Конспект лекций по дисциплине «Инвестиционное планирование»




Скачать 136.75 Kb.
PDF просмотр
НазваниеКонспект лекций по дисциплине «Инвестиционное планирование»
страница7/11
Дата конвертации13.09.2012
Размер136.75 Kb.
ТипКонспект
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

 
После  того  как  получены  оценка  привлекательности  сектора  и  конкурентной 
позиции можно строить матрицу: 
 
Конкурентная позиция 
 
хорошая 
средняя  плохая 
 
(баллы) 
 
 
 
 
а р я 

Успех 
Успех 
 
ка
о
 
с
3,5 
 секто вы 
 
 
 
 
 
 
сть
ы)
я   
л
Успех 
Средний
К   Поражение 
о
 
н ня ла
 
бизнес 
д

К
 
 
 
ель е
 
Поражение  Поражение 
 ср 
к 
 
Доходный 
 
екат я   
бизнес 
вл а
 
и

р
 
П Низк
 
 

2,7 

Рис.3. Матрица “Привлекательность отрасли - конкурентная позиция”  
 
Таким  образом,  видно,  что  деятельность  организации  будет  успешной  на 
выбранном сегменте рынка 
 
4) Анализ конкурентов 
 
Решив  на  каком  сегменте  выступать,  фирма  должна  решить,  как  проникнуть  в 
этот  сегмент.  Для  этого  важно  собрать  информацию  по  всем  возможным 
конкурентам 10. Информация может быть собрана в результате ответа на вопросы: 
1)  кто является крупнейшим производителей аналогичных товаров, 
2)  много ли внимания конкуренты уделяют рекламе, 
3)  продукция конкурентов: основные характеристики, уровень качества, дизайн, 
мнение покупателей, 
4)  какой уровень цен на продукцию конкурентов, какова политика цен, 
5)  сколько лет конкуренты работают в выбранном сегменте  рынка. 
Анализ  конкурентов  может  быть  проведѐн  с  использованием  следующего 
алгоритма: 
1.  Выбор  наиболее  важных  показателей,  характеризующих  продукцию  –5-10 
шт., 
17- 

 
2.  Отбор трѐх –четырѐх главных конкурентов.  
3.  Оценка  показателей продукции  как  Вашего  предприятия,  так  и  предприятий-
конкурентов.  
4.  Формирование  выводов  о  Вашем  положении  на  рынке  и  использованием 
следующей таблицы: 
Таблица 6 
Выводы по конкурентоспособности товара 
Преимущества по сравнению с конкурентами 
Вывод 
Выше на 30 % 
Товар неконкурентоспособен, необходимо 
позаботиться об изучении существующего 
опыта. 
31-50 % 
На рынке Вы занимаете достаточно устойчивое 
положение 
51-70 % 
Вы работаете успешно, необходимо наращивать 
имеющиеся достижения 
71 и выше % 
Вы уже можете контролировать рынок 
продукции, следует думать о том, как сохранить 
завоѐванные позиции. 
Пример 
Специалисты  строительного  трест,  строящего  жилой  многоквартирный  дом  из 
силикатного  кирпича  по  типовому  проекту,  проанализировали  трѐх  конкурентов, 
возводящих дома на соседних строительных площадках. Данные по каждому объекту 
приведены в следующей таблице (табл.7). 
Таблица 7 
Исходные данные 
Показатели 
Строительный 
Конкурент №1 
Конкурент№2 
Конкурент№3 
трест 
Используемый 
Силикатный 
Керамический 
Силикатный 
Силикатный 
материал стен 
кирпич 
кирпич 
кирпич 
кирпич 
Планировка 
Типовая 
Улучшенная 
Индивидуальная 
Улучшенная 
Цена  за  кв.  м.,  6000 
8000 
8300 
6500 
руб. 
Наличие  подвала  нет 
да 
да 
нет 
и гаражей (да/нет) 
 
1 кв. 2002 г. 
2 кв. 2002 г. 
3 кв. 2002 г. 
1 кв. 2002 г. 
 
Оценка приведѐнных показателей проводилась по пятибалльной системе (табл. 
8). 
18- 

 
Таблица 8 
Оценка показателей 
Показатели 
Строительный 
Конкурент №1 
Конкурент№2 
Конкурент№3 
трест 
Используемые 




материалы 
Планировка 




Цена  за  кв.  м., 




руб. 
Наличие  подвала 




и гаражей (да/нет) 
Срок 
сдачи 




объекта 
Вывод:  анализируемый  строительный  трест  по  рассмотренным  показателям 
лучше всех конкурентов сразу по двум показателям (цена и сроки сдачи) из 5, то есть 
2
преимущество  по  сравнению  с  конкурентами  обеспечивается  на 

%
100  40  %. 
5
Таким  образом,  можно  сделать  вывод,  что  исследуемая  организация  на  рынке 
занимает достаточно устойчивое положение. 
2.4. Производственный план 
Информация  раздела  призвана  убедить  инвестора  в  реальности  изготовления 
продукции  (предоставления  услуги)  с  характеристиками  и  объемами,  описанными  в 
предыдущих разделах.  
В этом разделе приводятся:  
-  потребность в площадях, в оборудовании и инструментах, 
-  смета текущих затрат на производство. 
Потребность в площадях. В общем случае могут понадобиться: 
а)  производственные  помещения  (высота  потолка,  проемы  ворот,  наличие 
грузоподъемных механизмов и др.); 
б) складские помещения (теплые или холодные, открытые или закрытые); 
в) технологические (для насосов, вентиляторов, котельные и др.); 
г) офисные (административный аппарат, инженерно-технические работники); 
д) гараж; 
е) вспомогательные (раздевалки и др.). 
Обеспечение площадями и помещениями возможно за счет: 
19- 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


Похожие:

Конспект лекций по дисциплине «Инвестиционное планирование» iconКонспект лекций по дисциплине «Маркетинг»
Конспект лекций предназначен для студентов специальностей 080106 «Финансы», 080110 «Экономика и бухгалтерский учет», 080114 «Земельно-имущественные...
Конспект лекций по дисциплине «Инвестиционное планирование» iconКонспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия»
Конспект лекций по дисциплине «Автоматизированное рабочее место экономиста» рассмотрен и одобрен на заседании кафедры экономики
Конспект лекций по дисциплине «Инвестиционное планирование» iconКонспект лекций по дисциплине «планирование на предприятиях строительного комплекса»
Лекция Состав показателей плана научно – технического и социального
Конспект лекций по дисциплине «Инвестиционное планирование» iconКонспект лекций по дисциплине «Инвестирование»

Конспект лекций по дисциплине «Инвестиционное планирование» iconКонспект лекций по дисциплине «Производственный менеджмент»
Введение 5
Конспект лекций по дисциплине «Инвестиционное планирование» iconКонспект лекций для студентов направления 030504 «Экономика предприятия»
Конспект лекций рассмотрен и одобрен на заседании кафедры экономики предприятия
Конспект лекций по дисциплине «Инвестиционное планирование» iconКонспект лекций по дисциплине «управленческие інформационные системы в анализе и аудите»
М и н и с т е р с т в о о б р а з о в а н и я и н а у к и у к р а и н и
Конспект лекций по дисциплине «Инвестиционное планирование» icon«бизнес-планирование в условиях рынка»
Конспект лекций по курсу «Бизнес-планирование в условиях рынка»( для студентов фпо и 30 специальности 090603» Электротехнические...
Конспект лекций по дисциплине «Инвестиционное планирование» iconВ. Д. Маркова внутрифирменное планирование (конспект лекций)
Как и при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты поставленные цели?
Конспект лекций по дисциплине «Инвестиционное планирование» iconКонспект лекций по дисциплине «Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия»
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница