Покупка угольного разреза, развитие и модернизация ООО «Северный Кузбасс»




Скачать 91.75 Kb.
НазваниеПокупка угольного разреза, развитие и модернизация ООО «Северный Кузбасс»
Дата конвертации13.09.2012
Размер91.75 Kb.
ТипДокументы
Покупка угольного разреза, развитие и модернизация ООО «Северный Кузбасс»


Паспорт проекта:

Общая сумма займа: $16 млн.

Срок окупаемости проекта: 2 года

Внутренняя норма рентабельности проекта (IRR): н.д.

Инициатор проекта (Заемщик): Романова Марина Васильевна


Сфера деятельности: Добыча каменного угля

Аннотация проекта:

Проект предусматривает покупку и развитие предприятия по открытой добыче каменного угля - ООО «Северный Кузбасс».

Сбыт угля будет осуществляться на территории России, стран ближнего и дальнего зарубежья.

Инициаторы проекта – это Романова Марина Васильевна и Шухарт Сергей Владимирович, являются собственниками ООО «Единый Торговый Ресурс», занимающегося в настоящее время посредничеством в сфере торговли каменным углем, имеющего сеть сбыта и клиентов – покупателей угля.


Месторасположение проекта: Кемеровский район, Кемеровской области.


Таблица 1: Оценка прединвестиционной фазы проекта (0-100 баллов):

Наименование показателя

Степень присутствия показателя в проекте (%)

Степень осознанности и понимания показателя Клиентом Заказчика (%)

Концепция проекта

80%

80%

Предпроектное обоснование инвестиций

50%

30%

Выбор и согласование места размещение объекта

100%

100%

Отношение местных органов власти к проекту

0%

100%

Эффективность стратегии по достижению целей проекта

30%

90%

Финансово – экономическая жизнеспособность проекта

30%

30%

Организационно – технический потенциал проекта

30%

90%

Уровень гарантий по кредитным ресурсам проекта

0%

0%



Таблица 2. Показатели рисков в условиях неопределенности (0-100 баллов)

Наименование показателя риска

Степень присутствия показателя в проекте (%)

Степень осознанности и понимания показателя риска Клиентом Заказчика (%)

Риск качества управления

0%

0%

Уровень квалификации команды управления

0%

0%

Устойчивость команды управления

0%

0%

Влияние руководства во властных структурах

0%

100%

Риск финансового инвестирования

-

-

Риск реального инвестирования

0%

0%

Внешние риски

0%

0%

Внутренние риски

0%

0%

Технико – технологические риски

0%

0%



Риски проекта

I. Инвестиционный риск

II. Управленческий риск

III. Бизнес-план


I. Инвестиционный риск

1. Риск невысокой эффективности инвестиций. Риск обусловлен следующими причинами.

  • Инициатор проекта не представил какой-либо информации об ООО «Северный Кузбасс»: финансовой документации, правоустанавливающих документов, лицензии на разработку месторождения и др. Краткий мониторинг аналогичных предприятий отрасли показал либо их убыточность, либо низкую рентабельность чистой прибыли (5-10%).

  • Выполненные финансовые расчеты некорректны. Как минимум расчет себестоимости и прибыли должен быть «очищен» от НДС, учтен налог на прибыль. При этом, если из имеющегося расчета прибыли убрать НДС и добавить налог на прибыль, срок окупаемости увеличится уже до 4-х лет.

  • Риск потери ликвидности предприятия. Оставшихся запасов угля хватит всего на 4-5 лет работы. При этом отсутствует информация об объемах нового месторождения угля. Его запасы еще только предстоит изучить. На это также требуются дополнительные финансовые затраты и время.



2. Риск значительного увеличения объема инвестиций.

  • Отсутствует информация о состоянии основных средств ООО «Северный Кузбасс» - технический аудит. Есть риск приобретения изношенного оборудования, требующего дополнительных вложений на ремонт и восстановление.

  • Развитие ООО «Северный Кузбасс» потребует значительных дополнительных вложений. Стоимость только 1-го экскаватора, необходимого для разработки нового угольного разреза, составляет, по словам инициатора проекта, $17 млн. Помимо этого, вероятно потребуется средства на создание инфраструктуры и приобретение другой техники.



3. Риск недостоверной информации. Инициатор проекта не смог предоставить четких объяснений по вопросам полной стоимости проекта и его рентабельности.


II. Управленческий риск

1. Риск невысокого качества управленческих решений по проекту.

Инициатор проекта не осознает наличия каких-либо внутренних или внешних рисков по проекту.


III. Бизнес-план


1. Риск недостоверной информации. Бизнес-план инициатора проекта выглядит как компиляция различных материалов. Информация слабо структурирована, является устаревшей и неактуальной.

Также отсутствует какая-либо информация об ООО «Северный Кузбасс» в открытых источниках.


2. Риск ошибок в финансовых расчетах. В расчете чистой прибыли присутствует НДС, не рассчитан налог на прибыль.


3. Отсутствует нормативно-правовой документация. Инициатор проекта не представил копий документов, подтверждающих его право на разработку месторождения, правоустанавливающих документов на землю, финансовой информации ООО «Северный Кузбасс», договоров ООО «Единый Торговый Ресурс», подтверждающих наличие сети сбыта угля. Отсутствует организационный план – основные этапы проекта и развития предприятия, требуемые для этого инвестиции.


Основа для реализации проекта

Проект основан на:

  • Наличие действующего предприятия по добыче каменного угля открытым способом ООО «Северный Кузбасс», возможности его приобретения;

  • опыте инициатора проекта (Шухарт Сергей Владимирович) в сфере добычи и торговлей каменным углем;

  • наличии сети сбыта каменного угля у инициаторов проекта и собственной компании по продаже угля – ООО «Единый Торговый Ресурс»;

  • наличии деловых связей в местной администрации на уровне губернатора;

  • понимании вопросов управления ООО «Северный Кузбасс».



Вывод


Сильными сторонами проекта являются: наличие готовой сети сбыта каменного угля, необходимой квалификации у инициатора проекта, необходимых деловых связей.

Тем не менее, проект имеет низкую степень информационной прозрачности, необходимой для обоснованного принятия решения о целесообразности инвестирования в проект, и низкую степень предварительной проработанности.

Необходимо провести всесторонний анализ проекта, провести необходимые исследования, аудит предприятия, определить полный объем инвестиций, разработать подробный бизнес-план и только после этого рассмотреть возможность предоставления кредита.


Похожие:

Покупка угольного разреза, развитие и модернизация ООО «Северный Кузбасс» iconН е з а в и с и м ы еаналитические
«Модернизация и развитие животноводческого комплекса ООО ссп «нива» в Воронежской области»
Покупка угольного разреза, развитие и модернизация ООО «Северный Кузбасс» iconБизнес-план ООО «уннк» на 2011 г
Работы проводятся с целью изучения скоростной характеристики разреза и геологического строения околоскважинного пространства скважины...
Покупка угольного разреза, развитие и модернизация ООО «Северный Кузбасс» iconКулясов И. П. Экологическая модернизация и устойчивое развитие: теория и практика // Устойчивое развитие и экологический менеджмент: учебное пособие. Спб: СпбГУ
Кулясов И. П. Экологическая модернизация и устойчивое развитие: теория и практика // Устойчивое развитие и экологический менеджмент:...
Покупка угольного разреза, развитие и модернизация ООО «Северный Кузбасс» iconБизнес-план Развитие телефонной компании "Космос"
Северный и прилегающие промышленные зоны. Остаточные телефонные номера предполагается реализовывать коммерческим организациям, находящимся...
Покупка угольного разреза, развитие и модернизация ООО «Северный Кузбасс» icon1. Основные показатели финансово-экономического состояния предприятия 5
Финансовые ресурсы, используемые на развитие производственно-торгового процесса (покупка сырья, товаров и других предметов труда,...
Покупка угольного разреза, развитие и модернизация ООО «Северный Кузбасс» iconРазвитие предприятия по производству хлебобулочных изделий
Обеспечение населения Чернышевского района хлебобулочными изделиями, повышение качества выпускаемой продукции, модернизация действующего...
Покупка угольного разреза, развитие и модернизация ООО «Северный Кузбасс» iconБизнес-план по коневодству
Целью настоящего проекта является покупка лошади для оказания услуг сельскому населению
Покупка угольного разреза, развитие и модернизация ООО «Северный Кузбасс» iconОоо «кцтт» Директор Рупосов Виталий Леонидович
Ооо «Консалтинговый центр трансфера технологий Иркутского государственного технического университета» (ооо «кцтт»)
Покупка угольного разреза, развитие и модернизация ООО «Северный Кузбасс» iconПлан научно-исследовательской работы на 2011 год Липецк 2011
«Инновационное развитие России: социально-экономическая стратегия и финансовая политика» (на период 2010-2015 гг.): подтема «Модернизация...
Покупка угольного разреза, развитие и модернизация ООО «Северный Кузбасс» iconАнкета инвестиционного предложения
Развитие рекреационно-инновационного поселения «Завидово», реализуемый компанией ООО «ТрастСтройИнвест» в Конаковском районе
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница