Стратегия развития сельскохозяйственных




Скачать 25.39 Kb.
PDF просмотр
НазваниеСтратегия развития сельскохозяйственных
Дата конвертации13.09.2012
Размер25.39 Kb.
ТипДокументы
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ 
ПРЕДПРИЯТИЙ 
 
Н.С. Колпакова, к.э.н. ЮФ НУБиП Украины «КАТУ» 
 
Аграрная  реформа  на  селе  —  это  путь  к  преодолению  существующего 
кризисного  положения.  Поэтому  стратегия  стабилизации  производства 
продукции  сельского  хозяйства  и  создания  предпосылок  для  дальнейшего 
развития  АПК  должна  быть  направлена  на  завершение  процессов 
упорядочения 
отношений 
собственности, 
реструктуризации 
сельскохозяйственных предприятий, создание необходимых организационно-
правовых  условий  для  работы  агропредприятий  в  рыночной  среде. 
Преимущества 
рассматриваемого 
варианта 
трансформацию 
сельскохозяйственного предприятия (кооперации) следующие:  
1. процесс  создания  нового  предприятия  не  связан  с  вопросами  деления 
земли и других средств в натуральном выражении;  
2. крупные  размеры  вновь  созданного  предприятия  позволят  более 
эффективно  решать  проблемы  финансирования,  рациональнее  использовать 
трудовые и технические ресурсы.  
В целом стратегия развития является способом достижения предприятием 
своих целей (рис. 1), невзирая на влияние внешних и внутренних факторов, 
которые  являются  источниками  возникновения  кризисных  ситуаций  и 
стимулирующим импульсом к их росту.  
Стратегия  развития  направлена  на  установление  параметров,  которые 
определяют  широкий  спектр  альтернативных  действий  по  решению 
противоречий, несогласованности между целями предприятия, имеющимися 
ресурсами и влиянием внешней и внутренней среды. 
Стратегия дальнейших преобразований в сельском хозяйстве АР Крым 
предусматривает реструктуризацию сельскохозяйственных предприятий, в 
том 
числе 
создание 
необходимых 
правовых, 
финансовых 
и 

организационных  условий  деятельности  предприятий  в  рыночной  среде 
путем  кооперации  сельскохозяйственных  и  промышленных  предприятий 
при 
использовании 
рекомендуемых 
трех 
групп 
механизмов 
реструктуризации:  урегулирование  внутренних  отношений  в  процессе 
реструктуризации, 
реструктуризация 
долга, 
операционная 
реструктуризация.  
За  последние  десятилетия  произошел  резкий  спад  уровня  производства 
сельскохозяйственной 
продукции, 
обусловленный 
структурными 
преобразованиями в экономике и реформированием аграрного производства. 
Поэтому 
исследование 
процессов 
реструктуризации 
как 
способа 
оптимизации  финансового  управления  и  повышения  инвестиционной 
привлекательности  предприятий  в  условиях  рыночной  трансформации 
экономики,  обеспечения  нового  качества  экономического  роста  имеет 
возрастающее значение. 
В  настоящее  время  существует  необходимость  дальнейшего  развития 
интеграционных  процессов  в  АПК  как  эффективного  рычага  преодоления 
кризисной  ситуации  в  сельском  хозяйстве  посредством  реорганизации. 
Приток  промышленного  капитала  может  стать  для  сельскохозяйственных 
предприятий, находящихся в кризисе, реальным источником финансирования 
их  чрезмерной  кредиторской  задолженности,  инвестирования  внедрения 
новых  агротехнологий,  развития  кадрового  потенциала  предприятия,  стать 
гарантом при привлечении кредитных ресурсов на расширение деятельности 
и прочее.  
Активизация  развития  интеграционных  процессов  обусловлена  тем,  что 
частная собственность на землю и средства производства меняет отношение 
к  использованию  произведенной  продукции.  Учитывая  биологические 
особенности  сельскохозяйственной  продукции,  должна  быть  обеспечена 
гарантия  ее  реализации,  в  ограниченные  сроки.  Вся  произведенная 
продукция  должна  найти  своего  потребителя.  При  этом  должны  быть 
компенсированы  расходы  на  ее  производство  и  получена  прибыль,  которая 

является основой воспроизводства всех составных капитала. Создание таких 
условий  возможно  в  интегрированных  формированиях,  созданных  путем 
слияния двух капиталов – сельскохозяйственного и промышленного. 
Достижение 
значительных 
организационных 
и 
стратегических 
результатов возможно только при следующих условиях: 
-  во-первых,  реструктуризация  должна  базироваться  на  постоянной,  но 
убедительной бизнес-идее, способной улучшить мотивацию персонала; 

во-вторых,  следует  правильно  обосновать  время  проведения 
реструктуризации,  в  т.ч.  с  учетом  уровня  готовности  большинства 
работников  к  изменениям,  для  достижения  стратегической  цели 
преобразований; 
-  в-третьих,  команда,  которая  планирует  реструктуризацию  должна 
критически проанализировать современное состояние предприятия и рынка и 
учесть  влияние  различных  факторов,  в  том  числе  определив  границы  их 
влияния. 
При  разработке  вариантов  реструктуризации  менеджеры  аграрных 
предприятий  сталкиваются  с  множеством  проблем.  Среди  наиболее  часто 
встречающихся  трудностей  мы  выделяем  финансовый  менеджмент, 
обусловленный спецификой ведения агробизнеса. 
После  установления  контроля  над  финансово-экономической  службой  и 
денежными  потоками,  следует  уделить  внимание  основным  методам 
установления  финансовой  дисциплины  и  прозрачности.  Для  этого 
рекомендуем  внедрение  качественного  управленческого  учета  с  целью 
своевременного  получения  информации  для  составления  перечня 
первоочередных изменений и разработки долгосрочных планов развития.  
Важным  этапом  принятия  решения  о  реструктуризации  является  анализ 
себестоимости  продукции  и  правильности  отнесения  затрат,  составление 
объективных отчетов по основным направлениям деятельности предприятия 
и внедрение годового план-бюджета с разбивкой на месяцы и кварталы 

Управленческий 
персонал 
также 
должен 
оптимизировать 
все 
существующие бизнес-процессы. 
Соответствующие  службы  менеджмента,  руководствуясь  результатами 
анализа  и  оценки  эффективности  отраслей  и  сельскохозяйственного 
предприятия  в  целом,  данными  маркетингового  исследования,  принимают 
решение об оптимизации направлений деятельности предприятия. 
Следующим  этапом  составления  плана  реструктуризации  является 
разработка 
 
эффективного 
маркетингового 
менеджмента, 
предусматривающего сочетание удовлетворения потребностей потребителей 
с  достижением  целей  хозяйства.  Здесь  необходимыми  мерами,  по  нашему 
мнению, должны быть: изучение рынка; реклама; ценообразование и ценовая 
политика;  создание  систем  сбыта;  распределение  созданной  продукции; 
сбыт.  
Одним  из  главных  факторов  финансового  оздоровления  является 
разработка  долгосрочной  стратегии  развития  предприятия,  которая 
предусматривает 
расчет 
перспективных 
направлений 
деятельности 
предприятия,  его  финансовые  возможности  и  выгоды  на  определенный 
период  времени.  Управленческий  персонал  во  время  осуществления 
финансового  оздоровления  и  в  последующей  деятельности  должен 
руководствоваться  тремя  документами:  бизнес-план,  отчет  о  финансовых 
результатах, отчет о движении денежных средств. 
Большинство  аграрных  предприятий  получают  недостаточно  прибыли 
для  реинвестирования  ее  в  бизнес.  В  этом  случае  возникает  необходимость 
привлечения  внешних  источников  финансирования,  поэтому  необходимо 
внедрить эффективный инвестиционный менеджмент, задачами которого, по 
нашему  мнению,  должны  быть  обеспечение  прироста  капитала  является  в 
достаточном  объеме  для  возврата  привлеченных  средств  и  получения 
прибыли.  При  этом  принятие  правильного  решения  относительно 
привлечения  источника  инвестиций  обеспечивается  за  счет  анализа 
особенностей и стоимости каждого из них. 

Практика осуществленных преобразований показывает, что предприятия, 
прошедшие  процедуры  реструктуризации  и  финансового  оздоровления, 
которые  не  уделили  должного  значения  вопросам  эффективного 
менеджмента  после  реформирования,  снова  находились  под  угрозой 
неплатежеспособности. 
Следовательно,  возникает  необходимость  адаптации  организационной 
структуры  к  новым  условиям,  изменений  в  стиле  и  методах  управления. 
Использование только традиционных мер «улучшения и совершенствования» 
системы управления неэффективно; потребуются глубинные преобразования 
базирующиеся  на  переосмыслении  роли,  места  и  миссии  предприятия  в 
постоянно меняющихся условиях рынка. 
Таким  образом,  формирование  качественно  нового  и  эффективного 
управления  нововведениями,  основанного  на  антикризисной  стратегии, 
позволит решить проблему адаптации сельскохозяйственных предприятий к 
новым  условиям  хозяйствования,  достичь  поставленных  целей  развития 
изменений и обеспечит эффективное ведение агробизнеса. 
Список использованной литературы: 
1.Амбросов  В.Я.  Эффективность  использования  факторов  расширенного 
воспроизводства в аграрном секторе / В.Я. Амбросов // Экономика Украины. – 
2009. – №1. – С. 367. 
2.Андрійчук  В.Г.  Економіка  аграрних  підприємств/  В.Г.  Андрійчук  —  2. 
вид., доп. і перероб. — К.: КНЕУ, 2004. — 624с. — Бібліогр.: с. 612-614. 
3.Андрійчук  В.Г.  Ефективність  діяльності  аграрних  підприємств:  теорія, 
методика, аналіз: монографія / В.Г. Андрійчук – 2-ге вид. без змін. – К.: КНЕУ, 
2006. – 292с.: рис. — Бібліогр.: с. 285-290. 
4.Бородина  Е.  Сельское  хозяйство  Украины:  проблемы  становления 
(продолжение) / Е. Бородина // Экономика Украины. – 2009. – №5. – С. 59. 
5.Лукінов  І.І.  Про  стратегію  трансформації  АПК  і  забезпечення 
продовольчої безпеки України / І.І. Лукінов, П.Т. Саблук, О.М. Онищенко та 
ін. // Економіка України. —  2000. — №9. — С. 62-81. 



Похожие:

Стратегия развития сельскохозяйственных iconПравительством Российской Федерации была утверждена Долгосрочная стратегия развития ипотечного жилищного кредитования в Российской Федерации до 2030 года, содержащая целевые показатели развития рынка и перечень мер по их достижению
Правительством Российской Федерации была утверждена Долгосрочная стратегия развития ипотечного
Стратегия развития сельскохозяйственных iconПроектный форум «Стратегия 2020 стратегия перемен»
Администрации (Губернатор) Ростовской области Василий Юрьевич Голубев выступил с инициативой поддержки конкретных экономических и...
Стратегия развития сельскохозяйственных iconАссоциация сельскохозяйственных научно-исследовательских
Азии и Южного Кавказа был организован Ассоциацией сельскохозяйственных научно
Стратегия развития сельскохозяйственных iconКонцепция системы управления финансами. Введение 2 Стратегия развития Холдинга 2 Назначение документа 4 Цели и задачи суф 4 Состав суф 4 Финансовая стратегия 5 Схема финансовой стратегии 6 > Долгосрочный план развития Холдинга (бизнес-план)
На стадии анализа выявляются возможные отклонения и их величина, определяются причины возникновения данных отклонений, и формируется...
Стратегия развития сельскохозяйственных iconПрограмма VI всероссийской научной конференции «сорокинские чтения» «стратегия инновационного развития россии как особой цивилизации в XXI веке»
«стратегия инновационного развития россии как особой цивилизации в XXI веке»
Стратегия развития сельскохозяйственных iconСтратегия агропромышленного развития Кыргызской Республики до 2020 года
Образовательное, научное и консультационное обеспечение развития сельского хозяйства 62
Стратегия развития сельскохозяйственных iconСекция Конкурентоспособность и стратегия развития экономических
Бурдакова Г. И. Стратегическое управление промышленным центром инструмент реализации приоритетов развития страны 18 Вацковский А....
Стратегия развития сельскохозяйственных iconМетодические рекомендации по организационно-экономическим основам развития сельскохозяйственных потребительских
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Стратегия развития сельскохозяйственных iconСтратегия развития детпрома россии

Стратегия развития сельскохозяйственных iconПрограмма XI международного
Презентация инвестиционных проектов – победителей межмуниципальных проектных форумов «Стратегия 2020-стратегия перемен»
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница