Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план




Скачать 135.6 Kb.
PDF просмотр
НазваниеДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
страница7/11
Дата конвертации13.09.2012
Размер135.6 Kb.
ТипМетодическое пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

венного назначения)
· условия хранения готовой продукции (длительность сроков хранения требует допол-
нительных финансовых средств)
· периоды ожидаемых неблагоприятных погодных условий
· ограничения производственного процесса и предельная мощность (следует принять во
внимание непредвиденные задержки в выполнении ремонтных работ или непредви-
денное снижение мощности вследствие определенных условий работы).
СИСТЕМА КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА
Объясните систему контроля качества, которую вы будете применять. Она должна пред-
ставлять собой систему, позволяющую в любое время осуществить проверку соответствия
выпущенной продукции установленным стандартам. Это процесс должен включать этап
проверки сырьевых материалов, а также готовой продукции для того, чтобы настроить про-
изводственные линии и пересмотреть процесс производства с теоретической точки зрения
для поддержания необходимого уровня затрат и постоянного уровня качества готовой про-
дукции.
стр. 15
Пример бизнес-плана

УПРАВЛЕНИЕ И ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Помните: посредственная
продукция и сильная команда
управления всегда предпоч-
тительнее, чем наоборот

Команда управления  имеет  решающее  значение для  успеха  бизнеса. Значение  команды
управления не должно преувеличиваться при принятии решений об инвестициях.
· Команда управления должна обладать навыками в области маркетинга, финансов и
производства. Не избегайте обращаться к прошлому опыту руководства, в предпочти-
тельнее, котором сочетаются технические и управленческие навыки. Также следует
привлекать членов Совета Директоров компании, поскольку они имеют полномочия
принимать управленческие решения.
· Исключительное значение имеет также устав предприятия.
Контрольный  список вопросов  для описания системы  управления  и  процесса  принятия
решений

· Представьте схематическое описание организационной структуры управления пред-
приятием
· Дайте общее описание функциональных обязанностей специалистов, имеющих отно-
шение к проекту. Сделайте то же самое для членов Совета Директоров
· Сосредоточьте внимание на основных результатах и опыте работы ответственных
специалистов и избегайте излишних подробностей
· Какие внешние консультанты будут привлечены к проекту и какие о них отзывы?
· Какие важные функциональные участки остались незаполненными, и какие шаги сле-
дует предпринять для того, чтобы это устранить?
· Составьте, если необходимо, план обучения персонала и убедитесь, что члены Совета
Директоров также включены в этот план
· Приложите копию уставных документов предприятия
· Распределите ответственность между различными подразделениями системы управ-
ления предприятием (Совет Директоров, руководство, акционеры).
стр. 16
Пример бизнес-плана

ФИНАНСЫ
Инфляция и процентные ставки
Существует два основных способа уче-
та инфляции в деловых предложениях.
Один состоит в том, чтобы сделать
все расчеты с учетом нулевого уровня
инфляции и предположить, что инфля-
ция воздействует на доходы и расходы
одинаковым образом.
Другой метод состоит в том, чтобы
оценить уровень инфляции и предста-
вить расчеты на прогнозируемый пери-
од в их действительных значениях.
Важно чтобы анализы чувствительно-
сти дали лучшее понимание воздействия
уровня инфляции, чем то позволяют сде-
лать выполненные прогнозы.

В  финансовом  разделе  бизнес-плана  необходимо  продемонстрировать  следующие  ос-
новные моменты:
· прибыльность: позволяет оценить, является ли предприятие достаточно привлека-
тельным для участников бизнеса, чтобы рассмотреть возможность начала их участия с
учетом существующих рисков
· поток наличности: позволяет оценить, являются ли инвестиции в данный бизнес
безопасными и будут ли платежи, причитающиеся участникам, осуществляться в со-
ответствии с графиком.
Очень важно понять, что не существует автоматической зависимости между прибыльно-
стью  бизнеса  и  его  способностью  генерировать  наличные  средства. Фактически, какой-то
бизнес может быть высоко прибыльным, но привести к банкротству ввиду нехватки налич-
ных средств. Другие предприятия могут показывать убытки в бухгалтерской документации,
но генерировать наличные средства в счет долгосрочной перспективы развития бизнеса. Это
вызвано рядом причин. Приведем две из них в качестве примера:
· постепенный износ оборудования (амортизация) является действительной стоимо-
стью продукции, но при этом не требуется наличных средств до тех пор, пока не воз-
никает необходимость в приобретении новых единиц оборудования.
· по мере расширения бизнеса возникает необходимость в большем оборотном капита-
ле для увеличения запасов и кредитования клиентов. Данное увеличение наличных
средств необязательно ведет к немедленному росту прибыльности.
ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
Финансовый раздел бизнес-плана состоит из трех основных финансовых отчетов
· балансовый отчет (снимок финансовой платежеспособности бизнеса)
· счет прибылей и убытков (дает информацию о прибыльности)
· отчет о потоке наличности (дает информацию о способности бизнеса генерировать
наличные средства и выполнять свои финансовые обязательства)
Продолжительность плана
Не  существует  стандартного  периода  планирования. Фактически, различные  виды  дея-
тельности требуют различного периода планирования. Например, предложенному бизнесу в
стр. 17
Пример бизнес-плана
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


Похожие:

Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта тасис европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта тасис европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconФинансы Подготовительные вопросы Продолжительность плана
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Т
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта тacis европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница