем  самым  более  эффективного  достижения  своих 
цесс выбора и оценки поставщика услуг.
бизнес-целей.
Опрошенные 
провайдеры 
заявили, 
что 
Настоящий 
потенциал 
аутсорсинга 
остал-
некоторые компании операционно не готовы к аут-
ся  недостижимым.  Причина  тому  –  сужение 
сорсингу,  отмечая  при  этом  недостаток  зрелости 
администрациями  компаний  целей  и  задач  аутсор-
бизнес-процессов  и  неспособность  ряда  клиентов 
синга до передачи части функций и снижения затрат. 
адекватно сформулировать свои цели и потребности.
Треть  опрошенных  заявили,  что  им  удалось  раз-
ГДЕ ИМЕЛСЯ НЕУДАЧНЫЙ ОПЫТ АУТСОРСИНГА
вить  стратегию  аутсорсинга  для  своего  клиента, 
поскольку последний имел четкие и понятно сформу-
Не смотря на общую удовлетворенность внедрением 
лированные  аутсорсинговые  планы,  базирующиеся 
аутсорсинга 70 % респондентов, отчет продемонстри-
на бизнес-стратегии компании.
ровал и ряд серьезных недостатков в коммуникациях 
компаний  и  аутсорсеров.  Неудовлетворенная  часть 
Статья подана с сокращениями.
опрошенных  отмечали  неиспользованные  возмож-
Полный текст статьи на: http://bizataka.ru/
www.finincom.ua
- 3 -







бизнес-шкОла
ПринциПы начала бизнеса
Глава II. Бизнес-план
Составление  краткосрочного  развёрнутого  бюджета 
читайте в бюллетене № 8 за август 2011 года
производиться в таком порядке: 
а) формирование статей затрат и доходов.
Разовые затраты: закупка мебели (столы, стулья, шка-
фы, сейфы и т.д.), оборудования (станки, приборы и т.д.), 
глава III. 
офисной техники (ПК, периферия, копиры, телефонные 
финансОвые влОжения
аппараты и т.д.), офисные принадлежности (настольные 
наборы, лотки, планшеты, флип-чарты и т.д.) и иное.
Постоянные  затраты:  оплата  за  аренду  помещений 
(офис,  производство,  склад),  закупка  сырья  и  мате-
риалов (ткани, листовое железо и т.п.), хозяйственные 
затраты  (расходные  материалы,  канцтовары),  услуги 
сторонних  лиц  (банк, транспорт, почта и т.д.),  марке-
тинг  (реклама  в  СМИ,  Интернете  и  т.д.),  зарплата 
персонала,  обязательные  платежи  (налоги,  сборы) 
и иное.
Полный перечень затратных статей зависит от виде-
ния бизнеса (представлении о его уровне, организации 
процессов).
Разовые  доходы:  вложения  учредителей,  привле-
чённые  инвестиции,  кредиты,  займы,  бесплатно 
переданное оборудование, материалы и т.д.
Постоянные  доходы:  выручка  от  реализации  произ-
ведённых товаров, предоставленных услуг и торговые 
надбавки от посреднических операций.
б) описание размеров статей.
Формирование размера статей затрат возможно дву-
мя путями:
анализ рыночных стоимостей – усреднённые показа-
тели по рынку (чревато тем, что они могут изменяться 
в зависимости от иных  на первый  взгляд незаметных 
факторов). Такая информация получается путём обзво-
нов и анализа рекламных предложений;
заключение  предварительных  соглашений  –  точные 
данные. Такая информация получается в процессе пере-
§ 3.1. Бюджет в разрезе доходов и затрат
говоров.
Бюджет – это основной финансовый документ любого 
бизнеса. 
Бюджеты бывают разные: 
по  содержанию  –  сокращённые  (учитывают  опреде-
лённые статьи) и развёрнутые (все статьи); 
по  сроку  –  краткосрочные  (месяц),  среднесрочные 
(1-3 года),  долгосрочные (более  3-х лет).
Для  понимания  финансовых  показателей  бизне-
са,  возможности  его  реализации,  учёта  необходимых 
вливаний  и  расчёта  показателей  безубыточности, 
окупаемости  и  доходности,  необходимо  составить  не-
сколько  бюджетов:  первоначально  краткосрочный 
развёрнутый,  а после среднесрочный развёрнутый.
Чтобы  получить  достоверный  бюджет  рекоменду-
ем  изначально  исходить  из  затратных  статей,  а  после 
формировать  доходную  часть.  В  бюджет  отдельно 
включаются разовые затраты и доходы (вливания) и от-
дельно постоянные (периодические).
Продолжение на стр. 5
- 4 -
www.finincom.ua






бизнес-шкОла
ПринциПы начала бизнеса
влечённе в бизнес финансовые ресурсы. Как правило, не 
Начало на стр. 4
учитывает возможные новые проекты в пределах уже 
в) планирование расходной и доходной части.
действующего бизнеса, так как на него составляется от-
дельный бизнес-план;
Планирование включает в себя процесс анализа ста-
г) рентабельность – это показатель соотношения по-
тей бюджета с точки зрения необходимости в данном 
лученой доходности к размеру стоимости внесённых в 
периоде такой статьи, её размера.
бизнес ресурсов (взносов, инвестиций и т.д.).
После получения сумм затратных частей, анализиру-
ется  (планируется)  доходная  часть  в  разрезе  объёмов 
продаж, возможности её реализации, покрытия за счёт 
разовых доходов.
г) составление календарного план-графика.
Завершает  бюджетный  процесс  составление  кален-
дарного (по датам) план-графика реализации бюджета. 
Это и есть предварительный бюджет. Он позволяет рас-
считывать размеры доходной и затратной части, сроков 
платежей,    необходимых  финансовых  вливаний,    по-
строить и проанализировать план продаж.
д) пересмотр предварительного бюджета.
Возможен этап пересмотра статей бюджета. Он вклю-
чает в себя повторный анализ целесообразности статей 
затрат, возможности их уменьшения путём частичного 
финансирования  и  реализации  за  больший  промежу-
ток  времени,  отказа  от  части  из  процессов,  влекущих 
§ 3.3. Альтернативные варианты вложения 
дополнительные затраты, анализ возможностей стиму-
капитала
лирования продаж и увеличения доходной части.
Рассчитав  размер  рентабельности,  необходимо  ещё 
В  результате  получиться  краткосрочный  развёрну-
раз проанализировать:
тый бюджет.
а) инвестиционную привлекательность бизнеса.
Теперь можно перейти к составлению среднесрочного 
С  этой  точки  зрения  у  бизнеса  есть  много  конку-
точного бюджета.
рентов:  иные  бизнесы  с  большей  рентабельностью 
За  основу  берётся  краткосрочный  точный  бюджет 
и  финансовые  учреждения,  выплачивающие  доход 
и  производиться  анализ  с  точки  зрения  ежемесячных 
больший  или  незначительно  меньший  (необходимо 
изменений.  Этот  бюджет  составляется  в  виде  таблиц 
учитывать степень рисков) за полученную рентабель-
(таких же как и краткосрочный) в разрезе месяцев.
ность.
В отличие от долгосрочного бюджета среднесрочный, 
б) возможности повышения этого показателя.
как правило, не учитывает влияние внешних факторов 
Это  обеспечивается  путём  анализа  возможности  со-
таких, как инфляция, изменение рыночной среды и т.д.
кращения  привлекаемых  инвестиций,  а  также  анализ 
Сокращённые  бюджеты  составляются,  как  правило, 
бюджета, указанный в п. «д» параграфа 3.1.
средними и крупными предприятиями с целью анализа 
Следует  сказать,  что  инвестор  рассматривает  так-
по структурным подразделениям, направлениям и т.д.
же  соотношение  размера  рентабельности  и  риска  не 
§ 3.2. Расчёт безубыточности, доходности, 
реализации  бизнес-плана.  Потому  незначительное 
окупаемости и рентабельности
превышение  размера  рентабельности  по  сравнению  с 
банковскими  депозитами  (государственные  гарантии 
Составление среднесрочного бюджета позволяет рас-
возврата  определённых  сумм)  вряд  ли  помогут  при-
читать такие необходимые параметры, как:
влечь инвестора.
а)  безубыточность  –  это  момент  развития  бизнеса, 
Не стоит фанатично рассматривать и продвигать свой 
когда  статьи  доходов  покрывают  необходимые  статьи 
бизнес-план, если вам предложили бизнес-план с боль-
расходов (нулевая прибыль);
шей рентабельностью. Лучше быть одним из партнёров 
б)  доходность  –  это  показатель  поступлений,  обе-
более  рентабельного  бизнеса,  нежели  единым  низко 
спечивающихся  ведением  бизнеса.  Доходность  может 
рентабельного.
быть как валовой, т.е. совокупность доходных статей за 
определённый период, так и чистой, т.е. размер разницы 
Читайте в следующем номере бюллетеня 
доходов, что превышает статьи затрат;
Глава IV. Предприятие
в)  окупаемость  –  это  срок  за  который  учредителям, 
инвесторам  будет  возвращёны  в  полном  объёме  при-
www.finincom.ua
- 5 -










фининкОм-клуб
благОе делО
В  повседневной  суете  мы  часто  не  замечаем  тех, 
Желающие поддержать этот социальный проект и, 
кто  нуждается  в  нашей  помощи.  А  ведь  это  люди, 
заодно, украсить свой дом или офис, найти подарок 
которых  по  каким-то  причинам  обошла  Счастливая 
для друзей и близких, могут выбрать свечку на сайте 
звезда.  Они,  по  крайней  мере,  заслуживают  если  не 
http://www.homeless.net.ua/candles.
второй шанс, то поддержку со стороны точно.
Разрешите  представить  Вам  Общественную  ор-
ганизацию  «Народна  допомога»,  чья  деятельность 
направлена именно на оказание такой поддержки.
ОО  «Народна  допомога»  (народная  помощь)  явля-
ется  нерелигиозной  неполитической  организацией, 
которая  более  18  лет  успешно  работает  в  социаль-
ной сфере Украины. Работа организации направлена 
на людей, которые находятся в наиболее кризисной 
жизненной ситуации – бездомных, бедных, долговре-
менно безработных людей. 
В Киеве «Народна допомога» работает с 2005 года, 
и  на  сегодняшний  день  реализует  два  постоянных 
социальных  проекта  –  уличная  социальная  рабо-
та  (социальный  патруль,  проект  «Еда  на  колесах», 
«Народна допомога» также предлагает всем желаю-
распространение  гигиенических  пакетов,  информа-
щим  принять  участие  в  платных  мастер-классах  по 
ционные,  консультационные  и  базовые  социальные 
изготовлению  декоративных  свечей.  При  этом,  всю 
услуги, сбор и распределение одежды «секонд-хенд») 
сделанную во время обучения продукцию участники 
и трудоустройство бездомных и долговременно без-
смогут оставить себе, а средства, оплаченные за уча-
работных граждан. 
стие, обеспечат дальнейшую поддержку социального 
компонента работы мастерской.
Организация  будет  признательна  за  любую  по-
мощь,  оказанную  жителями  Киева.  Сотрудниками 
«Народной  допомоги»  постоянно  проводится  сбор 
ношенной  чистой  одежды,  гигиенических  средств, 
необходимых  клиентам  организации  для  обеспече-
ния  базовых  социальных  потребностей  клиентов 
организации – наиболее уязвимых категорий населе-
ния
По вопросам сотрудничества обращайтесь:
С  этой  целью  в  2010  году  была  создана  свечная 
ОО "Народная помощь - Киев"
мастерская  и  разработана  программа  трудовой  реа-
президент Людмила Алиева
билитации  для  представителей  группы  риска  стать 
Адрес: г. Киев, ул. Суздальськая, 4/6 
бездомными  и  долговременно  безработных,  где 
Тел./факс: +380 44 4550005, 3328208, 3328209
проводятся  учебные  бесплатные  мастер-классы.  В 
процессе обучения можно ознакомиться с методикой 
Благотворительные взносы  
изготовления свечей и получить навыки ручного соз-
можете направлять на реквизиты:
дания декоративной свечной продукции. Кроме того, 
р/с 26008021666551  
традиционными стали выездные мастер-классы для 
в КМФ АКБ Укрсоцбанк, МФО 322012 
детей из неблагополучных семей, детей-сирот, воспи-
ЕГРПОУ 33829843
танников детских домов. 
- 6 -
www.finincom.ua







Объявления
актуальная вакансия
ВРАЧ ТЕРАПЕВТ
РУКОВОДИТЕЛЬ ФИЛИАЛА
Вид деятельности компании: разработка и внедрение 
Вид деятельности компании: Оптовая торговля автомаслами, 
в медицинскую практику достижений в области 
горюче-смазочными материалами, запчастями.
биотехнологий, криомедицины.
ТРЕБОВАНИЯ:
ТРЕБОВАНИЯ:
-  мужчина 30–40 лет;
-  женщина до 33 лет;
-  высшее техническое образование;
-  высшее медицинское образование;
-  опыт управления отделом продажах более 3-х лет;
-  ОР на аналогичной должности от 1 года;
-  обязательный опыт работы в дистрибьюции;
-  хорошее знание английского разговорного языка;
-  знание рынка топливно-смазочных материалов, запчастей.
-  презентабельная внешность, коммуникабельность.
ФУНКЦИИ И ОБЯЗАННОСТИ:
-  построение эффективной работы отдела продаж;
ФУНКЦИИ И ОБЯЗАННОСТИ:
-  подбор торговой команды, планирование и контроль 
-  ведение больных терапевтического профиля;
их работы;
-  консультирование клиентов;
-  управление бюджетом филиала, контроль дебиторской 
-  работа с документацией; 
задолженности, контроль складских остатков;
-  курирование работы подчиненных (медсестры).
-  ведение административно-хозяйственной деятельности;
-  регулярная отчетность перед главным офисом.
УСЛОВИЯ РАБОТЫ:
-  оформление официальное;
УСЛОВИЯ РАБОТЫ:
-  полный рабочий день с 9-00 до 18-00 (сб, вс. выходные);
-  З/П 9000–15000 грн. (ставка + месячный бонус в размере 
-  з/п от 6000 до 9000 грн (по результату собеседования);
% от оклада);
-  интересная работа в дружном коллективе профессио-
-  оформление согласно КЗоТ Украины;
налов!;
-  полный рабочий день, наличие командировок по Украине;
-  хорошая возможность профессионального и карьерного 
-  оплата мобильной связи, компенсация бензина/аморти-
роста!
зации.
Резюме направлять по адресу: profi@finincom.ua
Резюме направлять по адресу: profi@finincom.ua
(в теме письма указать название вакансии)
(в теме письма указать название вакансии)
По вопросам подбора персонала обращаться 
По вопросам подбора персонала обращаться 
по тел.: +380 (44) 4865251
по тел.: +380 (44) 4865251
MASTERHOUSE™
Декоративные штукатурные 
системы Masterhouse – 
сочетание стиля и 
респектабельности вашего 
интерьера…
ООО «СИК ФинИнКом»
г. Киев, ул. Победы 9
http://masterhouse.com.ua
т/ф: +380 (44) 536-15-17
www.finincom.ua
- 7 -





ПредлОжение сик «фининкОм»
ПрОдажа квартир с Отдельным вхОдОм
О проекте:
Описание:
Название проекта – «Молодёжный»
Площади квартир – от 31,2 до 58,5 м²
Адрес:
Стоимость – $ 950/м2 (оплата в грн.)
переулок  Школьный, 2-б
Особенные условия – скидка при внесении 95 %
с. Софиевская Борщаговка
Состояние:
Киевско-Святошинский район
строительно-монтажные работы – до декабря 2011 года
Этажность – 4 этажа
ввод в эксплуатацию – март 2012 года
Вид
Информационная справка
о проекте «Молодёжный»
Строитель:
Строительно-инвестиционная компания 
«ФинИнКом»
Адрес строительства:
переул. Школьный, 2-б, 
с. Софиевская Борщаговка, 
Киево-Святошинский район, 
Киевская область 
(в 1 км от окружной дороги г. Киева)
Статус:
Планировка:
62-квартирный жилой дом
3,37м²
3,37м²
Способ постройки:
10,39
10,39
10,39
10,39
11,80
11,80
кирпичный дом
18,04
9,73
9,73
кв№
кв№
44,52,60
13,21,29
Х
Х
Х
Х
58,52м²
16,40
16,40
58,52м²
кв№
18,04 кв№45
Секционность
14,22,30
:
41,48м²
41,48м²
1,44
1,55
1,55
1,44
1,97м²
1,99м²
1-секционный 2-подъездный
3,11
3,11
7,87
2,88
2,38м²
2,88
2,38м²
7,87
3,84
4,53
4,53
c/м
c/м
c/м
c/м
3,84
c/м
c/м
7,82
Х
Х
7,83
Этажность
c/м
c/м
 – 4 этажа:
3,26
3,26
4,47
3,87
3,87
4,47
1
13
14
15
16
17
18
19
3
14
15
16
17
18
19
15,51
15,51
1-й этаж – 14 квартир: 
1-ком. – 10 шт. 
кв№
12
12
кв№
12,20,28
11
Х
Х
11
43,51,59
31,24м²
10
10
31,24м²
9
9
 
2-ком. – 2 шт. 
22,14
22,14
1
2
3
4
5
6
7
8
8
7
6
5
4
3
2
1
кв№
кв№
 
3-ком. – 2 шт.;
11,19,27
42,50,58
31,24м²
c/м
Х
Х
c/м
31,24м²
37,91
кв№
37,87
15,23,31
кв№46
31,19м²
31,19м²
3,56
3,56
15,51
15,51
2–4 этажи – по 16 квартир:  1-ком. – 12 шт. 
7,47
7,47
3,07
3,26
3,07
3,26
 
2-ком. – 2 шт. 
Х
кв№
2,03 м2
2,03 м2
Х
м / c
м / c
8,16,24
7,83
3,84
7,83
2,31м²
3,84
30,71м²
2,31м²
 
3-ком. – 2 шт.
кв№
39,47,55
30,71м²
15,85
2,31м²
2,31м²
15,85
2,17м²
2,17м²
Общая площадь
7,83
3,84
3,84
7,83
 –2800 кв.м.
c/м
c/м
Х
Х
3,26
3,26
2,17м²
2,17м²
кв№
кв№
10,18,26
41,49,57
6,57
10,51
10,51
31,24м²
31,24м²
6,57
Х
15,51
15,51
Х
кв№
40,48,56
55,44м²
кв№
11,62
9,17,25
11,62
21,07
55,44м²
c/м
c/м
3,70
3,70
По вопросам приобретения 
21,07
обращайтесь в отдел продаж:
3,46м²
3,46м²
Юрий Кулик – 50 4435583
Юлия Сергеевна – 93 7665906
Игорь Гудым – 95 5529948
Бюллетень ФинИнКом
(корпоративное издание ГК «ФинИнКом»)
© ГК «ФинИнКом»
Свидетельство о регистрации СМИ: 
Редакция разрешает свободное использование материалов, 
серии КУ № 569-207Р от 15.12.2010 года
изложенных в бюллетене, при условии обязательного указания 
Тираж 10000 экз. Бесплатное издание.
ссылки на сайт - www.finincom.ua
Адрес редакции: 01135, г. Киев, ул. Глебова, 7
По вопросам размещения рекламных статей 
Тел./факс: +380 44 4865251
обращайтесь по тел.: +380 44 4865251



Похожие:

2011 Корпоративное издание Группы компаний «ФинИнКом» страница 1 От редакции icon2011 Корпоративное издание Группы компаний «ФинИнКом» страница 1 От редакции
Задачей было понять реальное состояние потребительского спроса на местах, поделиться методами реализации авто
2011 Корпоративное издание Группы компаний «ФинИнКом» страница 1 От редакции iconКорпоративное издание Группы компаний «ФинИнКом»
С учётом падения доллара относительно евро, то евро скакнёт за 12 грн
2011 Корпоративное издание Группы компаний «ФинИнКом» страница 1 От редакции iconКорпоративное издание Группы компаний «мпаний «ФинИнКом ФинИнКо»
Президент подписал принятый Верховным Советом Украина Закон «О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины и утверждении ставок...
2011 Корпоративное издание Группы компаний «ФинИнКом» страница 1 От редакции iconТехническая исо
Перевод группы компаний «интерсертифика» в редакции от 16. 09. 05 с учетом замечаний корректора
2011 Корпоративное издание Группы компаний «ФинИнКом» страница 1 От редакции iconКорпоративное право учебник 5-е издание, переработанное и дополенное Москва Юрайт
Принятые сокращения
2011 Корпоративное издание Группы компаний «ФинИнКом» страница 1 От редакции iconГенеральный директор группы компаний «Донской янтарь»
Генеральный директор группы компаний «Донской янтарь» владИмир атоев надеется, что
2011 Корпоративное издание Группы компаний «ФинИнКом» страница 1 От редакции iconЛу чшее корпоративное издание 2009
С этого месяца мы увеличиваем тираж нашего корпора- лям интересно и важно прочитать как о действиях банка на
2011 Корпоративное издание Группы компаний «ФинИнКом» страница 1 От редакции iconАкционеры Группы компаний Global Foods предлагают рассмотретьвозможность участия
Акционеры Группы компаний Global Foods предлагают рассмотреть возможность участия
2011 Корпоративное издание Группы компаний «ФинИнКом» страница 1 От редакции iconПостановление
В редакции постановлений от 01. 03. 2011 №95, от 03. 08. 2011 №483, от 29. 08. 2011 №553, от 28. 11. 2011 №175
2011 Корпоративное издание Группы компаний «ФинИнКом» страница 1 От редакции iconНовости анд
Круглый стол «Корпоративное органами и третьими управление и новые возможности лицами за принимаемые роста для компаний средней решения....
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница