Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план




Скачать 135.6 Kb.
PDF просмотр
НазваниеДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
страница10/11
Дата конвертации13.09.2012
Размер135.6 Kb.
ТипМетодическое пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

ФАКТОРЫ РИСКА
Управление  воздействием  рисков  начинается  с объективного выявления основных рис-
ков, с которыми сталкивается бизнес. Существует два основных типа рисков:
· технические риски
· финансовые риски.
ТЕХНИЧЕСКИЕ РИСКИ
В данной брошюре невозможно перечислить все технические риски, поскольку они час-
то связаны с типом продукции. Следующий перечень дан в качестве примера:
· задержка в подготовке стройплощадки и выполнении графика строительства
· задержка поставки оборудования и возведения предприятия
· поздний запуск производства в связи с использованием сезонных сырьевых материа-
лов и наличия непредвиденных остановок
· непредвиденные остановки производства во время ввода в эксплуатацию и приемки
комиссией
· отсутствие сырья
· низкое качество продукции
· несоблюдение государственных нормативов
· долговечность изделия: насколько быстро продукция становиться устаревшей, созда-
ние альтернативной продукции, которая завоюет рынок, воздействие вашей продук-
ции на потребителя
· новые внешние условия, влияющие на технологию производства.
ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ: АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ И БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
Размер прибылей и убытков в значительной степени зависит от уровня продаж, который
обычно  является  величиной, трудно  прогнозируемой  с  определенной  точностью. Для  того,
чтобы знать, какой потребуется уровень продаж для достижения прибыльности предприятия,
необходимо провести анализ безубыточности.
Можно  подумать, что  анализ  безубыточности  позволяет  ответить  на  вопрос: "Сколько
нужно продать продукции, чтобы предприятие стало прибыльным?" Каждый раз, когда про-
дается  продукция, часть  выручки  идет  на  покрытие  фиксированных  затрат: Эта  часть, на-
званная  валовой  прибылью, равна  цене  продажи  за  минусом  прямых  затрат. Поэтому  для
проведения анализа валовая прибыль должна быть умножена на количество проданной про-
дукции: точка безубыточности достигается в том случае, когда общая валовая прибыль ста-
новится  равной  постоянным  затратам. На  рисунке 2  дано  графическое  изображение  точки
безубыточности.
Рисунок 2. Точка безубыточности
стр. 22
Пример бизнес-плана



Оборот
Анализ  чувствительности  заключается  в  определении  значений  ключевых  параметров,
которые могут подвергнуть сомнению успех бизнеса.
Очень важно установить, какие изменения данных параметров могли бы повысить ожи-
даемую прибыльность, например, 25%-ое увеличение цены на сырье или потребление элек-
троэнергии, или 20%-ое  уменьшение  цены  продажи  или  объема  выпуска  продукции. Если
бизнес  является  слишком  чувствительным  к  некоторым  изменениям  параметров, руково-
дство компании должно регулярно их контролировать.
стр. 23
Пример бизнес-плана

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПРИМЕРЫ КОЭФФИЦИЕНТОВ
Наиболее общими коэффициентами являются следующие:
1. Коэффициенты ликвидности
Текущий коэффициент =
текущие активы/текущие пассивы
Коэффициент срочной ликвидности =   наличные средства + краткосрочные рыночные
ценные бумаги + дебиторская задолжен-
ность/текущие пассивы
2. Соотношение собственных и заемных средств/ коэффициенты структуры капитала
Отношение долгосрочной
задолженности к доле собственного
капитала в общей сумме активов =

долгосрочный долг/акционерный капитал
Отношение общей задолженности к доле
собственного капитала в общей сумме акти- 
текущие пассивы + долгосрочный
вов =
долг/акционерный капитал
Коэффициент покрытия процента =
операционная прибыль/ годовые уплаты про-
центов
3. Коэффициенты прибыльности
Прибыль на общие активы =
чистая прибыль после выплаты налогов +
расходы на выплату процентов - налоговые
льготы на выплату процентов/сумма активов
Прибыль на собственный капитал =
чистая прибыль в распоряжении обыкновен-
ных акционеров/ общий акционерный капи-
тал
Затраты по отношению к доходам =
затраты (до выплаты налогов)/доходы
4. Коэффициенты оборачиваемости капитала
Оборот суммы активов =
продажи/средняя сумма активов
Оборот оборот дебиторской задолженно-
продажи/средняя (чистая) сумма счетов под-
сти =
лежащих к оплате
Оборачиваемость запасов =
продажи/средняя сумма запасов
5. Коэффициенты акционеров
Коэффициент безопасности обыкновенных
чистая прибыль в распоряжение обыкновен-
акции =
ных акционеров/ число циркулирующих ак-
ций
Учетная стоимость акций =
акционерный капитал/число циркулирующих
акций
Прибыль на акцию =
дивиденды выплаченные по обыкновенным
акциям/число циркулирующих акций
Используются также другие коэффициенты.
Поэтому необходимо выяснить в банке, какие коэффициенты должны быть посчитаны.
стр. 24
Пример бизнес-плана
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


Похожие:

Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта тасис европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта тасис европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconФинансы Подготовительные вопросы Продолжительность плана
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Т
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта тacis европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница